"Cuando las bombas comenzaron a llover sobre Irán, predije el Waterloo de Donald Trump. Al ver cómo su coalición MAGA —una mezcla nociva de resentimiento de la clase trabajadora y recortes fiscales para multimillonarios— se sumía en una guerra civil de clases, parafraseé a Churchill sobre la batalla de El Alamein: en su segundo mandato, antes de Irán, Trump nunca había sufrido una derrota grave; después de Irán, no volverá a saborear otra victoria. Aunque mantengo mi predicción, hay que añadirle una nueva observación: la guerra de Irán ha otorgado al círculo plutocrático de Trump una victoria que les ha enriquecido de forma espectacular.
En una república que hace tiempo que se ha transformado en una oligarquía, aunque sea una con elecciones periódicas, la fortuna creciente de los plutócratas tiene una importancia desproporcionada. Mientras los trabajadores manuales que devolvieron a Trump a la Casa Blanca se arruinan en la gasolinera y en los supermercados, la guerra de Irán está resultando una bendición enorme para la clase de donantes de Trump —los petroleros, los «cloudalistas», los magnates tecnológicos, los agentes inmobiliarios y los financieros—: nunca lo han tenido tan bien. Incluso mientras el capitán se hunde con el barco, los pasajeros de primera clase ya están a bordo de sus lujosas balsas salvavidas, cargados con sus recién acuñados dividendos de la guerra de Irán.
Sigamos el rastro del dinero. Cuando Rusia invadió Ucrania en 2022, en tan solo diez semanas, las empresas con un valor de al menos 10 000 millones de dólares habían perdido la asombrosa cifra de 2,4 billones de dólares en valor. El miedo, la incertidumbre y el espectro de un orden mundial destrozado acabaron con la riqueza a un ritmo vertiginoso: los accionistas se dieron cuenta de que la guerra en Europa era perjudicial para sus resultados. Ahora comparemos eso con las 10 semanas posteriores a la caída de las primeras bombas sobre Irán. En ese mismo periodo, empresas con un valor de al menos 10 000 millones de dólares han ganado 5,6 billones de dólares en capitalización: ¡5,6 billones de dólares sacados de una guerra que casi todo el mundo considera el colmo de la locura!
La rapidez de esta recuperación es igual de impresionante, rozando lo escandaloso. Tras el estallido de la burbuja puntocom en 2001, la Bolsa de Nueva York tardó 1.016 días en recuperarse. Tras el colapso bancario de 2008, la recuperación tardó 1.365 días. Tras la crisis del Covid, 217 días. Tras la invasión de Ucrania por parte de Rusia, 338 días. Todas las pérdidas bursátiles provocadas por el llamado «Día de la Liberación» de Trump y sus enormes aranceles se recuperaron en 57 días. ¿Pero la guerra con Irán? Apenas 12 días. Eso fue todo lo que hizo falta: 12 días para que Wall Street se encogiera de hombros ante una guerra importante en el Golfo Pérsico que privó a los mercados mundiales de una quinta parte de su petróleo, una porción aún mayor de su gas natural y casi el 90 % del helio necesario para fabricar microchips —¡los componentes básicos de los «cloudalistas»! ¿Es de extrañar que uno de mis alumnos comentara que esto no es una economía de mercado, sino más bien una mafia protectora con símbolos bursátiles?
¿Qué ha impulsado esta recuperación fulgurante? Los sospechosos habituales. En primer lugar, los «cloudalistas» —nombre que les doy a esos magnates tecnológicos que han superado tanto a los antiguos barones industriales como a los banqueros en la jerarquía mundial—. La recuperación bursátil se ha debido casi en su totalidad al auge de la IA, a pesar del coste de los microchips y de la energía de la que depende. Gigantes de los semiconductores como Nvidia y TSMC subieron un 26 %. Alphabet sumó 1,038 billones de dólares en capitalización bursátil. Amazon: 663 000 millones de dólares. Microsoft: 209 000 millones de dólares. Oracle: 142 000 millones de dólares. No se trata de abstracciones. Estas cifras representan la transferencia directa de la riqueza social —tu futuro, el mío y el de todas las familias trabajadoras— a los libros de activos de una minúscula élite costera que ha logrado sistemáticamente lucrarse con la muerte y la inestabilidad planetaria.
