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27.7.26

Estados Unidos acusó a casi todos los demás países del mundo de no cumplir con sus propios estándares de derechos humanos respecto a la importación de bienes producidos con trabajo forzoso. Es asombroso ver a Estados Unidos acusando a Noruega de no respetar los más altos estándares de derechos humanos. Pocas veces se ha aplicado la Sección 301 con tanto cinismo... ¿Han hecho los aranceles el comercio mundial más justo? ¿Han contribuido a reducir los desequilibrios comerciales globales? En absoluto. Pero no carecen de efecto. El más importante es que están generando entre 200.000 y 300.000 millones de dólares anuales en ingresos para el Tesoro estadounidense... Los chinos han desviado comercio de Estados Unidos a la UE. Como resultado, el déficit comercial de la UE con China aumentó drásticamente. En los primeros seis meses de este año, subió un 23,9%... La UE, a su vez, está considerando imitar a Trump imponiendo un arancel para proteger a las industrias europeas de la competencia china. China reaccionará recortando las importaciones europeas y restringiendo las ventas a empresas europeas cuyas cadenas de suministro dependen de China. La UE terminaría siendo la mayor perdedora de todos. Si Trump termina imponiendo un nuevo arancel de la Sección 301 a la UE, incluso ese acuerdo se rompería. Los aranceles subirían. La UE tomaría represalias. Todo el mundo estaría en una guerra comercial... Si se tiene en cuenta también el aumento del precio del petróleo resultante de la escalada bélica de Trump contra Irán, así como el aumento de la deuda pública en todo Occidente, no es difícil imaginar una crisis financiera global resultante de este lío (Wolfgang Munchau)

"La adicción de Trump a los aranceles.  

En la película de 2002 *Mi gran boda griega*, el padre de la novia afirma que el Windex, un producto de limpieza de cristales estadounidense, puede curar todas las enfermedades conocidas. Recordé esa escena cuando la semana pasada oí a Donald Trump recetar aranceles como remedio para la diarrea. El Centro para el Control de Enfermedades ha registrado recientemente más de 4.000 casos de una enfermedad que se sospecha es ciclosporiasis, una dolencia intestinal transmitida por alimentos. El sospechoso es lechuga troceada, cultivada en México y exportada a cadenas de comida rápida Taco Bell en todo Estados Unidos. Cuando un periodista le preguntó por el brote, Trump amenazó con imponer un arancel a la lechuga mexicana importada para controlar la propagación del parásito.  

Puede que el presidente no hablara en serio sobre el arancel a la lechuga, pero sí habla en serio sobre los aranceles en general. «Arancel», dijo una vez, «es la palabra más hermosa del diccionario». Son la herramienta de política económica única para todo de su administración.  

Después de amenazar a la ensalada mexicana, Trump centró su atención en un parásito mucho más serio: la UE, de la que dijo una vez que fue creada para «estafar a Estados Unidos». De nuevo, amenazó con nuevos aranceles, solo que esta vez no bromeaba. El detonante fue la decisión de la Comisión Europea de imponer a Google dos multas por un total de 1.000 millones de dólares. Los europeos acusaron a Google de incumplir la Ley de Mercados Digitales, que obliga a los gigantes tecnológicos estadounidenses a abrir sus ecosistemas propietarios a la competencia. Google priorizaba su propio motor de búsqueda frente a otros. No fue un caso aislado. Los europeos están interfiriendo gravemente en los modelos de negocio de muchos gigantes tecnológicos estadounidenses, no solo de Google. Hay otra ley europea, la Ley de Servicios Digitales, que obliga a plataformas como Facebook y X a moderar sus contenidos en redes sociales.  

Todo esto ha exasperado al presidente estadounidense. En represalia, Trump quiere imponer su nuevo arancel a Europa «en el primer momento posible», argumentando que la UE está robando a las empresas estadounidenses sus beneficios legítimos. No creo que sea un farol. A diferencia de cuando impuso sus aranceles del «Día de la Liberación», la ley comercial estadounidense vigente se lo permite. Podría tardar hasta un año, pero esta vez la ley estadounidense estará de su parte.  

Cuando el Tribunal Supremo de Estados Unidos anuló en febrero el régimen arancelario del Día de la Liberación de Trump, los europeos se entusiasmaron un poco. Algunos asumieron que era una decisión contra los aranceles en general. No fue el caso. El Tribunal Supremo declaró nula la base jurídica sobre la que Trump había fundamentado sus aranceles del Día de la Liberación. Pero a Trump le quedan otras vías legales abiertas.  

Inmediatamente después del fallo, la administración Trump tomó dos decisiones. La primera fue implementar un régimen temporal que permitía al presidente imponer aranceles de hasta el 15%, sin preguntas, durante un máximo de 150 días. Eso significaba que los antiguos aranceles continuarían unos meses más. Ese plazo ya ha expirado. La segunda fue lanzar una investigación bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974 contra prácticamente todos los países del mundo. La idea era resucitar el antiguo régimen arancelario —idéntico— bajo un nuevo manto legal.  

La Sección 301 es un procedimiento formal, probado y comprobado. Sin embargo, la investigación en sí fue absurda. Estados Unidos acusó a casi todos los demás países del mundo de no cumplir con sus propios estándares de derechos humanos respecto a la importación de bienes producidos con trabajo forzoso. Es asombroso ver a Estados Unidos acusando a Noruega de no respetar los más altos estándares de derechos humanos. Pocas veces se ha aplicado la Sección 301 con tanto cinismo: las acusaciones de derechos humanos eran solo una fachada para resucitar la antigua y extinta estructura arancelaria.  

Aun así, creo que pasará la prueba legal de todos modos debido a la separación de poderes bajo la ley estadounidense. No corresponde a un tribunal decidir si una práctica comercial extranjera es ilegal. Los tribunales deciden si la decisión siguió el debido proceso.  

De ahora en adelante, la Sección 301 será la base legal de todas las políticas arancelarias de Trump. Eso significa que si quiere imponer aranceles elevados a la UE en respuesta a las multas a Google, podría hacerlo —de forma perfectamente legal— a principios del próximo año. Puede que la UE lo alargue un poco, pero me sorprendería que el sistema legal estadounidense terminara poniéndose del lado de la UE en este asunto.  

Cuando el Tribunal Supremo falló en febrero contra los aranceles del Día de la Liberación, el arancel medio estadounidense rondaba el 15%. Ha bajado un poco desde entonces, pero ahora volverá a subir gradualmente a medida que el régimen arancelario golpee. En los dos años y medio que le quedan a Trump en el cargo, espero que los aranceles medios superen el 15%. Trump siempre encontrará formas de imponer nuevos aranceles, como el que amenazó la semana pasada.  

¿Han hecho los aranceles el comercio mundial más justo? ¿Han contribuido a reducir los desequilibrios comerciales globales? En absoluto. Pero no carecen de efecto. El más importante es que están generando entre 200.000 y 300.000 millones de dólares anuales en ingresos para el Tesoro estadounidense. Los aranceles son, formalmente, un impuesto a los consumidores estadounidenses; pero los exportadores de otros países están pagando indirectamente. El valor de los coches japoneses vendidos en Estados Unidos cayó un 24,7% en mayo del año pasado, en comparación con el año anterior. Sin embargo, el número de coches japoneses vendidos solo bajó un 3,9%. Así que las empresas automovilísticas japonesas sufrieron un golpe en sus beneficios.  

«No creo que esto sea un farol.»  

Las empresas que se negaron a recortar los precios de exportación han visto caer sus ventas. Entre ellas están los minoristas chinos en línea Shein y Temu, ambos especializados en artículos pequeños que antes estaban exentos de aranceles. Podían enviar sus pequeños paquetes a Estados Unidos gracias a las llamadas normas *de minimis* —una exención arancelaria para bienes por debajo de cierto precio—. La semana después de que Trump impusiera sus aranceles y eliminara las exenciones *de minimis*, Shein observó una caída del 23% en sus ingresos en Estados Unidos en comparación con la semana anterior. Durante el transcurso de 2025, el superávit comercial chino frente a Estados Unidos cayó en un tercio.  

Así que los aranceles sí tuvieron efecto. Pero solo en la balanza comercial bilateral entre Estados Unidos y China. A nivel global, los desequilibrios comerciales siguen aumentando. Los chinos han desviado comercio de Estados Unidos a la UE. Como resultado, el déficit comercial de la UE con China aumentó drásticamente. En los primeros seis meses de este año, subió un 23,9%.  

La UE, a su vez, está considerando imitar a Trump imponiendo un arancel para proteger a las industrias europeas de la competencia china. ¿Recuerdan la indignación europea cuando Trump hizo esto? Trump tenía entonces un caso más sólido que el que tienen los europeos ahora. Estados Unidos tiene un gran déficit comercial frente al resto del mundo, mientras que la UE tiene un superávit persistente. Si la UE adoptara una postura más dura en el comercio con China, esperaría que China reaccionara recortando las importaciones europeas y restringiendo las ventas a empresas europeas cuyas cadenas de suministro dependen de China. La semana pasada, China amplió la lista de empresas europeas destinadas a controles de exportación para incluir a Rheinmetall, el productor de defensa alemán. Si terminamos en una guerra comercial de ojo por ojo, el mundo saldrá perdiendo.  

Los macroeconomistas llevan mucho tiempo advirtiéndonos que no nos centremos en las balanzas comerciales bilaterales, sino que pensemos globalmente. A Trump no le importa nada más que las balanzas comerciales bilaterales. Encaja con el negociador que lleva dentro. Pero si nos volvemos como él, y los chinos siguen haciendo lo que han estado haciendo, será un juego en el que todos pierden para el mundo.  

La UE terminaría siendo la mayor perdedora de todos. Esto se debe a que la UE, como China, tiene superávits comerciales; a medida que el comercio mundial caiga, golpeará más a los países con superávit que a los deficitarios. Al mismo tiempo, la UE depende de las importaciones chinas para sus cadenas de suministro, por ejemplo en la industria automovilística. Una guerra comercial sería un doble golpe: aranceles a los productos europeos y escasez de suministro de tierras raras y semiconductores chinos, tan necesarios.  

