"La banca tiende a ganar, y la operación por la que Santander se ha hecho con Banco Popular a cambio de un euro por orden del Gobierno
no iba a ser una excepción: suma más de cuatro millones de clientes a
los trece que ya tenía, alcanza una posición de claro dominio en el
mercado de las pymes y se lleva un paquete de 5.226 millones de euros en
activos fiscales diferidos, es decir, en impuestos a descontar en
próximos ejercicios. (...)
Según la última actualización de los estados financieros públicos
efectuada por la Asociación Española de la Banca y fechada en febrero,
Santander desplazará a BBVA como el grupo con más DTA, ya que sumará
esos 5.226 procedentes de Banco Popular a los 8.166 que ya poseía para
hacer un total de 13.392 (sus filiales Consumer Finance, Securities
Services e Investment tienen otros 102). Santander y BBVA, este último
con 11.641, pasan a acumular, con 25.033 millones anotados de un total
de 32.752, el 76% de los activos financieros diferidos que maneja el
sector financiero español.
“Santander no había intervenido hasta ahora en
la reordenación bancaria, y Economía le ha dicho que ya iba siendo
hora”, explican fuentes del sector financiero, que resaltan cómo los dos
principales actores de la salida a la crisis de Banco Popular, el
Gobierno y el grupo Santander, obtienen beneficios. No obstante, la
presidenta del grupo, Ana Patricia Botín, mantiene que “nadie nos ha presionado” para ejecutar la absorción.
El primero corta por lo sano el conflicto,
evita una situación de pánico con retirada de depósitos y elude un
escenario de quiebra que obligara a intervenir al Fondo de Garantía de
Depósitos. (...)
Y el segundo, bien conectado con La Moncloa al tener como secretario del
consejo desde hace un año al exsubsecretario de Presidencia Jaime Pérez Renovales, mejora notablemente su negocio
al hacerse, como consecuencia de la integración, con el 24,8% del
negocio de las pymes, uno de los más apetecibles para el sector por su
rendimiento en préstamos y comisiones, gestionar casi la cuarta parte
del mercado del crédito, superar los 17 millones de clientes y acumular
recursos por más de 293.000 millones de euros. (...)
Sin embargo, el banco cántabro también se lleva en el paquete elevadas
dosis de conflictividad. “Es la primera vez que quienes pierden en una
fusión bancaria son los particulares y los pequeños accionistas”,
indican las mismas fuentes, convencidas de que buena parte de esos
pequeños inversores que han visto esfumarse sus ahorros reclamarán ese dinero en los tribunales y, probablemente, tratarán de encausar a los últimos consejos de administración de Banco Popular por las ampliaciones de capital. (...)
Santander, que plantea “una ampliación de capital de 7.000 millones que
cubrirá el capital y las provisiones requeridas para reforzar el balance
de Banco Popular”, cifró en 7.900 millones las necesidades de Banco
Popular para elevar del 45% al 69% la cobertura de los activos
improductivos: 4.700 para activos inmobiliarios, 2.500 para créditos
inmobiliarios y 700 para préstamos de otro tipo. Esa estimación sitúa en
el entorno de los 17.500 millones el volumen de productos tóxicos de la
entidad absorbida. (...)" (Eduardo Bayona, Público, 07/06/17)
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