"Es muy posible que Europa esté celebrando el momento equivocado de Hamilton. El real sigue siendo tan esquivo como siempre.
Solo podemos esperar que lo que vimos este año no sea el momento hamiltoniano de Europa. Porque si lo fuera, tendremos muchos problemas. (...)
Lo que tenemos por delante en este momento es un segundo bloqueo, que probablemente persista durante la mayor parte del invierno. Estoy captando más escepticismo sobre el lanzamiento de una vacuna. Si no hay ninguno para la primavera, las restricciones parciales continuarán durante todo el verano. El sur de Europa perderá la segunda temporada turística consecutiva. Es un escenario plausible que la pandemia habrá persistido durante dos años antes de que ceda o finalmente se despliegue una vacuna. (...)
Lo que los ministros de finanzas europeos elogiaron como un momento hamiltoniano este verano es un mecanismo presupuestario retrasado para la inversión y la reforma estructural. (...)
Creo que la cuestión más urgente es cómo superaremos una depresión de dos años.
La teoría económica que puede acercarse más a describir lo que estamos atravesando en este momento es la noción de Edmund Phelp de la década de 1990 de una recesión estructural. Phelps previó el fracaso de los modelos económicos tradicionales para capturar la economía moderna en la era de la globalización y la innovación. Es un mundo que no responde a las señales políticas clásicas como lo hicieron las primeras sociedades industriales. Cuando la solvencia de grandes sectores de la economía ya no está asegurada, las herramientas tradicionales de la política monetaria y fiscal se debilitan.
La idea más innovadora que encontré este año fue la de un plan modesto para inyectar capital a las pequeñas y medianas empresas. Una versión de esa propuesta se incorporó a la propuesta original de la UE para la próxima generación de la Comisión Europea. Fue asesinada por el Consejo Europeo, que lo sacrificó para proteger el componente de subvenciones de 310.000 millones de euros del fondo de recuperación.
El fondo de capital propuesto habría sido pequeño en comparación. Habría sido difícil de implementar y aún más difícil de ampliar. La UE y otras naciones avanzadas carecen de los marcos institucionales y legales para la inversión de capital en empresas no cotizadas. Pero estos son obstáculos que deben superarse. El principal problema de la eurozona en el futuro es el sector privado. En la raíz de sus problemas se encuentra la redundancia de muchos modelos comerciales. Esa redundancia está brutalmente expuesta por la pandemia.
La primera ola vio la desaparición de restaurantes de escala media, cadenas de café y pubs. Ahora está llegando a la próxima ola de negocios. Informamos aquí la semana pasada que el mercado inmobiliario de alquiler está experimentando su mayor reorganización. Otro gran sector que probablemente no se recuperará son los servicios empresariales que implican interacción física, como ferias comerciales y viajes de negocios.
Estos modelos de negocio se volvieron disfuncionales durante la crisis y seguirán siendo disfuncionales después porque las empresas y las personas están invirtiendo en tecnologías de próxima generación. La pandemia es un catalizador de una transición que, de otro modo, habría llevado más tiempo o que podría no haber sucedido en absoluto. La tecnología de fibra óptica hace posible que las personas trabajen en casa y logren una mayor productividad que en la oficina.
La razón subyacente por la que ahora somos tan vulnerables a este tipo de choque estructural no tiene nada que ver con la pandemia, sino con la transición profunda a la era digital. Estamos entrando en la cuarta década digital. La primera fase se centró en los dispositivos digitales e Internet. Esta es la fase en la que la revolución digital afecta la forma en que vivimos y trabajamos.
Un objetivo político sensato sería suavizar la transición sin frustrarla. Los planes de trabajo a corto plazo y el apoyo crediticio a corto plazo para las empresas confinadas fueron una respuesta sensata de primeros auxilios.
Pero la segunda ola necesita una respuesta que aborde directamente la crisis de solvencia. Las instituciones europeas carecen de ese marco.