Hace un año, Trump y Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, acordaron un pacto comercial en el refugio de golf de Trump en Turnberry, Escocia. Fue un momento embarazoso para von der Leyen, ya que el acuerdo fue dictado enteramente por Trump. La UE aceptó cancelar todos los aranceles que había impuesto previamente a Estados Unidos, incluido un arancel del 10% a los automóviles, y aceptó que Estados Unidos impusiera un arancel general del 15% a todas las importaciones de Europa, y un 50% al acero y al aluminio. Si Trump termina imponiendo un nuevo arancel de la Sección 301 a la UE, incluso ese acuerdo se rompería. Los aranceles subirían. La UE tomaría represalias. Todo el mundo estaría en una guerra comercial.  

Si se tiene en cuenta también el aumento del precio del petróleo resultante de la escalada bélica de Trump contra Irán, así como el aumento de la deuda pública en todo Occidente, no es difícil imaginar una crisis financiera global resultante de este lío.  

Durante la pandemia de Covid, Trump sugirió que el fosfato de cloroquina —el medicamento antiparasitario usado para peceras— podría funcionar contra el virus del Covid. (Me pregunto si habría estado viendo *Mi gran boda griega*.) El propio presidente fue lo bastante sensato como para no tomarlo, pero otros sí lo hicieron. Al menos un hombre murió. Los aranceles son el fosfato de cloroquina del mundo económico, y también conllevan graves efectos secundarios.  

Espero que Trump se salga con la suya, otra vez. Eso es porque Estados Unidos está menos integrado en las cadenas de suministro de origen chino que la UE, y es mejor absorbiendo impactos. Mi consejo para los funcionarios de comercio y los aficionados a la química: no intenten esto en casa. Dejen que Trump sea Trump." 

( , UnHerd, 27/07/26, traducción Deep Seek) 

11.6.26

POLITICO: China está matando la industria química de Europa... "Toda la industria química está sangrando... Es un suicidio industrial"... El lobby químico Cefic estima que la industria europea ha perdido casi el 10% de su capacidad y 20,000 empleos en los últimos tres años... la planta química Vynova consume tanta electricidad como toda la ciudad de Amberes, y los precios de la electricidad de la UE para la industria duplican a los que pagan sus competidores estadounidenses y chinos... Una solución buscaría frenar la avalancha de importaciones chinas y permitir a los productores nacionales aumentar los precios a niveles sostenibles. La UE ya ha sentado un precedente al imponer salvaguardias para el acero... La producción de acero en la UE había alcanzado mínimos históricos debido a un excedente de acero barato, en parte procedente de China. La Comisión respondió con cuotas de importación, aliviando la presión sobre los fabricantes nacionales al limitar la competencia de las importaciones a precios muy bajos... Sin embargo, algunos productores químicos europeos prefieren evitar una confrontación directa con China. El productor químico alemán BASF mantiene 29 sitios en China e invirtió recientemente casi 9.000 millones de euros para construir un nuevo complejo químico en Zhanjiang

"China está matando la industria química de Europa. Bruselas quiere intervenir.**

Los fabricantes están cerrando plantas y recortando empleos mientras la UE debate cómo presionar a China.

TESSENDERLO, Bélgica — La Comisión Europea está preparando nuevas medidas para apuntalar la industria química de la UE, ya que una ola de importaciones chinas baratas lleva al sector al borde del abismo.

Los líderes de la UE discutirán un esfuerzo de la Comisión para frenar el excedente de suministro chino en una cumbre los días 18 y 19 de junio. Pero la maquinaria de Bruselas se mueve lentamente, y diseñar medidas podría llevar meses o incluso años, un tiempo que, según los fabricantes de productos químicos europeos, no tienen.

"Toda la industria química está sangrando", dijo Rudy Miller, vicepresidente de la empresa química belga Vynova. "Es un suicidio industrial".

Vynova solía ser el segundo mayor productor de cloruro de polivinilo (PVC) de Europa, un plástico versátil utilizado en fontanería, baldosas, aislamiento de cables y dispositivos médicos.

Ya no es así. Vynova afirma que está siendo socavada por la competencia de China, un importador neto de PVC hasta hace poco en 2019.

Vynova ha cerrado la producción en una planta neerlandesa, mientras que otras tres fábricas están en procedimientos de reestructuración legal. Ha presentado una denuncia antidumping contra sus competidores chinos, aunque aún no se ha abierto ninguna investigación. La Comisión declinó hacer comentarios.

El lobby químico Cefic estima que la industria europea ha perdido casi el 10% de su capacidad y 20,000 empleos en los últimos tres años.

Mientras tanto, la dependencia europea de los productos químicos importados está creciendo. Los proveedores extracomunitarios entregaron el 31% de los productos químicos consumidos en el bloque en 2023, frente al 22% en 2013, según Cefic. China, el mayor proveedor, ha duplicado su participación en las importaciones hasta el 18% en la última década.

El ejecutivo de la UE está estudiando ahora una serie de opciones para salvar a empresas como Vynova. Van desde cuotas sectoriales y restricciones a la importación (un enfoque pionero con el acero) hasta aranceles específicos más agresivos contra los productores chinos.

Pero con el debate sobre medidas de defensa comercial más duras contra China apenas comenzando, Miller teme que Vynova ya pueda haber quebrado para cuando esas medidas sean efectivas.

**Un negocio que se disuelve**

Los productos químicos pueden carecer del glamour de la inteligencia artificial y la biotecnología, pero son insumos esenciales en todo, desde municiones hasta baterías y automóviles. Los responsables políticos temen que la creciente dependencia de la UE de China pueda dejar al bloque en apuros si ese suministro se corta alguna vez.

La fabricación petroquímica de China se duplicó aproximadamente entre 2010 y 2024, dijo Edse Dantuma, economista senior del banco neerlandés ING. Mientras tanto, la capacidad de Europa disminuyó un 14%. A juzgar por las inversiones en plantas que aún no están en línea, se prevé que la producción china solo aumente.

"El efecto es, por supuesto, una recesión para la industria química europea", afirmó.

El canciller alemán Friedrich Merz, la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, y otros líderes de la UE discutieron la crisis del sector con líderes empresariales en febrero en la ciudad portuaria belga de Amberes, un centro clave de transporte y producción en la red de la cadena de suministro químico de Europa.

Durante el evento, el primer ministro belga, Bart De Wever, describió el escenario expuesto por Cefic como una "crisis existencial".

"No podemos quedarnos de brazos cruzados mientras otros países, como China, inundan nuestro mercado con sus productos", declaró.

**De jabón a plástico**

Un canal conecta Amberes con la planta flamenca de Vynova, en un rincón boscoso del municipio de Tessenderlo. El lugar se utilizó por primera vez como fábrica de jabón en 1892 y comenzó a fabricar productos químicos en 1972.

Con sus torres de almacenamiento cónicas y columnas de destilación acanaladas, el extenso sitio se asoma a través de los árboles que bordean la carretera. Más allá de la verja de seguridad hay montones de lo que parece nieve fuera de temporada: el polvo es sal común, cloruro de sodio, del que se puede espolvorear en la comida. Llega en barcazas, 2.000 toneladas al día.

La sal se disuelve en agua y se hace pasar una corriente eléctrica para separar el cloro en un proceso llamado electrólisis. Luego, el cloro se combina con moléculas de hidrocarburo y se destila. El resultado se envía a otra planta para su transformación final en PVC.

Es un proceso de uso intensivo de energía: la planta de Vynova consume tanta electricidad como toda la ciudad de Amberes, y los precios de la electricidad de la UE para la industria duplican a los que pagan sus competidores estadounidenses y chinos.

El sector químico europeo, como otras industrias de uso intensivo de energía, también está sujeto a uno de los precios del carbono más altos del mundo bajo el Sistema de Comercio de Emisiones de la UE, actualmente en torno a 75 euros por tonelada de CO2. La industria se queja de que esto añade costes adicionales que los competidores chinos no afrontan.

Para Miller, que también es director del negocio de PVC, China sigue siendo la "amenaza más significativa a medio plazo para la industria".

Pekín realizó inversiones masivas en la producción de PVC para abastecer un boom inmobiliario sin precedentes que comenzó a principios de la década de 2000. La burbuja inmobiliaria estalló en 2021, pero las fábricas siguieron produciendo mucho más de lo que el mercado interno podía absorber.

La amenaza para los productores europeos va mucho más allá del PVC. La penetración en el mercado de China es mayor en la parte más básica de la industria química, el llamado segmento upstream (de materias primas).

Los productos petroquímicos básicos representan casi la mitad de los cierres de capacidad de producción europeos recientes, según Cefic, mientras que los productos químicos básicos e inorgánicos constituyen aproximadamente un tercio. Los polímeros y otros productos químicos especializados representan el 15%, mientras que los productos químicos de especialidad suponen solo el 5%.

**De las palabras a la acción**

La Comisión confía actualmente en investigaciones antidumping y antisubvenciones para tratar de hacer frente a lo que considera competencia desleal de China. Pero estas requieren mucho tiempo, se dirigen a productores individualmente y están limitadas por la falta de investigadores en el departamento de comercio del Berlaymont.

La actual política de defensa comercial de Bruselas es un enfoque "fragmentado, producto por producto" que "no está a la altura de las distorsiones macroeconómicas de China", afirmó Sander Tordoir, economista jefe del Centro para la Reforma Europea.

Una solución más integral en debate buscaría frenar la avalancha de importaciones chinas y permitir a los productores nacionales aumentar los precios a niveles sostenibles. La UE ya ha sentado un precedente al imponer salvaguardias para el acero.

La producción de acero en la UE había alcanzado mínimos históricos debido a un excedente de acero barato, en parte procedente de China, que inundaba el mercado único. La Comisión respondió con cuotas de importación, aliviando la presión sobre los fabricantes nacionales al limitar la competencia de las importaciones a precios muy bajos.

Una ventaja de las salvaguardias es que no son específicas de un país, lo que las alinea con las normas de la Organización Mundial del Comercio. La UE puede fijar una cuota sin señalar a China y luego negociar cuánto acceso al mercado recibe cada socio comercial.

