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7.6.17

El Banco Santander compra por un euro el Banco Popular para evitar su caída. El Opus reza. El saneado sistema financiero español, envidiado en el mundo entero, también...

 
 
"La venta del Banco Popular es un caso turbio. El declive del Popular se produce cuando BlackRock baja su inversión"


"Al saneado sistema financiero español, envidiado en el mundo entero por su fortaleza y por su porte tan distinguido, le ha salido un grano muy feo en la cara, a la altura del Banco Popular, de esos que crees que es una espinilla y acaban en operación a vida o muerte con anestesia general. 

Para negociar la autopsia con el BCE se han ido hoy a Fráncfort los responsables de la entidad con su presidente a la cabeza, Emilio Saracho, un figura del mundo de la finanzas al que los principales accionistas recurrieron en febrero para que les hiciera el milagro y que no ha hecho otra cosa que tomar las medidas del arcón de pino. Por estos trabajos de carpintería ya se ha embolsado anticipadamente cuatro millones de euros, lápida aparte.

La misión de Saracho era encontrar financiación para una nueva ampliación de capital con la que cubrir las hipotecas de su pesada carga inmobiliaria o, en su defecto, encontrar un comprador para la casa entera, pero lo más que ha logrado es vender una de las lámparas de araña por Wallapop.

En su lugar, ha convencido a los posibles compradores de que, más que un gato, una camada entera y maullante está encerrada en el balance, y entre el temor a un agujero en las cuentas y de que muchos de los accionistas que se sienten estafados presenten un aluvión de demandas, las posibilidades de colocar el muerto se han ido esfumando al mismo ritmo vertiginoso con el que el Popular se estampaba en Bolsa y perdía en una semana la mitad de su valor.

Para el Gobierno, que ha defendido que los bancos españoles eran los más altos, los más guapos y los más rubios, el problema no es pequeño, por mucho empeño que se haya puesto en proclamar que el Popular era muy solvente, que era una entidad privada que rápidamente resolvería sus cuitas y que, por supuesto, no se destinaría un euro público a su salvamento.

Todos estos argumentos, repetidos una y otra vez, han servido para convencer al personal de que no estábamos ante un pequeño fuego que se apagaría con un simple extintor sino ante un incendio pavoroso que devoraría hasta los cimientos.

Así las cosas, es fácil imaginar al ministro de Lehman, Luis de Guindos, postrado a los pies de Ana Patricia Botín en los apartes de las reuniones del club Bilderberg, con la que ha coincidido este fin de semana, implorando que el Santander se coma la tostada a precio de saldo y presente una oferta aunque sea en el descuento, que tiempo habrá de devolver el favor por triplicado.(...)

La crisis del Popular vuelve a poner en evidencia el papel de nuestros escrupulosos supervisores, empezando por el Banco de España y terminando por una Comisión Nacional del Mercado de Valores que ha permitido que un ramillete de fondos especulativos se haya forrado con posiciones cortas en acciones del banco, apostando a su caída en Bolsa.

 Especializado en mirar a otro lado y en dedicarse a pedir reformas laborales y de pensiones, el Banco de España no ha movido un dedo mientras engordaba la bola de nieve del riesgo inmobiliario de la entidad. Y tampoco ha puesto reparos en que financiara con créditos al 1% a las familias del Opus que lo gobiernan para que mantuvieran su posición accionarial en las sucesivas ampliaciones, con la sola garantía de estos títulos.

Los perdedores están siendo los accionistas y los tenedores de deuda, muchos de ellos clientes del banco a los que se ha captado en las sucursales para que pagaran la fiesta, y, por supuesto, los trabajadores, una plantilla de 11.000 personas de los que nadie se acuerda. El 30 de junio debía de concluir un ERE que supondrá la salida de más de 2.500 empleados y, aun en el supuesto de que un mirlo blanco se quedara con el banco, otros 5.000 irán a la calle.

Jamás se habían oído juntas tantas plegarias. Reza Guindos al Santander, reza Saracho para que no le salpiquen las demandas y de ahí que haya evitado reformular sus cuentas del Popular para evitar poner su firma, y reza el Opus, una perfecta y engrasada maquinaria de oraciones y rogativas. Lo peor vendrá cuando nos pasen el cepillo."         (Juan Carlos Escudier, Público, 06/06/17)


"Los accionistas del Banco Popular perderán el 100% de su inversión en las acciones de la entidad tras el traspaso de todo el capital por un euro al Banco Santander. (...)

La adquisición del Banco Popular se produce tras la subasta llevada a cabo por el Fondo Único de Resolución (FUR) europeo y el FROB español en la que el Banco Santander fue seleccionada como entidad adjudicataria y paga un euro de valor simbólico. Hasta ahora, y pese a su desplome, el Banco Popular estaba valorado en Bolsa en unos 1.300 millones de euros, que se volatilizan al 100% al fijarse ese precio simbólico.

Las pérdidas se extienden también a los tenedores de deuda subordinada (todos los instrumentos calificados como Aditional Tier 1, que también han sido dados de baja y los instrumentos Tier 2, que han sido convertidos en acciones nuevas, pero que han sido traspasadas al Santander por un euro).

Son más de 2.000 millones en deuda en una serie de emisiones que detalla la resolución del Fondo de Reestructuración ordenada bancaria (FROB). Así, son los accionistas y bonistas los que absorben las pérdidas de la entidad y se evita un rescate con dinero público.

Los gestores del Popular trataban de manejar una subasta del banco que pudiera maximizar el valor para los accionistas, pero no han tenido tiempo para ello. El hecho de que la entidad necesitase grandes provisiones para sanear su balance y la acelerada caída de la entidad en Bolsa han llevado al Banco Central Europeo (BCE) a intervenir.

El mecanismo único europeo de resolución de entidades bancarias ha llegado a la conclusión de que el Popular estaba a punto de caer o que era probable que cayese (failing or likely to fail). La pérdida de liquidez por la fuga de depósitos dejaba a la entidad, según las autoridades europeas, en una posición en que no podría pagar sus deudas en tiempo y forma en un futuro próximo."        (El País, 07/06/17)


"El Banco Santander ha comprado el 100% del Banco Popular por un euro, una vez que el BCE constatara de manera independiente la inviabilidad de la entidad que preside Emilio Saracho y en aras a garantizar la seguridad de los depositantes del Popular, informaron el FROB y el propio Santander.(...)

