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29.11.12

¿Quién ha aprobado la venta del Banco de Valencia? Perdemos más de 6.000 millones de euros. ¿A quién estamos salvando realmente con esta operación? ¿Quiénes son los tenedores de obligaciones y bonos de la entidad?

"Si recordamos un poco la historia de las nacionalizaciones bancarias en esta crisis, Banco de Valencia es uno de los mayores ejemplos de desastre en la intervención. Hace justamente un año que el FROB intervino la entidad y se destapó un primer agujero de 1.000 millones de euros, que suscribió integramente el FROB y que dotó en simultáneo de una línea de crédito de 2.000 millones de euros.

Desde la intervención, han salido a la luz más trapos sucios, como la imputación de 27 ex-directivos de la entidad por la Audiencia Nacional a partir del informe pericial del FROB que aflora irregularidades en más de 137 millones de euros en la entidad. Por si fuera poco, la operación que acaba de cerrar el FROB con Caixabank supone una inyección de dinero público de manera directa de 4.500 millones de euros y asumir el 75% del riesgo de impago de una importante cartera de préstamos durante los próximos 10 años.

 En este país, la liquidación de las entidades sigue siendo tema tabú, aunque n un banco de tamaño ridículo nos cueste la escalofriante cifra de 6.000 millones de euros.

Caixabank ha cerrado la compra con el FROB pagando un euro una vez que el FROB acuda a la ampliación de capital de 4.500 millones de euros acompañado una línea de protección de activos que cubrirá el 72,5% de las pérdidas derivadas del crédito a pymes y autónomos. 

Las primeras estimaciones que se han puesto sobre la mesa, cifran en torno a los 233 millones de euros hasta el 2014, año en el que la integración de la entidad será completa en CaixaBank y comenzará a dar beneficios. 

Hace unos minutos, Banco de Valencia ha comunicado que traspasará al Sareb activos por importe de 829 millones de euros y que necesita contabilizar deterioros crediticios por un valor de 1.233 millones de euros de trimestres anteriores. Este agujero, ya se cubre ampliamente con la ampliación de capital del FROB por lo que la entidad absorbe directamente 4.500 millones de euros a fondo perdido. 

La pregunta ¿tan difícil era liquidar la entidad antes de inyectar esos 4.500 millones de euros? Tengamos presente que el activo global de la entidad ronda los 22.000 millones de euros, y en depósitos cuenta con unos 11.000 millones de euros.

¿A quién estamos salvando realmente con esta operación? ¿Quiénes son los tenedores de obligaciones y bonos de la entidad? 

Demasiados interrogantes para una entidad que se la lleva CaixaBank limpia de polvo y paja prácticamente y que se integra perfectamente en su balance con el dinero de todos. Si esto ocurre igual con Catalunya Caixa y NovacaixaGalicia Banco, vamos a hipotecar las cuentas públicas de por vida, más aún vistos los precedentes de Bankia."            (El blog salmón, 28/11/2012)


"La Caixa cerrará el 90% de las oficinas de Banco de Valencia y despedirá al 50% la plantilla.
 
Banco de Valencia, el grupo financiero nacionalizado más pequeño, va a sufrir el ajuste más duro de todos los bancos que han tenido que ser rescatados. La ayuda de 4.500 millones de euros concedida por la Unión Europea tiene como sacrificio el cierre del 90% de la red de oficinas y el despido del 50% de la plantilla de la antigua filial de Bankia.

En concreto, La Caixa, que se ha quedado con Banco de Valencia por un euro, va a clausurar 315 de las 350 sucursales de la entidad con sede en la ciudad del Turia, por lo que la entidad adquirida se quedará con una escueta red de 35 puntos de venta. Por su parte, la plantilla se verá reducida en más de un 50%, por lo que tendrán que salir del banco cerca de 800 de los 1.600 empleados actuales.

Este brusco ajuste se va a poner en marcha apenas dos semanas después de que los actuales administradores del Banco de Valencia, los representantes del Fondo de Restructuración Ordenada Bancaria (FROB), hubiesen llegado a un acuerdo con los sindicatos para aplicar un ERE sobre 390 trabajadores, con el cierre de 70 oficinas. Con ese plan, la plantilla del grupo se había reducido hasta los 1.600 empleados y la red, a 350 oficinas.

CC.OO. y UGT, que hace quince días expresaron su satisfacción por las condiciones de los despidos y las prejubilaciones, se temen lo peor."       (El Confidencial, 29/11/2012)

28.11.12

A cambio de 1 euro, el estado le da a la Caixa 11.000 millones de euros. No es una subasta, es una estafa

"Se acaba de conocer la adjudicación de una de las entidades nacionalizadas cuyo proceso acelerado de privatización se acababa de reanudar. El Banco de Valencia ya tiene nuevo dueño. Será Caixa la que nos hará “el enorme favor” de hacerse cargo de este banco, antigua filial de Bankia.

 ¿Cuánto pagará la entidad catalana por Banco de Valencia?. Quien se haga esta pregunta no habrá comprendido el proceso reprivatizador que el Gobierno español ha puesto en marcha. Realmente lo que va a pasar es que el Estado (que ya ha inyectado 1000 millones de euros en la entidad cuando la nacionalizó), pondrá otros 4.500 millones de euros para sanearla y venderla justo a continuación a Caixa por 1 euro.

