¿Quiénes fueron los culpables de la crisis? El Banco de España, la CNMV, Blesa y Rato...

"(...) ¿quién fue responsable de la crisis que se inició en 2007 y que, siete años más tarde, aún da coletazos y amenaza la estabilidad de la Unión Europea y el bienestar de sus ciudadanos?

 El problema tiene connotaciones morales y jurídicas, pero a mi modo de ver las tiene sobre todo políticas, porque si no se deslindan claramente las responsabilidades es muy probable que, como ocurre muy frecuentemente, sufran las consecuencias de la crisis los que no tuvieron ninguna parte en su gestación y los verdaderos culpables eludan su responsabilidad y salgan indemnes.  (...)

En España los organismos de supervisión más importantes son el Banco de España para los bancos y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para la Bolsa.

Y esto nos devuelve a la cuestión original. Bankia salió a Bolsa, es decir, entró en el mercado de capitales para vender sus acciones.

 Pronto se advirtió que esas acciones se habían vendido por un precio muy superior a su valor real y que, a pesar de ello, el capital recabado no bastaba para equilibrar las cuentas de la entidad: el agujero que había dejado Miguel Blesa, el anterior presidente, era demasiado grande. 

Ante esta situación, Rato dimitió en mayo de 2012. Los compradores de acciones de Bankia, entretanto, se habían visto defraudados: compraron por casi 4 euros unos títulos que apenas valían nada. Por lo tanto, nunca se hubiera debido permitir a Bankia acudir a Bolsa.

¿Quiénes son los responsables de tal desaguisado con ribetes de estafa? Varios: Blesa, por haber dejado en quiebra virtual, merced a una serie de prácticas irregulares de las que cada día surgen nuevos detalles, una de las mayores cajas del país, y la más antigua, que recibió en buen estado en 1996 (Bankia es el resultado de la fusión en 2011 de siete cajas, de las que Caja Madrid era con mucho la mayor y más importante). Rato, por haber cometido serios errores en la fusión que dio lugar a Bankia, y por salir a Bolsa en condiciones engañosas.

 Ahora bien, como alega Rato, por encima de él y de Blesa estaba el Banco de España, que debía conocer, y de hecho, conocía, la situación de Bankia y, por lo tanto, que la fusión de cajas era un fiasco y la salida a Bolsa, como poco, una temeridad. Y parecida responsabilidad cabe a la CNMV, cuya principal misión es asegurar la veracidad y solvencia de las emisiones de títulos en el mercado de valores. 

 Pero aun por encima del Banco y la CNMV estaban los gobiernos socialista y popular (la salida a Bolsa casi coincidió con la transición de uno a otro), el primero de los cuales había nombrado de manera bastante discutible al gobernador del Banco, M. A. Fernández Ordóñez, y de la CNMV, J. Segura (aunque este estaba de baja a la salida a Bolsa), mientras que el Gobierno popular de hecho había nombrado a Rato y a Blesa (este cuando Aznar) y favorecido la salida a Bolsa pensando que así se resolverían los problemas de la entidad.   (...)

En este caso, como en tantos otros, se ha subvertido la función y se ha coartado la independencia de los supervisores: las consecuencias están a la vista. Generalizando, tanto en España como en Estados Unidos, los supervisores fallaron y fueron los principales responsables de la crisis. 

Los políticos fueron corresponsables por haber interferido en la labor de los supervisores. Los banqueros fueron responsables por sus acciones temerarias e incompetentes, cuando no delictivas. Y quien ha pagado el pato, con mayores impuestos, menores salarios, escandaloso desempleo, y en su caso, al ser víctimas directas de fraude, son los inocentes ciudadanos. Nada nuevo bajo el sol."        (Gabriel Tortella, El Mundo, 15/01/2015)

Bankia le dió a ACS 2.757 millones, a FCC 1.500, a OHL 1.000, y a Abengoa 756... y así hasta 24.000 millones

"(...) Pero, en el caso de Bankia, los demás ingredientes estaban ahí: la trama de intereses, la obsequiosidad de los bien pagaos. En la prensa capitalina no se pudo leer ni un ápice de crítica hasta que el fiasco fue inocultable.

