1.3.12

¿Qué responsabilidad han tenido los salarios de los banqueros en la crisis?... Llevaron a la crisis (...) al premiar la obtención de beneficios a corto plazo. Esto generó incentivos para desarrollar prácticas de riesgo (...) minando los sistemas de control

"El de banquero es el único oficio en que puedes cobrar una millonada por fracasar profesionalmente y llevar a tu empresa a la quiebra. (...)

¿Qué explicación tienen esos sueldos desproporcionados?

 Son los propios altos directivos los que fijan la cuantía de sus ingresos e indemnizaciones, sin que la calidad de su gestión tenga nada que ver con sus ingresos. Para muestra, las cajas quebradas. (...)


Un equipo de la Universidad de Harvard dirigido por un especialista en el tema, Lucian Bebchuk, ha analizado las retribuciones cobradas entre 2000 y 2008 por los directivos de Lehman Brothers y de Bear Stearns. Comprueban que han sido elevadísimas. Hablan de "salarios del fracaso".

 En realidad, estos dos casos responden a una tendencia general de crecimiento desmesurado de los salarios del sector financiero. Cobran entre un 30% y un 50% más que los directivos del resto del sector privado. Y estarán de acuerdo conmigo que su trabajo no es un 50% socialmente más productivo que el de un ingeniero o un maestro, por ejemplo. (...)

 ¿Qué responsabilidad han tenido estos salarios del fracaso en la crisis?

 Han sido determinantes. El testimonio de la agencia reguladora británica, la Financial Services Authority, es conclusivo: "Llevaron a la crisis (...) al premiar la obtención de beneficios a corto plazo. Esto generó incentivos de los directivos para desarrollar prácticas indebidamente tendentes al riesgo (...) minando los sistemas que habían sido creados para su control". (...)

¿Cómo nadie puso coto a este expolio, entre los muchos que estaban obligados a hacerlo?

Los órganos de control interno, los integrantes de las asambleas generales, las comunidades autónomas con responsabilidad de tutela y, especialmente, el Banco de España tienen una misión de vigilancia que no han ejercido, o lo han hecho de forma negligente.

Esa negligencia creó un entorno interno y externo benigno y tolerante para las prácticas financieras arriesgadas y las elevadas retributivas...  las malas prácticas de control de riesgos internos fueron sustituyendo a las buenas, sin que nadie, especialmente el supervisor, pusiera coto. El resultado está a la vista."             (Anton Costas: Los salarios del fracaso, 16/10/2011)

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