Por dolorosa que parezca la operación, no ha sido suficiente para que Caixa se quede con Banco de Valencia. Además, el “banco malo” adquirirá los activos adjudicados que la entidad tiene (otros 1.000 millones de euros) y los préstamos del sector inmobiliario (4.500 millones de euros) para que el balance pase “limpio” a Caixa.

Sin embargo, tampoco ha sido bastante. Debe ser que el escenario adverso de Oliver Wyman no era creíble para las entidades que han acudido a la subasta. Por ese motivo, se le ha otorgado a Caixa un esquema de protección de activos por el que el Estado correrá con el 72,5% de las posibles pérdidas de la cartera de créditos no traspasados.

En resumen, 11.000 millones de euros más tres cuartas partes de las pérdidas que pudiera tener Banco de Valencia en los próximos diez años. Ahora entiendo que no haya dinero para sanidad ni para educación… No nos lo podemos permitir…"        (Attac Madrid, 28/11/2012)

10.5.12

Bankia nacionalizada ¿Cómo se ha llegado a esta situación?

"El mercado, incluso en círculos políticos y financieros, aún se preguntan cómo una de las entidades financieras que se consideraba de las más solventes de España hace algo más de un lustro ha podido terminar en manos del Estado. La respuesta: su elevado riesgo inmobiliario, el más alto del sector. 

Solo su matriz, Banco Financiero y de Ahorros (BFA), que controlaba hasta ayer el 52,4% de la entidad, acumula 37.517 millones de euros de activos problemáticos vinculados al inmobiliario (el 17% del total del sector).
Y es que Caja Madrid, y sobre todo su socia Bancaja, fueron dos de las instituciones financieras españolas que más créditos vinculados al ladrillo concedieron en el boom inmobiliario. (...)

En enero de 1988 Caja Madrid nombraba a Jaime Terceiro presidente de la entidad. En 1996 sale de la entidad a consecuencia de las luchas por el control político de la caja. El ministro de Economía entonces era Rodrigo Rato.

A Terceiro le sustituye Miguel Blesa, vinculado al PP, y amigo de José María Aznar. Y curiosamente Rato, ya ex director general del Fondo Monetario Internacional (FMI), sustituye a Blesa el 28 de enero de 2010 tras una dura e incluso "bochornosa y encarnizada" lucha política por controlar el poder en la caja entre el entonces alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón y la presidente de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, ambos del PP. El predecesor de Rato dejó el cargo con una caída del beneficio de la entidad del 68%. La crisis económica y del sector financiero ya había hecho sus estragos.(...)

 Tras realizar el mayor ajuste en plantilla y oficinas de la banca española en algo más de un año, el Gobierno y el Banco de España empujaban a Bankia a salir a Bolsa en uno de los peores momentos de los mercados. (...)

Se iniciaba la verdadera caída en picado de este grupo financiero. "Rato nunca tuvo que aceptar las presiones para que Bankia saliese a Bolsa en un momento tan delicado. El objetivo de su cotización era devolver la confianza de los mercados hacia España en general y hacia el sistema financiero del país en particular, y el efecto ha sido desde el principio el contrario", explicaba ayer un alto directivo de una entidad rival.

 Pero en medio de una cotización a la baja y un sistema financiero cada vez más en entredicho, el Gobierno del PP decide terminar con la desconfianza del mercado hacia la banca española e impulsa, como ya lo había hecho poco antes el PSOE, las fusiones como vía para "crear entidades más solventes", para que vuelva a fluir el crédito. 

Para ello aprueba en febrero la reforma del sistema financiero que obliga a toda la banca a dotar 54.000 millones de euros (5.070 millones Bankia), para sanear sus balances de sus activos inmobiliarios. Esta medida pretendía también abaratar el precio de la vivienda al actualizar sus valoraciones y así terminar con el stock que tiene la banca. 

Pese a estos esfuerzos la deuda soberana española sigue en entredicho, la sombra de una intervención del país sobrevuela día sí y día también, mientras que la prima de riesgo sigue disparada y las dudas sobre la banca se acrecientan. El nudo gordiano de la reforma financiera es Bankia. "Si no se soluciona el reflotamiento de Bankia, no habrá reforma financiera", era el comentario generalizado."           (Cinco Días, 10/05/2012)

7.5.12

El Rato nos va a salir por 10.000 millones... lo mismo que el recorte en sanidad y educación. Nos sangran



"Es sangrante que el mismo día en que comienza a trabajar el nuevo presidente socialista francés, Rajoy admita por fin que está dispuesto a inyectar en la banca los miles de millones que aduce que no existen para Sanidad, Educación, Seguridad Social, investigación… y que sea el grupo Bankia dirigido por el gurú económico del PP, Rodrigo Rato, el que primero vaya a beneficiarse de ese colosal trasvase de los fondos que se niegan a jubilados, enfermos, maestros, funcionarios, científicos…"      (Público, 07/05/2012)

 "Bankia recibirá respaldo público por entre 7.000 y 10.000 millones de euros.

  
El Gobierno ultima la inyección de miles de millones en Bankia junto con el Banco de España para realizar un profundo saneamiento de los activos inmobiliarios de la entidad.
En concreto, recibirá respaldo público por entre 7.000 y 10.000 millones de euros a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), dependiente del Banco de España, según han informado a Europa Press fuentes financieras.

En concreto, mediante la aplicación aplicación del real decreto de reforma financiera desarrollado por el ministro Luis de Guindos, el Ejecutivo inyectaría dinero público a través de bonos convertibles en acciones.  Asimismo, también están previstos cambios importantes en el equipo de gestión de la entidad."         (ElEconomista, 07/05/2012)


"Los activos problemáticos del grupo de Bankia suben a 31.800 millones.