 Por lo demás, también Bankia era el instrumento financiero de una cierta camarilla madrileña, que sorprende por su amplitud ideológica. Aunque el que estaba al mando era el PP en su versión más canalla, todos pillaron y todos callaron. Fue vergonzoso el pacto entre CCOO y el PP en 1996 para nombrar a Blesa, el hombre de Aznar. Desde aquel momento, todo en Caja Madrid se hizo provincial y espeso. 

En Bankia estaba, es evidente, lo más concupiscente y corrupto del empresariado madrileño, de Díaz Ferrán a Arturo Fernández, pasando por Ricardo Romero de Tejada, secretario general del PP madrileño y presunto urdidor de aquella vergüenza, el tamayazo, que vivió el Parlamento de Madrid en los años en que la especulación inmobiliaria alimentó todas las corrupciones.

El TurboMadrid era una perita en dulce para especuladores y arribistas. En España hoy la gente se hace la idiota, como si se acabara de caer de un guindo, pero ya Alejandro Nieto avisó en su Corrupción en la España democrática, Premio Nacional de Ensayo en 1977, de lo que estaba sucediendo. Mucha gente, quizás demasiada, lo sabía.

 Lo que pasó después, con una burbuja disparada por la liberalización del suelo que propició Rato, mostró hasta qué punto podían empeorar la avaricia y la majadería. España estuvo en esos años a punto de volverse tonta, como alguien escribió en otras circunstancias.

Lo de las tarjetas 'black' es muy vistoso y gandul pero habría que saber cómo se daban los créditos, en qué condiciones, a quién, y cuáles de ellos eran a un interés ridículo, de ganga: en definitiva, saber quién formaba parte del clan y en qué condiciones. Qué constructoras, grupos de comunicación, grandes empresas se beneficiaron de créditos en condiciones que ningún particular osaría soñar.

  Algunas fuentes señalan, sólo para dar un ejemplo, que "en febrero de 2012, tres meses antes de la nacionalización, la Comisión de Riesgos recibió un informe que le advertía de que la exposición de la entidad en ACS era de 2.757 millones de euros, en FCC de 1.500 millones, en OHL de 1.000 millones y en Abengoa de 756 millones, entre otras grandes corporaciones" . Esa información tal vez nos daría una cartografía del poder madrileño. 22.400 millones de euros nos ha costado el juguete roto. Bueno sería saber quien lo disfrutó."         (Antón Baamonde , eldiario.es, 26/10/2014)

Blesa, el amigo íntimo de Aznar, nos dejó en herencia la quiebra bancaria del país. Todos los ciudadanos, nuestros hijos, nuestros nietos, pagarán durante años por su culpa

"1. Caja Madrid no era una caja más. Fue la primera de las siete novias agrupadas en Bankia, una boda que terminó en funeral. De herencia nos dejó el mayor agujero de la historia financiera española: un pufo de 22.000 millones de euros que provocó el rescate y la intervención de la troika.

 No hay un solo español –no sólo los de las preferentes– que no sea afectado directo de esta quiebra. Todos los ciudadanos, nuestros hijos, nuestros nietos, pagarán durante años por lo que allí sucedió.

2. Miguel Blesa tampoco es un banquero más. Su primer contacto con el sector financiero fue en septiembre de 1996, cuando llegó al consejo de Caja Madrid. Sólo dos meses después, ya estaba preparado para presidir la tercera entidad financiera del país, un sillón que ocupó durante casi 13 años. ¿Su única cualidad conocida para el puesto? ¿La mejor línea de su currículum? Ser amigo íntimo y leal del presidente del Gobierno José María Aznar.

3. Los emails de Blesa desde su buzón corporativo de Caja Madrid no son unos correos más. Son las pruebas que permitieron al juez Elpidio José Silva enviar a la cárcel al banquero, con razón. En ellos queda claro que la quiebra de esa caja con tres siglos de historia no fue culpa de una azarosa casualidad, sino que tuvo mucho que ver con su desastrosa dirección. Miguel Blesa gestionaba este banco casi público como si fuese un chiringuito de su propiedad.

