La huelga del metal de Cádiz: la decisión de detener los paros no responde a haber logrado lo que las plantillas merecen, sino al agotamiento físico y psicológico tras semanas de presión, amenazas, expedientes disciplinarios y detenciones. “Sabemos que hay un límite humano que se ha sobrepasado"... Más de 16 días, un acuerdo firmado a espaldas de los trabajadores por parte del sindicato UGT con la patronal, una campaña de desprestigio en medios de comunicación e intervenciones públicas y 23 detenidos han desembocado en que los miles de trabajadores del metal en Cádiz que seguían con la huelga empujada por los sindicatos CGT y CTM hayan finalizado con los parones y vuelto a las fábricas... La huelga ha concluido con 23 detenciones, muchas de ellas cuando los trabajadores ya habían vuelto a sus puestos. “Cuando han empezado a trabajar a la gente es cuando están empezando a detener a compañeros algunos que solo han participado el 18 de junio; es una clara represión. Esta vez no nos han enviado tanquetas, pero están reprimiendo más que en la huelga de 2021" ( Aurora Báez Boza)

"Más de 16 días, un acuerdo firmado a espaldas de los trabajadores por parte del sindicato UGT con la patronal, una campaña de desprestigio en medios de comunicación e intervenciones públicas y 23 detenidos han desembocado en que los miles de trabajadores del metal en Cádiz que seguían con la huelga empujada por los sindicatos CGT y CTM hayan finalizado con los parones y vuelto a las fábricas. La decisión la tomaban el martes 8 de julio durante una de las asambleas diarias que desde hace tres semanas han realidado los huelguistas. Hoy miércoles los empleados han vuelto a sus puestos de trabajo con total normalidad. Desde el sindicato CGT, una de las organizaciones que junto con CTM ha liderado la huelga, explican que la decisión de detener los paros no responde a haber logrado lo que las plantillas merecen, sino al agotamiento físico y psicológico tras semanas de presión, amenazas, expedientes disciplinarios y detenciones. “Sabemos que hay un límite humano que se ha sobrepasado”, afirman.

Desde ambas agrupaciones de trabajadores han denunciado en los últimos días medidas ejemplarizantes y presiones por parte de las empresas a los trabajadores en huelga: “Es ilegal y denunciable decirle a los trabajadores cosas como que la huelga es ilegal”, explican desde la Coordinadora de Trabajadores del Metal Bahía de Cádiz. “No es fácil resistir cuando sobre la mesa empiezan a colocarse medidas ejemplarizantes, cuando la estrategia de la patronal, de las fuerzas represoras y sus adláteres sindicales es quemar a compañeros en la plaza del pueblo como medidas ejemplarizantes para que nadie más se atreva”, añaden desde CGT.

La huelga ha concluido con 23 detenciones, muchas de ellas cuando los trabajadores ya habían vuelto a sus puestos. “Cuando han empezado a trabajar a la gente es cuando están empezando a detener a compañeros algunos que solo han participado el 18 de junio; es una clara represión. Esta vez no nos han enviado tanquetas, pero están reprimiendo más que en la huelga de 2021”, comenta a El Salto una fuente de la Coordinadora de Trabajadores. El martes, la Policía Nacional detuvo a un trabajador gaditano mientras se disponía a coger un vuelo en el Aeropuerto de Madrid. Ese mismo día se produjeron otras tres detenciones en Cádiz. Con anterioridad y desde el pasado 1 de julio, se habían puesto en disposición judicial seis huelguistas. El resto de detenciones se realizaron a finales de junio tras las primeras jornadas de acciones sindicales. Las acusaciones a los trabajadores son desórdenes públicos y atentado contra la autoridad.

La vuelta a la normalidad en las más de 5.000 empresas que componen el sector del metal en Cádiz se ha hecho para miles de trabajadores con un sentimiento de “traición” por la firma el pasado 27 de junio de un preacuerdo entre UGT y la patronal del metal, FEMCA, considerado como “el peor convenio de la historia” por gran parte del gremio. El texto, que aún no se ha redactado de forma oficial, recoge la creación de nuevos contratos “formativos” con salarios menores a los estipulados, así como la obligatoriedad de que dure al menos ocho años sin cambios. Una de las grandes justificaciones al acuerdo que hacen desde UGT es la recuperación del plus tóxico penoso, que los trabajadores perdieron en 2012, pero su recuperación no se hará efectiva hasta 2030. CCOO se ha negado a firmar el acuerdo alegando que “será un convenio con el que malvivir ocho años”.

Desde CGT y CTM han denunciado el preacuerdo y consideran que no soluciona, sino que agrava los problemas que atraviesan los trabajadores del sector. “La traición no se olvida; los sindicatos que firmaron un preacuerdo de ocho años de miseria y sumisión han elegido su trinchera, no habrá olvido ni perdón para quienes se alinean con la patronal y venden a las plantillas por prebendas particulares y a saber qué más”, anuncian desde la agrupación sindical CGT. Ambos colectivos de trabajadores han insistido en que estarán atentos a la ratificación del nuevo convenio y que están dispuestos a volver a salir a la calle hasta alcanzar la dignidad para más de 25.000 trabajadores."

( Aurora Báez Boza , El Salto, 09/07/25)

Daniel Bernabé: Felicidades al metal gaditano por el convenio alcanzado. Los trabajadores han refrendado el acuerdo en mayoría. El acuerdo se ha alcanzado en una mesa de negociación donde se sienta quien tiene más de un 5% de representatividad en el sector, otorgado por las elecciones sindicales, en este caso UGT y CCOO con un 70% y un 30%. La subida fija anual es de un 2%, pero no sólo. Además hay una subida variable anual, de hasta el 80% de lo que suba el IPC cada año. Es habitual distribuir así la subida de la masa salarial en sectores muy atomizadas, que dependen de cargas de trabajo eventuales, para que todos los trabajadores puedan acceder a la misma y no sólo los de las medianas y grandes empresas. Detalle importante: ultraactividad. El convenio tiene una vigencia de tres años, pero se mantendrá otros dos y se negociará desde esta base el siguiente. Un elemento que la reforma del PP del 2012 había eliminado... Un conflicto laboral no es un espectáculo para nuestro deleite, para nuestra promoción profesional o política. Es una situación dura donde la gente que se la juega sirve de ejemplo, pero que ni por asomo quiere ser mártir para colmar el identitarismo ultraizquierdista.

Daniel Bernabé @diasasaigonados

1. Después de hablar con algunos sindicalistas del sector, análisis del acuerdo alcanzado para un convenio en el sector auxiliar del metal de Cádiz. Lo primero y más importante: son los propios trabajadores los que han refrendado este acuerdo mayoritariamente empresa por empresa.

2. El acuerdo se ha alcanzado en una mesa de negociación donde se sienta quien tiene más de un 5% de representatividad en el sector, otorgado por las elecciones sindicales, en este caso UGT y CCOO con un 70% y un 30%.

3. Después se ha llevado a dos asambleas de delegados sindicales que lo han respaldado, para luego que esos delegados lo lleven a sus empresas. Y esto hay que explicarlo porque si no parece que quien negocia y refrenda no tiene legitimidad, una ganada voto a voto en elecciones.

4. Respecto a los aspectos sustanciales del convenio. La subida fija anual es de un 2%, pero no sólo. Además hay una subida variable anual, de hasta el 80% de lo que suba el IPC cada año. Al final del convenio, si se mantiene la subida del IPC, se compensará la diferencia.


5. Es habitual distribuir así la subida de la masa salarial en sectores muy atomizadas, que dependen de cargas de trabajo eventuales, para que todos los trabajadores puedan acceder a la misma y no sólo los de las medianas y grandes empresas.