Como parte de la operación, el Santander tiene previsto realizar una ampliación de capital de unos 7.000 millones de euros "que cubrirá el capital y las provisiones requeridas para reforzar el balance de Banco Popular". (...)

La compra se produce después de que la entidad, cuyas cuentas están muy lastradas por los activos inmobiliarios, perdiera en Bolsa más del 50% de su valor en los últimos días y "sufriera un deterioro significativo en su posición de liquidez", según explica el BCE.  (...)"                 (Público, 07/06/17)

12.5.17

La banca aún tiene pillados 41.600 millones en el ladrillo pese al rescate

"Las entidades de depósito que operan en España todavía tienen 41.600 millones de euros en créditos de dudoso cobro concedidos para actividades inmobiliarias y de construcción. Eso significa que el conjunto de la banca aún no ha concluido la limpieza de balances acometida tras el estallido de la crisis del ladrillo, en buena parte con dinero público.

El último Informe Económico y Financiero (IEF) del Banco España, recientemente publicado con datos de 2016, señala que el volumen de créditos en riesgo de impago destinados a dichas actividades ha descendido de forma sustancial desde 2012, año en que alcanzaron su nivel más alto. Sin embargo, a 31 de diciembre pasado todavía representaban un 26,5% del total.

Eso significa que uno de cada cuatro euros que las entidades tienen invertidos en la construcción y promoción inmobiliaria es poco probable que lo recuperen. De ahí las fuertes dotaciones realizadas por ellas, sobre todo a partir de 2011, para curarse en salud ante futuros problemas. Al cierre de 2016 estaban provisionados un 60% de los créditos dudosos.

A pesar de las catastróficas consecuencias de la crisis del ladrillo, la actividad inmobiliaria sigue siendo el destino del 22,7% de los préstamos concedidos por la banca a las empresas no financieras, mientras que la construcción copa el 7,3%. No obstante, ambos porcentajes están muy lejos de los máximos históricos alcanzados la década anterior (35,3% y 17,2%, respectivamente).

 El año pasado cerró con un saldo vivo de 157.000 millones de euros en créditos a la construcción y promoción inmobiliaria, tras una reducción del 60% respecto a los 376.000 millones de 2011. De esta última cantidad, la banca traspasó alrededor de una quinta parte a la Sareb, la empresa encargada de liquidar los peores activos, con dinero del propio sector y del Estado.  (...)"             (Público, 10/05/17)

30.3.17

La gran banca aún arrastra 70.000 millones de ladrillo tóxico, más que el coste del rescate

"Casi una década después de que la Unión Europea aprobara una línea de hasta 100.000 millones para rescatar al sector financiero español, las entidades supervivientes de la crisis siguen teniendo en sus balances activos adjudicados por un importe superior a la factura total que ha costado a las arcas públicas salvar a las antiguas cajas de ahorros.

Según los últimos datos del Tribunal de Cuentas, el coste del rescate asciende a 60.700 millones de euros; mientras que el ladrillo tóxico que reconocen tener en sus balances solo los grandes bancos cotizados roza los 70.000 millones al cierre de 2016, según puede comprobarse en los últimos informes anuales presentados por estas entidades ante la CNMV —Comisión Nacional del Mercado de Valores—.

En ellos, el supervisor los ha obligado a desglosar su exposición inmobiliaria, detallando todos los activos que se han adjudicado en España, o han recibido en pago de deudas, incluidas las inversiones en entidades de naturaleza inmobiliaria.

 Y el resultado es que el importe bruto de todos los activos que todavía descansan en los balances de Santander, BBVA, CaixaBank, Popular, Sabadell, Bankia y Bankinter, los únicos representantes del sector en el selectivo Ibex 35, alcanza los 69.972,2 millones de euros, de los cuales 26.609 millones corresponden a suelos.  (...)

A pesar de la larga travesía por el desierto transcurrida desde que estalló la crisis inmobiliaria y financiera en España, los bancos todavía siguen teniendo que ejecutar muchos préstamos que los obligan a seguir engordando su cifra de adjudicados. 

Esto explica que, a pesar de las numerosas ventas de carteras y activos vistas en los últimos tiempos, y al cierre de operaciones como el traspaso de viviendas a Testa, el G-7 de la banca apenas haya conseguido rebajar en un 2,3% su cifra global de adjudicados durante 2016; y un 0,73% en el caso de los suelos.

En cambio, durante el pasado ejercicio, y ante la vuelta de tuerca que ha supuesto la nueva circular del Banco de España, han elevado un 6% las provisiones, lo que ha permitido que, en términos netos, el valor en libros de los adjudicados de la gran banca se haya reducido en un 8,8% en total; y en un 10% en el caso de los suelos. (...)"                 (El confidencial, 23/03/17)

23.1.17

España ha movilizado más de 350.000 millones para mantener la banca a flote. Si se suman a las ayudas europeas, su rescate habría salido por casi un Billón de euros

"El Gobierno español ha movilizado más de 350.000 millones de euros en ocho años para mantener a flote un sistema bancario que obtiene unos beneficios anuales de más de 11.000 mientras acumula demandas y reclamaciones de sus clientes por valor de más de 50.000 en asuntos como –entre otros- las preferentes, la subordinadas, las cláusulas suelo y los gastos hipotecarios. 

Hace unas semanas, el Tribunal de Cuentas cifró el coste que el proceso de rescate o reestructuración del sistema bancario ha tenido para las arcas públicas españolas entre 2009 y 2015 en 60.718 millones de euros . 

Esa cifra es el dinero que el Estado no va a recuperar, muy interior a los otros 122.122 millones de “recursos comprometidos en el proceso de reestructuración” por las entidades fiscalizadas y más distante todavía del monto global de los fondos públicos movilizados desde el inicio de la crisis.

Se han comprometido más de 200.000 millones de euros, de los que esos casi 61.000 se consideran pérdidas seguras, dinero que no se va a recuperar”, explica el economista Eduardo Garzón, de IU, para quien “cuantificar el coste real del rescate resulta difícil”. Entre otras cuestiones, porque los activos tóxicos –edificios y suelo- traspasados por las entidades quebradas al banco malo están anotados en su balance con unas valoraciones teóricas que “seguramente tenderían a la baja si salieran al mercado, lo que obligaría a asumir pérdidas en esas mismas cuentas”.