 Repartía favores, créditos y enchufes con absoluta arbitrariedad. Un día era su sobrina, otro era el exministro José Barrionuevo, el siguiente era el hermano de Pío García Escudero, o Esperanza Aguirre, o José María Aznar.

4. Las conversaciones de Blesa con sus cuates son el mejor ejemplo del capitalismo de amiguetes que ha hundido a este país. Los correos explican cómo funciona el poder de la España cañí y dejan en evidencia la hipocresía de esos "liberales" que critican las "mamandurrias", hablan de "meritocracia" y dan lecciones de moral a los demás, mientras exprimen los recursos públicos para su uso y disfrute personal.

 La derecha española queda retratada, pero la izquierda también: vendida a cambio de un plato de consejo y una tarjeta de crédito "black".

5. Lo ocurrido en Caja Madrid no fue sólo feo, negligente o inmoral; va mucho más allá. Las tarjetas de crédito "black a efectos fiscales" y los generosos sueldos con los que Blesa premiaba a los dóciles consejeros en la caja del PSOE, de IU o de CCOO apuntan a varios delitos económicos.

 Las gestiones de algunos políticos ante Blesa entran de lleno en el terreno del tráfico de influencias. Las preferentes de las que tanto se alegraba Blesa van a ser juzgadas como estafa. Los créditos a dedo podrían violar las normativas bancarias y las compras negligentes –o los créditos al consejero Díaz Ferrán– son serios indicios de delitos societarios de extrema gravedad. 

Por mucho que lo diga la Audiencia Provincial de Madrid o el fiscal, estos correos no afectan a "la intimidad" de Miguel Blesa, sino que justifican más que de sobra la reapertura inminente de esta investigación judicial. Es urgente, por salud democrática; porque no hacerlo es dar por buena la injusticia, el abuso de poder y la impunidad."   (Ignacio Escolar, eldiario.es, 16/12/2013)

El aznarismo... la ruina de todos

"Todo empezó con la faraónica T-4 de Barajas, proyectada en 1996 al aterrizar José María Aznar en el Gobierno. Debía ser el aeropuerto más grande del mundo, con un millón de metros cuadrados: y a fe que lo fue. Debía costar 1.033 millones de euros, y al inaugurarse en 2006 se habían invertido más de 6.200 millones, los dos mil últimos en etapa de su sucesor: ¡un sobrecoste del 600%!

La gran pirámide se entregó casi entera para su explotación a la compañía aérea de bandera, Iberia, privatizada a bajo precio por el Gobierno Aznar en 1999. Entre los compradores de Iberia destacó Caja Madrid, que se hizo con un paquete del 10%, progresivamente aumentado hasta casi el 24% en 2007. La operación fue auspiciada por la (liberal) presidenta y ex ministra de Aznar Esperanza Aguirre para afianzar el éxtasis (público) radial de la capital.

La ejecutó el presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, puesto en el puesto en 1997 en su calidad de compañero de pupitre de Aznar como opositante a inspector de Hacienda. Blesa fue eficaz. 

Logró con ímprobos esfuerzos reducir a basura la caja de ahorros que Jaime Terceiro había convertido en una gran entidad, rentable, respetada y competitiva con La Caixa. Ni siquiera Rodrigo Rato logró enderezarla.

Resultado: a final de 2012, figuraban en el balance de su sucesora, Bankia, 24.500 millones de euros de dinero público. Los pagamos todos, catalanes y europeos incluidos, pero además los madrileños se arriesgan a quedarse sin su entidad local emblemática. Dén gracias al aznarismo. (...)

Esta está siendo la mejor temporada turística de la historia en toda España. Pero la afluencia de visitantes a la villa de Madrid se ha reducido un 7,7% en los primeros ocho meses de 2013, y un 22,2% en el mes clave de agosto.

 Acaso si el presidente Ignacio González se ocupase de un turismo sobre el que ejerce competencia plena, en vez de a proponer referendos patrióticos o a comprar áticos en Marbella; o si la alcaldesa Ana Botella, digna socia de Aznar en Fazmatella, SL, desplegase encantos más allá de sus esfuerzos en Madrid-Arena o tomando cafés-con-leche, se explotarían mejor los innegables atractivos de la capital. Pero nada de nada. Cero aznarero. (...)