Pero a diferencia del acero, que solo tiene unas 30 categorías de productos, los productos químicos son más complejos, con miles de productos. Las salvaguardias sobre los productos químicos básicos encarecerían la fabricación de los más especializados. Mientras tanto, fijar las cuotas sería políticamente delicado.

El Berlaymont también está estudiando la posibilidad de un "instrumento de sobrecapacidad", que se dirigiría más ampliamente a las exportaciones chinas.

Tordoir, junto con su colega Brad Setser, ha pedido un enfoque más amplio, al estilo estadounidense, contra la discriminación comercial china. "Europa necesita formular urgentemente una respuesta", dijo.

Sin embargo, algunos productores químicos europeos prefieren evitar una confrontación directa con China.

El productor químico alemán BASF mantiene 29 sitios en China e invirtió recientemente casi 9.000 millones de euros para construir un nuevo complejo químico en Zhanjiang.

Daniela Rechenberger, representante de BASF, dijo que "la sobrecapacidad es un problema global más amplio y no se limita a China". Añadió en comentarios escritos que la empresa apoyaba el libre comercio y se oponía a "barreras comerciales generalizadas que aislarían a Europa", aunque también reconoció que era necesario abordar las prácticas comerciales desleales.

Hasta ahora, no se ha anunciado ninguna salvaguardia. Y un instrumento de sobrecapacidad tardaría años en pasar de la propuesta legislativa a la acción.

Casi todo el mundo coincide en que el statu quo no puede continuar.

Vynova presentó su denuncia sobre el PVC en febrero, pero aún no ha comenzado formalmente ninguna investigación. De seis a doce meses (la duración típica de una investigación una vez abierta) "es una eternidad para la velocidad geopolítica actual", dijo Miller.

Incluso los derechos provisionales a finales de año o principios del próximo pueden llegar demasiado tarde, añadió. "Puede que para entonces ya estemos muertos".

 (Carlo Martuscelli, , POLITICO, 07/06/26, traducción Deep Seek, enlaces y gráficos en el original) 

16.2.26

Paul Krugman: ¿Quién paga los aranceles de Trump? Dos informes publicados la semana pasada —el último informe de la Oficina de Presupuesto del Congreso sobre el presupuesto y las perspectivas económicas , y un estudio publicado por el Banco de la Reserva Federal de Nueva York— concluyeron que los aranceles recaen, en su gran mayoría, sobre los hogares y las empresas estadounidenses... Sin embargo, el informe del viernes sobre precios al consumidor mostró una inflación relativamente baja, en lugar de un fuerte aumento de precios debido a los aranceles... el impacto aparentemente leve en la inflación medida (el calificativo "medida" es importante) no es un misterio una vez que se hacen los cálculos. El análisis económico convencional indica que los aranceles deberían haber elevado los precios al consumidor alrededor de un 1 % más de lo que habrían sido de otro modo. Analizar los datos para aislar el efecto de los aranceles sugiere que, de hecho, han aumentado los precios en una cantidad cercana a esa


"ADVERTENCIA: LA PUBLICACIÓN DE HOY SERÁ AÚN MÁS EXTRAÑA DE LO HABITUAL

Hasta hace poco, la cuestión de quién paga los aranceles no era controvertida entre los economistas. El consenso general era que, en circunstancias normales, los aranceles (impuestos sobre los bienes importados) se trasladan a los consumidores en forma de precios más altos. Este consenso tiene salvedades y excepciones, pero estas salvedades son bien comprendidas y, en su mayoría, no se aplican a los aranceles impuestos por la administración Trump 47.

Sin embargo, una vez que los aranceles se convirtieron en un elemento central de la política económica de Trump, las opiniones sobre su impacto se politizaron, y sus partidarios se vieron obligados a repetir su afirmación de que los extranjeros, no los consumidores estadounidenses, soportan la carga arancelaria. Hubo una demostración un tanto cómica de esta politización durante una reciente audiencia del Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes, cuando se le preguntó a Scott Bessent si, antes de unirse a la administración Trump, había enviado una carta a los inversores de fondos de cobertura declarando que "los aranceles son inflacionarios". Al principio, Bessent negó haberla escrito. Ante la prueba de que sí lo había hecho, declaró que se había equivocado.

Pero, ¿quién está pagando realmente los aranceles de Trump? Dos informes publicados la semana pasada —el último informe de la Oficina de Presupuesto del Congreso sobre el presupuesto y las perspectivas económicas , y un estudio publicado por el Banco de la Reserva Federal de Nueva York— concluyeron que los aranceles recaen, en su gran mayoría, sobre los hogares y las empresas estadounidenses. Sin embargo, el informe del viernes sobre precios al consumidor mostró una inflación relativamente baja, en lugar de un fuerte aumento de precios debido a los aranceles.

¿Tienen razón entonces los funcionarios de Trump? ¿Se equivocan los estudios que concluyen que son los estadounidenses, y no los extranjeros, quienes pagan los aranceles?

No y no. La evidencia de que los extranjeros no pagan los aranceles, lo que significa que los estadounidenses sí, es contundente. Y el impacto aparentemente leve en la inflación medida (el calificativo "medida" es importante) no es un misterio una vez que se hacen los cálculos. El análisis económico convencional indica que los aranceles deberían haber elevado los precios al consumidor alrededor de un 1 % más de lo que habrían sido de otro modo. Analizar los datos para aislar el efecto de los aranceles sugiere que, de hecho, han aumentado los precios en una cantidad cercana a esa. (...)"

26.11.25

Crisis industrial europea: Invertir ahora o aceptar el declive. En 18 sectores, solo el aeroespacial y la defensa siguen siendo competitivos a nivel mundial... Desde la automoción hasta el acero, pasando por los productos químicos y la energía solar, la industria europea está perdiendo terreno frente a los rivales globales. Millones de buenos empleos están en riesgo mientras la base industrial del continente se tambalea al borde del abismo... La fortaleza de Europa radica en su modelo social y su mano de obra cualificada. Los buenos empleos industriales—estables, bien remunerados, sindicalizados—son la columna vertebral de la cohesión social. Proporcionan estabilidad, dignidad y prosperidad. Participación de los trabajadores, no explotación... Sin embargo, en lugar de aprovechar esta ventaja, los responsables políticos coquetean con la desregulación y la austeridad. Bajar los estándares sociales no atraerá inversiones; erosionará la propuesta de valor única de Europa... 2026 es el año decisivo para las decisiones de inversión en la renovación de nuestras industrias intensivas en energía... Europa está perdiendo liderazgo en vehículos eléctricos, semiconductores y tecnología limpia. La inversión está estancada, el gasto en investigación y desarrollo se queda atrás en comparación con Estados Unidos y China, y nuestra participación en tecnologías estratégicas—inteligencia artificial, computación cuántica, robótica avanzada—está disminuyendo... Está en juego la soberanía: se importan tierras raras, baterías e incluso productos farmacéuticos básicos... Sin una acción decisiva, las transiciones verde y digital serán externalizadas, y Europa se convertirá en un mercado consumidor de tecnologías fabricadas en otros lugares... La inversión masiva, condicionada a la calidad del empleo y al contenido local, es el único camino a seguir... El libre comercio no debe ser un pacto suicida... El libre comercio no debe ser un pacto suicida. Nuestro mercado interno de "18 billones de euros" debe aprovechar la demanda interna, los empleos de calidad y la inversión mediante medidas que estimulen la demanda. El acceso al mercado de la UE—y a las 450 millones de personas que viven y trabajan en el bloque—no debería ser gratuito para los inversores extranjeros y los socios comerciales... Las lecciones de la Ley GI de la posguerra en los EE. UU. deberían inspirar una campaña de reclutamiento de aprendices y graduados para jóvenes trabajadores que se incorporan al mercado laboral y mujeres que ingresan a la industria (Judith Kirton-Darling)

 "Este es el contundente mensaje de un informe innovador de Syndex, encargado por industriAll Europe. Desde la automoción hasta el acero, pasando por los productos químicos y la energía solar, la industria europea está perdiendo terreno frente a los rivales globales. Millones de buenos empleos están en riesgo mientras la base industrial del continente se tambalea al borde del abismo.

Toda Europa exige un cambio de narrativa por parte de los líderes europeos y los ejecutivos empresariales, demasiado centrados en los "omnibuses" regulatorios para salvar nuestra actual industria de autobuses. Un enfoque singular en la desregulación solo amplificará esta crisis de demanda, no la resolverá.

La fortaleza de Europa radica en su modelo social y su mano de obra cualificada. Los buenos empleos industriales—estables, bien remunerados, sindicalizados—son la columna vertebral de la cohesión social. Proporcionan estabilidad, dignidad y prosperidad. Participación de los trabajadores, no explotación. El estado de derecho en lugar del gobierno por Twitter proporciona estabilidad política para los inversores.

Sin embargo, en lugar de aprovechar esta ventaja, los responsables políticos coquetean con la desregulación y la austeridad. Bajar los estándares sociales no atraerá inversiones; erosionará la propuesta de valor única de Europa.

¿De potencia industrial a dependencia? No en nuestra guardia

El informe de Syndex es tajante: 2026 es el año decisivo para las decisiones de inversión en la renovación de nuestras industrias intensivas en energía. En los sectores de downstream, Europa está perdiendo liderazgo en vehículos eléctricos, semiconductores y tecnología limpia. La inversión está estancada, el gasto en investigación y desarrollo se queda atrás en comparación con Estados Unidos y China, y nuestra participación en tecnologías estratégicas—inteligencia artificial, computación cuántica, robótica avanzada—está disminuyendo.

La intensidad de I+D de la Unión Europea sigue siendo inferior al 2 por ciento del PIB, en comparación con el 3,45 por ciento en los Estados Unidos y casi el 5 por ciento en Corea del Sur. Mientras tanto, las empresas europeas lideran el mundo en pagos de dividendos, incluso en sectores en crisis. Las ganancias deben reinvertirse en I+D y producción, no desviar a los accionistas.

Está en juego la soberanía: se importan tierras raras, baterías e incluso productos farmacéuticos básicos. China controla el 85 por ciento del refinado de tierras raras; Estados Unidos asegura el suministro a través de la intervención. Europa representa menos del 10 por ciento de la producción global de chips hoy en día, en comparación con el 24 por ciento en 2000. Mientras tanto, la sobrecapacidad global y las prácticas de dumping—especialmente en acero y solar—están aplastando a los productores europeos.