6. Detalle importante: ultraactividad. El convenio tiene una vigencia de tres años, pero se mantendrá otros dos y se negociará desde esta base el siguiente. Un elemento que la reforma del PP del 2012 había eliminado. Y esto sienta un precedente a destacar para otros sectores.

7. Respecto al que las empresas "trataran de abonar" a los eventuales las subidas, esto no se refiere a que sea algo graciable. Tienen la obligación de hacerlo. Pero pueden al principio o final del contrato para permitir que la empresa subsidiaria cobre de la matriz.

8. Son, repito, los propios trabajadores los que han refrendado el acuerdo en mayoría. De hecho muchos hoy ya están trabajando. ¿Queremos polemizar al respecto? Acordémonos antes de que quien llevaba nueve días de huelga general eran ellos. En un sector amplísimo y poco uniforme.

9. Por supuesto que otros sindicatos minoritarios sin representación están en su derecho de querer continuar la huelga porque consideran el acuerdo insuficiente. ¿Pueden ellos solos mantener la huelga? Volvemos a la cuestión de la representatividad real, más allá del efectismo.

10. Si se continua la huelga, en el momento en que esta decaiga y los empresarios tengan aún más fuerza para negociar un peor convenio, ¿quién se responsabiliza luego del fracaso y la desmovilización? ¿Quién convoca en otros sectores nuevas huelgas exitosas?

11. Las elecciones andaluzas se huelen tras no aprobarse los presupuestos. Cada uno hace su campaña como quiere, pero nunca debería alargar un conflicto artificialmente para respaldar sus intereses electorales. Y esto factor hay que tenerlo en cuenta.

12. Si alguien quiere ver en una lucha por un convenio de un sector de una provincia la llama de la revolución mundial, estupendo. Se pueden lanzar manifiestos de lenguaje incendiario. Pero quien se juega su curro y su sueldo es quien hace huelga, no quien redacta brindis al sol.

13. Si ha habido enfrentamientos habrá que ver el papel del Gobierno en el control de los dispositivos policiales, unos ya cuestionados como es normal. También el nivel de emancipación ideológica de la UIP, algo cada vez más preocupante.

14. Los trabajadores buscaban un nuevo convenio y para ello han utilizado diferentes herramientas de presión. Hacer fetiche de los disturbios queda estupendo para conseguir notoriedad en redes, pero no beneficia en absoluto a quien protesta y sufre la represión policial.

15. Un conflicto laboral no es un espectáculo para nuestro deleite, para nuestra promoción profesional o política. Es una situación dura donde la gente que se la juega sirve de ejemplo, pero que ni por asomo quiere ser mártir para colmar el identitarismo ultraizquierdista.

16. El asamblearismo a mano alzada que ahora se pide para tumbar el acuerdo no es ni representativo legalmente ni más legítimo que la mesa de negociación, los delegados y las asambleas de fábrica. Desde luego mucho más fácil de manipular para intereses más allá del convenio.

17. Por último y como reflexión general. Vienen muchas luchas laborales por delante y, por desgracia, existe una nula educación sindical y política en torno a las mismas, que se prestan muy a menudo al análisis grueso de impacto: el cuanto peor mejor vende más en el desencanto.

18. La estética de la derrota y la resistencia es nociva en cuanto a que levanta pasiones inmediatas en un sector minoriatario de una supuesta radicalidad, pero que desmoviliza a la gran mayoría de trabajadores que lo que necesitan es política y sindicalismo útil.

19. Nada ha hecho más daño en este país a la lucha obrera que las campañas mediáticas de la derecha contra los sindicatos. Algo que ha calado en muchos que encubren esos prejuicios con un ultraizquierdismo inútil y banal. Tener retuits en twitter no construye organización.

20. Respetar la decisión de los trabajadores del metal de Cádiz, los que han refrendado el convenio y los que no. Pero no utilizarles para dirimir otro tipo de ambiciones electorales, de representatividad o de espectáculo. 

Felicidades por el convenio alcanzado.

2:33 p. m. · 25 nov. 2021
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De la huelga del metal en Cádiz sabes que han quemado un contenedor. Lo que no sabes es que los trabajadores piden una subida salarial del 2% este año, 0,5% más en 2022 hasta llegar al 3% en 2023. Y con todo seguirían muy por debajo del incremento del IPC (5,5% en octubre)

PabloMM @pablom_m

 De la huelga del metal en Cádiz sabes que han quemado un contenedor. Lo que no sabes es que los trabajadores piden una subida salarial del 2% este año, 0,5% más en 2022 hasta llegar al 3% en 2023. Y con todo seguirían muy por debajo del incremento del IPC (5,5% en octubre).

Y en esto consiste el negocio de los grandes medios de comunicación: en que sepas que los trabajadores han quemado un contenedor, pero no tengas ni idea de que lo único que piden es un salario acorde al precio de la vida.

10:52 a. m. · 21 nov. 2021
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Fin a cinco años de 'Coca-Cola en lucha': "La gente puede mirarse en nosotros y saber que si luchas, ganas"

"Hace cinco años no habrían creído lo que han vivido desde enero de 2014. "Entonces yo no sabía ni lo que eran las redes sociales, ni la lucha, ni nada", afirma entre risas Aurora Jurado, una de las 'Espartanas de Coca-Cola en lucha'.

 Esa fecha da comienzo a uno de los conflictos laborales más sonados de los últimos años: Coca-Cola anunció el cierre de cuatro plantas y un ERE, que acabó siendo declarado nulo en el Tribunal Supremo. Los trabajadores de una de las fábricas, situada en la localidad madrileña de Fuenlabrada, han mantenido viva la lucha por las condiciones de readmisión de la plantilla hasta este jueves. 

Juan Carlos Asenjo, miembro del comité de empresa en la planta de Coca-Cola y uno de los portavoces más conocidos de 'Coca-Cola en lucha', celebra el principio de acuerdo al que han llegado con la multinacional: en los próximos dos años la empresa se compromete a abrir un proyecto fabril ("mixto, industrial y logístico", según Coca-Cola) y, si no se llega a aprobar, las partes han acordado un Plan Social con abono de salarios, prejubilaciones e indemnizaciones.

"Coca-Cola en Lucha entierra las armas, pero no las destruye, ya se lo hemos dicho a la empresa. Estaremos atentos en los próximos dos años al cumplimiento del preacuerdo", explica Asenjo, que manifiesta su satisfacción por haber llegado finalmente a un pacto con la compañía tras casi cinco años de enfrentamiento.

Antes de enero de 2014, el trabajador llevaba "26 o 27 años en la fábrica" y ya estaba familiarizado con la lucha sindical por su condición de delegado de Comisiones Obreras, aunque reconoce que por cuestiones más cotidianas, como la negociación de convenios colectivos. "Pero no una situación tan extraordinaria como esta". 

A Aurora Jurado, de 60 años, el conflicto del centro de trabajo de su marido le cambió la vida y le expuso a situaciones inimaginables para ella hace unos años. "Hemos hecho hasta una portada de Interviú, siendo mujeres corrientes, amas de casa... Fue muy duro, al final conseguimos relajarnos pero las primeras horas fueron muy duras, no estábamos acostumbradas a algo así. Una compañera casi se desmaya", explica la mujer al otro lado del teléfono. 

La anécdota de ser portada de revista es solo un reflejo de las situaciones extraordinarias que incorporaron decenas de mujeres a su día a día para alimentar el conflicto laboral de sus parejas, trabajadores de la planta de Fuenlabrada. Con la etiqueta de "Espartanas" rodaron vídeos de Navidad para hacer la contracampaña a la multinacional de refrescos y "firmamos en la Feria del Libro, rodamos un documental con Georgina Cisquella...", continúa Jurado.

