"(...) Ganemos Córdoba forma parte de la Red Municipalista contra la Deuda Ilegítima y los Recortes,
que cuenta con más de 150 organizaciones municipalistas y más de 1.000
cargos electos firmantes.
Blanca, presente en las jornadas de Municipalismo, Autogobierno y Contrapoder MAK2 de Iruña,
habló de las experiencias más positivas de este ayuntamiento del
cambio: Una revisión de los préstamos municipales para empezar a
cuestionar la deuda ;
la remunicipalización de la ayuda a domicilio; medidas de transición
medioambiental; descentralización de la cultura; y victorias en el
derecho al agua y en la gestión de espacios con la gente, como la Casa
de la Igualdad o el centro social Rey Heredia.
¿Cuáles son los pasos conseguidos en materia de auditoría de la deuda?
De
las primeras cosas que hicimos fue hacer una revisión de los contratos
de los préstamos bancarios que teníamos, porque en el 2014, el Gobierno
había sacado un real decreto de prudencia financiera que marcaba el tipo
de interés
al que se tenían que financiar las entidades públicas.
Cuando hicimos
el primer estudio de presupuesto de ese año 2015, vimos que la mayoría,
es decir 80% de los préstamos, estaban de media a un 5,5% de interés.
Ahí vislumbramos que podía ser una buena medida de ahorro (...)
¿Cuál es el panorama actual de Córdoba en términos económicos?
Córdoba
tiene un presupuesto de 300 millones de euros, con las empresas
públicas serían 400 millones. De servicio de deuda estamos pagando 38
millones al año, de los cuales 12 millones son de intereses. Tenemos una
deuda de unos 240 millones de euros. (...)
¿Cómo se desarrolló el proceso?
El trabajo se hizo
elaborando ese informe, una rueda de prensa para visibilizar el
problema, y también creamos una cartelería intentando que fuera muy
didáctica, muy práctica, comparando con un semáforo qué deuda teníamos:
Muy lejos de la prudencia financiera, en rojo; la que estaba entre un
uno y medio y un dos, pues la poníamos en amarillo; y en verde, la que
entraba dentro de prudencia financiera. De ésta sólo teníamos el 2% de
nuestra deuda.
Se hizo esa rueda de prensa y se acompañó de una
moción que coincidió el mismo mes de julio. Lo organizamos para combinar
las dos cosas. Funcionó bastante bien. (...)
Para que nos hagamos una idea, sólo renegociar un préstamo de 12
millones que teníamos a más de un 5% con Caja Sur, ya ha supuesto casi 3
millones de ahorro de intereses con sólo renegociar ese y pasándolo a
prudencia financiera. (...)
¿Se han planteado en Córdoba, aunque no es fácil, elementos como el ’no pago’ más allá de la renegociación?
La
propuesta completa de renegociación supone cerca de 40 millones de
ahorro. Pero somos muy conscientes de que lo que estamos pidiendo entra
dentro del actual modelo y marco legal. De hecho hemos encontrado un
buen espíritu de colaboración del personal técnico del ayuntamiento. (...)
Muchas veces, en experiencias de municipios, las más exitosas son
en las que los vecinos participan. En este sentido, ¿qué habéis hecho
en Córdoba? ¿Cuál es el nivel de participación?
A raíz de lo
que se ha empezado en la parte de la renegociación, estamos trabajando
para relanzar la auditoría. Veamos la cantidad de barbaridades que se
han hecho. Sabemos que no tenemos capacidad de estudiarlo todo y
necesitamos incorporar a gente, asociaciones vecinales, asociaciones
ecologistas que nos ayuden con la deuda medioambiental (...)
Es todo como la punta del iceberg, la cosa es que vamos a trabajar
por visibilizar algo y que a partir de ahí podamos arrancar un proceso. O
facilitar incorporar a gente a la auditoría y al cuidado de lo común.
¿Un ejemplo concreto?
Preparamos
una yincana de elefantes blancos. Decidimos elegir un recorrido corto
de un kilómetro y medio de cinco elefantes blancos, que son lugares
donde se ha gastado mucho dinero, y delante de cada uno de éstos, hacer
una acción lúdica y reivindicativa.