Sin una acción decisiva, las transiciones verde y digital serán externalizadas, y Europa se convertirá en un mercado consumidor de tecnologías fabricadas en otros lugares. Las reglas han cambiado: Estados Unidos y China están jugando duro. Europa debe hacer lo mismo. Mientras Washington y Pekín despliegan estrategias industriales agresivas, Europa se aferra a dogmas obsoletos de libre comercio y austeridad fiscal.

Europa se despertó tarde a la necesidad de una política industrial. Ahora debemos ponernos al día—moviéndonos mucho más rápido, con unidad y ambición. Si no actuamos ahora, la promesa de una transición verde y digital justa se desmoronará en dependencia y declive.
Buenos empleos, inversión y ambición: la última oportunidad de Europa para liderar

No todo está perdido. Tenemos que jugar con nuestras fortalezas.

Europa debe abandonar la ingenuidad y adoptar una estrategia industrial audaz anclada en la inversión, el comercio justo y buenos empleos. La inversión masiva, condicionada a la calidad del empleo y al contenido local, es el único camino a seguir.

La política energética es igualmente crítica: sin electricidad asequible y baja en carbono, los proyectos de descarbonización seguirán estancados. Europa debe acelerar la inversión en la red y reformar las reglas de precios para proteger a la industria de la volatilidad.

El libre comercio no debe ser un pacto suicida. Nuestro mercado interno de "18 billones de euros" debe aprovechar la demanda interna, los empleos de calidad y la inversión mediante medidas que estimulen la demanda. El acceso al mercado de la UE—y a las 450 millones de personas que viven y trabajan en el bloque—no debería ser gratuito para los inversores extranjeros y los socios comerciales.

Las políticas comerciales externas deben tanto construir asociaciones internacionales fuertes y recíprocas como asegurar condiciones equitativas a través de un robusto mecanismo de ajuste en frontera de carbono, medidas antidumping y reglas de contenido local para proteger la industria en transformación de Europa.

La transformación no ocurrirá sin fábricas—y las fábricas no sobrevivirán sin buenos empleos. La fortaleza de Europa radica en su mano de obra cualificada, sin embargo, todos los sectores analizados enfrentan escasez de mano de obra o habilidades, a pesar de la reestructuración y el envejecimiento de la fuerza laboral. La nueva Ley Europea de Empleos de Calidad anunciada por la presidenta de la Comisión en su discurso sobre el Estado de la Unión en septiembre debe garantizar que anticipemos el cambio en lugar de reaccionar permanentemente a las crisis, mediante planes de transición obligatorios y campañas de reclutamiento.

Nuestras industrias necesitan sangre joven. Las lecciones de la Ley GI de la posguerra en los EE. UU. deberían inspirar una campaña de reclutamiento de aprendices y graduados para jóvenes trabajadores que se incorporan al mercado laboral y mujeres que ingresan a la industria.

Europa no está condenada a declinar. Pero la ingenuidad significará dependencia—y la dependencia significará desindustrialización. La elección es clara: invertir ahora en cadenas de valor industriales limpias y empleo de calidad, o rendirse a la dominación extranjera. Un mayor retraso significa más cierres de plantas, habilidades perdidas y comunidades destrozadas. Los trabajadores de la manufactura, la minería y la energía de Europa tienen claro: ahora es el momento de actuar."

(Judith Kirton-Darling and Isabelle Barthès , Social Europe, 26/11/25, traducción Quillbot, enlaces en el original)

29.5.25

Branko Milanovíc: La ola internacional de globalización que comenzó hace más de treinta años está llegando a su fin... estamos entrando en un nuevo mundo de políticas comerciales y económicas exteriores específicas para cada nación y región, alejándonos del universalismo y el internacionalismo y acercándonos al neomercantilismo... Trump encaja casi a la perfección en ese molde. Le encanta el mercantilismo y considera la política económica exterior como una herramienta para obtener todo tipo de concesiones. Estas políticas fragmentarán aún más el espacio económico mundial... nos encontraríamos ante una contradicción solo en apariencia: un aumento del mercantilismo a nivel internacional y un aumento del neoliberalismo a nivel nacional, es decir, la combinación opuesta a las políticas de China... La nueva combinación que promueve Trump —una inmigración estrictamente controlada junto con un neoliberalismo interno extremo y mercantilismo en el exterior— probablemente resulte atractiva para muchas personas en Francia, Italia y Alemania. El mundo está entrando así en una nueva era en la que los países ricos seguirán una política inusual de doble cara: abandono de la globalización neoliberal en el ámbito internacional e impulso decidido de un proyecto neoliberal en el plano doméstico

 "Donald Trump ha vuelto al poder y, por decirlo suavemente, no es precisamente un fanático de la globalización. El presidente estadounidense afirma su patriotismo declarando públicamente su rechazo a un «globalismo» que, en sus palabras, «ha dejado a millones y millones de nuestros trabajadores sin nada más que pobreza y dolor». Para comprender mejor la era actual de la globalización a la que pretende poner fin y su trayectoria, resulta útil compararla con la globalización que tuvo lugar entre 1870 y el estallido de la Primera Guerra Mundial.   

Ambas globalizaciones representan períodos cruciales, años decisivos que dieron forma al mundo actual. Y ambas fueron testigo de la mayor expansión de la producción económica mundial hasta la fecha.

Sin embargo, también fueron muy diferentes en muchos aspectos. La primera globalización estuvo asociada al colonialismo y al dominio hegemónico de Gran Bretaña. Condujo a un gran aumento de la renta per cápita en lo que más tarde se conocería como el «mundo desarrollado». Al mismo tiempo, provocó el estancamiento en el resto del planeta e incluso la disminución de los ingresos en China y África. Las cifras más recientes de la base de datos de estadísticas históricas del Proyecto Maddison muestran que el aumento acumulado del PIB real (ajustado a la inflación) per cápita del Reino Unido entre 1870 y 1910 fue del 35%, mientras que el PIB per cápita se duplicó en Estados Unidos durante el mismo período. Sin embargo, el PIB per cápita de China disminuyó un 4%, y el de la India solo aumentó ligeramente, un 16%. Este tipo particular de desarrollo creó lo que más tarde se conoció como el Tercer Mundo y reforzó las diferencias en los ingresos medios de los países de Occidente y el resto.

Desde el punto de vista de la desigualdad mundial, que es en gran medida un reflejo de estos hechos, la «Globalización I» produjo un aumento de la desigualdad, ya que las zonas ya ricas crecieron más rápidamente y las más pobres se estancaron o incluso retrocedieron.

Además de la creciente brecha entre naciones, la desigualdad también aumentó dentro de muchas de las economías ricas, incluida la de Estados Unidos, como se observa en la línea ascendente de la figura 1, en la que los deciles más ricos crecieron más. El Reino Unido fue una excepción, ya que el pico de desigualdad se alcanzó justo antes del inicio de la Globalización I, durante las décadas de 1860 y 1870. En las tablas sociales británicas, la principal fuente de información sobre la distribución de los ingresos en el pasado, la elaborada por Robert Dudley Baxter en 1867 (casualmente el año de publicación de El capital de Karl Marx) marca el año de mayor desigualdad del siglo XIX. La desigualdad británica se redujo posteriormente gracias a una serie de leyes progresistas, que iban desde la limitación de la jornada laboral hasta la prohibición del trabajo infantil y la ampliación del derecho al voto. Datos recientes muestran también un aumento de la desigualdad en Alemania tras su unificación a finales de la década de 1860. 

François Bourguignon y Christian Morrisson, en cuyas cifras se basa la figura 1, no disponían de información sobre los cambios en la desigualdad en la India y China, por lo que ambos países están representados por una línea recta a lo largo de los deciles de ingresos (lo que implica que han crecido al mismo ritmo). Los nuevos datos fiscales de la India, centrados en la parte superior de la distribución, elaborados por los economistas Facundo Alvaredo, Augustin Bergeron y Guilhem Cassan, muestran igualmente una desigualdad estable, aunque muy elevada. Así, en general, ambos componentes de la desigualdad mundial (entre naciones y, en la mayoría de los casos, dentro de las naciones) aumentaron durante la Globalización I.

¿En qué se diferencia esto de la globalización actual, la «Globalización II», que convencionalmente se fecha desde la caída del Muro de Berlín en 1989 hasta la crisis del COVID-19 en 2020? Cabe señalar que el punto final exacto de la Globalización II puede ser objeto de controversia; se podría situar en la imposición de aranceles a las importaciones chinas por parte de Trump en 2017 o, incluso, de forma simbólica, en la segunda llegada al poder de Trump en enero de 2025. Pero la fecha que elijamos no cambia las características esenciales de la Globalización II.

Durante este tiempo, Estados Unidos, el Reino Unido y el resto del mundo rico experimentaron un crecimiento, pero a tasas que, en comparación con los países asiáticos, fueron bastante modestas. Entre 1990 y 2020, el PIB real per cápita de Estados Unidos aumentó a una tasa media anual del 1,4% (más lento que en la primera globalización) y el PIB per cápita británico creció solo un 1% anual. Los países poblados y relativamente pobres (pobres, al menos, al inicio de la Globalización II) crecieron mucho más rápido: Tailandia un 3,5% per cápita, India un 4,2%, Vietnam un 5,5% y China a una tasa asombrosa del 8,5%.

El contraste se muestra en las figuras 1 y 2. En la figura 1, que muestra los datos del periodo 1870-1910, todas las partes de la distribución de los países ricos crecieron más rápido que todas las partes de la distribución de los países pobres. En la figura 2, que muestra los datos de 1988-2018, las tasas de crecimiento de todas las partes de la distribución de la renta de China y la India superan a las de todas las partes de la distribución de la renta de Estados Unidos y el Reino Unido.

Esto ha transformado por completo la economía y la geopolítica mundial: la primera, al desplazar el centro de gravedad económico hacia el Pacífico y afectar a la posición relativa de los ingresos de las poblaciones de Occidente y Asia, y la segunda, al convertir a China en un rival serio para la hegemonía estadounidense.

