"(...) Un informe reciente del BCE cifraba en más de
44.000 millones de euros el coste del rescate bancario en España. En
países como Francia o Italia, ese rescate había llegado a reportar
incluso beneficios. ¿Qué es lo que se ha hecho mal para que haya costado
tanto? La media europea es un 2% del PIB y en España alcanza el 4,2%.
No deberíamos hablar en pasado porque las entidades
financieras no están ni mucho menos saneadas. Se prevén nuevas fusiones,
nuevos despidos en la banca española porque lo que va a ocurrir es que
se acabarán fusionando más entidades. Esto está sobre la mesa.
Lo que
pasa es que en año electoral, de estas cosas no se habla. Incluso en
Alemania es un secreto a voces que el Deutsche Bank tiene unos problemas
impresionantes. No hablemos del rescate como algo del pasado, porque
todavía seguimos ayudando a las entidades financieras y es lógico,
porque si la economía está enferma, por defecto va a estar enfermo el
sistema bancario.
Un caso paradigmático para responder a esto es
Irlanda. El FMI dijo que no debería hacerlo el sector público solo, sino
que pagaran también los acreedores financieros. Esto es un informe del
FMI que hay que desligar de la directiva política de esa institución,
pero como era antes del rescate financiero a España se decidió cortar
por lo sano para que no cundiera el ejemplo.
Se llegó a un 30% del PIB
de déficit, una barbaridad, y aquellos que estuvieron en las
negociaciones reconocieron que ese dinero, una cantidad astronómica, fue
inventado de la noche a la mañana. En esa contabilidad creativa, en
realidad, no saben ni cuánto necesitan ni cuánto han dejado de perder.
¿Qué ocurre aquí? Que ese vínculo entre la élite política y la élite
bancaria, cuanto más fuerte sea y más intereses tengan entre ellos, más
se pasará por el aro. En otros países más responsables, en los cuales
ese vínculo no es tan fuerte, aunque siga existiendo, evidentemente el
coste de rescatar a la banca no es tan elevado. (...)" (Entrevista a Eduardo Garzón, CTXT, 22/10/2015)
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