En su caso, llegó a dejar su trabajo como profesora de cerámica: "Esto necesitaba mucho más impulso, los compañeros habían entrado a trabajar y no podían dedicar tanto tiempo a la lucha y había que mantenerla".

"Nos decían que no nos podíamos rendir"

Esa estrategia incansable, que provocaba que las famosas camisetas rojas del colectivo se vieran en casi cada manifestación o conflicto laboral de la capital, mantuvo vivo en enfrentamiento en los medios y, sobre todo, en las redes sociales. 'Coca-Cola en lucha' ha agradecido en el comunicado en el que pone fin al conflicto el apoyo de las miles de trabajadores y colectivos que les han acompañado en estos años, al igual que ellos han alimentado y difundido sus luchas. "Con muchos no nos hemos visto las caras, pero están siempre a través de las redes", explica Asenjo.

"Yo es que llevo cinco años en la calle y no es que me conozca a casi todo el mundo, pero casi. Tenemos mucho peso y somos un ejemplo para muchos movimientos. Siempre nos dicen 'no desfallezcáis, tenéis que seguir'. Yo sentía esa responsabilidad, a veces me abrumaba un poco, porque sabes que tienes a mucha gente detrás fijándose en ti", cuenta la 'espartana'. 

Juan Carlos Asenjo considera fundamental esa presión en la calle para haber alcanzado finalmente un preacuerdo que contente a los trabajadores, y agradece que a partir de ahora puedan "recuperar la vida familiar, han sido años muy duros". 

Uno de los momentos que supuso mayor exigencia al colectivo de trabajadores en tiempo y cansancio fue el campamento que crearon a las puertas de la fábrica. "Me rompí una pierna en la carga policial que hubo y me tiraba todo el día allí, hasta la noche. Lo recuerdo como una experiencia agridulce porque fue muy duro pero sentimos muchos apoyo mutuo", recuerda Aurora. 

La mujer prefiere quedarse con los buenos momentos. "Hoy es un día para recordar lo bueno, lo que hemos aprendido, el apoyo de la gente, la solidaridad..". Entre los mejores recuerdos de Asenjo pesa el de la victoria en la Audiencia Nacional, que declaró nulo el ERE. "No era la firme del Supremo, pero me quedo con esa de la Audiencia, que llegaba en un momento muy duro para las familias económicamente". 

Casi cinco años después, el colectivo destaca la labor de negociación de los últimos meses (con la representación del abogado de CCOO Enrique Lillo), en los que Coca-Cola y los trabajadores comenzaron a cerrar acuerdos. "Ahora después de esta victoria, la gente puede mirarse en nosotros y saber que si luchas, ganas. Cinco años después, sí, pero ganas", afirma Jurado. "                  (Laura Olías, eldiario.es, 29/11/18)

Huelgas simultáneas en Amazon Europa... el precariado puede unirse... como nuestros abuelos

"Segunda jornada de lucha en el almacén de Amazon en San Fernando de Henares: el 80% de la plantilla fija acata el llamado a la huelga. La policía golpea a trabajadoras y trabajadores que participan de los piquetes informativos. Dos detenidos y varios heridos. Así transcurría el Prime Day ‘épico’ de Amazon este martes. 

Ana trabaja en la empresa hace cinco años, es madre soltera y secunda la huelga con sus compañeros. Después de recibir los porrazos de la policía, llora de rabia: “Están atacando a mujeres y a personas desarmadas, que sólo tenemos nuestras manos para trabajar”. Uno de los trabajadores detenidos tuvo que ser atendido en el hospital y le dieron siete puntos en la mandíbula. Su camiseta quedó teñida de sangre. 

Después de las cargas policiales, los trabajadores se reagruparon en asamblea: “Ahora estamos más unidos que nunca”, aseguraba Luis Miguel Ruiz, delegado por CGT en el comité de empresa. “Que viva la lucha de la clase obrera”, respondían sus compañeros, entre aplausos.

“Los antidisturbios han venido aquí en contra de los trabajadores y a favor del patrón”, afirma el delegado sindical. “Nosotros nos estamos llevando palos al igual que nuestros abuelos, pero estamos aquí de pie. Lo de hoy no me hace echarme atrás, yo me siento orgulloso de lo que han hecho mis compañeros y vamos a seguir adelante.” Orgullo de clase, determinación para seguir la lucha contra el capitalista más rico de la historia moderna. 

Trabajadores de todos los países… ¡uníos!

A la huelga en el almacén de Madrid, se sumaron las huelgas en siete centros logísticos de Alemania: Bad Hersfeld (FRA1 y FRA3), Graben, Leipzig, Rheinberg, Werne y Coblenza, además de acciones solidarias en Polonia. La protesta, internacionalizada, ha encontrado un amplificador en las redes sociales, con miles de personas llamando al boicot y repudiando la represión policial. Los trabajadores han logrado aguarle la fiesta del ‘Prime Day’ a Jeff Bezos. (...)

Pero el secreto de Amazon no está solo en una red logística sin precedentes, sino en la fuerte precarización laboral de sus trabajadores y trabajadoras. Al mismo tiempo, la empresa utiliza esa estructura global para intentar limitar el impacto de las huelgas. 

Christian Krähling, delegado en Amazon Bad Hersfeld por el sindicato Ver.di., explica este mecanismo. Cuando hay conflictos laborales en Alemania “la empresa puede redireccionar una cierta cantidad de pedidos a diferentes almacenes que no participan de la huelga, centralmente a Polonia”. Lo mismo ha hecho Amazon ante la huelga en San Fernando de Henares, derivando pedidos a Barcelona y Francia.

Dentro de cada centro, Amazon utiliza gran cantidad de mano de obra temporal para dividir a la plantilla y socavar sus derechos. Esto también se pudo ver durante la huelga en Madrid, ya que muchos temporales entraron a trabajar bajo la amenaza de despidos. 

 “Tanto Amazon como las empresas de ETT se han encargado de decirles a quienes se les terminaba el contrato en una semana, que si hacían huelga no se les iba a renovar. Es un intento de esquirolaje, de vulneración del derecho a huelga y se denunciará en inspección de trabajo”, advierte Luis Miguel Ruiz. 

¿Cómo se derrota a un gigante como Amazon? Krähling piensa que hay que sumar a más compañeros a la huelga y profundizar la coordinación internacional. “Necesitamos una estrategia a lo largo de toda Europa y llegar a acciones sindicales unitarias. Estamos trabajando en esto y hemos hecho progresos en este sentido. Tenemos que ser conscientes de que será una larga batalla”. 

Douglas Harper, delegado por CC.OO. en el Comité de empresa de Amazon San Fernando, destaca que “mil doscientos trabajadores han secundado la huelga en Alemania, más el apoyo que se ha recibido de Polonia. Es muy importante porque en estos días los centros están trabajando a máximo nivel, y cada centro que va cayendo produce una pérdida directa para Amazon.”

Las huelgas sirven para unir a la clase obrera, agrega Harper. Para superar “la competencia de unos contra otros que transmite el capitalismo”. Entre los trabajadores “hay una media de edad de 24 años, gente que no viene con una conciencia sindical arraigada, pero entiende lo que es la lucha y lo que es la solidaridad, el individualismo no nos lleva absolutamente a nada.”

Desde Alemania, Krähling reflexiona en el mismo sentido: “El mundo se está volviendo más pequeño cada día. El capital cruza fronteras fácilmente. ¡Nosotros también debemos hacerlo! Pero no se trata solo de enviar buenos mensajes a otros huelguistas alrededor del mundo o incluso a coordinar algunas huelgas. 