Es innegable que, en las últimas tres décadas, la posición de ingresos globales de amplios sectores de las clases medias y trabajadoras occidentales ha empeorado. Esto ha sido especialmente dramático en los países occidentales que no han crecido; por ejemplo, el decil de ingresos más bajo de Italia cayó del percentil 73 al 55 a nivel mundial entre 1988 y 2018. En Estados Unidos, los dos deciles inferiores retrocedieron en su posición mundial, aunque las caídas fueron menores (7 y 4 puntos porcentuales, respectivamente) que las de Italia. Además, las clases medias occidentales salieron perdiendo en comparación con sus propios compatriotas situados en la cima de las respectivas distribuciones de sus países. Las clases medias occidentales fueron, por tanto, doblemente perdedoras: frente a las clases medias asiáticas en rápido ascenso y frente a sus compatriotas mucho más ricos. Metafóricamente, se las puede ver atrapadas entre ambos.

A diferencia de lo que ocurrió durante la primera globalización, la desigualdad mundial disminuyó durante la segunda, impulsada por las altas tasas de crecimiento de los grandes países asiáticos. Sin embargo, dentro de las naciones, la desigualdad aumentó en general. Esto fue más evidente en China, donde el coeficiente de Gini, una medida común de la desigualdad, casi se duplicó tras las reformas liberales. Lo mismo ocurrió en la India. La figura 2 muestra que el crecimiento de los ingresos de los indios y chinos ricos superó al de los pobres de sus países. Pero la desigualdad también aumentó en los países desarrollados, primero con las reformas de Margaret Thatcher y Ronald Reagan, cuyos efectos continuaron incluso durante los gobiernos de Tony Blair y Bill Clinton, para finalmente estabilizarse en la segunda década de este siglo. (...)

En resumen, la primera globalización vio el auge de Occidente, la segunda el auge de Asia; la primera condujo a un aumento de las desigualdades entre países, la segunda a su disminución. Ambas globalizaciones tendieron a aumentar las desigualdades dentro de las naciones. La desigualdad en las tasas de crecimiento de los países durante la Globalización I situó a la mayoría de la población occidental en la cima de la pirámide de ingresos mundial. Rara vez se reconoce lo alto que estaban incluso los deciles pobres de los países ricos en la distribución mundial de los ingresos. El economista Paul Collier, en su libro El futuro del capitalismo, escribe con nostalgia sobre la época en que los trabajadores ingleses estaban en la cima del mundo. Pero para que ellos se sintieran en lo alto, alguien tenía que sentirse en el fondo.

La segunda globalización expulsó a algunas de las clases medias occidentales de estas posiciones privilegiadas y provocó una gran redistribución de los ingresos, al ser superadas por una Asia en auge. Este declive relativamente imperceptible se produjo junto con otro mucho más perceptible de las clases medias occidentales con respecto a sus propias élites nacionales. Esta circunstancia provocó un descontento político que se reflejó en el auge de líderes y partidos populistas.

Por último, cabe señalar que la convergencia de los ingresos mundiales no se extendió a África, que siguió su camino de declive relativo. Si esto no cambia —y la probabilidad de que cambie parece baja—, el declive relativo de África, en las próximas décadas, revertirá las fuerzas que actualmente empujan la desigualdad mundial hacia abajo y dará paso a una nueva era de aumento de la desigualdad mundial.

Una coalición de intereses improbable

Lo que quizá no se percibió al comienzo de la Globalización II, pero que se hizo cada vez más evidente a medida que avanzaba, fue la alianza de intereses entre los sectores más ricos del mundo occidental y las masas pobres del Sur global. A primera vista, este vínculo parece extraño, ya que ambos grupos no tienen casi nada en común, ni en cuanto a educación, ni en cuanto a origen o a ingresos. Se trató de una alianza tácita, que ninguna de las partes percibió plenamente hasta que se hizo evidente.

La globalización empoderó a los ricos de los países desarrollados mediante cambios en su estructura económica interna: reducción de impuestos, desregulación y privatización, pero también les brindó la capacidad de trasladar la producción local a lugares donde los salarios eran mucho más bajos. La sustitución de la mano de obra nacional por mano de obra extranjera barata enriqueció aún más a los propietarios del capital y a los empresarios del Norte global. También permitió a los trabajadores del Sur global conseguir empleos mejor remunerados y escapar del subempleo crónico.

Los perdedores en todo esto fueron los trabajadores de clase media de los países desarrollados, que fueron sustituidos por mano de obra mucho más barata procedente del Sur global. Por lo tanto, no es de extrañar que el Norte global se desindustrializara, no solo como resultado de la automatización y la creciente importancia de los servicios en la producción nacional en general, sino también debido al hecho de que gran parte de la actividad industrial se trasladó a lugares donde podía realizarse de forma más barata. No es de extrañar que Asia Oriental se convirtiera en el nuevo taller del mundo.

Esta particular coalición de intereses se pasó por alto en el pensamiento original sobre la globalización. De hecho, se creía que la globalización sería perjudicial para las grandes masas trabajadoras del Sur global, que serían explotadas aún más que antes. Muchas personas cometieron este error basándose en los acontecimientos de la Globalización I, que efectivamente condujo a la desindustrialización de la India y al empobrecimiento de las poblaciones de China y África. Durante esta época, China estaba prácticamente gobernada por comerciantes extranjeros, y en África los agricultores perdieron el control de la tierra, que habían trabajado colectivamente desde tiempos inmemoriales. La falta de tierras los empobreció aún más. Así pues, la primera globalización tuvo efectivamente un efecto muy negativo en la mayor parte del Sur global. Pero no fue así en la Globalización II, que trajo una relativa mejora salarial y mayor oferta de empleo para gran parte del Sur global.

Por supuesto, también es cierto que la duración de la jornada laboral y las condiciones de trabajo en el Sur global a menudo eran muy difíciles y seguían siendo mucho peores que las de los trabajadores del Norte. Las quejas de los trabajadores sobre el horario 996 (trabajar de 9 de la mañana a 9 de la noche, seis días a la semana) no son exclusivas de China, sino que son una realidad en gran parte del mundo en desarrollo. Pero estas malas condiciones representaban una mejora con respecto a lo que había antes y se aceptaban como tales.

Incluso cuando los críticos contemporáneos de la Globalización II estuvieron errados al afirmar que la nueva globalización significaría un deterioro para la situación económica de las grandes masas del Sur global —en lugar de ello, como hemos visto, perjudicó a las clases medias del Norte global—, tuvieron razón en cuanto a quiénes se beneficiarían más de estos cambios: los ricos de todo el mundo.

Neoliberalismo nacional vs. neoliberalismo internacional

Cuando hablamos de neoliberalismo debemos hacer una importante distinción analítica entre, por un lado, las políticas nacionales de neoliberalismo y, por otro, las políticas neoliberales internacionales. El primer tipo incluye el paquete habitual de reducción de impuestos, desregulación, privatización y un retroceso general del Estado. El segundo tipo consiste en la reducción de los aranceles y las restricciones cuantitativas y, por lo tanto, en la promoción del libre comercio en general, así como en la flexibilidad de los tipos de cambio y la libre circulación de capitales, tecnología, bienes y servicios. La mano de obra siempre se trató de forma diferente, es decir, su movimiento nunca fue tan libre como el del capital, aunque su movilidad global era una de las aspiraciones del modelo.

Esta distinción analítica es especialmente importante para comprender a China y para averiguar qué nos depara la segunda administración de Trump. Deja claro de inmediato que China no siguió los preceptos del neoliberalismo en sus políticas internas, mientras que sí lo hizo en su mayoría en sus relaciones económicas internacionales. Eso distingue a China de muchos otros países desarrollados y en desarrollo que se tomaron muy en serio tanto la parte interna como la internacional de la globalización. A partir de la década de 1980, Estados Unidos inició el giro neoliberal, que no se limitó a las políticas internas, sino que abarcó la reducción de los aranceles, la creación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte y el aumento de las inversiones extranjeras entrantes y salientes. Lo mismo ocurrió con la Unión Europea. También fue el caso de Rusia y los antiguos países comunistas.

El único gran resistente fue China. Solo este país mantuvo un papel importante para el Estado, que siguió siendo el actor preponderante en el sector financiero y en industrias clave como el acero, la electricidad, la fabricación de automóviles y las infraestructuras en general. Aún más importante, el Estado siguió siendo poderoso en la formulación de políticas y mantuvo lo que Vladimir Lenin denominó los «altos mandos» de la economía. Estas políticas chinas, especialmente bajo Xi Jinping, pueden entenderse mejor como algo similar a la Nueva Política Económica de Lenin. Bajo las reglas de estos regímenes, el Estado permite que el sector capitalista se expanda en los sectores menos importantes pero mantiene el control sobre las partes fundamentales de la economía y toma las decisiones clave que tienen que ver con el desarrollo tecnológico. El Estado chino ha participado activamente en el desarrollo de las tecnologías de punta en la actualidad, como la tecnología verde, los coches eléctricos, la exploración espacial y, más recientemente, la inteligencia artificial y la aviónica.

Esa implicación ha ido desde simples incentivos en forma de reducciones fiscales hasta presiones más directas, en las que se dice a las empresas privadas lo que deben hacer si quieren mantener buenas relaciones con el Gobierno. Un ejemplo evidente de la diferencia de poder entre el Estado y el sector privado se puso de manifiesto en 2020, cuando el gobierno canceló la que habría sido la mayor salida a bolsa de la historia, la de Ant Group, filial de Alibaba, que le habría permitido expandirse al sector fintech, en gran medida no regulado.

Por lo tanto, cuando hablamos del éxito de la globalización en la reducción de la pobreza y el aumento del crecimiento en muchos países asiáticos, especialmente en China, debemos tener muy presente la distinción entre políticas nacionales e internacionales. Se podría argumentar que el éxito de China se debe precisamente a su capacidad para combinar estas dos partes de una manera única, que ha dejado intacto en gran medida el poder del gobierno a nivel nacional al tiempo que ha permitido que las ventajas del comercio se aprovechen al máximo para sacar partido de sus puntos fuertes. Esa estrategia concreta podría funcionar bien también en otros países grandes, como la India o Indonesia. Sin embargo, tiene claras limitaciones en los países pequeños, ya que carecen de economías de escala y, lo que es quizás más importante, no tienen el mismo poder de negociación con el capital extranjero que permitió a China beneficiarse de importantes transferencias tecnológicas de los países más desarrollados.