Solo una minoría de Estados miembros tiene la capacidad de manejar la crisis por sí mismos. Aquí es donde entra el eurobono, como una fuente de financiación para un instrumento conjunto para recapitalizar la economía europea de abajo hacia arriba. Las empresas europeas en dificultades necesitan capital, no otro préstamo.
No se trata de elegir ganadores, sino de permitir que las empresas calificadas cambien sus planes comerciales. Muchos fracasarán. Algunos lo lograrán. El capital no debe restringirse a sectores específicos, o solo a empresas cotizadas. Esta debería ser una recapitalización global, quizás condicionada a la cofinanciación del sector privado. Este no es un trabajo que un banco central pueda realizar por sí solo, ni siquiera uno como el BCE, que está dispuesto a ir donde ningún banco central se ha atrevido jamás.
En otras palabras, el verdadero momento hamiltoniano aún está por llegar." (Wolfgang Münchau, Eurointelligence, 26/10/20; traducción google)
Para
luchar contra las epidemias y como alternativa a la salida del euro de los países del Sur, o
como salida de emergencia ante la (más probable) ruptura de la UE por parte de los países del
Norte... hay que conseguir la soberanía financiera... implantando una moneda digital paralela de circulación interna, en paridad 1:1 con el euro (¿europeseta electrónica?),
en España:
Cómo aplicar el Trabajo Garantizado en ayuntamientos y autonomías... financiándolo con créditos fiscales municipales
Para Ecuador:
Hacia una "moneda electrónica paralela" para afrontar la crisis... en Ecuador (o en España) ¿Por qué y cómo hacerlo?
Para conseguir un monopolio financiero mundial, Facebook propone su propia moneda digital... LIBRA
Otras propuestas:
Susana Martín Belmonte propone una 'coronamoneda' digital para potenciar la renta de cuarentena... una renta vehiculada a través de una moneda ciudadana digital descargable de una app y con respaldo del Banco de España.
Enlace: http://ojeandoelestadodelpais.blogspot.com/2020/04/coronamoneda-digital-para-potenciar-la.html
El prometedor dinero fiscal
Emitir 'GREUROS'. Entre la salida del Euro, y la aceptación de la austeridad de la Troika, existe una tercera vía que se basa en la recuperación parcial de la soberanía monetaria
Sobre las monedas digitales, ver aquí y aquí
Los únicos perjudicados, los especuladores de la deuda. Ver: J. D. Alt: ‘Europa, 2020: una ucronía iluminadora’. http://www.sinpermiso.info/textos/index.php?id=5467 )
Los artículos de Juan José R. Calaza, Juan José Santamaría y Juan Güell muestran con gran claridad las ventajas de una europeseta electrónica de circulación interna:
- Para entender la europeseta electrónica. Qué es y, sobre todo, qué no es. Enlace: http://www.farodevigo.es/opinion/2012/12/02/entender-europeseta-electronica/720458.html
- Para salir de la crisis sin salir del euro: España debe emitir europesetas (electrónicas). Enlace: http://www.farodevigo.es/opinion/2011/11/27/salir-crisis-salir-euro-espana-debe-emitir-europesetas-electronicas/601154.html
- Las europesetas electrónicas, complementarias al euro, estimularán el crédito sin efectos colaterales perversos. Enlace: http://www.rebelion.org/noticia.php?id=165815
Juan Torres insiste en que es necesario emitir una moneda complementaria al euro. Sus artículos:
-Marear la perdiz. Enlace: http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/02/08/andalucia/1360327224_588117.html
- Hay alternativas, incluso dentro del euro. Enlace: http://juantorreslopez.com/publicaciones/hay-alternativas-incluso-dentro-del-euro/ mmmm
Más información en: 'Si Grecia, España, o Andalucía emitiesen una moneda digital, respaldada por la energía solar instalada en sus tejados, alcanzarían la soberanía financiera. La de dar créditos a familias y empresas': http://comentariosdebombero.blogspot.com.es/2014/06/si-una-autonomia-o-una-gran-ciudad.html
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