Y aquí es donde la nueva guerra de clases dentro del movimiento MAGA se hace evidente. El impacto de la guerra con Irán ha afectado con mayor dureza precisamente a los sectores que dan empleo y atienden a la base del movimiento MAGA. Las empresas que suministran bienes y servicios de consumo —los productos de las estanterías de Walmart, las piezas de automóvil, los artículos básicos del hogar de los que dependen los estadounidenses de clase trabajadora— han sufrido un duro golpe. El sector metalúrgico y minero se ha desplomado, lo que ha perjudicado a los fondos de pensiones de Ohio y Pensilvania. Las empresas farmacéuticas han sufrido junto con los minoristas y las empresas de logística, lo que ha provocado un aumento de los precios de los medicamentos, incluso mientras siguen desapareciendo los puestos de trabajo en el sector manufacturero.
Quizás lo más desconcertante es que incluso la industria de defensa —ese venerable complejo militar-industrial sobre el que nos advirtió Eisenhower— ha obtenido malos resultados. ¿Por qué? Porque los inversores temen que, a pesar de la sólida demanda de armamento, los fabricantes de armas estadounidenses no estén logrando aumentar la producción. Se han vuelto ineficientes, lentos y burocráticos; ni siquiera son capaces de sacar partido de una guerra de manera eficiente. Y así, mientras los trabajadores de Lockheed Martin y Raytheon se enfrentan a un futuro incierto, sus directores generales se quejan de problemas en la cadena de suministro. Ese es el verdadero significado de la lucha de clases: el jefe ni siquiera es capaz de gestionar una guerra de forma competente, y el trabajador paga el precio.
Y junto a los «cloudalistas», los petroleros se ríen. Pero no los que tú crees. No gigantes como Exxon-Mobil o Shell, que en realidad salieron perdiendo después de que los drones y misiles iraníes dañaran las instalaciones de Ras Laffan en Catar —solo Exxon perdió 25 000 millones de dólares en capitalización, un golpe del 4 %—. No, los verdaderos ganadores son las empresas medianas independientes de fracking que operan en la cuenca del Pérmico, en Texas y Nuevo México. Esa es la gente de Trump. Su base política.
A diferencia de las grandes petroleras, que cuentan con carteras globales y pueden hacer frente a las fluctuaciones de los precios, estas empresas independientes tienen un precio de equilibrio de unos 65 dólares por barril. Entre julio de 2025 y febrero de 2026, los precios del petróleo se mantuvieron por debajo de ese nivel, lo que provocó una pérdida del 30 % de puestos de trabajo y pozos. Pero, desde que Trump ha sembrado la muerte y la destrucción entre el pueblo de Irán, y desde que se bloqueó el estrecho de Ormuz, el sector del fracking ha experimentado un auge. En todo caso, a las empresas de fracking les preocupa que el precio del petróleo sea ahora demasiado alto, muy por encima de su rango de precios preferido, entre 90 y 95 dólares por barril; el punto de maximización de beneficios antes de que la inflación por aumento de los costes comience a mermar la demanda interna —un hecho que puede explicar, al menos en parte, por qué Trump detuvo la guerra con Irán: esperaba una caída de los precios del petróleo hacia ese rango concreto.
La gente me acusa de economismo, de buscar demasiadas explicaciones políticas en datos económicos puros y duros. Pero estas cosas importan, si no a Trump personalmente, al menos a su círculo: sus amigos agentes inmobiliarios que ahora dirigen su diplomacia, los magnates tecnológicos, los operadores de Wall Street. Y creo, al igual que mi amigo y colega James Galbraith, que estas personas se opondrían a una guerra más encarnizada que pudiera haber disparado los precios del petróleo por encima de los 120 dólares, desencadenando una recesión que habría aplastado por completo no solo a la base del MAGA, sino también a los frackers de la cuenca del Pérmico. Al mismo tiempo, poner fin a esta ridícula guerra corría el riesgo de dejar los precios demasiado bajos, llevando a la quiebra a los frackers. Al calibrar el conflicto para conseguir un precio intermedio, Trump ha orquestado de hecho una transferencia de riqueza de los consumidores estadounidenses —y de todas las empresas que dependen del transporte, la calefacción y los plásticos— directamente a los bolsillos de sus compinches del fracking. En pocas palabras: el votante de MAGA paga de media 500 dólares adicionales al mes por la gasolina, mientras que el donante de la cuenca del Pérmico se compra una tercera casa de vacaciones. Eso no es arte de gobernar. Es el modelo de negocio inmobiliario aplicado a la geopolítica: generar una crisis controlada, inflar el precio de los activos y cobrar la renta. Y es la prueba más clara posible de que la guerra de clases dentro de MAGA ha entrado en su fase álgida. La base sangra; la cúpula se da un festín.
«La base sangra; la cúpula se da un festín».
La tragedia más amplia, sin embargo, es que este mecanismo de la guerra como transferencia de riqueza solo funciona tan bien porque el resto del mundo occidental ha perdido su capacidad de resistencia. Y en ningún lugar es esto más dolorosamente evidente que en Europa, que es la que más sufre la guerra de Irán y la que menos la entiende; sus líderes andan a tientas, aturdidos, recitando tópicos sobre la «soberanía europea» sin hacer nada para lograrla.