BFA, matriz de Bankia, cerró 2011 con un volumen de activos potencialmente problemáticos del sector promotor e inmobiliario de 31.799 millones de euros. Esta cifra es la suma de los créditos inmobiliarios morosos y en riesgo de impago (17.847 millones) junto con los activos recibidos por impago de préstamos (13.951 millones). En total, el sector financiero tiene 184.000 millones en activos potencialmente problemáticos.

Para paliar esta situación, el grupo disponía de unas coberturas de unos 11.900 millones. El importe total de los activos tóxicos brutos, el mayor de todas las entidades españolas, ha crecido en un año en unos 3.000 millones, pero las provisiones y coberturas también lo han hecho, en casi 5.000 millones. 

De esta forma, la exposición problemática sin cubrir se ha reducido en unos 2.000 millones. Así figura en las cuentas consolidadas que BFA registró este viernes por la mañana como hecho relevante en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)."            (El País, 04/05/2012)

"Los depósitos de los ahorradores en Bankia están garantizados... hasta 100.000 euros"     (Cinco Días, 07/05/2012)

21.11.11

El Banco de España se plantea la disolución de la CAM... Si lo hubiesen pensado antes

"Nadie sueña con recuperar los 2.800 millones aportados por el FROB pero es que el EPA alcanza los 23.000 millones de euros, más otros 14.000 de liquidez necesaria. 

Y hay más bancos en cola, claro está. Además, el tiempo perdido está disparando el agujero. Si las ofertas presentadas no lo ponen fácil, y no parece que lo vayan a poner, el proceso de paralizaría o el coste sería inasumible.  (...)


Y esto es la CAM. Recordemos tan sólo que hay otras tres cajas nacionalizadas y que todo indica que habrá más.

Por tanto, el sistema MAFO, que bancos buenos se coman a los bancos malos, causa pavor. Si las cifras se vuelven imposibles de abordar, y si las ofertas no gustan el Banco de España se reserva la posible disolución de la entidad.
Si lo hubiesen pensado antes..."                (Hispanidad, 17/11/2011)

El Banco de Valencia acumula el 65% del riesgo con la construcción. La alta concentración de préstamos al ladrillo le condena a ser intervenido con el dinero que necesita la sanidad, la educación...

"El Banco de España interviene el Banco de Valencia.

 Los administradores del Banco serán sustituídos por otros del FROB. José Luis Olivas, presidente de la entidad hasta hace unos días, ha dimitido también como vicepresidente de BFM y Bankia."           (La voz de Galicia, 21/11/2011)


"La exposición al negocio de la construcción, que sustentó los amplios beneficios y las altas cotizaciones bursátiles de la época de la bonanza, han llevado a Banco de Valencia a su debilitada situación actual.

Los problemas de la entidad se entienden al analizar los sectores a los que concedió los créditos. El 65,85% de los euros que tenía prestados a final del año pasado estaban concentrados en el sector de la construcción y las actividades inmobiliarias. La media del sector en España, según datos del Banco de España, se situó en el 58,2%.

La tabla de distribución de riesgo de la entidad que contiene la auditoría de Deloitte a Banco de Valencia sobre las cuentas a 31 de diciembre de 2010, refleja que el 44,7% de los préstamos se concedieron a las actividades inmobiliarias y servicios empresariales mientras que el 21,15% correspondió al epígrafe de construcción. Durante 2009, el porcentaje fue del 67,86%. (...)

«Las cajas de ahorro no son las únicas que se han concentrado especialmente en la construcción. El riesgo que Banco de Valencia ha asumido en este sector está por encima de la media lo que demuestra que realizaron una política de gestión de riesgos inadecuada», apunta Pallardó.

El experto economista asegura que esta situación «tiene consecuencias y eso es lo que le ha pasado a otras entidades que han quebrado porque esto es sota, caballo y rey. No se puede tener esos riesgos».

El futuro del Banco de Valencia, según asegura Pallardó, no tiene por qué adquirir tintes dramáticos ni existe un riesgo de que los clientes de la entidad sufran ningún tipo de consecuencia por la situación del banco. Pallardó considera que, una vez pasada la recapitalización de la entidad, volverá a funcionar sin ningún problema. «Llegará el FROB, lo saneará y lo volverá a sacar al mercado», apunta el experto, que añade una matización." (Laprovincia.es, 11/11/2011)

7.10.11

La CAM nos costará la broma de 7.140 millones de euros... "¿Qué son 7140 millones? Pues por una casualidad de la vida, el presupuesto del Ministerio de Defensa en 2011 es casi igual: 7156 millones". ¿No hubiera sido mucho mejor liquidarla?

"Me ha entristecido un tanto que mi post sobre el EPA de la CAM y lo que nos costará no haya levantado más reacciones. No se si es porque estos temas financieros son esotéricos, porque la gente no tiene mucho que añadir sobre el tema o simplemente porque es difícil hacerse una idea de la magnitud de los datos.

Recordemos lo que nos vamos a gastar en la broma: el EPA me sale que van a ser unos 4340 millones más los 2800 millones que en su día el FROB ya puso y que no se recuperarán.

La CAM se venderá, creo, como mucho por unos 500 millones (a menos que Santander haga una de las suyas como con Banesto): 250 millones de beneficios anuales, PER de 10 menos pérdidas no cubiertas del EPA, el lío con la aseguradora holandesa y el nuevo capital requerido, pues eso, unos 500 millones tirando por arriba.