Tal vez la cuádruple ruina encadenada Barajas-AENA-Iberia-Bankia no sea letal para el macizo de la raza económico de un Estado endogámico que habita en el aislamiento tibetano, según describió Agustí Calvet, Gaziel. Pero lo es para sus vecinos, y los amigos de sus vecinos.

 Como lo es la ruina de las autopistas radiales de Madrid y sus hermanas (260 kilómetros), también criaturas de Aznar y Aguirre: mal diseñadas, al competir mediante peajes con vías gratuitas y al acoger un tráfico que resultó menos de la mitad del calculado. Como el Estado asumía ese cálculo, ahora caen 3.600 millones de quiebra técnica sobre todos nosotros, madrileños y los demás.

Pero Aznar no es responsable, lo son las autonomás dilapidadoras, según su FAES... que todos subvencionamos. España iba bien, Madrid va bien y él, como Ignacio González, combate separatismos. Cuando no juega al golf a cuenta del erario."          ( Xavier Vidal-Folch , El País, 17 OCT 2013 )

Los culpables de nuestra crisis: Caruana, Blesa, MAFO, Malo de Molina...

"(...) Creemos que es bueno intentar poner cara a quienes toman las decisiones que han llevado a esta situación, así como señalar que muy pocas (o ninguna) se han tomado desde Alemania, aunque no cabe duda que una vez inmersos en la crisis poco han ayudado las políticas de austeridad propuestas por la Unión y ejecutadas y aplaudidas por el actual gobierno. 

Por ello y porque detrás de cada una de las grandes palabras mecionadas al principio normalmente hay varones, blancos, católicos, conservadores; españoles de bien que diría nuestro presidente, queremos señalar que los que están detrás de estas políticas tienen DNI y generalmente un buen sueldo público.

 Empecemos: 

Jaime Caruana Gobernador del Banco de España (2000-06) al que sus propios técnicos inspectores en el 2005 alarmados por la situación de los balances bancarios y ante la pasividad de su Gobernador se vieron obligados a denunciar su dejadez en las funciones de supervisión y prevención ante el Ministro de Economía (que también miró para otro lado), el final de la historia ya nos lo sabemos. 

 Sorprende que hoy sea Director General del Banco de Pagos Internacionales, con sede en Suiza (lo que vendría a ser algo así como si el Tribunal de Derechos Humanos tuviera su sede en Guantánamo), desde el que se regula entre otras cosas las normas de supervisión y los requisitos mínimos de capital de la banca internacional y sorprende que en sus conferencias se dedique a hablar la importancia de la supervisión y la intervención de los bancos centrales cuando en 2005, justo antes del periodo de mayor crecimiento del crédito y concentración en los sectores de la burbuja, no hizo caso a sus propios técnicos supervisores que advertían de los peligros de los balances de la banca en España. (...)

José Luis Malo de Molina también funcionario público del Banco de España que, tras un pasado en el PCE del que no sabemos cómo se siente, se dedica desde los años 80 a señalar la necesidad de la flexibilización del mercado de trabajo, la rigidez de los precios de la mano de obra y la excesiva regulación laboral en España. Pues bien ni más ni menos tenemos al Director General del Servicio de Estudios del Banco de España desde 1992 hasta hoy, estamos ante el paradigma andante de flexibilidad laboral (...)

Con tanto ajetreo, a pesar de tener a todo el servicio de estudios del Banco de España a su disposición, es normal que no tuviera tiempo para ver llegar la crisis y que se dedique a pedir moderación salarial para el resto de españoles a los que con semejante agenda laboral debe considerar unos vagos. 

Al mismo nivel podemos poner al exgobernador MAFO (Miguel Ángel Fernández Ordóñez) que el 14 de febrero de este mismo año dijo delante del juez Fernando Andreu que él no entendía las matemáticas de los modelos de riesgo de Basilea, lo cual no tiene por qué ser nada vergonzante a no ser que seas el Gobernador del Banco de España y justamente tengas que velar porque el sistema financiero no salte por los aires (...)

