"Colocar la primera piedra de la comisaría de policía de Alcalá de Henares
(una carpa con un monolito del evento y un cóctel) costó 28.232 euros;
la de la residencia de mayores de Navas del Rey (lo mismo, pero con una
degustación de pinchitos) 29.000 euros; y los 10.000 paraguas y
bolígrafos traídos urgentemente desde China en avión, otros 28.072.
Sólo
en relaciones públicas, publicidad y primeras piedras, Arpegio, la firma 100% pública de Madrid que investiga el juez Eloy Velasco dentro de la red Púnica, gastó 3,3 millones con cargo al plan Prisma de inversiones 2006/2007.
EL PAÍS ha tenido acceso a los gastos internos (referidos a
consultorías, comidas, teléfono, relaciones públicas, primeras piedras,
folletos...) que tuvo la filial pública Arpegio durante el desarrollo
del Plan Regional de Inversiones de Madrid (Prisma, 2006/2007). El
objetivo de este plan, puesto en marcha por el Gobierno de Esperanza
Aguirre, era ayudar a los municipios a sufragar las obras que necesiten.
El Prisma 2006/2007 ha dispuesto hasta ahora de 582 millones de euros.
Arpegio es la sociedad pública a la que se encomendó el desarrollo de
este plan. Para llevarlo a cabo realizó gastos “muy disparatados e
innecesarios” (al margen del presupuesto de 582 millones), según fuentes
cercanas a este organismo.
Todos estos gastos internos figuran en una
factura por importe total de 16,5 millones que ha sido elevada por
Arpegio a la Comunidad de Madrid
para que le sea abonada en su cuenta. Pero la Comunidad está poniendo
pegas y la factura se ha convertido en un verdadero quebradero de cabeza
para el Gobierno de Cristina Cifuentes.
Y, en concreto, para su número tres y consejero de Medio Ambiente, Jaime González Taboada,
quien durante los últimos 12 años ha sido director general de
relaciones con la administración local y, por tanto, la persona que
gestionó con alcaldes y ayuntamientos las inversiones del Prisma.
La
factura ha estado guardada desde 2009 en un cajón y su destino final
sigue coleando. González Taboada aseguró a este periódico que él no
tiene nada que ver con la gestión de Arpegio, puesto que se trata de una
sociedad que tiene su propio consejo de administración.
Si no hubo recato económico en la colocación de primeras piedras (que
suman 782.000 euros), el coste del despliegue propagandístico y
publicitario de estas obras no se quedó a la zaga. Arpegio contrató, por
ejemplo, un plan de comunicación de sus obras por 2,5 millones.
Por la
elaboración de un “vídeo estereoscópico en tres dimensiones” y la
presentación de “vídeos zonales” de obras del Prisma, Arpegio pagó, en
concreto, 852.000 euros. Y otros 500.000 por la creación y mantenimiento
de una página web. Más otros 660.000 por “consultorías y
asistencia técnica para la gestión integral, técnica, jurídica y
económica" de las obras del Prisma 2006/2007. (...)
La partida de publicidad y propaganda es de las más elevadas. “E
innecesarias”, señalan fuentes cercanas a Arpegio. En total 2,5
millones. Según se indica en un anexo de la citada factura de 16,5
millones, los 2,5 millones se gastaron en lo siguiente: “Realización de
una campaña publicitaria institucional, con elaboración de audivisuales y
folletos para presentar los proyectos regionales, así como elaboración
del logotipo Prisma y relaciones con los medios de comunicación”. (...)
Un periodista de EL PAÍS analizó los cientos de pagos de la citada
facturas de 16,5 millones y observó que, además, Arpegio contrató actos
con la firma de la red Púnica Waiter Music. Con posterioridad la
Comunidad ha rechazado tales contrataciones. Waiter Music es una de la empresa de las que se sirvió el exconsejero Francisco Granados para amasar su ilícita fortuna. (...)" (
José Antonio Hernández
, El País, Madrid
22 SEP 2015)
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