Esos más de 60.000 millones de euros sitúan a la banca española como la cuarta que más fondos ha recibido de manera directa desde el inicio de la crisis en Europa. La superan el Reino Unido, con algo más de 100.000, y Alemania a Irlanda, con un volumen similar de ayudas. 

La cuantía del socorro español supera en un 50% al recibido por el sector bancario en Grecia –unos 40.000- y quintuplica el de Portugal –algo más de 12.000-.Frob, Banco de España y Fondo de Garantía sin el banco malo

El informe del TCu incluyó al Fondo de Garantía de Depósitos, el Banco de España y el Frob (Fondo para la Reestructuración y Ordenación del sistema bancario), pero no a la Sareb (Sociedad de Gestión de Activos procedentes del proceso de Reestructuración Bancaria) o banco malo, que asumió los activos tóxicos de la mayoría de los bancos y cajas tambaleantes.

El dictamen estima en 193.022 millones los fondos movilizados por el Frob -76.820-, el Fondo de Garantía -35.499- y el Banco de España -9.801-, una factura que, además de los 83.683 millones inyectados en las entidades mediante aportaciones de capital -46.021- y esquemas de protección de activos -2.194 fueron para dotar de liquidez a la Sareb-, incluye apuntes como 10 millones en honorarios de representantes, cinco en asesorías para ventas y casi cuatro en “otros gastos” entre los que hay más asesoramientos.

A esos 193.022 millones de la primera legislatura de Mariano Rajoy hay que sumarles otras cifras entre las que destacan los 85.965 millones en avales concedidos a la banca para que acudiera a los mercados de liquidez –quedan por recuperar 1.059-, los 43.476 de deuda viva del banco malo que también cuentan con el aval del Estado, los 42.170 en “aportaciones públicas a su fondo patrimonial” que ha recibido el Frob desde su creación -27.170 han sido capitalizados- y, con el ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero, los 19.300 del FAAF (Fondo para la Adquisición de Activos Financieros) del que se beneficiaron 54 entidades ya en 2008.

“No es solo importante el dinero que el Gobierno ha gastado en el rescate, sino el que ha comprometido, que no ha ido a otras actuaciones” ni ha permitido paliar los recortes en servicios públicos, señala Garzón, quien, por otra parte, comprende que el ejecutivo no dejara caer al sistema bancario por los efectos que eso habría tenido en la economía española, aunque no comparte el método. “Entiendo las ayudas a la banca, pero no que los beneficios que obtienen tras esas ayudas sean privados”, indica.

Así, y al margen de otras operaciones de avalamiento de deuda, los fondos públicos movilizados por el Gobierno central desde 2008 para mantener a flote el sistema bancario español ascienden a 383.933 millones de euros, una factura que supera un tercio del valor del PIB anual y que todavía puede verse incrementada por dos vías.

Una son las previsibles depreciaciones de los activos de la Sareb y del Frob. El valor de los primeros se ha reducido en 3.000 millones desde 2012. Las anotaciones de los del segundo suman 16.597 millones, el grueso de ellos -11.187- en acciones de Bankia y Mare Nostrum, dos de las participaciones en entidades para cuya venta el Gobierno se ha marcado diciembre de 2019 como límite, aunque la fecha es ampliable.

La otra se va materializando a través de actuaciones de escasa relevancia mediática, caso de la aportación de 5.291 millones al Frob europeo que el Gobierno aprobó en diciembre y de los efectos que las modificaciones tributarias puedan tener en los 24.000 millones de DTA (Activos Fiscales Diferidos) que las entidades financieras españolas tienen anotados para irlos descontando en sus liquidaciones del Impuesto de Sociedades.

Algunas fuentes, como Attac, cifran la factura del rescate de la banca española en el entorno del billón de euros, ya que consideran ayuda pública toda inyección de dinero público en el sector, incluidas las del Banco Central Europeo. “Es una interpretación laxa –señala Garzón-, aunque en mi opinión sí se trata de ayudas públicas. Es algo a lo que no puede acceder cualquier empresa”.         (Eduardo Bayona, Público, 20/01/17)

3.10.16

Viene otro rescate de Rajoy, el del BMN: la mayoría de sus activos son créditos fiscales con avales de nuestro dinero público. No tiene un duro...

"El año pasado se publicó que la mayoría de los activos de BMN eran créditos fiscales, que la Unión Europea no consideró como activos reales, y que permanecerán en las cuentas gracias al aval de nuestro dinero público en caso de quiebra del banco tal y como denunciábamos desde 15MpaRato.

Esto supone que la mayoría del valor que se le atribuye a BMN no proviene de activos financieros que puedan considerarse propios del banco, sino del respaldo que tienen garantizado vía dinero público.

Este año el Banco Central Europeo (BCE) ha decidido no publicar las pruebas de estrés a bancos como BMN, con el fin de ocultar el estado real de entidades con problemas para que sigan operando como si no pasase nada.

Con numerosos cierres de oficinas y despidos, BMN ha intentado cumplir con las exigencias de Barclays, contratada con dinero público a través del FROB, dirigido por Luis de Guindos para salir a bolsa en 2016.

La salida a bolsa no se ha producido sencillamente porque sus cuentas no son fiables. Eso no impidió en su dia que sacarán Bankia a bolsa, pero el proceso que abrimos en la Audiencia Nacional por ello y que de momento les ha obligado a devolver 1.500 millones a ahorradores y pequeños accionistas, hace que se lo piensen dos veces.

Así que nuestro omnipresente Ministro de Economía en funciones vuelve al rescate en una operación de fusión con la también rescatada y nacionalizada Bankia, en un intento de hacer desaparecer los números imposibles de BMN.

Hoy mismo se ha publicado que Bankia, para devolver el dinero con la que la hemos rescatado, necesitaría aumentar su cotización un 330% si incorpora a BMN en sus cuentas.

Si ya se está reconociendo en el entorno económico que el dinero no va a poder devolverse, ahora será mucho más difícil.

Es más, existe un importante riesgo de que las acciones de Bankia bajen aun más al tener que hacer frente a la carga de BMN.

Por ello entendemos que la situación de BMN es desesperada, por el hecho de que se haya realizado este anuncio sin que exista la posibilidad de llevarla a cabo al no existir gobierno para tomar esta decisión, promoviendo además la imagen de que Bankia ya puede operar como un banco privado, cuando no es así.