Trump, sentencia de muerte para la segunda globalización

La ola internacional de globalización que comenzó hace más de treinta años está llegando a su fin. En los últimos años se ha asistido a un aumento de los aranceles por parte de Estados Unidos y la Unión Europea; la creación de bloques comerciales; fuertes restricciones a la transferencia de tecnología a China, Rusia, Irán y otros países «hostiles»; el uso de la coacción económica, incluidas las prohibiciones de importación y las sanciones financieras; severas restricciones a la inmigración y, por último, políticas industriales con la subvención implícita de los productores nacionales.

Si los principales actores —es decir, Estados Unidos y la Unión Europea— se apartan del régimen comercial neoliberal ortodoxo, las organizaciones transnacionales como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial no podrán seguir predicando al resto del mundo los preceptos habituales de la política de Washington. Por lo tanto, estamos entrando en un nuevo mundo de políticas comerciales y económicas exteriores específicas para cada nación y región, alejándonos del universalismo y el internacionalismo y acercándonos al neomercantilismo.

Trump encaja casi a la perfección en ese molde. Le encanta el mercantilismo y considera la política económica exterior como una herramienta para obtener todo tipo de concesiones, a veces totalmente ajenas a la economía en sentido estricto, como su amenaza de imponer aranceles a Dinamarca si se niega a ceder Groenlandia. Quizás todo sea solo bravuconería. Sin embargo, esto demuestra la opinión de Trump de que las amenazas económicas y la coacción deben utilizarse como herramientas políticas. Estas políticas fragmentarán aún más el espacio económico mundial. El objetivo de Washington es frenar el ascenso de China y reducir la capacidad del Estado chino para desarrollar nuevas tecnologías que puedan utilizarse no solo con fines económicos, sino también militares.

Sin embargo, por otro lado, la parte nacional del paquete neoliberal estándar solo se verá reforzada bajo Trump. Esto ya se aprecia en sus intenciones de reducir los impuestos sobre la renta de las personas físicas, desregular prácticamente todo, permitir una mayor explotación de los recursos naturales e impulsar aún más la privatización de las funciones gubernamentales, lo que supone, en esencia, redoblar todos los preceptos nacionales del neoliberalismo. Así, nos encontraríamos ante una contradicción solo en apariencia: un aumento del mercantilismo a nivel internacional y un aumento del neoliberalismo a nivel nacional, es decir, la combinación opuesta a las políticas de China.

Algunos economistas, citando ejemplos históricos, creen que las políticas mercantilistas deben ir necesariamente acompañadas de políticas de mayor control y regulación estatal a nivel nacional. Pero ese no es el caso del nuevo gobierno de Estados Unidos. La nueva combinación que promueve Trump —una inmigración estrictamente controlada junto con un neoliberalismo interno extremo y mercantilismo en el exterior— probablemente resulte atractiva para muchas personas en Francia, Italia y Alemania.

El mundo está entrando así en una nueva era en la que los países ricos seguirán una política inusual de doble cara: abandono de la globalización neoliberal en el ámbito internacional e impulso decidido de un proyecto neoliberal en el plano doméstico."

( , JACOBINLAT, 27/05/25, gráficos en el original)

12.5.25

"EE. UU. y China acuerdan reducir temporalmente los aranceles... lo que representa un reconocimiento de los costos de una guerra comercial total con este país. A pesar de las fanfarronerías de la Casa Blanca, el gobierno de Trump acabó desistiendo, por ahora, de los aranceles más elevados, después de que las empresas y los consumidores empezaran a mostrar signos de tensión económica... Los economistas han advertido que el conflicto comercial ralentizará el crecimiento mundial, avivará la inflación y creará escasez de productos, lo que podría llevar a Estados Unidos a una recesión" (The New York Times)... "La tregua arancelaria entre Estados Unidos y China le da a Asia tiempo y espacio para reajustarse... EE.UU. está gestionando la ansiedad de los votantes por los precios al consumo y el estancamiento económico. China se esfuerza por estabilizar la actividad industrial y restablecer la confianza de los inversores. Ninguna de las dos puede permitirse una ruptura total de sus relaciones comerciales... Asia sigue albergando algunas de las economías exportadoras más productivas... La guerra arancelaria oscureció esa fortaleza al inyectar riesgo externo... por el momento, se espera que Asia recupere su equilibrio" (Asia Times)

 "Estados Unidos y China dieron el lunes un paso para apaciguar la guerra comercial que amenaza a las dos mayores economías del mundo, al acordar reducir temporalmente los aranceles de castigo que se han impuesto la una a la otra.

La medida de Estados Unidos, después de que el presidente Donald Trump declarara en repetidas ocasiones que no reduciría los aranceles sin concesiones por parte de China, representó un reconocimiento de los costos de una guerra comercial total con este país. A pesar de las fanfarronerías de la Casa Blanca, el gobierno de Trump acabó desistiendo, por ahora, de los aranceles más elevados, y acordó mantener conversaciones más formales con Pekín después de que las empresas y los consumidores empezaran a mostrar signos de tensión económica.

“No queremos perjudicar a China”, dijo Trump el lunes en la Casa Blanca.

Explicando que muchos de los aranceles que impuso siguen en vigor, Trump dijo que las conversaciones se centrarían en parte en “abrir” China a las empresas estadounidenses. Dijo que esperaba hablar con el presidente chino, Xi Jinping, a finales de esta semana, pero que llegar a un acuerdo completo por escrito tomaría un tiempo.

 En una declaración conjunta publicada a primera hora del día, Estados Unidos y China dijeron que suspenderán sus respectivos aranceles durante 90 días y continuarán las negociaciones que habían iniciado este fin de semana. Según el acuerdo, Estados Unidos reduciría el arancel sobre las importaciones chinas del 145 por ciento actual al 30 por ciento, mientras que China bajaría su arancel sobre los productos estadounidenses del 125 por ciento al 10 por ciento.

 El resultado del frenético fin de semana de negociaciones en Suiza situó los tipos arancelarios cerca de donde estaban antes de que Trump los elevara el 2 de abril, que denominó el “Día de la Liberación”. Sin embargo, las conversaciones no parecieron arrojar ninguna concesión significativa más allá de un acuerdo para continuar las negociaciones.

“Llegamos a la conclusión de que tenemos un interés compartido”, dijo el secretario del Tesoro, Scott Bessent, en una conferencia de prensa en Ginebra, donde funcionarios estadounidenses y chinos se reunieron durante el fin de semana. “El consenso de ambas delegaciones es que ninguna de las partes quería una separación”, dijo.

China dijo que suspendería o revocaría las contramedidas adoptadas en represalia por la escalada arancelaria. A principios de abril, el gobierno chino había ordenado restricciones a la exportación de metales e imanes de tierras raras, componentes críticos utilizados por muchas industrias, incluidos los fabricantes de automóviles, los fabricantes aeroespaciales y las empresas de semiconductores.

 Bessent dijo que ambos países podrían discutir acuerdos de compra de productos estadounidenses por parte del gobierno chino. Un acuerdo de este tipo podría ayudar a reducir el déficit comercial estadounidense con China.

El acuerdo rompe un punto muerto que había paralizado gran parte del comercio entre China y Estados Unidos. Muchas empresas estadounidenses habían suspendido pedidos, manteniendo la esperanza de que los dos países pudieran llegar a un acuerdo para reducir los aranceles. Los economistas han advertido que el conflicto comercial ralentizará el crecimiento mundial, avivará la inflación y creará escasez de productos, lo que podría llevar a Estados Unidos a una recesión.

“Vinimos con una lista de problemas que estábamos intentando resolver, y creo que hicimos un buen trabajo al respecto”, dijo Bessent el lunes en CNBC.

El secretario del Tesoro culpó al gobierno de Biden de no cumplir sus compromisos con el acuerdo comercial que Trump alcanzó con China durante su primer mandato. Dijo que ese acuerdo sería un punto de partida para la actual ronda de conversaciones, que se espera continúen en las próximas semanas en busca de un “acuerdo más completo”.

Las fábricas chinas también experimentaron un descenso marcado de los pedidos de exportaciones a Estados Unidos, lo que aumentó la presión sobre una economía ya lenta. Los productores chinos trataron de ampliar el comercio al Sudeste Asiático y a otras regiones para eludir los aranceles estadounidenses.

 Bessent dijo que en términos prácticos los aranceles habían creado un embargo, algo que ninguna de las partes deseaba. Los dos países dijeron que en las negociaciones en curso participarán Bessent, Greer y He Lifeng, viceprimer ministro chino de políticas económicas, quien encabezó las conversaciones del fin de semana para los chinos.

En una nota de investigación, Mark Williams, economista jefe para Asia de Capital Economics, dijo que el acuerdo era “otra retirada sustancial de la postura agresiva del gobierno de Trump”, porque no incluye ningún compromiso por parte de China sobre su moneda o los desequilibrios comerciales. También señaló que no hay garantías de que una tregua de 90 días dé paso a un acuerdo duradero, especialmente si Estados Unidos sigue intentando convencer a otros países para que limiten el comercio con China.

 Aunque una tregua temporal de los aranceles escandalosamente elevados es motivo de celebración para las empresas de ambos países, las repercusiones perdurarán. Es probable que las empresas se encuentren con una avalancha de demanda acumulada, lo que provocará un incremento vertiginoso de los precios del transporte, mientras las empresas se apresuran a programar los envíos durante el plazo de negociación de 90 días para aprovechar los aranceles más bajos.

Los mercados mundiales saltaron tras el anuncio. El índice de referencia de Hong Kong subió un 3 por ciento, casi lo mismo que los futuros bursátiles del S&P 500.

 Zhiwei Zhang, presidente y economista jefe de Pinpoint Asset Management, una empresa de inversiones de Hong Kong, dijo que el acuerdo era un “buen punto de partida” para ambos países.