Siguiendo con los pilares de la crisis encontramos a Blesa Presidente Caja Madrid (1996-2009) cuyo único mérito conocido públicamente antes de hundir la caja era ser amigo de Aznar y del que lo único positivo que podemos decir es que no tuvo que estar casado con él para obtener el cargo. 

Sorprende que nada más entrar en la caja dijera en voz alta que su objetivo era multiplicar el balance por dos, momento en el que deberían haber saltado todas las alarmas desde el Banco de España hasta la Universidad de Granada en la que se licenció, por la simple razón de que es un objetivo sin sentido económico. 

Si el balance lo forman activos y pasivos que son iguales en importe por mera definición persiguiendo este objetivo sin más, y sin importarle cómo se realizaba la multiplicación lo único que consiguió fue aumentar los riesgos en los que incurría la entidad por dos, y tanto que crecieron hasta convertirse en un polvorín que ahora pagamos entre todos. (...)

Otro pilar lo encontramos en los presidentes de gobierno anteriores dedicados a privatizar las grandes empresas españolas, que viene a ser como expropiar lo que es de todos para que se lo queden los que tienen dinero. 

Empresas que cada vez se parecen más a las grandes del periodo de transición al capitalismo en Rusia, ¿alguien duda de que Ana Botella podría entrar de consejera de Endesa cuando deje la alcaldía y encima sacando pecho porque está en el sector privado? A eso el PP tal vez lo llamaría igualdad de oportunidades: Aznar consejero y Botella consejera, ¡qué bonito! 

Entre todo este proceso de podredumbre encontramos a profesionales del balonmano en el Consejo de Telefónica en Brasil, a Rato que del FMI pasa a Bankia y luego también a Telefónica como el que va del salón a la cocina, a expresidentes cobrando pingües sueldos de las empresas que privatizaron y una larga lista de enchufados con nombre y apellidos que harían este artículo una enciclopedia. Poca culpa tiene de esto Merkel (...)

Siguiendo con la lista de premios nobel no podemos olvidar al señor De Guindos ex Director en España de Lehman Brothers, empresa cuya quiebra en EEUU desembocó en la mayor crisis mundial y actual Ministro de Economía.

Por supuesto que nos dejamos personas que están en instituciones que son las que han decidido las políticas de los últimos años en España, pero creemos que esta crisis se entiende mejor si a los pilares de ella les ponemos nombre y apellidos y que en su gestación tan poca culpa tienen las rigideces del mercado de trabajo como Alemania.(...)

 Por supuesto que nos dejamos una lista extensa de truhanes, bellacos y contradicciones pero hay que distinguir bien entre quienes han gestado la crisis y quienes no tienen ningún interés por echar un cable para cerrarla, sacan provecho de esta situación y siguen cavando en el mismo agujero. (...)"                 (Juan Rafael Ruiz y Patricia Stupariu, Econuestra, Público, 30/09/2013)

Del fallo masivo de Blesa, de la incomodidad de usar un coche blindado en las cacerías, del despido masivo de empleados...

"Según Miguel Blesa, “todos hicimos lo mismo” (asumir más riesgos de lo debido),  en el contexto general de dinero barato y de burbuja inmobiliaria. Ese es su principal argumento en defensa de los resultados de sus trece años de mandato, resultados que constituyen el grueso del “agujero” de Bankia, según el testimonio de Rodrigo Rato ante la misma Comisión. 

Rato afirmó que, de acuerdo con la auditoría de Deloitte, se calculaba en 7.700 millones las pérdidas esperadas de Cajamadrid, tan solo un par de meses después de la salida de Blesa.

No, no todas las Cajas hicieron lo mismo, como prueba la comparacion entre los resultados de Cajamadrid en 2009 -último año de la presidencia de Blesa- y los de la Caixa, entidad muy comparable por tamaño y ámbito de actividad.

 Con datos de la CNMV, todos los ratios de solvencia, rentabilidad, cobertura de la morosidad, etc… eran significativamente mejores en el caso de la Caixa, a pesar de que, trece años atrás,  Cajamadrid le sacaba ventaja en todos estos parámetros.