Total: 7140 millones menos lo poco que se recupera por la venta (si alguno cree que el número final será distinto, estaré encantado de escuchar la explicación, personalmente creo que el riesgo es que sea más alto, no más bajo).

¿Qué son 7140 millones? Pues por una casualidad de la vida, el presupuesto del Ministerio de Defensa en 2011 es casi igual: 7156 millones. Es decir, que la broma de la CAM nos va a costar casi lo mismo que nos gastamos en defensa en 1 año.(...)

Esto, querido lector, es dinero. Los coches oficiales y las dietas de los diputados, chocolate del loro."        (Nada es gratis, 24/09/2011)


"La CAM, como he defendido muy a menudo (aquí) no es una institución sistémica. Es el 3% del mercado bancario en España, el 2.2% de los depósitos y fuera de Murcia y Alicante tiene una presencia menor.

Dado que además el negocio bancario no tiene mucho capital organizativo (y la CAM ha demostrado que en todo caso carecía del mismo), existe una alternativa mucho más sencilla: liquidar la caja. Se paga a los depositantes, se venden los activos, el FROB recupera el dinero que ya ha metido y si sobra algo (improbable) se le da a los demás deudores.

Y la razón no es solo de justicia (¿por qué tenemos que pagar todos nosotros por los errores de supervisión de los bonistas de la CAM?). Es también una razón de solvencia.
El verdadero problema de España que temen los mercados de deuda es la garantía implícita que estamos dando a nuestro sector financiero y que, de tener que cumplirse, complicaría nuestra situación fiscal de manera inexcusable.

No habría mejor oportunidad de demostrar nuestra seriedad fiscal que liquidar a la CAM y olvidarnos de EPAs e inventos semejantes."             (Nada es gratis, 23/04/2011)
 

4.10.11

Cúanto nos ha costado el agujero de las Cajas de Ahorros)... pues 17.000 millones de euros (3 billones de pesetas, más o menos)

"Así que de 45 entidades se ha pasado a 15. ¿Y nos ha costado mucho dinero?

Las dos rondas de inyección de capital han supuesto algo más de 17.000 millones, a la espera del coste definitivo de la CAM.

Recordemos que el límite de financiación de que disponía el FROB era de 99.000 millones. Pero sí que podemos afirmar que el coste al final se ha alejado de los 60.000 que algunos habían pronosticado."          (Jordi fabregat: Un paso más. El País, Negocios, 02/10/2011, p. 5)

22.9.11

El agujero de la CAM podría llegar a 17.000 millones de euros ( 2 billones y medio de pesetas )

" El poco prestigio de la Caja de Ahorros del Mediterráneo está por los suelos, si es que le quedaba alguno. La gran banca no está dispuesta a arriesgar ni un céntimo por la CAM. Primero porque no se fían del agujero real.

Y segundo porque las circunstancias económicas y del mercado actuales aconsejan máxima prudencia. Por eso, sólo están dispuestos a participar en la puja por la alicantina para quedarse con el negocio más saneado.

Según informa hoy El Economista, algunas entidades ya han trasladado este mensaje al Banco de España, al que le han exigido la creación de un banco malo, con unos activos de más de 17.000 millones (pisos, créditos inmobiliarios y participaciones de capital en promotoras).

Esta entidad asumiría los activos tóxicos de la caja intervenida que se excluirían de la subasta y, por tanto, se mantendrían bajo el paraguas del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob)."                          (Vega Media Press, 21/09/2011)  


 " Al igual que los dos grandes bancos españoles, la entidad que preside Isidro Fainé ha comunicado al Banco de España su interés por ser actor en la primera fase en la que está estructurada la venta de la CAM. (...)

  De hecho, según fuentes conocedoras del proceso, ninguna de las tres entidades tiene totalmente decidido quedarse con la CAM hasta que no conozcan detalladamente el desglose de sus números. 

Su morosidad del 19%, casi 12 puntos por encima de la media del sector; su elevada exposición al ladrillo de 12.677 millones, de los que un 61% ya están considerados como morosos o subestándar (en riesgo de serlo a corto plazo), la importante cantidad de vencimientos pendientes (5.000 millones sólo en 2012) y el sobrecoste que supone su tradicional política de altas remuneraciones de pasivo (actualmente comercializa un depósito que llega a ofrecer un 5% de rentabilidad en un tramo del producto) llenan de dudas a los interesados."                  (Público, 23/09/2011)

29.8.11

Las cuotas participativas de la CAM suman una caída del 61,4% en solo dos sesiones

"Desde que el miércoles los administradores nombrados por el Fondo de Restructuración Ordenada Bancaria tras la intervención de la Caja por el Banco de España decidieran invalidar el acuerdo del anterior Consejo de Administración para amortizar las cuotas participativas a 4,77 euros por unidad, estos valores, que ofrecen dividendos económicos sin otorgar derechos políticos a sus tenedores, han pasado de valer 3,4 euros a 1,31.

El jueves perdieron justo la mitad de su precio y acabaron cotizando a 1,7 euros. Aunque ayer llegaron a cotizar a 91 céntimos a mitad de la sesión, finalmente el valor cerró a 1,31 euros, tras la negociación de más de 2,62 millones de títulos. Ni la suspensión de cotización a la que han estado sometidas las cuotas durante horas los dos últimos días ha podido frenar su desplome. (...)