Cuando me encuentro con trabajadores de Amazon en Leipzig, Poznan, Madrid o Guangzhou en China, es como encontrarme con mis hermanos y hermanas. Es algo que toca el corazón y te da energía para las luchas cotidianas, porque sabes que otros están luchando las mismas batallas. ¡Es muy inspirador y mantiene la lucha viva!”.

¿Adiós al proletariado? No. ¡Bienvenida, clase obrera!"             

(Josefina L. Martínez, CTXT, 18/07/18)

Amazon: 48 horas de huelga contra “el peor empleador del mundo”

"El 21 y 22 de marzo los trabajadores de Amazon en San Fernando de Henares, a 22 km de Madrid, van a la huelga para desafiar al gigante del comercio electrónico. El centro MAD4, una estructura de 75.000 m2 que alberga a 2000 trabajadores (1100 de plantilla y 900 de ETT), es el más grande de España, seguido por el almacén del Prat en Barcelona.

Marc Blanes tiene 25 años y desde septiembre es uno de los delegados por la CGT en el Comité de Empresa de Amazon, donde también están representados CCOO, CSIT y UGT. Blanes explica que la empresa quiere reemplazar el convenio propio por el convenio provincial de logística y paquetería de la Comunidad de Madrid. Éste elimina varias categorías intermedias, aquellas “que permiten algo de promoción profesional dentro de Amazon”, sostiene el delegado sindical. 

El nuevo marco laboral implicará congelamiento salarial y pérdida de suplementos, además de complicar las opciones para solicitar bajas médicas laborales, algo que afecta especialmente a una plantilla que termina “rota” después de pasar un período trabajando en el almacén.

Los días previos a la huelga se han vivido con una gran expectativa. “La gente está muy cabreada, después de tanto tiempo trabajando y dejándose la espalda para que esta empresa salga adelante”, asegura Blanes. Por eso, el 1 de marzo el 75% de los trabajadores votaron ir a la huelga. 

“Ha sido la asamblea con mayor participación que ha habido en este centro, algo histórico”, explica el delegado sindical. A la huelga de 48 horas se le sumó el llamado al boicot desde el 14 al 22 de marzo, para pegar en el corazón de la compañía: las ventas en fechas claves como el Día del padre (#DíaDelPadreSinAmazon).

Desde el comité de empresa han denunciado prácticas antihuelga por parte de Amazon durante los últimos días. El departamento de Recursos Humanos ha preguntado uno por uno a los trabajadores si van a hacer huelga y ha advertido que el fin de semana siguiente “tendrán que realizar entre 9 y 18 horas flexibles obligatorias en día de descanso según el turno”, algo que busca intimidar y vulnera el derecho a huelga porque obliga a la “devolución obligatoria” de las horas no trabajadas.  (...)

El capitalista más rico del mundo

Jeff Bezos, el dueño de Amazon, ha desplazado a Bill Gates como el hombre más rico del mundo con una fortuna que se calcula en 130.000 millones de dólares. Su biografía alimenta el relato del emprendedor 2.0: cómo empezar montando una App en el garaje de tu casa y escalar hasta la cima. Lo que no viene en el cuento es que el imperio de Amazon está basado en una inmensa red de precarización laboral y evasión impositiva a escala planetaria. 

En mayo de 2014, la Confederación Internacional de Sindicatos (CSI) consultó a sus afiliados quién era el peor empleador del mundo. El título también se lo llevó Jeff Bezos. 

Amazon ha construido una ingeniería societaria compleja e internacionalizada para evadir impuestos. En España tiene cuatro sociedades a su nombre, pero hasta el 2015 la totalidad de la facturación por las ventas en España se hacía en Luxemburgo. Allí está la mayor parte de su tributación, beneficiándose de “pactos fiscales” especiales del pequeño Estado con las multinacionales.

Trabajadores de Amazon de todos los países… uníos

La estructura internacionalizada de Amazon también es aprovechada por la empresa para intentar controlar los conflictos laborales. Uno de los mecanismos que suele utilizar para disminuir el impacto de una huelga es desviar el tráfico de mercaderías a otros centros logísticos, dentro o fuera del país.

 Desde el comité de empresa de Madrid han denunciado que esta semana se han trasladado pedidos hacia Italia y Francia, lo que constituye otra práctica antihuelga.

Pero la maquinaria internacional de Amazon también genera una respuesta de los trabajadores que va más allá de las fronteras. Los Comités de empresa de Amazon Polonia y Alemania han enviado su solidaridad con la huelga española. En el almacén FRA3 de Bad Hersfeld, el mayor de Alemania, el sindicato Ver.di ha convocado paros el 21 y 22 de marzo para apoyar la lucha y enviarán un representante para acompañar a los trabajadores en Madrid.

 El comité de empresa de Polonia ha manifestado su admiración por la lucha que están llevando adelante los trabajadores de San Fernando de Henares; un comunicado dirigido a los trabajadores de otros países europeos ya ha sido traducido al alemán, italiano e inglés.  (...)

La realidad es que detrás de la narrativa “innovadora” de Amazon encontramos una explotación laboral más parecida al siglo XIX, con miles de trabajadores precarizados en grandes almacenes en diferentes países del mundo.

Frente a este pulpo capitalista, la huelga de Amazon despierta simpatías y se transforma en una lucha ejemplar contra la precariedad y por los derechos laborales. Como dijo Blanes: “Nos enfrentamos a un gigante del comercio electrónico, muy difícil de doblegar. Si lo conseguimos entre todos será una victoria para los derechos de todos los trabajadores, de toda la clase como tal”,                 (Josefina L. Martínez, CTXT, 20/03/18)

Revolución española. La huelga del 8-M fué "histórica". La sociedad española, a la vanguardia del feminismo mundial

"Histórica" y "sin precedentes". Con estos calificativos han definido los grandes medios internacionales la movilización masiva de las mujeres españolas denunciando la brecha salarial y laboral, la discriminación por razón de sexo, la violencia de género y, en definitiva, exigiendo la igualdad en todos los ámbitos.

La jornada de huelga estaba convocada en más de 70 países pero fue España el que centró este jueves en buena medida la atención de la prensa internacional, que destacó las enormes manifestaciones celebradas en numerosas ciudades y el seguimiento de los paros parciales o totales tanto en los puestos de trabajo como en el ámbito doméstico. 

Algunos de los medios se hicieron eco también de la cacerolada celebrada en la Puerta del Sol de Madrid en la medianoche del miércoles y con la que se daba inicio a la jornada de protesta.

Este jueves, a media tarde, las movilizaciones convocadas en toda España ocupaban un lugar destacado en las versiones digitales de los grandes diarios y televisiones del mundo. "Una huelga sin precedentes", señalaba la cadena británica BBC, que destacaba en su información que el trabajo se había "paralizado" en respuesta a la convocatoria de la Comisión 8 de Marzo, apoyada por una decena de sindicatos.

La CNN hablaba de "miles de mujeres" abandonando sus puestos de trabajo y "boicoteando" también las labores domésticas para ocupar las calles reclamando sus derechos. Según la cadena estadounidense, España protagonizó "uno de los mayores paros" a nivel internacional.

El diario francés Le Monde calificó la movilización de "victoria" añadiendo el respaldo a la misma por parte de movimientos sociales y sindicales y destacando cómo desde hace días "la defensa de los derechos de las mujeres ha estado en primera línea informativa alimentando los debates políticos e imponiéndose en la actividad legislativa".