Blesa no supo explicar estas diferencias, que ponen de manifiesto los errores de su propia gestión; en primer lugar, en lo relativo a la politica crediticia: excesiva concentración al riesgo inmobiliario y deficientes sistemas de gestión de dicho riesgo. 

También en cuanto a la política de captación de recursos: en 1995, el ratio depósitos/activos de Cajamadrid  era del 75%, y en 2009 se había reducido al 41%, claro reflejo de un porcentaje muy alto de financiación obtenida en los mercados de capitales. 

La comparación era pertinente para demostrar lo obvio: no es cierto que todas las Cajas de Ahorros “hicieron lo mismo”, solo aquellas que lo hicieron rematadamente mal, hasta llegar a la quiebra, como es el caso de Cajamadrid.

Blesa insistió en el aumento del tamaño de su balance (que se multiplicó por seis) y de su red de oficinas, como prueba de su brillante estrategia.

 Por desgracia, precisamente la dimensión de Cajamadrid ha convertido la ruina de la entidad en la ruina de centenares de miles de familias: por lo pronto, de las más de cien mil familias que adquirieron 3.000 millones de participaciones preferentes, emitidas en 2009 y calificadas como “bono basura” por parte de Standard & Poors, en un momento en el que ya era evidente el deterioro de la solvencia de Cajamadrid.

 Ese volumen de preferentes supone el 70% de las emisiones vivas de las participaciones preferentes emitidas por las entidades hoy intervenidas. Pero hay muchas más víctimas: las decenas de miles de familias desahuciadas, que en su momento se vieron “beneficiadas” por una muy agresiva (y arriesgada) política de captación de clientes.

Y qué decir del  despido masivo de empleados ( casi la tercera parte de la plantilla), condición impuesta por la Comisión Europea para “rescatar” a Bankia. Un proceso al que asistiremos a corto plazo, a menos que los actuales gestores de Bankia se demuestren “insumisos” en la aplicacion de la drástica reforma laboral aprobada por el Gobierno del PP.

Blesa se negó a contestar a mi pregunta sobre sus retribuciones totales, incluyendo lo que cobraba por asistencia a otros Consejos de empresas participadas por Cajamadrid, siendo el único directivo de la entidad que cobraba tales remuneraciones.(...)

 Así, hoy sabemos bastante más sobre las remuneraciones de Botín que sobre las de Blesa.

Tampoco demuestra la menor sensibilidad social el comentario de Blesa a propósito de la adquisición por Cajamadrid de un vehículo blindado de coste superior al medio millón de euros -”no saben ustedes lo incómodo que es un coche blindado”-, por supuestos imperativos de seguridad, cuando en ese momento la entidad contaba  ya con  otros coches blindados.

 Lo que sí sabemos es que esa “incomodidad” no le impedía utilizar dicho coche -con conductor de la Caja incluido- para ocios privados, incluyendo cacerías los fines de semana. (...)

La crisis económica internacional, segun la OCDE, es la consecuencia de un fallo masivo en los mecanismos que deberían haber garantizado tanto la buena gobernanza privada como la pública: deficiente regulación, insuficiente supervisión, falta de transparencia, ausencia de instrumentos efectivos de rendición de cuentas y de exigencia de responsabilidades, incentivos “perversos”…"         (Cristina Narbona, Publicado en El Huffington Post el 01/12/2012 10:10, en Economía frente a la crisis, 04/12/2012)

¡Ya es oficial! Empieza la crisis en España ¡Lo ha dicho El País! La crisis inmobiliaria y la crisis bancaria ¡Quién da más!

“Las señales de alarma por la crisis inmobiliaria y financiera se disparan. La venta de viviendas se hunde.

Miguel Blesa, presidente de Caja Madrid, ha dicho en voz alta lo que muchos ejecutivos comentan sotto voce desde hace semanas. La crisis golpeará mucho más de lo que estaba previsto a los bancos y cajas de ahorros españoles. La frase clave ha sido que "da miedo la parte de los balances de algunas entidades soportada por ladrillos". La sentencia adquiere especial resonancia tras saberse que la venta de viviendas se desplomó un 27% en el arranque de año, al tiempo que el presidente del Banco Central Europeo advierte que lo peor de la crisis financiera aún no ha pasado.