El pánico se ha extendido entre los cuotapartícipes porque la mayor parte de estos valores estaban en manos de pequeños ahorradores, ya que la emisión se hizo en tres tramos, con un 3,5% gratis para los trabajadores y otro 65,5% para clientes, quedando un tramo institucional del 31% del total.(...)

La CNMV advirtió a los inversores de que estas cuotas eran valores de alto riesgo y obligó a la Caja a realizar el test de conveniencia por el conflicto de intereses que generaba en su doble posición de emisora y colocadora del producto." (El País, ed. Galicia, 27/08/2011, p. 25)

3.8.11

Portugal reprivatiza un banco por 40 millones tras sanearlo con 2.400... lo mismo pasará con la CAM (un billón de pesetas costó su saneamiento)

"El Gobierno portugués ha cerrado la reprivatización del Banco Portugués de Negócios (BPN). La operación pone fin a una complicada y ruinosa operación financiera, que ha costado al Estado 2.400 millones de euros, el equivalente al 1,4% del PIB.

El nuevo propietario es el Banco Internacional de Crédito (BIC), de mayoría angoleña. Pagará 40 millones de euros, casi una quinta parte del precio de 180 millones, fijado inicialmente en el decreto-ley de reprivatización, en agosto de 2010.

La venta del BPN es una de las medidas del programa de austeridad acordado con la troika internacional a cambio de un préstamo de 78.000 millones de euros. (...)

El precio podrá subir ligeramente si en los próximos cinco años el banco obtiene un resultado operacional superior a 60 millones de euros. En este caso, tendrá que pagar al Estado el 20% del excedente.

La operación del BPN ha sido un dolor de cabeza constante para el Gobierno, que hasta el último día ha tenido que inyectar dinero.

Concretamente, 550 millones de euros de recapitalización antes de ejecutar la venta, más las indemnizaciones de una buena parte de la mitad de los 1.580 empleados que perderán el trabajo. Los nuevos dueños cerrarán el 30% de las 213 oficinas que tiene en todo el país.

La pesadilla del BPN empezó el 2 de noviembre de 2008, cuando el Gobierno del socialista José Sócrates anunció la nacionalización del banco, que presentaba un agujero de 700 millones de euros. " (El País, ed. Galicia, 02 /08/2011, p. 19)

2.8.11

"La Generalitat valenciana autorizó créditos al 0% al Consejo de la CAM"... es lo que se llama 'vaciar' la caja de la empresa

"Los malos resultados de la CAM no impidieron a sus consejeros autoconcederse 161 millones en créditos, entre 2004 y 2010. Mientras tanto, sus clientes sufren ahora para que les concedan los préstamos o los reciben a precios elevados. La generosidad de la CAM con sus consejeros llegó incluso a permitir algunas líneas de descuento y préstamos a cinco y seis años al 0% de tipo de interés.

Esto sucedió sobre todo en 2008, y los agraciados fueron Modesto Crespo, que luego ocupó la presidencia, Manuel Navarro, Gregorio Fernández y Juan Ramón Avilés, según los datos del informe de Gobierno Corporativo de la entidad. En total dispusieron de hasta 4,6 millones sin intereses.

En 2008 los tipos de interés oficiales estaban en torno al 4%.En otros ejercicios también se concedieron créditos ventajosos, aunque sin llegar a precios tan atractivos. (...)

Esta práctica no era un secreto. Crespo y María Dolores Amorós, directora general, tenían la facultad de conceder créditos solo con el acuerdo de ambos en casos de urgencia. No obstante, todos los miembros del consejo eran informados de las operaciones. Pero eso no quedaba dentro de la propia entidad.

La Generalitat valenciana también conocía lo que estaba ocurriendo. El Gobierno valenciano autorizó cada uno de estos préstamos, como establece la Ley de Cajas de la Comunidad Valencia, que data de 1997." (El País, ed. Galicia, 27/07/2011, portada)


"La CAM se convirtió en los últimos años en una financiera barata para los miembros de su Consejo de Administración.

Entre 2004 y 2010, la caja alicantina concedió préstamos blandos (en condiciones favorables) a consejeros y miembros de la comisión de control por un total de 161 millones, algunos de los cuales sirvieron para lucrativos negocios.

Casi todos ellos obtuvieron los créditos, avales o garantías personales a través de empresas que controlaban e incluso de familiares en primer grado.

El anterior presidente de la caja, Modesto Crespo, tendrá que explicar algunas decisiones que tomó con la aquiescencia y los informes favorables del resto del consejo. El caso más flagrante es la obtención, nada más acceder a la presidencia, de cinco millones con los que pudo obtener importantes plusvalías, ya que los recibió a un tipo de interés ventajoso, el 2,5%.

Fue nombrado el 8 de junio de 2009 y ese mismo ejercicio recibió el dinero a un plazo de 12 meses. Pero no fue el único.

Otro empresario de Benidorm amigo suyo, Ginés Pérez Ripoll, que también se dedica a la venta de coches de Ford, la misma marca que Crespo, fue incluido en la comisión ejecutiva y seis meses después recibió 11 préstamos por 11,44 millones.

También a tipos por debajo de los del mercado. Tres millones al 2,93%; otros 2,8 millones al 2,5% y de 1,3 millones más, al 1,89% de interés anual.

El consejero que más dinero consiguió en condiciones preferentes fue el empresario y expresidente del Hércules Aniceto Benito. En cuatro años, Benito logró préstamos por 47,5 millones en 19 operaciones de préstamo. Destacan los 25 millones que solicitó a la entidad en 2006.