El periódico británico The Guardian señalaba el dato de 5,3 millones de trabajadoras y trabajadores secundando los paros. The Telegraph apuntaba como objetivo de la huelga "acabar con la cultura machista y contra la violencia de género". 

En EEUU, The Washington Post señaló la reivindicación de las mujeres "para protestar contra los salarios injustos y la violencia machista con una cacerolada conjunta". 

En Sudamérica, el diario argentino La Nación destacó el amplio seguimiento de la huelga en sus distintas modalidades calificándola de "histórica" y haciendo mención a las "miles de personas" congregadas.

Tampoco el rotativo oficial del Vaticano, L'Osservatore Romano, pasó por alto la "primera huelga feminista celebrada en España". El periódico repasaba las movilizaciones en diversos países y destacaba las reivindicaciones de las mujeres de todo el mundo en pro de la igualdad."           (El Mundo, 08/03/18)

"Las  mujeres españolas han logrado este jueves 8 de Marzo una movilización sin precedentes contra la desigualdad de género en todas sus vertientes (brecha salarial, discriminación o violencia sexual) y situaron a España a la vanguardia del feminismo mundial. 

Centenares de miles de personas inundaron las calles en 120 ciudades en las concentraciones de mediodía y las manifestaciones de la tarde. La huelga de 24 horas, en cambio, tuvo escaso seguimiento pese a que fue secundada por rostros muy conocidos de los medios de comunicación que le dieron gran visibilidad y simbolismo. 

Los paros parciales de UGT y CC OO lograron un rotundo éxito y fueron seguidos por seis millones de trabajadores, según las centrales. “Este día se estudiará en los libros de Historia”, proclamaron las organizadoras.

Pocas  veces una movilización tiene tanto éxito antes incluso de celebrarse. En cambio, eso es precisamente lo que ha ocurrido este año en España con el 8 de Marzo, el Día Internacional de la Mujer. Todos los debates sobre desigualdad de género (corresponsabilidad y cuidados familiares, brecha salarial y de pensiones, discriminación laboral, techo de cristal, acoso y violencia sexual) llevan abiertos desde hace semanas. 

La crisis catalana y las pensiones han tenido que hacerle espacio en la agenda. El Gobierno, con su presidente a la cabeza, ha tenido que rectificar y matizar su discurso, crítico en principio, sobre la huelga que la Comisión 8-M había convocado este año.

La huelga feminista a la que múltiples colectivos sociales, organizados por esa comisión, habían llamado a las españolas —bajo el lema “Si nosotras paramos, se para el mundo”— colocó a España a la vanguardia del movimiento por la igualdad de sexos. 

Era el único país en que se había convocado una movilización que fuese acompañada al tiempo por un paro laboral. Y eso tuvo eco en los principales medios de comunicación internacionales, que realizaron una amplia cobertura de la jornada.  (...)

de miles de personas en todo el país desfilaron bajo el color violeta que simboliza el movimiento feminista y desbordaron las calles de 120 ciudades. En Madrid se superó ampliamente la asistencia del año pasado: la Delegación del Gobierno cifró los manifestantes en 170.000 —en 2017, habló de 40.000—. 

Fuentes sindicales elevaron el número a un millón —500.000 personas según los organizadores en 2017—. Patricia y Virginia, dos funcionarias jubiladas, acudieron a la marcha por “crear conciencia”. “Hay que demostrar que juntas tenemos mucha fuerza”, reivindicaban ambas, informa J. A. Aunión. Entre los cánticos y gritos se escuchaban referencias al futuro: “La lucha sigue, cueste lo que cueste”. También clásicos de estas protestas como “Manolo, Manolito, hoy te cuidas tú solito”.

En Barcelona, la Guardia Urbana calculó 200.000 manifestantes —600.000 según la organización—, y cifras multitudinarias se repitieron en las principales capitales.

"Hemos  paralizado Madrid. Este es nuestro día y mañana más. No vamos a parar. Por nosotras. Por las que no están, por las que vendrán. Por los que no escuchan”, clamó Victoria Castrillón, de la organización desde el escenario al acabar la manifestación madrileña, en la que se leyó el manifiesto preparado.

 “Es un día histórico, hemos parado Madrid. Se estudiará en los libros de Historia”, añadió en su discurso María Álvarez, otra de las organizadoras. “Tenemos muchísimas esperanzas de que las cosas cambien, llevamos muchos días que solo se habla de la huelga feminista”.

“Hemos puesto el machismo y la desigualdad en todas las casas, en toda la sociedad y nadie puede quedarse indiferente”, había proclamado por la mañana Ruth Caravantes, de la Comisión 8-M.

Horas antes los piquetes informativos habían cortado el tráfico en Barcelona, en el cruce de Gran Vía con Urgell, y ferrocarriles, en la línea del Vallès. Y antes de las concentraciones del mediodía, hubo una manifestación de estudiantes a la que acudieron miles de personas, informa Alfonso Congostrina.

 Pero el 8-M, este año se complementaba con una vertiente laboral, tanto en los debates como en las movilizaciones. La Comisión 8-M había llamado una huelga de 24 horas, que contó con la cobertura legal de centrales minoritarias (CGT y CNT). En este terreno, el seguimiento fue escaso. CGT habló de “éxito rotundo”, aunque en sectores como el ferroviario lamentaba que los servicios mínimos impedían un paro real y, pese a ello, cuantificó el seguimiento en el 90%. 

Las cifras de Renfe, recogidas por Servimedia, distaban mucho de ese porcentaje, un 2,6%.  Estos últimos números están más en consonancia con lo que se apreciaba al pasear por los andenes de Atocha.

Tampoco  el consumo eléctrico, el indicador de impacto más empleado en las huelgas ante la disparidad de datos de sindicatos, empresarios y Gobierno, notó mucho la incidencia.

No obstante, sí que hubo sectores donde la huelga tuvo muchísimo eco y visibilidad. 

Entre las periodistas, cuyo manifiesto ha logrado más de 7.000 firmas, el seguimiento fue muy amplio y se notó en las programaciones de radios (Pepa Bueno, Àngels Barceló y Julia Otero no estuvieron al frente de sus programas) y las parrillas televisivas (TVE, Antena 3 y Tele 5 las cambiaron por la ausencia de María Casado, Susana Griso y Ana Rosa Quintana, respectivamente). También entre los partidos de la oposición el seguimiento fue amplio y el Congreso quedó casi sin actividad.

Más significativos fueron los paros parciales de dos horas que convocaron los sindicatos mayoritarios. Sus números cifran en unos seis millones los seguidores. “Esta huelga ya sido un éxito, porque ha puesto sobre la mesa muchas cosas que no se hablaban”, apuntó antes de la manifestación la vicesecretaria general de UGT, Cristina Antoñanzas. (...)"           (El País, 08/03/18)

Después del éxito histórico de las mujeres... de las españolas, ¿qué hacer? Propuestas de Economistas frente a la crisis

"(...) La desigualdad de género se expresa con especial intensidad en tres grandes ámbitos en los que diversos factores materializan esa desigualdad. 

Por un lado, el ámbito de las relaciones personales y familiares entre hombres y mujeres, donde las diferencias de los roles de género tradicionales inciden negativamente sobre las mujeres. 

En segundo lugar, el ámbito del trabajo, en el que se asigna a la mujer un papel subordinado, segregado y precario. 

Y en tercer lugar, el ámbito del Estado de Bienestar y de las políticas públicas, en las que se reproducen las desigualdades de género que provienen del mercado de trabajo y los sesgos de género de nuestras instituciones. (...)

