"Viejos o jóvenes, del norte o del sur, de clase trabajadora o no, las encuestas muestran ahora una importante "ansiedad ecológica" en toda la población del Reino Unido. Los últimos años han dejado claro, por primera vez, que una acción decisiva en respuesta a la catástrofe climática sería popular, hasta el punto de que incluso los tories han tenido que fingir credenciales ecológicas, aunque sus posiciones políticas no lleguen a nada.
En la COP26 se nos dice que la respuesta a este problema es confiar en las "soluciones basadas en el mercado". La conferencia ha dado incluso al multimillonario de Amazon, Jeff Bezos, una plataforma para hablar de lo que sus vanidosas expediciones espaciales le enseñaron sobre el cambio climático. Evidentemente, para quienes estamos interesados en prevenir esta crisis, pocas respuestas se encontrarán en Glasgow.
La verdadera lucha contra el cambio climático vendrá de abajo, de una organización de base que obligue a cambiar el sistema contaminante que beneficia a los intereses más poderosos del mundo. Pero aquí tenemos un problema: ya sea Extinction Rebellion, Insulate Britain, o Green New Deal Rising, los movimientos climáticos están utilizando una estrategia de movilización que tiene como objetivo maximizar la interrupción que luego aumenta la cobertura de los medios de comunicación y por lo tanto la conciencia pública de los problemas. (...)
La realidad es que la gente está informada. Hay una clara mayoría de personas en toda la sociedad que están preocupadas por el cambio climático y quieren que se tomen medidas al respecto, por lo que se deduce que en lugar de un déficit de conocimiento, el problema es un déficit de poder.
La historia de la crisis climática es una historia de poder. Las empresas y los individuos contaminan, destruyen y explotan el mundo y sus poblaciones marginadas, a sabiendas de los efectos desastrosos. Lo hacen porque les hace asquerosamente ricos, y es la lógica con la que funciona la economía global.
Si queremos un cambio real, no podemos situar la crisis climática como un hecho excepcional al margen de la política. No podemos permitirnos el lujo de que nos den simplemente retazos de créditos de carbono por aquí y subvenciones para bombas de calor por allá. Si no podemos generar una mayoría para la acción, y por tanto un poder significativo, entonces la causa está perdida.
Esta mayoría para la acción significa que nuestra historia de la crisis climática debe tejer también otras historias. Que los cambios que necesitamos para salvar el planeta son también cambios que pueden dar dignidad a los trabajadores.
La lógica que dicta la deforestación en Brasil es la misma que deja a los niños por debajo del umbral de la pobreza en Gran Bretaña. Es una lógica de sublimación de la dignidad humana, e incluso de la supervivencia, por el beneficio. Gritar cada vez más fuerte con más espectáculos mediáticos no será lo que transforme el apoyo de las masas en acción masiva. Para ello, necesitamos una organización profunda.
¿Por qué una organización profunda?
Cuando algo es urgente existe el impulso de tomar lo que parece ser la acción más intensa y radical que se puede encontrar: responder a una situación de crisis con una acción a la altura de la emergencia a la que nos enfrentamos. En algunos casos esto es fantástico, como la prevención de un intento de detención por parte de agentes de inmigración en Glasgow. La acción más radical fue la mejor acción.
Sin embargo, se trataba de un problema inmediato que se superó en horas. Un fervor tan radical no puede sostener por sí solo un objetivo que requiere años para llegar a buen puerto. Para ese trabajo a largo plazo, necesitamos un movimiento que haga que la gente sienta que tiene poder en todas las esferas de su vida, no sólo cuando bloquea una carretera.
Los sindicatos, en su mejor momento, son un buen ejemplo de lo que debe hacer el movimiento climático. Cuando se enfrentan a algo urgente, con una solución inmediatamente ganable, pueden ejercer toda la presión y los recursos a su disposición, como el enfoque de apalancamiento de crisis defendido por Sharon Graham en Unite, utilizando medidas excepcionales en circunstancias excepcionales y limitadas en el tiempo.
La analogía para el movimiento climático sería un intento de abrir una nueva mina de carbón u organizar la presión sobre una votación parlamentaria específica. Utilizar todo lo que se pueda para lograr el objetivo es estratégicamente la decisión correcta.
Sin embargo, tenemos que volver al día a día: la política discreta y poco espectacular de la vida cotidiana. Es aquí donde aparece la verdadera lección de la organización.
Organizar significa que se necesita un movimiento que radicalice, no un movimiento para radicales. Para mí, como representante sindical, a menudo ha significado horas de trabajo que producen pocos resultados inmediatos, pero que con el tiempo cambian la dinámica de un lugar de trabajo.
Es un producto de conversaciones individuales, en las que no se habla principalmente como activista o representante sindical. Hablas como un colega, un compañero de trabajo que tiene los mismos intereses materiales.
Es un proceso que implica conversaciones difíciles que se desarrollan durante meses. Si te encuentras con un compañero hostil al sindicato, no puedes permitirte el lujo de ignorarlo: tienes que ganártelo poco a poco. Hay que empezar poco a poco y construir. Se confía en los trabajadores y se les hace partícipes de la idea de ser agentes del cambio. Hay que instigar y negociar pequeños cambios que, a cada paso, convenzan a los trabajadores de que las cosas pueden ser diferentes.
Hay una confianza instintiva que se construye al saber que todos están en el mismo barco. No se trata de un cambio que pueda producirse al ver la cobertura de la prensa o al leer un artículo. Es un cambio por participación masiva, donde los trabajadores que antes eran pasivos se convierten en activos. En pocas palabras, se convierten en líderes, líderes que no están separados de sus comunidades, sino que siempre se reflejan en ellas.
La Rebelión de la Extinción cerró la imprenta de Murdoch que distribuye el negacionismo del clima a todas las tiendas de la esquina durante un día o dos; pero una organización seria y profunda de los trabajadores de reparto podría haberla cerrado durante semanas. El Estado puede despejar cualquier camino bloqueado si se da el caso, ya que puede superar a unos pocos encomiables pero excepcionales que consienten en ser arrestados por la causa.
Sin embargo, le resulta mucho más difícil superar una acción que es producto de la fuerte solidaridad de una comunidad existente, ya sea que los trabajadores exijan a una empresa que emprenda una transición ecológica, que los inquilinos se declaren en huelga para lograr una adecuación ambiental adecuada, o cualquiera de la otra multitud de oportunidades para la acción masiva basada en fuertes lazos sociales que se metamorfosean en una solidaridad política inquebrantable.
Hasta que el movimiento climático no construya poder en lugar de exigir concesiones, no podremos desmantelar el sistema que destruye el planeta y a las personas cada día." (Max O'Donnell Savage , JACOBIN, 05/11/21; traducción DEEPL)
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