El caso más sorprendente es el de José Ramón Avilés, presidente de la comisión de control. En los últimos seis años realizó 23 operaciones de crédito por casi 38,5 millones. El actual presidente de la Cámara de Comercio de Alicante, José Enrique Garrigós, consiguió 3,9 millones entre 2007 y 2008 como miembro de la misma comisión y otros 450.000 euros, ya como consejero, en un préstamo a un año al 3%.

También es llamativo el importe del notario de Benidorm Antonio Magraner, a quien entre 2004 y 2006, en solo tres años, le concedieron 22 préstamos por casi 30 millones." (El País, ed. Galicia, 26/07/2011, p. 18)

1.8.11

El Banco de España inyectará ¡UN BILLÓN DE PESETAS! en la CAM... (¿O me habré liado con los ceros?)... y ¿para qué?

"El Banco de España nacionaliza la CAM y despide a los gestores. El Fondo de Restructuración inyectará 2.800 millones de capital y 3.000 millones de liquidez para evitar problemas ante una posible fuga de depósitos.

La mala gestión de la entidad, demostrada en su enorme apetito por el ladrillo, incluso cuando la crisis ya había comenzado, así como la fuerte injerencia política del PP, que provocó la entrada en ruinosos proyectos faraónicos, han acabado con la que fuera la cuarta mayor caja de España. (...)

CAM es la tercera caja que quiebra desde el inicio de la crisis. La primera fue Caja Castilla La Mancha, en marzo de 2009, la segunda fue Cajasur, en mayo de 2010, que pasó a manos de la BBK tras recibir 395 millones de ayudas y la tercera ha sido la CAM.

Una caja por año; un ritmo quizá demasiado lento para la gravedad de la crisis inmobiliaria, que tenía atrapadas a las entidades desde el principio de la crisis. También se puede resumir así: ha caído una caja controlada por el PSOE, otra de la Iglesia y otra del PP. Algunos afirman que no es casualidad el signo político." (El País, ed. Galicia, 23/07/2011, p. 22)


"En el caso de la CAM, en el fondo de este hundimiento subyace el sometimiento de la cúpula de la entidad a los intereses del Ejecutivo regional del PP, y en concreto a sus proyectos faráonicos, con el parque temático Terra Mítica de Benidorm como exponente principal; su arriesgada política de inversión inmobiliaria; y en tercer lugar, un consejo de administración incapaz de controlar la estrategia de la caja, programada y ejecutada por los directivos, a veces a espaldas del máximo órgano de la caja. (...)

El PP valenciano, desde su desembarco en el poder regional merced a la victoria electoral de Eduardo Zaplana en las autonómicas de 1995, ni pestañeó a la hora de instrumentalizar las dos cajas valencianas para financiar sus proyectos estrella, que con el paso del tiempo acabaron acuñando el término de grandes eventos. Pero el Consell se valió de la CAM para otros menesteres urgentes, como la compra de deuda pública emitida por la Generalitat. Este mismo año la CAM compró 500 millones de deuda pública al 4,7% y a 18 meses. (...)

Otro factor que envenenó la salud de la CAM fue su arriesgada apuesta por el sector de la construcción. La entidad ha proporcionado créditos fallidos a promotores por unos 1.000 millones, entre ellos, a firmas como Martinsa, Polaris o El Pocero. El peso del ladrillo en el crédito de la entidad era el pasado año del 22% y la morosidad, del 9,47%.

Al margen de estos préstamos, la caja, a través de la promotora Hansa Urbana, ha impulsado proyectos inmobiliarios por 700 millones. El de mayor calado es un macrocomplejo turístico en el Caribe mexicano, paralizado a instancias de una denuncia de los ecologistas a la Unesco.

Otra filial, TI Participaciones, emprendió más de un centenar de proyectos con una inversión de unos 200 millones en capital y más de 1.700 millones en préstamos no solo en españa, sino también en Portugal, Polonia, Marruecos, México, Costa Rica... Los préstamos fallidos e inversiones fallidas han obligado a la caja a quedarse con más de 3.200 millones en suelo, promociones y pisos que lastran su balance." (El País, ed. Galicia, 24/07/2011, p. 24)

27.7.11

Con un paro del 20% la gente tiene que volver a trabajar... con una rebaja de salarios del 20% o del 25%

"No hubiera estado de más un reconocimiento de que en España había problemas serios de solvencia con algunas entidades que requerían la utilización de instrumentos legales que tenemos para la gestión de entidades insolventes.

-¿Se refiere a que habría que permitir la quiebra de alguna entidad?


-Me refiero a aplicar la legislación de quiebras y concursales que nos permitieran el desapalancamiento del sector financiero de tal forma que se impusiese a los bonistas de estas entidades las pérdidas por su mala gestión.

Esto no se ha hecho, no ha habido castigo, y como consecuencia se ha contaminado al sistema financiero. Y ahora una entidad solvente debe competir con una insolvente a la que se mantiene con vida de forma artificial y que compite en el mercado de depósitos, incremento el coste de los depósitos para la entidad solvente. Estas entidades zombis son las que distorsionan todo. Hay que acabar con esto ya mismo. (...)

-¿Qué tiene que hacer España para salir de la crisis?

-Hay que transmitir que, en cierta forma, una buena gestión podría ayudar a la situación económica, pero hay timidez a la hora de atacar los problemas y falta de comunicación para explicarle a la sociedad española que ya somos todos mayorcitos y que si en las últimas décadas estuvimos a las maduras, ahora toca estar a las duras.