La situación de Luis de Guindos no es mejor, porque no puede permitirse en su curriculum que se lo quiebre un banco nacionalizado, ya que esta vez sí sería responsabilidad suya y no podría encubrir posibles actividades delictivas que hayan llevado a cabo los antiguos o nuevos gestores. (...)"                 (Octavio 747 , 15MpaRato)

19.7.16

El Estado pierde 42.000 millones hasta 2015 por el rescate de las cajas quebradas... el importe global supera los 100.000 millones

"(...) Sumando todas las pérdidas acumuladas en estos seis años, se alcanzan los 41.872 millones, más del 4% del PIB español. 
 Esos casi 42.000 millones no es el total inyectado a la banca, sino la parte que el Estado da directamente por perdida en el rescate del sector financiero, básicamente de las cajas de ahorros insolventes. El grueso de estas pérdidas son irrecuperables, puesto que proceden de entidades ya vendidas después de ingentes ayudas públicas (CAM, Catalunya Banc, Unnim, Novagalicia, Banco de Valencia o Ceiss). 

El FROB ha rescatado a la banca por 61.366 millones de dinero del contribuyente según el Banco de España, aunque si se tiene en cuenta el sobreprecio que pagó Sareb por sus activos tóxicos -que ahora está purgando el banco malo y que la Comisión Europea considera ayudas de Estado-, el importe global supera los 100.000 millones.
 La intención del ministro Luis de Guindos siempre ha sido no perder dinero con el rescate financiero. Pero para eso tendría que recuperar el quebranto acumulado con la venta de las participaciones del Estado en Bankia, BMN y Sareb.

 La primera es la gran esperanza del Gobierno, pero en la actualidad el 65% que posee el Estado sólo vale 5.240,4 millones con su precio actual en bolsa. BMN no supondrá un gran alivio, amén de la dificultad para colovarlo a otra entidad; de ahí que la opción más probable sea la fusión con Bankia. Y en cuanto a Sareb, tampoco se espera mucho después de consumir todo su capital y tener que transformar la deuda subordinada en acciones.  (...)"             (El Confidencial, 23/06/16)

3.6.16

El Popular arruina a sus accionistas... y no pasa nada. Si hubiéramos empezado por ahí

"El sudor del banquero es frío, porque está compuesto de cifras. Y a algunos les deja helados. Por ejemplo, a los accionistas del Banco Popular, tiempo atrás la joya de la corona de la banca española, hoy en plena ampliación de capital para autorrescatarse.

Sus acciones perdieron la semana pasada más de un 30% de su valor. Valen hoy (1,42 euros/título) 21 veces menos que (los más de 30 euros que valían) en 2008. En plata, los accionistas se han arruinado. Pero con fe cuasi religiosa y más moral que el Alcoyano, no protestan, sino que muchos se aprestan a desembolsar parte de los 2.500 millones que les pide su presidente, Ángel Ron. (...)

Claro que el entorno —lo exterior— viene difícil, pero el desafío proviene sobre todo de las pifias propias.
¿Cuáles? Tres. Una, llegar tarde y mal a la burbuja inmobiliaria: miren la lista de perjudicados de todos los últimos concursos de acreedores de gran tamaño: raro el que no se perdió. Dos, no haber saneado bastante ese mal ladrillo. Tres, quedarse corto pidiendo en la ampliación de 2012 solo 2.500 millones, en vez del doble.

No enmascaren esos errores de bulto con las dificultades actuales del sector. Los banqueros se quejan de que con los tipos de interés del dinero bajo cero apenas pueden obtener margen por sus operaciones: no pueden cargar demasiado al cliente.

Pero olvidan —se lo tiene que recordar la sheriff de la vigilancia, Daniele Nouy— que el BCE también les suministra a ellos el dinero más barato que nunca; que eso les permite prestar más y mejor; y les ayuda a reducir la bolsa de clientes morosos.   (...)

Porque ¿sería sensato subir tipos para aumentar sus beneficios? ¿A costa de ahondar el peligro de deflación? No, el viento sopla en la dirección de hacerles sudar más: aportar más colchones, “elevar aún más los niveles de capital exigidos” a distintas entidades, concluye el profesor Antoni Garrido (La banca en la eurozona, www.europeg.com). Tendrán que digitalizar, ser más eficientes, recortar sueldos principescos… Como todos."                  (Xavier Vidal-Folch, El País, 31/05/16)

27.5.16

Mirabaud, sobre la banca española : "Todavía quedan pérdidas ocultas en los balances". En concreto, el Popular sufre un déficit de provisiones en su ladrillo de 3.200M€... y pasa lo que pasa: Popular se hunde en bolsa tras anunciar una ampliación de urgencia de 2.500 millones. Pa matarlos...

"La banca española tiene todavía "algunas pérdidas ocultas en los balances". Este es el análisis del banco de inversión Mirabaud, que en un reciente informe sobre el sector pone en duda que se hayan reconocido todos los deterioros latentes en las entidades.

En concreto, los analistas de esta firma suiza creen que las mayores pérdidas podrían proceder de las participaciones accionariales, a la vista de casos como los de Abengoa e Isolux, compañías envueltas en planes de apoyo financiero por parte de la banca. (...)

"Además de eso, observamos que algunos bancos españoles siguen teniendo participaciones en empresas inmobiliarias, como por ejemplo Immobiliaria San José, Metrovacesa y otras no cotizadas", añaden desde Mirabaud, que descartan que la recuperación del sector del ladrillo sea un hecho irreversible. 

Precisamente por la caída del inmobiliario podrían emerger nuevas pérdidas relacionadas con el banco malo: la mayoría de ellos tienen una participación en el Sareb, tanto en forma de capital como de bonos subordinados convertibles. En nuestra opinión estas inversiones podrían dar lugar a más pérdidas en los próximos años", anticipan desde el banco suizo.

Por si fuera poco, también estarían pendientes de afrontarse en el sector bancario español un importante número de nuevas provisiones. De hecho, tal y como explican los analistas de Mirabaud, "durante los últimos trimestres varias entidades han dotado elevadas provisiones extraordinarias" relacionadas con el ladrillo, y que se justificarían por la necesidad de asumir mayores coberturas de las carteras "para poder acelerar el proceso de desinversión de los activos dudosos". 

Es decir, que serían necesarias mayores dotaciones sobre el inmobiliario para poder aplicar mayores descuentos y venderlos antes sin pérdidas.