En el contexto español, los factores que se desarrollan en estos tres ámbitos y que materializan la desigualdad de género, son, a su vez, causa de ineficiencias económicas y sociales dada la creciente brecha de formación entre hombres y mujeres. Entre la población adulta en España, las mujeres tienen un mayor nivel de estudios; y más aún entre la población joven. (...)

La organización de la sociedad española descansa fundamentalmente sobre las familias, y dentro de ellas principalmente sobre las mujeres. Sin embargo, el gasto público de España en “familia e hijos” está a la cola de la UE: el 1,3% del PIB, la mitad del promedio de gasto europeo. Esta organización “familista” está indisociablemente unida a bajas tasas de fecundidad y a la sobreexplotación de la mujer.  (...)

Para superar esta situación, EFC defiende cuatro líneas prioritarias de intervención institucional: políticas centradas en la educación; políticas en el mercado de trabajo; políticas de cuidado y dependencia; y políticas institucionales, fiscales y macroeconómicas.  (...)

1.- Políticas educativas

Hay estudios que explican que las niñas, a partir de los 5 o 6 años, ya tienen la sensación de pertenecer a un grupo inferior (...)

EFC defiende la necesidad de:

• Reforzar algunos rasgos de la educación tradicional de los varones en las niñas como la asertividad y de la de las niñas en los varones como la empatía.
• Fomentar entre las niñas la vocación por las disciplinas académicas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
• Revisar los materiales didácticos y garantizar que existan ejemplos de mujeres en todos los campos de la creación científica y artística.
• Considerando las potencialidades de la economía digital y del modelo de crecimiento basado en la sociedad de la información y el conocimiento, se deben emprender acciones que potencien en las niñas y mujeres sus comportamientos, actitudes y capacidades en estas materias, especialmente en las etapas iniciales de la formación escolar.
• Urge poner en marcha actuaciones que incluyan actividades con las empresas y centros educativos para combatir la segregación horizontal en el mercado de trabajo, promoviendo la elección entre las niñas y jóvenes de itinerarios formativos científicos y tecnológicos, visibilizando la presencia de mujeres en estos sectores que faciliten la ruptura de estereotipos de género.

2.- Políticas centradas en el mercado de trabajo

Las mujeres españolas tienen, respecto a los hombres, menores tasas de actividad y de ocupación, mayores tasas de paro, de temporalidad, de rotación y parcialidad indeseada en los contratos, además de verse perjudicadas por una fuerte segregación que las orienta hacia sectores más precarizados, peor retribuidos y con menor posibilidad de desarrollar una carrera profesional. (...)

EFC propone:

• Establecer políticas que fomenten la flexibilidad en el tiempo de trabajo y la conciliación de la vida laboral, familiar y personal, no sólo para las mujeres sino también para los hombres. Jornadas interminables a demanda del empleador son incompatibles con la conciliación.
• Adoptar medidas para una mayor meritocracia en los procesos de selección, retención y promoción en el trabajo.
• Fomentar la productividad y la consecución de objetivos frente al presentismo o la antigüedad.
• Publicar el reparto de las remuneraciones por género con total transparencia, de forma inmediata en las mayores empresas para su implantación rápida y progresiva en todas las empresas. Los consumidores tienen derecho a optar por bienes y servicios de empresas más igualitarias y desde el Estado se deben implantar sistemas eficaces de incentivo y seguimiento.
• Avanzar más en la efectividad de la legislación que asegure la eliminación del techo de cristal y lograr la paridad de mujeres en la cúspide del poder de las empresas.

3.- Políticas de cuidado y dependencia

La política no puede dar la espalda a ese otro trabajo, el trabajo de cuidados no remunerado que iguala en horas al remunerado, y está aún más desigualmente repartido. (...)

La muy débil fecundidad actual, 1,3 hijos por mujer en edad fértil, es consecuencia de la situación de precariedad que viven las mujeres y de la ausencia de una política de apoyo a la conciliación entre trabajo y familia, dirigida a hombres y mujeres por igual.

Ante esta realidad, apremia:

• Equiparar el gasto en protección social en porcentaje del PIB con la media europea o incluso situarlo por encima, sin que mantener el nivel de inversión previo a la crisis sea suficiente en un país como el nuestro que lleva largos años a la cola de la UE. España debe empeñarse en aumentar y mejorar el gasto público para avanzar hacia una sociedad inclusiva y en igualdad de género.
• Desarrollar escuelas públicas infantiles de calidad de cero a tres años, como pilar central de la estrategia, acompañándolas de un sistema de permisos por nacimiento o adopción que sea igual y obligatorio para madres y padres, remunerado al 100% y no transferible, de forma que la maternidad deje de penalizar laboralmente a las mujeres.
• Desarrollar incentivos directos o indirectos para garantizar avances en corresponsabilidad como son la fiscalidad individual, desgravaciones por permisos de cuidado para los hombres, o medidas educativas a través de un sistema de enseñanza y de programación del ocio y la publicidad que ofrezcan modelos alternativos de masculinidad, más compatibles con el cuidado por parte de los hombres.
• Potenciar sistemas mixtos de cuidados, con apoyo público e institucional, pero que garanticen también el derecho a cuidar y ser cuidados en el entorno familiar, asegurando el poder adquisitivo de las pensiones, potenciando las residencias de mayores y centros de día.
• Avanzar en el diseño de ciudades más amigables para las personas con discapacidades y movilidad reducida, y en el desarrollo de viviendas públicas adaptadas.
• Regular debidamente los sectores del cuidado, para evitar que los trabajos de cuidados sean de baja calidad, estén precarizados y se desarrollen fundamentalmente en el ámbito de la economía informal.

4.- Políticas institucionales, macroeconómicas y fiscales

(...) La tendencia hacia una política deflacionista, y la merma de la inversión pública que lleva asociada, está incidiendo especialmente sobre los sectores de la sociedad más desfavorecidos, incluyendo a las mujeres que dependen en mayor medida, por su nivel de renta y patrimonio, de unos servicios sociales que están siendo pasto de los recortes. (...)

Por otro lado, también el sesgo hacia la mercantilización, la privatización y la individualización del riesgo, están incidiendo negativamente sobre la igualdad de género: el sector privado (que no demuestra ser siempre más eficiente que el público y se mueve por el ánimo de lucro) eleva los costes de los usuarios y acaba desplazando la carga hacia las familias (ya estamos viendo que algunos servicios hospitalarios reducen el número de días de hospitalización de los pacientes en aras de una supuesta mayor “eficiencia”).

En consecuencia, EFC propone:

• Poner en marcha sistemas de incentivos específicos para la contratación de mujeres que contrarresten la tendencia “natural” a priorizar la contratación de hombres en sectores económicos que están masculinizados.
• Auditar los resultados de los procesos privatizadores con modelos que incorporen, además de la evaluación del impacto sobre el bienestar de las personas usuarias, potenciales impactos desiguales de género al trasvasar hacia las familias trabajos no pagados que recaen fundamentalmente sobre las mujeres.
• Embridar el proceso de financiarización especulativa de la economía, reformando leyes como la hipotecaria y promoviendo el alquiler público de viviendas para hogares monoparentales y con menor nivel de renta.
• Facilitar el tránsito del modelo fiscal español hacia un modelo más individualizado teniendo en cuenta que la posibilidad de tributación conjunta supone un desincentivo a la actividad del segundo perceptor de la familia.
• Avanzar en la elaboración de informes solventes sobre el impacto de género en los Presupuestos Generales del Estado, priorizando aquéllas partidas presupuestarias que tengan mayor potencial transformador.
• Mejorar la evaluación de género en las políticas públicas, estableciendo nuevos indicadores económicos del bienestar, para lo que se precisa nuevo material estadístico, siendo urgente que el Instituto Nacional de Estadística realice la demorada Encuesta de Empleo del Tiempo que proporcione datos para medir la importancia, el reparto y la naturaleza del trabajo doméstico y de cuidados no remunerado que realiza la población española.