Hay que alertar sobre la tentación populista que va a venir una y otra vez, hablado generalidades y sin concretar. Falta un plan coherente y que se le explique al ciudadano a dónde queremos ir y lo que hay que reformar.

Contar cómo va a ser España dentro de siete años si se hacen las reformas necesarias, y que en el medio va a haber subidas y bajadas, apretones, sustos, primas de riesgos... pero con una estrategia sostenida que nos lleve al terreno productivo. Se hacen las cosas para ir a un sitio mejor. (...)

-¿Habrá reformas de las reformas?

-Las reformas están por llegar. Se están poniendo parches. Los ciudadanos creen que hay alternativa, pero no la hay, porque esta crisis no es como la de los 90 y la gente no puede quedarse en casa años esperando a ver qué pasa. Nos guste o no nos guste debe haber una mejora de competitividad de la economía española.

Los ajustes se han hecho por cantidades y llega un momento en que se vacía el mercado. ¿Qué pasa? Que en algún momento la gente va a volver a trabajar y lo hará más barato. Una de las leyes de la economía es la de la oferta y la demanda. Y pasa como con la ley de la gravedad. Da igual que me guste o no, estoy sujeto a ella y no hay forma de sustraerse.

Con un paro del 20% la gente tiene que volver a entrar en el mercado laboral, y como la estructura es la que es, lo hará en malas condiciones y con una rebaja de salarios del 20 o del 25%. Por eso hay que hacer las reformas, para que, aunque sea en estas condiciones, haya perspectivas de un futuro mejor. (...)

-¿Y qué le parece el papel que está jugando Alemania?

-Los alemanes se benefician de todo y creerse el argumento de que están desencantados es no entender el subsidio que tienen del resto de Europa.

Tienen un crecimiento basado en la demanda externa y se han beneficiado de la entrada de países en el euro con una moneda más débil que buscaban estabilidad y a los que venden lo que fabrican. " (Tano Santos, Catedrático de Economía de la Columbia Business School , Ine.es, 11/07/2011)

11.4.11

"Los agujeros encontrados en CCM y Cajasur le recordarán en los libros de historia a Miguel Ángel Fernández Ordóñez como"... un completo inútil

"Los agujeros encontrados en CCM y Cajasur le recordarán en los libros de historia a Miguel Ángel Fernández Ordóñez como el médico que sólo diagnosticó un constipado cuando el organismo estaba podrido.

Si hay una opinión en la que coinciden tanto bancos y cajas (que ya es difícil) como expertos es que el Banco de España ha reaccionado en todo momento desde que estalló la crisis con "improvisación" y "sin anticipación".

"No se ha querido reconocer en ningún momento la realidad de la situación", pese a que desde bancos y cajas se le estaba advirtiendo de lo que se venía encima, aseguran representantes de ambos sectores.

Santiago Carbó, catedrático de Economía de la Universidad de Granada, admite que buena parte de la situación actual se debe a que "no se hizo un diagnóstico preciso de los problemas que iba a haber".

Y falló en la primera entidad con problemas. El resto de cajas lo vio, pero él no.

Ordóñez se encastilló y acabó por intervenir CCM ante la imposibilidad de que otra caja le solucionara el problema.

La realidad acabó, poco después, por dar la razón a Franco y a Medel y sacó los colores al gobernador, porque para venderla a Cajastur tuvo que conceder unas ayudas de 1.300 millones más una garantía de 2.475 millones para hacer frente a la morosidad que vaya apareciendo. ¿Cómo es posible que quien tenía acceso a los números de CCM no pudiera ver lo que el resto tenía tan claro?

Y no fue la única vez que sucedió. Poco después se repitió la historia con Cajasur. (...)

Tras la intervención y su venta a BBK, la caja vasca descubrió que los problemas que había dentro de la cordobesa eran muy superiores a los que el Banco de España había escrito en el cuaderno de venta.

Unos mil millones más de agujero de lo calculado (y eso que la gestión estaba en manos del supervisor), más lo que vaya saliendo. (...)

Y esos malos cálculos no sólo afectan a esas dos entidades y a sus compradoras, la verdadera consecuencia de lo ocurrido tras cada intervención es que "ahora se duda de las cuentas de todas las cajas de ahorros". (...)

Con la CAM se ha dado otra de estas situaciones de recálculo de su realidad, aunque en este caso ha sido el supervisor el que ha elevado la cifra de las dificultades (...)

Y, precisamente, la situación de la CAM es una de las circunstancias que más está poniendo en entredicho la actuación del Banco de España (...)

La realidad, sin embargo, es que podría hacerlo si de verdad sacara a la luz todos sus créditos de riesgo, aseguran fuentes del sector conocedoras de las cuentas de la CAM. Igual que afloró 1.400 millones en enero, podría sacar otros tantos, los suficientes como para que estuviera en una situación de intervención.

"No quiere intervenir y alarga los procesos hasta que no hay más remedio", como hizo en el caso de Cajasur y CCM, asegura el consejero de Economía de una comunidad autónoma (...)

Una de las grandes reclamaciones que desde varios bancos se le dirigen al Banco de España es que no haya aprobado un buen procedimiento de intervención. (...)

Desde la banca se alertó ya en septiembre de 2007, poco después de que saltara la crisis de las hipotecas basura, de que había un problema con las carteras inmobiliarias de las entidades financieras. "Entonces se debería haber empezado a hacer algo", asegura un ejecutivo de un banco.