El hecho de no tener el veneno de las hipotecas de alto riesgo en sus balances…no evitará que la banca española sufra un fuerte golpe por vía indirecta: la falta de liquidez.

No importa que el sector financiero español tenga la segunda menor morosidad de los países desarrollados, alrededor del 1%. De nada les servirá contar con 34.000 millones de provisiones extraordinarios, un escudo anticrisis que no tiene parangón en ningún otro sistema financiero... Los grandes inversores internacionales apenas financian a los bancos y cajas porque están convencidos de que se avecina una crisis inmobiliaria sin precedentes en España. (…)

Pocas entidades pueden sobrevivir sin financiarse en los mercados. Miguel Blesa comentó ante un grupo de periodistas en Viena, que "el mercado recela de la exposición al riesgo inmobiliario de las entidades y costará mucho tiempo erradicar este temor". En enero pasado, Blesa anticipó que cuando la morosidad crezca "lo hará de forma brutal". (…)

Blesa aseguró que "este semestre tanto Caja Madrid como otras entidades tendremos que salir a los mercados, aunque sea a costa de pagar más porque las emisiones vencen y no hay más remedio que refinanciarlas. Los efectos de esta situación se verán en unos meses", concluyó.

Otro alto ejecutivo, esta vez de un banco, está convencido de que la marcha del producto interior bruto marcará la línea roja de la crisis financiera en España. "Si bajamos del 2% vamos a ver cosas muy fuertes", anuncia. (…)

Los bancos centrales de Europa, Estados Unidos y Reino Unido intentan paliar la situación con inyecciones de liquidez, pero no están teniendo el efecto deseado. Como dijo ayer Blesa, ese dinero "sólo es financiación para uno o dos meses. Sirve de poco si persiste la desconfianza y la iliquidez de los mercados". (…)

"estamos en momentos de niebla y miedo", según Juan Ramón Quintás, presidente de la CECA.

(…) deterioro del mercado inmobiliario que se explica por una crisis en el lado de la demanda y en el de la oferta. La primera se debe a que los clientes posponen la compra de pisos a la espera de que los precios se moderen. La oferta se frena porque las familias compradoras encuentran más obstáculos para financiarse.” (El País, ed. Galicia, Portada y Economía, 27/03/2008, p. 25)

“El mercado inmobiliario se desploma. El secreto más aireado de los últimos meses fue ayer oficializado por el Instituto Nacional de Estadística (INE). De aterrizaje suave, nada. El mercado inmobiliario se tambalea. Los promotores llevaban tiempo hablando de que en el último semestre de 2007 las ventas habían caído en torno al 40%, pero no manejaban datos oficiales. El INE, que por primera vez se ha hecho cargo de la estadística de transmisiones inmobiliarias, ha arrojado luz sobre un sector en caída libre: las menos de 62.000 compraventas que se cerraron en enero de 2008 suponen un 27% menos que las del mismo periodo del año anterior.” (El País, ed. Galicia, Portada y Economía, 27/03/2008, p. 26)

Brutal, bueno ¿Pero cuánto de brutal? La morosidad

“Blesa dice que cuando llegue la morosidad crecerá de forma brutal. (…)

Miguel Blesa, presidente de Caja Madrid, no quiso sumarse al catastrofismo del PP, el partido que le aupó a la presidencia hace casi 12 años. En su opinión la crisis bursátil se debe a una falta total de confianza entre los bancos y dijo que la situación económica "era complicada porque se está desacelerando", aunque se apuntó a un PIB del 2,5% para España.

En cuanto a la morosidad, que ha crecido un 31% en la caja, Blesa fue más duro. Aclaró que no sabía hasta dónde podría llegar, pero alertó de que "cuando empiece de verdad, el ritmo de crecimiento será brutal". (El País, ed. Galicia, Economía, 23/01/2008, pp. 25)