La banca ha de deshacerse todavía de un importante volumen de activos improductivos (unos 213.000 millones de euros). Es tal la cantidad de activos del ladrillo que su salida al mercado presiona los precios para abajo, por lo que para ello harán falta más dotaciones

El mayor déficit de provisiones lo sufre Banco Popular, según el informe: unos 3.200 millones de euros, que contrastarían con los casos de Caixabank y Liberbank, "donde los NPAs [activos improductivos] están muy bien provisionados", según los analistas del banco suizo. (...)"             (Nicolás R. Sarries, Vox Populi, 25/05/16)

"Tres años y medio después de que Banco Popular acudiese a los mercados financieros para pedir un rescate a sus accionistas, la entidad financiera ha vuelto a repetir la maniobra con una ampliación de capital a derribo. 

El grupo presidido por Ángel Ron ha anunciado que llevará a cabo una segunda emisión de acciones de 2.500 millones de euros, lo que representa el 50% de su actual capitalización bursátil.

 El precio de los nuevo títulos que salen a mercado es de 1,25 euros, lo que supone un descuento del 47% sobre la última cotización en bolsa. (...)"                  (El Confidencial, 26/05/16)

17.5.16

Los cinco grandes bancos aún tienen 100.000 millones de riesgo en el ladrillo... luego, la verdadera tasa de mora bancaria en España es del 15,5%” frente al 10% de tasa oficial... por eso sus acciones bajan, por eso siguen siendo una amenaza, todavía

Tras ocho años de crisis y pese a la mejoría del mercado inmobiliario, los cinco grandes bancos —Popular, BBVA, CaixaBank, Sabadell y Santander—acumulan más de 100.000 millones en riesgo bruto con el ladrillo. 

Las 12 entidades más relevantes suman 122.327 millones, un 7% menos que hace un año. El Popular es el que más acumula con 32.024 millones, por lo que su prioridad es reducir esta partida, como para otros. Los expertos creen que esta situación demuestra que la crisis financiera no ha terminado y recuerdan que estos activos lastran la rentabilidad porque no aportan ingresos pero sí costes financieros.

Cuando empezó la crisis, en diciembre de 2007, la banca tenía prestados 457.000 millones entre el sector inmobiliario y el constructor. Ese era el tamaño del problema con el que se entró en la recesión. El cañonazo se llevó por delante al 70% de las cajas. Luego llegó la Sareb, el banco malo, que se tragó 51.000 millones de activos malos de Bankia, BMN, Catalunya Banc, Novagalicia, Banco de Valencia y Liberbank.

Desde entonces, el sector ha provisionado por unos 282.000 millones para paliar el daño del ladrillo en sus balances, pero no lo disuelto. En diciembre de 2015, octavo año de crisis, aún quedan 213.000 millones entre activos dudosos y adjudicados.

 De ellos, 84.000 millones corresponden a embargos, que han aumentado un 1% en 2015. Pero lo peor de esta partida son los 32.000 millones procedentes de inversiones en suelo, lo más difícil de vender, aunque se recupere el ciclo inmobiliario.

Como apunta el catedrático de la Universidad de Valencia, Joaquín Maudos, “con estos datos, la verdadera tasa de mora del negocio en España es del 15,5%” frente al 10% de tasa oficial. (...)

El profesor de dirección financiera de IE Business School, Manuel Romera, también admite que la diferencia es notable dentro del sector. “El BBVA y el Santander han pasado esta crisis mejor gracias a su negocio internacional.

 Para otros, la situación es peor, como se ve en los gráficos. El Popular está afectado de forma importante y CaixaBank todavía arrastra el hecho de haber tenido en su grupo a Colonial”.  (...)"      (Íñigo de Barrón, El País, 16/05/16)

30.8.15

España, que chantajea a Grecia por su “deuda”, da por perdidos los 12.000 millones inyectados a Catalunya Banc

"Los últimos rescates de bancos con dinero público  han acarreado importantes pérdidas, pero en el caso de Catalunya Banc esta situación es aún peor. De hecho, el Estado ya da por perdidos íntegramente los más de 12.000 millones inyectados cuando se fusionaron tres entidades públicas catalanas para formar este banco.

Así se desprende de las cuentas de 2012 del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), el organismo creado en 2008 para rescatar bancos. De hecho algunos de los antiguos responsables de la entidad, como el exministro socialista de Defensa Narcís Serra, y otros 53 exconsejeros se sentarán en el banquillo.

Las inyecciones del FROB a la entidad surgida de la fusión de Caixa Catalunya, Caixa Manresa y Caixa Tarragona comenzaron en 2010, y se distribuyeron en tres entregas, en lo que se considera uno de los rescates más importantes de entidades bancarias con dinero público, por detrás de Bankia (más de 24.000 millones), pero mayor si se tiene en cuenta la diferencia de tamaño entre ambas entidades."            (Kaos en la red, 07/07/2015)

13.5.15

La deuda que nos deja Bankia: asciende a 147.810 millones en concepto de capital, avales, activos del Sareb, compra de títulos, créditos fiscales y préstamos del BCE


"Desde el origen de 15MpaRato, se inició una batalla legal para poner el foco en las irregularidedes de la entidad y de sus altos cargos, desde el punto de vista civil y  penal. Por otra parte, la perspectiva de la PACD es la del análisis macroeconómico de las diferentes fases que ha atravesado la entidad. 

El objeto de este estudio es el de esclarecer cómo el rescate financiero acarrea una serie de compromisos a futuro, que en principio no contabilizan como parte del rescate, pero que sí suponen unos gastos que contabilizan como déficit y deuda pública. 

Poco después de ser Rodrigo Rato detenido, ya adelantamos los datos del coste de Bankia a las arcas públicas en nuestra colección de infografías: “¿Sabías qué…?”:
Nacionalizar Bankia nos ha costado 22.424 millones de  euros con la entrada del Estado en el capital de la entidad de la que  se convierte en accionista mayoritario. Sin embargo, las ayudas públicas  concedidas  ascienden a 147.810 millones en concepto de capital, avales,  adquisición de activos del Sareb (el “banco  malo”), compra de títulos,  créditos fiscales y préstamos del Banco Central Europeo (BCE)“. 
Extendemos ahora esta información, haciendo las cuentas con detalle e  intentando esclarecer cómo hemos llegado a esta situación, describiendo  caso por caso, y enlazando todas las de fuentes estudios previos y de las entidades oficiales que hemos utilizado:
Medidas de Capitalización (...)