Por
ejemplo, uno de ellos es un agujero junto al río Guadalquivir donde se
iba a hacer un Palacio de Congresos, un proyecto que costó 10 millones
de euros. Podemos teatralizar esa llegada del avión, porque el
arquitecto llegó, aterrizó en su avión privado, recogió su dinero,
entregó el proyecto y el agujero allí está.
Por otra parte,
tenemos un cubo cultural, un espacio para arte contemporáneo [1], que ha
costado 30 millones de euros, que se ha tirado un montón de años
cerrado, con una programación mínima y de mala manera. Córdoba se
propuso en 2016 como ciudad cultural europea.
Y allí, por ejemplo,
queríamos hacer una pelea de gallos, implicando a la gente que hace
hiphop en la ciudad hablando sobre el modelo cultural. En el espacio
cultural C4 ya hicimos un vídeo preguntando los vecinos del barrio qué
era el C4, si sabían qué pasaba allí dentro, para qué era, cuánto había
costado, etc.
Era muy curioso saber que los vecinos del barrio no sabían
nada del edificio, no entendían por qué estaba allí. No sólo los
elefantes blancos son un despropósito a nivel social, medioambiental y
financiero sino que además caen en el territorio totalmente
descontextualizados, como un bulto. Y le preguntamos a la gente qué
habrían hecho con ese dinero.
Pensamos escenificar un tribunal en
el estadio de fútbol, que también es otro de los lugares de la ciudad
que ha costado mucho dinero, 45 millones, 70, no se sabe bien, es tan
complejo que hemos pensado que lo mejor es hacer un tribunal para
intentar llegar a alguna conclusión. Haciendo el estudio inicial de ver
cómo ha sido la contratación, quién se lo llevado, cuánto dinero ha
costado finalmente respecto del presupuesto inicial, etc.
Córdoba
es una ciudad turística, tenemos un Centro de Recepción de Visitantes
en frente del puente romano que ha costado 8 millones, que se ha pegado
años cerrado y que prácticamente no sirve más que para distribuir
folletos.
Queremos contar con la gente que hace clown y teatro en
la ciudad, porque esto es muy tedioso a veces, para que la gente se
anime a participar. Empezamos a organizarlo, y esperamos que en los
próximos meses estemos en condiciones de hacer esa yincana de elefantes
blancos.
¿Cuál es, para tí, el logro más significativo de la ciudad desde hace dos años?
Estamos
sentando las bases para la remunicipalización de la ayuda a domicilio,
algo fundamental, porque a pesar de ser un derecho esencial y uno de los
pilares del estado de bienestar, se trata como un servicio, dejando en
manos del mercado una tarea fundamental como los cuidados. Además hemos
conseguido que haya un debate público sobre las condiciones laborales de
un sector de trabajadoras que muchas son mujeres precarias,
monomarentales, haciendo una labor tan importante.
Se han
conseguido victorias desde el primer día en relación al derecho al agua,
garantizando el suministro y un mínimo vital para todas las familias
que no podían permitírselo o tienen dificultades, trabajando por el paso
de precio público a tasa en el agua y exigiendo un control ciudadano y
democrático de la empresa pública del agua.
Hemos conseguido avanzar en
la auditoría y la renegociación de algunos préstamos de momento. Hemos
conseguido cierta descentralización de los grandes eventos culturales y
su acercamiento a los barrios y a la cultura de base y también la
cogestión de espacios con la gente, por ejemplo la casa de la igualdad.
Estamos también insistiendo y trabajando duro por la inclusión de
cláusulas sociales en la contratación pública, aunque de momento estamos
teniendo muchas dificultades, y también estamos consiguiendo avances en
términos de sostenibilidad ambiental, en lo que tiene que ver con
energía y soberanía alimentaria. (...)" (Entrevista con Rodrigo Blanca de Ganemos Córdoba,Jérôme Duval y Fátima Martín , CADTM)
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