Y previamente se tendría que haber puesto freno a la concesión de crédito inmobiliario (la burbuja habría sido menor), asegura Carbó, quien añade que el "gran nubarrón" que queda ahora es reconocer la realidad de los balances de las cajas y los bancos.

"No hemos sido capaces de hacer el gran ejercicio de transparencia", reconoce el catedrático. (...)

Y esas dificultades con el sector inmobiliario que entonces eran asumibles era evidente que iban a convertirse con el tiempo en un grave problema de solvencia, sobre todo en el caso de las cajas, que no podían captar capital porque su normativa se lo impedía.

Pero el supervisor permaneció inmóvil al respecto "cuando todavía había capacidad de maniobra", recuerdan en el sector, por mucho que ahora reclame que no se hicieron reformas cuando se pudo.

No fue hasta julio de 2010 cuando se aprobó una ley de cajas que permitía a estas entidades acceder a fondos con los que elevar su solvencia (y fue por insistencia de las propias cajas). Pero ya el problema era demasiado grave. (...)

Pero en ese tiempo el supervisor pensaba que lo primordial (sin dejar de exigir provisiones y saneamientos millonarios) era aumentar el tamaño de las entidades. Cuando la crisis irlandesa le demostró de nuevo que los problemas eran más graves de lo que quería reconocer, tuvo que dar un nuevo viraje y obligar a las medias fusiones, que hasta ahora había permitido e impulsado (los SIP), a convertirse en integraciones plenas. Para entonces, ya se había llegado a diciembre de 2010, tres años después de estallar la crisis. (...)

Lo primordial ya no era el tamaño, ni los saneamientos, ni las fusiones, ahora lo que importaba era el capital, la conversión en bancos y la salida a Bolsa. (...)

Y mientras se cambia de rumbo cada poco tiempo, el volumen de dinero público que se entrega a las entidades sigue creciendo. Y todavía sin que ello haya supuesto que se levante de la silla a los ejecutivos que han llevado a las cajas a esta situación.

"Los gestores malos deberían irse a la calle y nadie les está reclamando nada", critica Niederleytner. (...)

Ordóñez se quejaba de que no se habían hecho las reformas cuando se debió. Tampoco él hizo las que estaban en su mano cuando pudo, le recuerda José Antonio García Rubio, responsable de Economía de IU, quien cree que el gobernador debería dimitir porque "ha cometido errores gravísimos y como vigilante del sistema financiero ha demostrado una incapacidad total".

En buena parte, añade, porque se ha preo-cupado por asuntos que no le correspondían, como la reforma laboral, algo en lo que coincide Chema Martínez, de CCOO-Comfia.

Tras tantos vaivenes, el gobernador sigue teniendo ante sí un sistema financiero con dificultades para financiarse en el extranjero, con fusiones por terminar de concretarse y con problemas de liderazgo, con varias nacionalizaciones de cajas a la vista y con tres o cuatro intentos de salidas a Bolsa que todavía no está claro que vayan a resultar exitosos." (Público, 11/04/2011)

9.4.11

Ante la quiebra técnica de la CAM...

"El PCPE (Partido Comunista de los Pueblos de España) se dirige al pueblo valenciano para denunciar el mayor robo de nuestra historia y exigir responsabilidades penales y patrimoniales a los causantes de esta situación.

2.800 millones de euros de dinero público (o lo que es lo mismo 600€ por cada uno de los 47 millones de españoles y españolas) que significa más deuda pública para enjuagar la deuda privada de una entidad arruinada por los préstamos incobrables entregados a grandes constructores (Ortiz, Pocero, Hansa…) y al PP, a través de la Generalitat Valenciana, para financiar su partido, llenar los bolsillos de sus dirigentes autonómicos y locales y desarrollar negocios especulativos y ruinosos como Terra Mítica o la Ciudad de la Luz." (Kaosenlared.net, 08/04/2011)

11.3.11

Alerta sobre dos grupos catalanes de cajas. Catalunya Caixa y Unnim no superan los niveles de solvencia exigidos por el Banco de España

"Catalunya Caixa (fusión de Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa) y Unnim (fusión de Caixa Sabadell, Caixa Terrassa y Caixa Manlleu), están por debajo de lo niveles de solvencia exigidos por las autoridades españolas, según los datos que el Banco de España ha difundido este jueves sobre las necesidades de capital en el sistema financiero español, entidad por entidad, de cara al cumplimiento de las nuevas exigencias establecidas por el Gobierno español.

Catalunya Caixa necesita 1.718 millones de euros, y Unnim, 568 millones. Además, Bankia, el grupo en que está Caixa Laietana, necesita 5.775 millones, y Mare Nostrum, fusión donde figura Caixa Penedès, necesita 637 millones. También necesitan capital Banco Base (1.447 millones), Banca Cívica (847 millones), Novacaixagalicia (2.622 millones) y Caja España-Duero (463 millones)." (e-noticìes, 10/03/2011)

1.6.10

Las cajad de ahorros... las buenas... las ruinosas...

"CAM, Cajastur, Extremadura y Cantabria pactan la mayor fusión del sector. El grupo pedirá ayudas públicas de más de 1.500 millones" (El País, ed. Galicia, economía, 25/05/2010, p. 21)

"Cajasur será vendida al mejor postor. El Banco de España cede el control al fondo de rescate, que la subastará entre cajas y bancos nacionales y extranjeros - Se inyectarán 523 millones al capita" (El País, ed. Galicia, economía, 23/05/2010, p. 20)