Capital:

Con  fecha 27 de diciembre de 2012 se llevó a cabo una ampliación de capital  por importe de 13.459 millones de euros en la matriz que completó la realizada el 12 de septiembre con carácter de máxima urgencia por  importe de 4.500 millones de euros.

Participaciones preferentes convertibles:

Esta  medida supone aumentar los recursos propios de Bankia a través de la  conversión en acciones de las participaciones preferentes, en este caso  las que estaban en manos del FROB (4.465 millones de euros).  (...)

Medidas de Liquidez

Avales:  (...)
Bankia, a finales de 2013 había recibido más de 34 mil millones de euros en avales para sus emisiones de deuda.
 
Adquisición de activos:   (...) BFA-Bankia fue una de las entidades bancarias españolas que enajenó títulos de deuda no líquidos al Fondo de Adquisición de Activos Financieros por 3.322 millones de euros. (...)

Adquisición de activos SAREB:  (...)

Bankia  ha traspasado más de 22 mil millones de euros en activos al SAREB a  cambio de bonos de dicha entidad con el aval del Estado. De tal manera  que Bankia  utiliza dichos títulos para obtener liquidez en el mercado  financiero, utilizándolos como aval para lo obtención de crédito o bien  vendiéndolos a otros inversores.

 En caso de que el SAREB no obtenga los  rendimientos económicos suficientes para cumplir con el pago de los  intereses y el reembolso de estos títulos, será el Estado quien responda  ante los inversores privados. (...)

Prestamos del BCE:  (...)   En el caso concreto de Bankia, esta entidad tenía a finales de 2013 más de 58 mil millones de euros en préstamos del Banco Central Europeo. (...)"       (PACD, 11/05/2015)

20.4.15

¿Sabías que hemos dado ayudas públicas por 1,54 billones de euros a los bancos?


"El gobierno da por finalizado el proceso de rescate a la banca: nos ha costado según los datos del Banco de España unos 61.366 millones de Euros… sin embargo, la PACD lleva contabilizados 1,54 billones de euros en ayudas ¿cómo es posible esa disparidad de datos?

Muy sencillo.

 Una cosa son las ayudas públicas y otro el coste que finalmente supondrán para tod@s. El quebranto final del rescate tardaremos años en poder contabilizarlo en su totalidad pero sí podemos cuantificar el descomunal flujo de ayudas que se han destinado al sistema bancario para evitar su quiebra y contabilizar el riesgo que tienen para las Administraciones Públicas, además de las inyecciones de capital, los préstamos, las garantías o los avales. 

¿Quiere decir eso que nos costará el rescate 1,54 billones de euros? Claro que no. Las entidades bancarias tienen activos con los que podríamos recuperar parte de las ayudas dadas. Pero hemos de ser conscientes del inmenso riesgo que corremos. Si les va bien, repartirán dividendos a sus accionistas. Si les va mal, seremos tod@s los que tendremos que hacer frente al agujero.

Para nosotr@s y para organismos como la Comisión Europea, existe “ayuda pública” si con fondos públicos se genera un beneficio económico que la banca no obtendría sin ellos, o si se produce una transferencia otorgada por un organismo público estatal o internacional con cargo a fondos públicos. 

Y además cualquiera de estas transferencias de dinero deben computarse como “ayudas a la banca” cuando son exclusivas, es decir, cuando únicamente se pone a disposición de la banca y no se procede de la misma manera con las familias o las empresas no financieras.

El problema es que ningún organismo público aglutina y consolida toda la información relacionada con el dinero público que las Administraciones han “inyectado” en el sector bancario. Es decir, las ayudas públicas reales otorgadas a la banca se diseminan y dividen en tantos organismos gestores e instrumentos (en un verdadero ejercicio de camuflaje) que parece que su único objetivo fuera dificultar que la población sepa lo que ha pasado realmente.

 Es lógico. ¿Qué diría la gente si fuera consciente de la inmensa cantidad de recursos puestos a disposición de las entidades bancarias al mismo tiempo que se recorta el gasto social? 

Pero a pesar de las dificultades, hemos buscado bien y nos hemos encontrado todo esto:

a) Instrumentos creados para canalizar las ayudas públicas a la banca (algunos de ellos creados ad hoc): inyecciones de capital, esquemas de protección de activos, conversión de participaciones preferentes, adquisición de activos, garantías, avales y préstamos directos.

b) Organismos públicos y “privados” que gestionan y facilitan la ayuda: Fondo de Adquisición de Activos Financieros, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria, el SAREB (Banco Malo), el Instituto de Crédito Oficial, la Secretaría General del Tesoro y Política Financiera o el Fondo de Garantía de Depósitos, el Banco Central Europeo, el Mecanismo Europeo de Estabilidad, la Comisión Europea o el Fondo Monetario Internacional."                 (PACD

2.3.15

Nueva caída del crédito a empresas y familias en enero

"El nuevo año ha empezado tal y como cerró el anterior: con caída de los saldos crediticios, tanto en los préstamos para la actividad productiva como para las familias, especialmente en hipotecas. 

De acuerdo con los datos publicados esta mañana por el Banco de España, la cartera de créditos a empresas de los bancos cerró enero en 570.929 millones de euros, lo que supone un descenso de 8.204 millones frente a diciembre. (...)"             (Expansión, 02/03/2015)

22.2.15

La morosidad bancaria cierra 2014 en el 12,51%, un punto menos que en el 2013... gracias al maquillaje contable

"(...) Según los datos provisionales hechos públicos este miércoles por el Banco de España, la morosidad del sistema financiera cerró 2014 en el 12,51 %, su nivel más bajo desde agosto de 2013, por lo que el volumen de créditos de dudoso cobro asciende a 172.603 millones de euros.

Por cuarto mes consecutivo, el dato de morosidad ha caído, aunque en esta ocasión el descenso ha sido menos pronunciado que en meses anteriores. En comparación con el cierre de 2013 (13,61 %), la tasa de morosidad presentada hoy es más de un punto porcentual inferior.

Aunque la tendencia bajista del ratio de morosidad es positiva, no podemos obviar, como siempre recordamos, que los Establecimientos Financieros de Crédito (EFC) han dejado de estar considerados dentro de la categoría de entidades de crédito. Excluyendo estos cambios, la morosidad se situaría en el 12,75 %.

