¿Por qué no fue intervenida Cajasur, antes que ninguna?

"CajaSur colmó la paciencia del Banco de España. Si las pérdidas previstas para 2009 superarán los 800 millones de euros, si los técnicos del Banco de España sabían desde hace dos años que CajaSur era inviable, si según fuentes consultadas tenía que haber sido intervenida antes que Caja Castilla La Mancha, ¿cómo era posible que sus actuales gestores no aceptaran una rendición sin condiciones y aprovecharan esa salida airosa que resultaba ser una fusión con Unicaja? Con la Iglesia había topado el Banco de España: la resistencia de CajaSur tiene mucho que ver con el número de personas con sotana que se sienta en su consejo y su particular forma de entender el negocio bancario. (...)

CajaSur tenía, además, una curiosa política de personal. Promovía la contratación de familiares. Y las gratificaciones. Como colofón, contaba con un comité de empresa monopolizado (70% de afiliados) por un sindicato tan particular como Aspromonte, que siempre sale en defensa de la empresa. (...)

CajaSur creó una corporación industrial más aparente que real, "porque las empresas fuertes de Córdoba no estaban en CajaSur. Observemos la penetración de la Caja de Barcelona en la industria cordobesa", apunta un consejero. En realidad, la corporación invertía en empresas... inmobiliarias: ahí centró la base del negocio. Y el ladrillo fue el principio del fin. "Hizo negocios con los peores promotores inmobiliarios", sostiene un experto relacionado con la banca, "y lo ha hecho a base de sociedades participadas, donde unos especulaban y el banco se dedicaba a poner el dinero.

Sus mejores clientes eran empresarios imputados en operaciones sospechosas, incluso después de haber salido estas operaciones a la luz, caso de la Malaya. Y ha trabajado incluso con el financiero March Rich, con quien nadie quiere tratos en la banca responsable".

Un informe reservado confirma este último aspecto, tras una inspección del Banco de España a tenor de una irregularidad con una "empresa controlada por March Rich Wang, persona con imputaciones por presuntos delitos de evasión fiscal y blanqueo de capitales a nivel internacional".

CajaSur se extendió por la Costa del Sol, justo en las localidades donde han surgido operaciones policiales, Marbella, Manilva, Estepona, Benahavís, pero también por Sevilla y Madrid, allá donde se cocían recalificaciones. Comenzaron a sucederse las sanciones del Banco de España, las inspecciones... y nuevos requerimientos de información por parte de la Fiscalía Anticorrupción.

Una inspección detalla numerosas irregularidades, con altos cargos de CajaSur implicados. La inspección es refrendada por un informe interno de la intervención general de la propia entidad. Se detectan empresas "con domicilio coincidente con el de un director de zona", un total de 40.858.058,06 euros "pagados en comisiones", "pagadas a terceros sin justificación aportada del precio ni del servicio prestado".

Los informes detallan otros aspectos poco elogiosos: "Insuficiencia de información relevante para la correcta toma de decisiones en la mayoría de las operaciones analizadas", "ausencia significativa de información en la división corporativa sobre buena parte de las operaciones y sociedades participadas analizadas", "relaciones contractuales y pagos realizados a sociedades relacionadas con el caso Malaya y susceptibles de ser calificadas como sospechosas, a efectos de prevención del blanqueo de capitales, no comunicadas a los órganos de gobierno ni al Sepblac".

El lucro cesante para el banco podría superar la cifra de 120 millones de euros en estas operaciones irregulares." (El País, Domingo, 06/12/2009, p. 5)