“Desde el punto de vista de China, el resultado de esta reunión es un éxito, ya que China adoptó una postura firme ante la amenaza estadounidense de imponer aranceles elevados y, finalmente, consiguió que estos se redujeran significativamente sin hacer concesiones”, dijo.

Bessent y Jamieson Greer, el representante comercial estadounidense, dijeron que ambos países habían mantenido conversaciones sustanciales sobre las exigencias estadounidenses de que Pekín tomara medidas enérgicas contra el tráfico de los ingredientes químicos utilizados para fabricar fentanilo. Bessent dijo que los chinos “comprendieron la magnitud” de la crisis del fentanilo en Estados Unidos y que existe un “camino positivo a seguir”.

Trump añadió inicialmente un arancel del 20 por ciento a las exportaciones chinas, acusando al país de no hacer lo suficiente para detener el flujo de fentanilo a Estados Unidos. Ese arancel punitivo sigue en vigor. También se mantiene el arancel “base” del 10 por ciento sobre casi todos los socios comerciales de Estados Unidos, incluida China.

Greer dijo que las negociaciones se caracterizaron por la “comprensión y el respeto mutuos”, pero señaló que China fue el único país que tomó represalias contra Estados Unidos después de que el presidente Trump impusiera el mes pasado los llamados aranceles recíprocos a decenas de países.

 El mes pasado, el gobierno de Trump anunció una pausa de 90 días a los aranceles recíprocos que aplicó a la mayoría de los socios comerciales, con excepción de China. La Casa Blanca se ha apresurado a alcanzar acuerdos comerciales antes de que expire el plazo a principios de julio.

El gobierno de Trump ha acusado a China de subvencionar injustamente sectores clave de su economía y de inundar el mundo con productos baratos. Trump ha dicho que China lleva décadas “estafando” a Estados Unidos con prácticas comerciales desleales que han diezmado el sector manufacturero estadounidense y han costado puestos de trabajo al país.

 Wang Wen, decano del Instituto Chongyang de Estudios Financieros de la Universidad Renmin en Pekín, dijo que el acuerdo demostraba el deseo de ambos países de evitar el “peor escenario posible”. Dijo que China afronta “mejor” el ritmo y el estilo de la segunda presidencia de Trump en comparación con la manera en que afrontó la primera.

Al trazar el acuerdo, Bessent y Greer tuvieron cuidado de no enemistarse con China. En lugar de esto, atribuyeron la mayor parte de la culpa de la guerra comercial al gobierno de Biden, acusándolo de descuidar el desequilibrio comercial.

 Bessent sugirió que ambos países podrían ayudarse mutuamente equilibrando sus economías, afirmando que Estados Unidos podría restablecer la industria manufacturera, mientras que China podría reducir la sobreproducción en su sector manufacturero.

Las dos partes han discutido en público en las últimas semanas. La Casa Blanca dijo en repetidas ocasiones que estaba hablando con funcionarios chinos, mientras que Pekín negó que tales conversaciones estuvieran sucediendo.

En un principio, Pekín adoptó una postura dura frente a los aranceles punitivos de Trump. El mes pasado, Mao Ning, una vocera de alto rango del Ministerio de Relaciones Exteriores chino, publicó en X un video de un discurso que Mao Zedong pronunció durante la Guerra de Corea —conocida en China como la Guerra para Resistir la Agresión de Estados Unidos y Ayudar a Corea— en el que declaraba: “No importa cuánto dure esta guerra, nunca cederemos”.

China ha enmarcado cuidadosamente su participación en las negociaciones de Ginebra no como una concesión a los aranceles de Trump, sino como un paso necesario para evitar una mayor escalada. El Ministerio de Comercio chino dijo que el acuerdo tenía en mente “los intereses de ambos países y los intereses comunes del mundo” y que esperaba que Estados Unidos “siguiera trabajando con China para encontrar un punto medio”.

Desde que se anunciaron los aranceles, China ha adoptado numerosas medidas punitivas contra Estados Unidos. Suspendió las importaciones de sorgo, aves de corral y harina de huesos de empresas estadounidenses y añadió 27 empresas a la lista de compañías sometidas a restricciones comerciales.

 El lunes, mientras China acordaba retirar las medidas punitivas que ha impuesto durante el último mes, múltiples organismos chinos, entre ellos el Ministerio de Comercio y el Ministerio de Seguridad del Estado, se reunieron para debatir cómo reforzar los controles a la exportación de minerales estratégicos.

En un comunicado, la Cámara de Comercio Europea en China dijo que se sentía “alentada” por el anuncio, pero que “persiste la incertidumbre” porque los aranceles solo se han suspendido temporalmente.

El presidente de la Cámara Europea, Jens Eskelund, dijo que esta “espera que ambas partes sigan dialogando para resolver las diferencias y eviten tomar medidas que perturben el comercio mundial y provoquen daños colaterales a quienes se vean atrapados en el fuego cruzado”.

Antes de las discusiones comerciales del fin de semana, Trump pareció extender una rama de olivo al sugerir que estaría abierto a rebajar los aranceles al 80 por ciento. El sábado escribió en Truth Social que las conversaciones suponían un gran avance: “Un reinicio total negociado de forma amistosa, pero constructiva”.

 (Daisuke Wakabayashi ,Amy Chang Chien y , The New York Times, 12/05/25)

 

 "La tregua arancelaria entre Estados Unidos y China le da a Asia tiempo y espacio para reajustarse.

Estados Unidos y China han acordado reducir drásticamente sus aranceles durante los próximos 90 días, lo que supone una pausa crucial en una guerra comercial que está tensando las cadenas de suministro mundiales y poniendo a prueba la paciencia de los mercados de capitales.

El acuerdo, alcanzado en Ginebra (Suiza) y anunciado el lunes 12 de mayo, recorta los aranceles estadounidenses sobre los productos chinos del 145% al 30% y reduce los derechos chinos sobre las importaciones estadounidenses del 125% al 10%.

Aunque de duración limitada y resultado incierto, el acuerdo ya está teniendo efectos tangibles en los mercados, las divisas y la confianza de los asiáticos.

Las acciones asiáticas subieron inmediatamente después, lideradas por los exportadores, los fabricantes de semiconductores y los industriales. El índice Hang Seng Tech de Hong Kong subió un 5,2% al cierre, la mayor subida en dos meses.

La respuesta más reveladora podría darse en los mercados de divisas. El dólar tuvo su mejor día en más de un mes ponderado por el comercio, pero la gran pregunta para los mercados de divisas de cara al futuro es si el daño a la posición a largo plazo del billete verde ya está hecho.

Aunque la reacción inicial del mercado fue claramente positiva para el dólar, también reflejó la liquidación de posiciones cortas, según Bloomberg. Antes del anuncio de hoy, el dólar taiwanés había subido más de un 8% frente al dólar este año, y otras divisas asiáticas han seguido su ejemplo. 

No se trata sólo de ruido o de un reajuste temporal, sino de un cambio de posición. La reciente fortaleza de las divisas asiáticas refleja dos fuerzas clave. En primer lugar, una mecánica: unos aranceles más bajos reducen la presión inflacionista sobre los bienes importados, lo que da más respiro a los bancos centrales de las economías emergentes de Asia.

Países como la India, Filipinas e Indonesia -que antes caminaban en la cuerda floja entre las subidas de tipos y el apoyo al crecimiento- tienen ahora algo más de flexibilidad para dar prioridad a las condiciones internas sobre la defensa frente al riesgo externo.

En segundo lugar, y lo que es más importante, el capital se mueve. Las empresas asiáticas van a repatriar sus beneficios en el extranjero. Los fondos de cobertura y los gestores de activos están abandonando las operaciones sobrecompradas en dólares.

La demanda de herramientas de cobertura de divisas en Japón se está acelerando, y las empresas aprovechan la oportunidad para asegurarse unas condiciones más favorables tras meses de volatilidad. El mercado ha empezado a revalorizar no sólo el riesgo, sino también la oportunidad.

Lo que ha cambiado no es que los inversores crean de repente en una reconciliación entre EE.UU. y China, sino que la implacable suposición de un mayor deterioro se ha detenido. En los mercados financieros, un cambio de dirección -por modesto que sea- suele desencadenar una respuesta mayor que una continuación de la tendencia.

La guerra comercial ha sido el riesgo económico definitorio de los últimos seis meses. Asia, con sus complejos ecosistemas de producción y sus profundos vínculos comerciales, no ha sido la única expuesta, pero ha sido sistemáticamente sensible. 

Los fabricantes de chips taiwaneses, los exportadores de productos electrónicos surcoreanos, las empresas de maquinaria japonesas y los ensambladores vietnamitas forman parte de cadenas de suministro de múltiples etapas que dependen de la previsibilidad. Los aranceles no solo añadían costes, sino parálisis.

Ahora, por fin, parte de esa parálisis se reducirá. Con una ventana de 90 días de aranceles reducidos, las empresas pueden empezar a tomar decisiones de nuevo sobre compras, contratación, envíos y gastos de capital.

Es probable que los bancos de toda la región vean renovado el interés de las empresas por reanudar programas de inversión que antes estaban en suspenso. En el sudeste asiático, donde muchas empresas habían aplazado sus expansiones transfronterizas debido a la incertidumbre arancelaria, habrá signos casi inmediatos de una renovada actividad de planificación.

Este repunte de la actividad se verá favorecido por el debilitamiento del dólar estadounidense.  Un dólar más débil suele amplificar los flujos hacia los mercados emergentes, y esta vez no será diferente.

El servicio de la deuda en dólares es menos costoso. Las materias primas, que cotizan en dólares, son más asequibles. Y los bonos soberanos y la renta variable asiáticos, que habían tenido un precio defensivo, vuelven a recibir tímidas entradas.

Sin embargo, sería peligroso confundir este cambio de tono con una auténtica resolución de las tensiones entre Estados Unidos y China. El acuerdo de Ginebra tiene un alcance limitado y es temporal por su propio diseño. No tiene ningún mecanismo de aplicación y sus cimientos son frágiles. 