Por otra parte, tampoco podemos dejar caer en el olvido los más de 50.000 millones de euros que se traspasaron a Sareb y desaparecieron de otro plumazo de las estadísticas de morosidad bancaria. Considerando los dos factores anteriores, la mora real de la banca se situaría en torno al 15 %.

Maquillaje contable a parte, lo que parece claro es que con esta situación por bandera es lógico que el crédito no termine de fluir hacia familias y empresas. Como dato comparativo curioso, basta recordad que en la crisis de 1994, que no fue precisamente un juego de niños, el récord de morosidad quedó en el 9,15 %." (Aurelio Jiménez , El blog salmón, 18/02/2015)

17.2.15

Todas las ayudas públicas a la banca española... sólo en avales, 225.650 millones

"La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia presentó el pasado 25 de noviembre de 2014 su informe sobre las ayudas públicas. En él se recogen, entre otras, las ayudas públicas oficiales que ha recibido la banca española desde el año 2008 hasta el 2012

 Los datos ofrecidos, aunque desactualizados, pueden servir para cuantificar el dinero público desembolsado y comprometido con los bancos españoles. (...)

No todas las ayudas públicas a la banca son de la misma naturaleza ni comparten las mismas características. La clasificación que utiliza la Comisión de la Competencia comprende los siguientes cuatro conceptos: recapitalización, intervenciones de rescate de activos deteriorados, garantías y otras medidas de apoyo a la liquidez (distintas de las garantías).

1. La recapitalización es un desembolso de dinero público en forma de capital, generalmente en forma de acciones. (...)

-Desde 2008 a 2012 el volumen de recapitalización alcanza los 59.743 millones de euros.

2. Las intervenciones de rescate de activos deteriorados son compromisos de desembolso de dinero público que van a cubrir la pérdida de valor de activos bancarios. Por ejemplo, si en el libro contable viene recogido un activo inmobiliario por valor de 120.000 euros y se vende por 100.000 euros, el Estado aportaría 20.000 euros para que la pérdida la sufra él y no la entidad beneficiaria.

-Desde 2008 a 2012 la cuantía comprometida ha sido de 28.395 millones de euros, de los cuales 6.506 millones ya se han dado por perdidos (de forma que han supuesto un desembolso de dinero público).

3. Las garantías son avales del sector público a la deuda emitida por las entidades financieras.(...)

-Desde 2008 a 2012 el volumen de garantías ascendió a 225.650 millones de euros.

4. Otras medidas de apoyo a la liquidez (distintas de las garantías) son ayudas de diverso tipo (créditos blandos, valores específicos, etc) orientadas a facilitar dinero público de una forma rápida y fácil a entidades financieras que por determinadas circunstancias tienen dificultades para conseguirlo.

-Estas ayudas han supuesto desde 2008 a 2012 unos 55.239 millones de euros. (...)

Varios son los puntos a destacar: 

1) Durante los primeros años el Estado sólo otorgó ayudas de liquidez, que no aumentaban el gasto público de forma inmediata y que buscaban aliviar un problema que al fin y al cabo era epidérmico, sin abordar el problema de raíz (capitalización). 

2) Este comportamiento cambió en el año 2012 (especialmente debido a las directrices establecidas desde Bruselas), y las ayudas en forma de capital cobraron mucha importancia a pesar de que incrementaron notablemente el gasto público. 

3) El volumen de garantías no hizo sino incrementarse a lo largo de los años, al mismo tiempo que las otras medidas de liquidez fueron perdiendo peso."           (Eduardo Garzón, Saque de Esquina, 12/01/2015)

8.1.15

El 'credit crunch' sigue... JP Morgan deja de confiar en la banca española y retrasa otro año su recuperación

"Las grandes firmas de análisis están empeorando radicalmente su opinión sobre la banca española. El primero en cuestionar el optimismo oficial fue el independiente Berenberg, pero ahora se ha sumado un peso pesado: JP Morgan.

 En un informe centrado en Popular, pero aplicable al conjunto del sector, considera que los márgenes van a caer en 2015 y 2016, en contra de la opinión generalizada, lo cual va a retrasar la recuperación "al menos un año, si no más". 

Esta alerta tiene aún más relevancia por cuanto la emite la sustituta del conocido analista Jaime Becerril, el 'martillo pilón' de la banca, destituido tras las presiones del sector. Y parece que ha tenido cierto impacto, a la vista de las fuertes ventas registradas por el sector en bolsa en las últimas fechas.

Dicha analista, Sofie Peterzens, reconoce que los bancos españoles van a mejorar la calidad de sus activos (es decir, la morosidad se ha frenado y los nuevos créditos son más fiables) y que el coste del riesgo va a seguir bajando. 

Pero su preocupación viene por los márgenes, después de la caída registrada por los de los préstamos del Popular en el tercer trimestre de este año (7 puntos básicos en el trimestre, 50 puntos básicos respecto al año pasado). A su juicio, el deterioro de los intereses de los préstamos y el fin del carry trade no serán compensados por la caída de la remuneración de los depósitos y de la financiación mayorista. 

Si a estos se suma que el volumen de crédito va a seguir bajando al menos dos años más, el resultado es esa caída anunciada de los márgenes, que lógicamente se trasladará a los beneficios del sector.  

(...) aunque se están concediendo más préstamos a pymes y de consumo, las hipotecas y el crédito promotor se siguen reduciendo porque los vencimientos superan a la nueva producción. 

De hecho, el sector no prevé volver a crecimientos netos antes de 2016 como mínimo. Y esa falta de volumen provoca una intensificación de la competencia que pone todavía más presión sobre los márgenes. (...)"               (

2.12.14

Competencia cifra en 371.358 millones las ayudas públicas comprometidas para salvar a la banca... no a las personas

"España ha comprometido un total de 371.358 millones en ayudas de Estado (recapitalizaciones, rescate de activos deteriorados, garantías y otras medidas de liquidez) para el sector financiero entre los años 2008 y 2012, según el último Informe Anual de ayudas públicas de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

La cifra, que equivale al 36,3% del PIB español a precios corrientes del año 2013, añade confusión a la ensalada de estimaciones sobre cuánto ha destinado España al rescate de la banca.

La clave está en que los datos de la CNMC, basados en la metodología de la Comisión Europea, incluyen las garantías otorgadas a las entidades en forma de avales que no se han ejecutado y que, en buena medida, ya han vencido, por lo que no han supuesto quebranto alguno para el contribuyente, tal y como destaca un portavoz del Ministerio de Economía. Esta partida es la más importante, al representar más del 60% de esos 371.000 millones de ayudas públicas (225.650 millones).