Por todo ello es necesario el desarrollo de políticas coherentes en el ámbito educativo, laboral, social y económico para que el círculo vicioso de la desigualdad de género se convierta en un círculo virtuoso que permita no solo acabar con la injusticia histórica que sufren las mujeres sino también avanzar en el bienestar de toda la ciudadanía. (...)"              (Economistas frente a la crisis, 07/03/18)

Deliveroo, Telepizza, Kellys... ¿la rebelión de la precariedad?

"Domingo veraniego en las Ramblas de Barcelona. Entre las terrazas abarrotadas de turistas y el bullicio habitual se cuela una tonadilla ajena a esta estampa: “si no cobramos, no rodamos”. 

Bajando hacia Colón un nutrido grupo de “riders”, los ciclorepartidores de comida a domicilio de las aplicaciones móvil, cruzan esta arteria de la “marca Barcelona” para denunciar una de las peores formas de precariedad laboral.

Ese día, 2 de julio, se está llevando adelante el primer parón del sector. Tres horas, las “horas pico” de pedidos, en que los repartidores de Barcelona, Madrid y Valencia se han negado a pedalear. Este fin de semana en Barcelona el paro será total, ni sábado ni domingo habrá repartidores rodando. 

Vienen organizándose desde hace unas semanas y la respuesta de la empresa a sus reivindicaciones ha sido despedir a una docena de “cabecillas” y endurecer aún más sus condiciones laborales.

Denuncian su situación laboral fraudulenta. Son obligados a darse de alta como autónomos pero trabajan como asalariados. Es la figura del “falso autónomo”, cada vez más extendida en múltiples sectores. Los trabajadores ya no lo son, pasan a ser “colaboradores”. Y como tales se puede prescindir de sus servicios sin ninguna justificación. En sus retribuciones esta figura tiene un impacto brutal.

Cobran 4 euros por ir a un restaurante, coger un pedido y entregarlo. A esta cantidad deben restarle el 21% del IVA y el 22% del IRPF, se les queda pues en 2,28 euros. Pero aún tendrán que hacer muchas entregas para empezar a cobrar algo, pues con esos poco más de 2 euros deben pagar la cuota autónomos. Esto quiere decir que un trabajador que acaba de entrar debe pedalear 24 pedidos sin cobrar, pues le llegaría solo para pagar los 54,12 euros de la cuota bonificada.

En los 6 meses siguientes deberá pedalear gratis 58 pedidos (la cuota sube a 134,06), en los otros 6 serán 82 pedidos sin cobrar (la cuota es de 186,25 euros) y en adelante 118 (para abonar los 267,04 de cuota).

Pero por si fuera poco Deliveroo ha decidido apretar aún más las tuercas. Hasta ahora abonaba un mínimo de dos pedidos a la hora, aunque no entraran. Esto garantizaba un ingreso mínimo de 8 euros brutos (4,56 netos). 

Ahora quiere eliminar esa cláusula de los contratos y que solo se cobre si hay pedidos. Esto hará que muchos repartidores estén a la espera una, dos o más horas, y si no se le asignan pedidos (porque no entran, no en su zona o porque la empresa quiere que se vaya) no cobren ni un euro.

Este modelo de ultraexplotación se extiende paulatinamente por todas las grandes ciudades. Además de Deliveroo hay otras empresas que funcionan igual, como Globo, Just Eat o la Nevera Roja. Todas ellas contribuyen a tirar a la baja los salarios y las condiciones de uno de los sectores más precarios de la hostelería: la comida rápida a domicilio.

 McDonalds acaba de acordar con Globo externalizar su servicio de deliveri y Burguer King se plantea deshacerse de sus repartidores para externalizar este sector con un acuerdo similar.

La líder del sector hasta ahora, Telepizza, no quiere “perder el tren”. Ya ha ofrecido sus servicios de reparto -en los que los trabajadores cobran 3,98 euros/hora- a Amazon y SEUR para la entrega de pequeños paquetes. Pero considera que todavía se puede exprimir más a sus trabajadores. Para ello acaba de poner en marcha un plan de franquiciación de tiendas.

 Dejarlas en manos de pequeñas y medianas patronales que garanticen un beneficio estable para la multinacional en tiempos de dura competencia y donde las representaciones de los trabajadores que se vienen estableciendo en distintas ciudades desaparezcan. Si bien el convenio que rige su actividad, el de Deliveri, es de los peores del Estado, siempre se puede incumplir (en horarios, pago de horas suplementarias...) y mejor hacerlo sin la molestia presencia de comités de empresa y secciones sindicales.

Este ataque también está siendo respondido. En una de las ciudades donde se está planteando la franquiciación, Zaragoza, el comité de empresa ha convocado una manifestación unitaria para el próximo lunes. En ella los delegados de la CGT Telepizza llaman también a participar a los trabajadores de Deliveroo y otras app y quieren reivindicar también su demanda histórica, que se les considere trabajadores de la hostelería y su pase a dicho convenio. De éste fueron segregados en 1994 para inventarse otro nuevo, el de Deliveri, donde se perdieron pluses, condiciones y salario de forma brutal. Todo con el apoyo de las federaciones de hostelería de CCOO y UGT.

Esta ofensiva de precarización afecta a otros muchos sectores. Uno de los más explotados es el de las camareras de piso de los hoteles. Con la aprobación de la reforma laboral de 2012 se abrió la veda para los descuelgues de convenio y las externalizaciones masivas. Los hoteleros, aún siendo uno de los sectores que más han maximizado su volumen de negocio y beneficios en estos años, decidieron hacer uso de las nuevas condiciones.

Las camareras de piso, “las que limpian”, fueron externalizadas y pasadas a empresas multiservicios. En la mayoría de ellas se pasó del convenio de hostelería, donde cobraban por encima de los 1.000 euros, al de multiservicios o el Estatuto de los Trabajadores, donde reciben el SMI, poco más de 600. Las nuevas condiciones implicaron también mayores abusos, más carga de trabajo, despidos por embarazo y otras lindezas.

En este colectivo comenzaron a gestarse también procesos de organización, como Las Kellys, que pelean por la prohibición de las externalizaciones y la vuelta al convenio y condiciones perdidas. Una pelea que la han llevado a las negociaciones de diversos convenios de hostelería provinciales.

 En Barcelona vienen concentrándose en las puertas de la patronal los días en que CCOO y UGT entra a negociar, exigiéndoles que pongan encima de la mesa la prohibición de estas prácticas. En la pasada manifestación del orgullo LGTBI participaron y realizaron una acción contra uno de los hoteles usuario de estas prácticas -Olivia Plaza-, y el próximo sábado 8 convocan a una concentración en la puerta del Hilton Diagonal Mar.

Estos son solo tres casos testigos de la verdadera cara de la “recuperación económica” de la que habla el gobierno y los grandes medios. El descargue de la crisis capitalista sobre la clase trabajadora ha sido brutal, en forma de desempleo de masas y aumento de la miseria. El peso de su “recuperación” también nos lo cargan en forma de salarios de miseria, precariedad y minijobs. El mismo Banco de España reconoce que si no se contaran los empleos a tiempo parcial forzoso el desempleo escalaría al 30%. (...)

Estos procesos de lucha se vienen organizando mucha veces a través de plataforma unitarias como fue la Marea Azul de Movistar, las mismas Kellys, “Riders x Derechos”, el Sindicato Popular de Vendedores Ambulantes o la plataforma de las trabajadoras de atención domiciliaria de Barcelona, y cuentan con el apoyo de algunas centrales de la izquierda sindical, como la CGT, CoBas o la IAC en Catalunya, en las que muchos de estos trabajadores comienzan a sindicare.