Las industrias europeas, ya tambaleantes por haber pasado de depender del gas ruso barato al gas natural licuado de Texas y Nuevo México, prohibitivamente caro, se están quedando sin recursos. Exportan productos manufacturados que requieren cadenas de suministro estables y precios de las materias primas predecibles. Por desgracia, la guerra de Irán ha disparado los costes de los seguros de transporte marítimo y ha obligado a los petroleros a desviarse por el Cuerno de África. A medida que la volatilidad de los precios del petróleo y el gas se repercute directamente en los costes de fabricación europeos, la interrupción de la infraestructura energética del Golfo se está propagando por todas las cadenas de suministro dependientes de la petroquímica en Europa.
Los consumidores europeos, cuyo poder adquisitivo se ha visto mermado por quince años de austeridad y, posteriormente, por la crisis inflacionaria de 2022, se enfrentan hoy a una nueva presión derivada del aumento de los precios de los productos importados, en una región que carece de excedentes energéticos nacionales que puedan amortiguar el golpe. El resultado es la profundización del colapso de la inversión que lleva casi dos décadas afectando a toda Europa —la verdadera causa de la caída de la productividad del continente y de su incapacidad para competir en los sectores que realmente importan: los coches eléctricos, la energía verde y el capital en la nube—. Y ahora la industria europea se ve obligada a pagar lo que es, en esencia, un impuesto de guerra al estilo Trump que se adapta al modelo de búsqueda de rentas de los plutócratas estadounidenses.
Mientras tanto, nuestros líderes en Bruselas, Berlín, París y Roma repiten el mantra de la «autonomía estratégica» como si fuera un conjuro mágico. Anuncian fondos de defensa, aceleradores de la transición ecológica y fábricas de chips, todo lo cual sigue firmemente sobre el papel. Se niegan a construir una auténtica capacidad fiscal europea. Se niegan a afrontar la realidad de que, sin un tesoro unificado y una iniciativa diplomática hacia una Agenda de Paz y Seguridad para Eurasia, Europa seguirá siendo la eterna víctima de todos los conflictos que los oligarcas estadounidenses decidan librar en beneficio de sus propios balances. Y mientras Europa vacila, la guerra de clases interna estadounidense que está desgarrando a MAGA seguirá exportando sus costes a nuestras fábricas, nuestros estados del bienestar y nuestra gente.
La crueldad es abrumadora: los plutócratas de Trump saben perfectamente lo que están haciendo. Piensan en términos de rentas y precios de los activos. No ven la guerra como una tragedia, sino como un catalizador para la revalorización financiera. Y confían en que la base de MAGA —precisamente aquellas personas que pierden sus empleos cuando las empresas de fracking cierran los pozos, que pagan precios más altos por la gasolina y los alimentos, que ven cómo se reducen sus pensiones a medida que se hunden los sectores de consumo— aún pueda acabar votando al hombre que promete castigar a las élites. Y si no lo hacen, no faltan hombres desquiciados que puedan sustituirlo.
Esta es la genialidad de la oligarquía estadounidense: convence a sus víctimas de que aplaudan su propio despojo. Pero la guerra de clases dentro de MAGA es real, y está llegando a su punto de ebullición. Muy pronto, el soldador de Michigan se dará cuenta de que su plan de pensiones 401(k) ha desaparecido, mientras que el fracker de Texas se ha comprado su nuevo jet. En algún momento, el camionero se dará cuenta de que el barril a 100 dólares fue una decisión política, no un resultado del mercado. Y ese día, la coalición MAGA se fracturará a lo largo de la única línea divisoria que realmente ha importado: la clase social.
Sigo creyendo que Irán fue la sentencia de muerte política de Trump. La base de MAGA puede parecer leal, pero su resistencia no es infinitamente inmune al sufrimiento cada vez mayor que padece. Esta nueva fase de la lucha de clases dentro del movimiento significa que sus contradicciones internas no pueden ocultarse indefinidamente tras el teatro de la guerra cultural. Están escritas en el precio de la gasolina, en el desplome de las acciones de las empresas de consumo y en los relucientes balances financieros de la cuenca del Pérmico. Si esa toma de conciencia llega a tiempo para resucitar la democracia estadounidense —o la industria europea— es otra cuestión totalmente distinta. Por ahora, sin embargo, caen las bombas, los plutócratas se dan un festín, la guerra de clases se recrudece y Europa duerme."
(Yanis Varoufakis , UnHerd, 14/05/26, traducción DEEPL, enlaces en el original)
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