El resto se reparte en otros tres conceptos: los dos primeros, recapitalizaciones (59.743 millones) y rescates de activos deteriorados (28.395 millones, que incluyen los denominados esquemas de protección de activos) suman más de 88.000 millones y son las partidas más difíciles de recuperar; el saldo entre lo que ha puesto el Estado y lo que finalmente pierda el contribuyente no se conocerá hasta la privatización de las entidades nacionalizadas y, muy especialmente, de Bankia. El resto, otros 57.570 millones, corresponde a otras medidas de liquidez.

Esa suma agregada de más de 371.000 millones significa que, de acuerdo con la metodología de Bruselas, el 92,4% de las ayudas de Estado que ha otorgado España desde el año 2007 se las ha comido la banca.   (...)

El importe de ayudas concedidas al sector financiero ha ido creciendo de manera dramática desde el año 2008: de los 2.331 millones de liquidez de ese año se pasó a 56.744 millones de ayudas totales en 2009, 87.145 millones en 2010, 83.743 millones en 2011 y 141.395 millones en 2012, un 68,8% más que en 2011.

La cifra de 2012, además de 71.969 millones en activos garantizados que no han conllevado pérdidas al Estado, incluye 40.418 millones en recapitalizaciones (más que ningún otro año, por el rescate de Bankia), 25.533 millones en el rescate de activos deteriorados y otros 3.475 millones en medidas de liquidez.

En su informe, Competencia remarca que "estos datos de la ayuda financiera calculada de acuerdo con esta metodología no representan ni ofrecen información sobre el coste definitivo para las finanzas públicas de la asistencia al sector financiero".  (...)"         ( , eldiario.es, 24/11/2014)

14.11.14

Para 4 de nuestros 5 grandes bancos el déficit de capital en un escenario más adverso se aproxima a los 34.000 millones... por eso no dan créditos

"(...) Debo reconocer que el BCE estaba sometido a un dilema. En el contexto actual de tremenda debilidad económica el reconocer las necesidades de capital que hubiesen necesitado las entidades europeas en su conjunto, bajo otras premisas más pesimistas, hubiera tenido un impacto negativo en los mercados muy importante, acelerando así el proceso de entrada en una triple recesión de la Unión Europea. (...)

Bajo este dilema, la ciudadanía, harta de ver como se rescata todo un sistema financiero con dinero de los contribuyentes, se entera ahora que nuestros bancos, aparentemente, están requetebién. El Banco Central Europeo asegura que nuestro sistema bancario se encuentra razonablemente capitalizado.

 Incluso si nos comparamos con nuestro entorno la foto relativa todavía es mejor. Entonces, ¿por qué no prestan los bancos?, se preguntan muchos de nuestros conciudadanos.  (...)

Los principales puntos débiles de las pruebas de resistencia del BCE sobre la banca española son, por un lado, la laxitud en la definición de los escenarios adversos, y, por otro, el tratamiento final de los créditos fiscales y las carteras de deuda pública. Me centraré exclusivamente en el escenario adverso, los otros puntos débiles los analizaremos en otro blog  (...)

Los escenarios de caídas bursátiles asumidos según los distintos años oscilan entre un 21% y un 24%. La crisis reciente demuestra que en períodos de aversión al riesgo y teniendo en cuenta la sobrevaloración general de las bolsas occidentales, especialmente la estadounidense, un escenario adverso debería haber reflejado descensos próximos al 50% en un año. 

El escenario recogido para la evolución de los tipos de interés interbancarios es también excesivamente suave, cuando en una fase de aversión al riesgo y deterioro de balances bancarios como el que se produjo en el período 2007-2009, el diferencial “depo-repo” se disparó a niveles muy superiores al asumido como escenario adverso (casi del triple). 

Finalmente, bajo nuestro diagnóstico de recesión de balances, el escenario adverso contemplado sobre la evolución del PIB (crecimiento del PIB del -1,0% en 2015 y 0,1% en 2016) es excesivamente optimista si al final, como pensamos, los mercados financieros se desploman y se entra en una triple recesión. Bastaría simplemente contrastar que pasaría si se diera una situación como el 2009. Estamos hablando de escenarios realmente adversos que es lo que se pretende en las pruebas de resistencia.  (...)

Por lo tanto, tenemos que ser prudentes y contemplar cálculos alternativos más pesimistas, como, por ejemplo, los del Centre for Risk Management HEC, ubicado en Laussane. En ese caso, vean el link adjunto, para cuatro de nuestros cinco grandes bancos el déficit de capital bajo un escenario más adverso se aproxima a los 34.000 millones de euros."          (Juan Laborda,Vox Populi, 12/11/2014)

7.9.14

Ningún país dependía más del sector financiero español que Alemania... para eso fué el rescate

"(...) En la última visita de 'Mami' –como se le conoce a Merkel en Alemania– a España, el 6 de septiembre de 2012, también reían los dos ante las cámaras.

 Rajoy, con mucho nerviosismo, pero ella con mucha naturalidad, sabiendo que con el rescate bancario de 100.000 millones de euros rescataría indirectamente a sus propias entidades financieras metidas en 2007 con 140.000 millones de euros, según el Banco Internacional de Pagos. Ningún país dependía más del sector financiero español que Alemania.  (...)

Las cajas españolas, al quebrar técnicamente pero no legalmente, han permitido que fueran los políticos y no los jueces quienes decidieran cómo se liquidaba la entidad conforme a Ley. Han engañado y estafado a los pequeños ahorradores y han puesto en la calle, sin contemplaciones, a decenas de miles de empleados, muchos más que en el resto del mundo.

 En cualquier otro país los bancos alemanes habrían perdido casi todo. Los islandeses no devolvieron un euro a los bancos ingleses en la misma situación, y los culpables están en la cárcel. Aquí andan por la calle sin ningún cargo contra ellos: Rodrigo Rato, MAFO, Miguel Blesa, Narcís Serra, el miserable Hernández Moltó que insultaba a un Mariano Rubio caído, cien veces más honrado que él, etc.

La política del tándem Merkel-Rajoy ha llevado a que hoy en día España sea el país de Europa con mayor presión fiscal sobre la clase media y trabajadora de toda la OCDE (...)"      (R. Centeno, El Confidencial, 28/08/2014)