Se trata de conflictos duros que pueden estar marcando una reactivación de la lucha obrera. Son varios los gigantes a derribar."               (Santiago Lupe , Izquierda Diario, 06/07/17)

Los repartidores de Deliveroo convocan la primera huelga en España en una empresa de la "nueva economía"

"Los repartidores 'riders' de Deliveroo han convocado huelga para el conjunto del Estado para este domingo, 2 de julio, entre las 20 y las 23 horas. Es el periodo de la semana en que habitualmente hay más demanda, según los trabajadores.

 La huelga será la primera acción de este tipo que afecta en España a una empresa de la denominada 'nueva economía', o lo que la propia empresa llama 'economía colaborativa'. La convocatoria de paro se ha comunicado a la empresa con un burofax, explica un portavoz de los repartidores. 

Los 'riders' de Deliveroo, que el pasado viernes protagonizaron manifestaciones en Barcelona y Madrid, han creado una plataforma unitaria que agrupa a todos los trabajadores que se han querido sumar al paro: Ridersxderechos La iniciativa surge en Barcelona de la sección sindical creada en la empresa por la Intersindical Alternativa de Catalunya (IAC). La plataforma también se ha organizado en Madrid, Zaragoza y Valencia, ciudades donde opera Deliveroo en España . 

Oriol Alfambra es uno de los repartidores de Deliveroo. Explica que los trabajadores han enviado correos electrónicos a la empresa informando de la convocatoria de huelga del próximo domingo. "Lo hemos hecho telemáticamente porque no nos ha reconocido como interlocutores", asegura. 

Alfambra añade que los trabajadores han comunicado la huelga a los usuarios a través de las redes sociales, para que el domingo no pidan comida en las horas del paro, ya que les cobrarán y no recibirán el pedido.

 "Lo mismo les hemos dicho a los restaurantes que preparan la comida que habitualmente repartimos. Les hemos informado de que no cojan encargos, porque, como hay huelga, la comida no se repartirá y podrían perder el importe de los pedidos", asevera el 'rider'. 

Relación laboral 

La relación laboral que se da en Deliveroo es uno de los motivos que han impulsado a los trabajadores a convocar la huelga. La empresa mantiene una vinculación mercantil con los repartidores. Estos se inscriben a través de Internet y fijan desde la aplicación su disponibilidad horaria. La compañía, vista esta disponibilidad, estaclece unas franjas en las que los trabajadores deben estar listos y expectantes para servir los pedidos. 

Esto quiere decir que los repartidores deben estar preparados con los teléfonos móviles conectados para recibir los avisos y con la bicicleta o la moto listas para desplazarse hasta el restaurante y luego al domicilio de la persona que encarga la comida. Hasta hace poco, Deliveroo pactaba con los repartidores, siempre verbalmente, que durante las franjas horarias que tenían adjudicadas les aseguraba por lo menos dos pedidos a la hora. En caso de que efectivamente no hubiera estos pedidos, la empresa se los abonaba igualmente. 

Sin embargo, señalan fuentes laborales, a partir de la creación de la sección sindical y el inicio de reivindicaciones por parte de los repartidores, la empresa ha respondido. No lo ha hecho de forma presencial: "Solo se comunica vía correo electrónico", dicen los sindicalistas. 

Primero la compañía ha intentado dialogar con los trabajadores de manera individual. "Enviaban un correo electrónico a algunas personas, como máximo de tres en tres y hablaban con ellas, pero en ningún momento han entrado en las reclamaciones que hacemos en Ridersxderechos", afirma Alfambra. 

La presentación pública de la plataforma ha implicado una respuesta por parte de la multinacional. A la petición de asegurar al menos 20 horas de trabajo por semana, con dos pedidos asegurados, que exigen los repartidores, ha contestado con un correo en el que se informa que ya no se aseguran los dos pedidos a la hora. 

Es decir, que si durante las horas de disponibilidad no hay reparto, los 'riders' no cobran nada. Aunque estos afirman que tienen gastos fijos, como las cotizaciones de autónomos. Esto ha provocado la convocatoria de huelga. 

Deliveroo paga a sus repartidores cada 15 días. Si durante este tiempo hubieran trabajado 50 horas, pero solo hubieran realizado 70 repartos efectivos, hasta hace poco recibían por valor de 100 repartos y la diferencia figuraba en el epígrafe "ajustes". El precio por hora, que supone repartir dos pedidos, se ubica en los 8 euros brutos, afirman los trabajadores, aunque depende si se usan bicicletas o motos.

 El modelo de negocio de Deliveroo se basa en el hecho de que los usuarios se descargan una aplicación informática desde la que eligen la comida que quieren e indican a qué domicilio se enviará. La empresa hace de intermediaria: avisa a los repartidores que pasan por el restaurante y entregan después la comida. Por esta tarea Deliveroo se lleva un 30% del precio de lo que se ha servido. 

Lo que llama la atención es el uso del lenguaje que se da en este caso, dicen los repartidores. "A la disponibilidad la llaman flexibilidad, porque la compañía afirma que los trabajadores pueden escoger el horario, pero es finalmente la empresa quien concede las franjas de reparto", afirman. "También habla de economía colaborativa, pero solo hay unas condiciones en las relaciones laborales: las que impone la empresa", añaden.  (...)"              (Tomeu Ferrer , eldiario.es)

Las Kellys celebran el triunfo de las trabajadoras del Hotel Occidental de Bilbao

"Las camareras de piso del Hotel Occidental de Bilbao (Barceló) iniciaron una huelga indefinida que finalmente se prolongó una semana.

El pasado 31 de marzo vencía el contrato que la cadena hotelera tenía con la empresa subcontratada Samsic y ante esta decisión empresarial los puestos de trabajo se veían amenazados. Siete de las nueve trabajadoras contratadas a través de Samsic iniciaron la huelga por el derecho a subrogación: querían la garantía de seguir trabajando.

Desde Las Kellys queremos felicitarlas por haber logrado su objetivo.

 Tras un aviso de las huelguistas, preocupadas por el silencio mediático, decidimos dar apoyo a la difusión que ellas mismas empezarían a hacer, dimos apoyo desde la distancia con herramientas a nuestro alcance: nuestras redes y también los actos en los que participamos durante la huelga, los días 21 de marzo (en la imagen, desde Pamplona), 24 de marzo [(desde Barcelona)-<https://twitter.com/LasKellysBCN/st...]> https://twitter.com/LAS_KELLYS/status/845603838631563264] y Barcelona).

 También aprovechamos para recordar que esa situación no era excepcional: más conflictos en otros hoteles de la cadena Barceló!

Y compartimos luchas que hemos ganado en hoteles Barceló, porque es posible ganar.

Las trabajadoras del Occidental Bilbao, con su huelga y el apoyo de ELA, consiguieron su objetivo de subrogación y con su lucha nos han dado una lección de dignidad y nos han convencido todavía más de que hay que acabar con el virus de las externalizaciones!

Estamos muy contentas de haber contribuido a la difusión de su lucha, pero sobre todo contentas por la confianza y la hermandad que sentimos durante esta semana de huelga, tan difícil para las trabajadoras. Estamos contentas por ellas.

 Además, estamos convencidas de que los vínculos iniciados en la dificultad de estos días se van a mantener y de que, tarde o temprano, volveremos a coincidir en el camino para luchar juntas contra la externalización. (...)"              (Izquierda diario, 03/04/17)