Las declaraciones del presidente Trump tras el acuerdo, sugiriendo que un arancel del 80% podría ser apropiado «la próxima vez», subrayan lo fluida que sigue siendo la situación. Lo que sí indica, sin embargo, es que las dos mayores economías del mundo están bajo presión.
Hong Kong

EE.UU. está gestionando la ansiedad de los votantes por los precios al consumo y el estancamiento económico. China se esfuerza por estabilizar la actividad industrial y restablecer la confianza de los inversores. Ninguna de las dos puede permitirse una ruptura total de sus relaciones comerciales, al menos por el momento.

Esa limitación compartida es lo que da a la tregua su peso temporal. Es suficiente para sacar a los mercados del modo de asedio. Es suficiente para que los responsables políticos asiáticos dejen de reaccionar y adopten una estrategia. Y es suficiente para que los inversores reconsideren sus asignaciones a la historia de crecimiento de Asia.

Asia sigue albergando algunas de las economías exportadoras más productivas, mercados de consumo dinámicos y empresas tecnológicas de rápida adaptación del mundo. La guerra arancelaria oscureció esa fortaleza al inyectar riesgo externo. La tregua despeja la niebla lo suficiente como para que el caso regional vuelva a ser visible.

Aun así, sigue habiendo riesgos. Una ruptura de las conversaciones, un giro político en Washington o nuevas medidas dirigidas a los mercados tecnológicos o de capitales podrían agriar rápidamente el optimismo actual. Los inversores que se apresuren a entrar sin coberturas o sobreponderados podrían verse desorientados si la distensión resulta efímera.

Pero, por el momento, se espera que Asia recupere su equilibrio, como se aprecia en la subida de hoy de los mercados de renta variable y la firmeza de las divisas."

(

Existe un contraste entre el entusiasmo del Gobierno inglés por apoyar a British Steel y su reticencia a ayudar a las universidades, a pesar de que estas últimas han recortado aún más puestos de trabajo que British Steel. Entonces, ¿por qué parece que el Gobierno valora más la industria que los servicios? Starmer también está reduciendo la «burocracia» para ayudar a las industrias automovilística y farmacéutica, mientras que no la reduce para ayudar a las universidades, a pesar de que hacen lo que el Gobierno dice querer, crear y apoyar puestos de trabajo bien remunerados en todo el país... no hay nada nuevo en la pérdida de puestos de trabajo en la industria manufacturera. En el Reino Unido llevamos perdiéndolos desde principios de los años sesenta... Nuestra ventaja comparativa no reside tanto en la industria manufacturera como en la enseñanza superior y las industrias creativas... tenemos (o hemos tenido) muchas más universidades de categoría mundial que empresas manufactureras... Se trata de complacer la imagen de un pasado (en parte mítico) de un votante muerto, no de las condiciones materiales reales... hay una visión primitiva de la clase trabajadora. Para la élite política, ésta consiste en fanáticos incultos que, si no están muertos, están jubilados. La realidad es que la clase trabajadora está formada por cualquiera que luche por pagar el alquiler -muy a menudo, gente joven, educada y socialmente liberal que trabaja en los servicios. Pero estos no cuentan políticamente (Chris Dillow)

 "Muchos de ustedes han señalado el contraste entre el entusiasmo del Gobierno por apoyar a British Steel y su reticencia a ayudar a las universidades, a pesar de que estas últimas han recortado aún más puestos de trabajo que British Steel. Entonces, ¿por qué parece que el Gobierno valora más la industria que los servicios?

El rescate de British Steel se ha defendido por motivos de «seguridad», aunque, como dice Daniela Lai, esto por sí solo no aborda los problemas del exceso de capacidad mundial del sector ni la necesidad de ecologizar la industria.

Pero la industria siderúrgica no es la única en ganarse el favor del Gobierno. Starmer también está reduciendo la «burocracia» para ayudar a las industrias automovilística y farmacéutica, mientras que no la reduce para ayudar a las universidades, por ejemplo aumentando el número de visados para estudiantes. Se trata de una clara parcialidad, a pesar de que las universidades hacen lo que el Gobierno dice querer: crear y apoyar puestos de trabajo bien remunerados en todo el país.

Por supuesto, nadie (excepto quizá Patrick Minford) cree que los gobiernos deban destruir deliberadamente la industria manufacturera. Pero deberían reconocer que las industrias de servicios a veces necesitan tanto apoyo como las manufactureras. ¿Por qué el Gobierno no se da cuenta de ello?

Por supuesto, la pregunta no se limita solo al Reino Unido: algunos de los que defendieron una iteración de las muchas políticas arancelarias de Trump lo hicieron sobre la base de que el proteccionismo llevaría al retorno a los EE. UU. de los empleos manufactureros.

 Para mí, dos cosas profundizan el rompecabezas. Una está en Cumbres Borrascosas. Todo el mundo en ella parece coger un resfriado y morir. Lo que parece inverosímil - hasta que miras los edificios alrededor de Haworth donde Emily Bronte escribía. Todavía están cubiertos de hollín. Y si la fabricación hubiera hecho eso con la piedra, habría destrozado los pulmones de la gente, de ahí tantas muertes prematuras por lo que hoy son infecciones leves. Hoy, sin embargo, muchos de esos molinos satánicos se han convertido en pisos o (en el caso del gigantesco Salt's Mill) en populares galerías de arte, tiendas y cafés. Lo que antes acortaba vidas ahora las mejora. El postindustrialismo es un progreso fantástico. Manempt

La otra cosa que profundiza el rompecabezas es que no hay nada nuevo en la pérdida de puestos de trabajo en la industria manufacturera. En el Reino Unido llevamos perdiéndolos desde principios de los años sesenta. Muchos de los problemas que esto causó tienen ya décadas: Born in the USA, de Bruce Springsteen, abordaba temas como la pérdida de comunidad y de identidad masculina hace 40 años. Si los sucesivos gobiernos no se han preocupado mucho por la fabricación desde los años 80, ¿por qué empezar ahora?

Muchas de las respuestas no son suficientemente buenas. Analicémoslas.

«Necesitamos producir bienes para pagar nuestro camino en el mundo».

Pero no necesitamos fabricar cosas. Al igual que los particulares venden servicios para pagar bienes, los países también pueden hacerlo: Francia, España y Portugal, por citar sólo tres, tienen exportaciones netas de servicios para pagar importaciones netas de bienes. En principio, el Reino Unido también podría. Que no lo hagamos es porque consumimos demasiado: un déficit por cuenta corriente, por definición, es igual al exceso de inversión nacional sobre el ahorro.

«Los empleos manufactureros están mejor pagados».

Cierto. De media, los ingresos semanales son un 11% más altos en la industria que en los servicios. Pero la industria manufacturera no es una salsa mágica que aumente los salarios. En la medida en que los salarios son más altos allí, es porque los trabajos son más cualificados o dan a los trabajadores más poder de negociación. Si se quiere aumentar los salarios, la respuesta no es crear más puestos de trabajo en el sector manufacturero -y menos aún en el trabajo de montaje poco cualificado-, sino garantizar un mercado de trabajo ajustado, fomentar sindicatos fuertes o aumentar la cualificación. Esto último, por supuesto, requiere (entre otras cosas) un próspero sector universitario, algo que el gobierno está haciendo poco por fomentar.

«La fabricación proporciona empleos más satisfactorios».

Es cierto que fabricar y reparar cosas satisface personalmente y es digno de admiración en los demás, de ahí la popularidad de programas de televisión como The Great British Sewing Bee, Repair Shop o The Great Pottery Throwdown. Y también es cierto que en el sector servicios hay muchos trabajos de mierda. Pero no hace falta ser Harry Braverman (pdf) para saber que la fabricación en masa y la artesanía individual son cosas totalmente distintas, como señala Patrick Grant, de Sewing Bee, en su libro Less. Arthur Seaton captó mejor la realidad del trabajo manufacturero en Sábado por la noche, domingo por la mañana: una monotonía agotadora en la que los cabrones te machacan. Hay una razón por la que la teoría de la alienación de Marx se originó en la era manufacturera.

Si queremos empleos mejores y más satisfactorios, la respuesta no es restaurar la industria manufacturera, sino reafirmar los valores del profesionalismo o la artesanía contra los efectos corrosivos del gerencialismo capitalista. Lo cual, por supuesto, está tan lejos de la agenda que bien podría ser un pasajero de la Voyager 1.

En cambio, sospecho que hay otras dos razones por las que los laboristas están mucho más dispuestos a proteger algunas industrias que otras.

Una es simplemente el poder de los grupos de presión. Por eso Reeves está tan interesado en recortar la regulación bancaria, a pesar de las evidentes pruebas de que unos bancos insuficientemente regulados pueden causar un enorme daño a toda la economía. Tal vez si los directores de las universidades hicieran lo que deberían hacer los jefes y dedicaran más tiempo a gestionar hacia arriba, las universidades estarían en mejor forma.

Excepto que hay otra razón para que el gobierno las descuide. Es la misma razón que mantendrá los pubs abiertos un poco más el Día de la Victoria. La visión que tiene el Gobierno del Reino Unido es atávica y retrógrada, ya sea la de una Gran Bretaña que se enfrentaba sola al nazismo o la de que éramos el taller del mundo. Por supuesto, ya no vivimos en un mundo así. Nuestra ventaja comparativa no reside tanto en la industria manufacturera como en la enseñanza superior y las industrias creativas: tenemos (o hemos tenido) muchas más universidades de categoría mundial que empresas manufactureras. Es lo que Hardt y Negri han llamado trabajo inmaterial lo que domina la economía, no los trabajadores industriales vestidos con monos.

Pero como dice Bagehot de The Economist, los políticos están más preocupados por los votantes muertos que por los vivos:

    La industria manufacturera, una pequeña parte de la economía, desempeña un gran papel en la política de todo el mundo. Gran Bretaña no es una excepción. Un discurso en una planta de jlr se ha convertido en los últimos años en un rito de paso para cualquier político importante. El antiguo trabajo del hombre muerto es lo primero para los políticos británicos. La vida de los trabajadores de la economía de servicios británica es lo segundo. Es cierto que el débil rendimiento del sector manufacturero tras la crisis financiera es una de las razones del lamentable crecimiento de la productividad británica. Sin embargo, los políticos se aferran a una visión primitiva de la misma. 

Por eso, el amor del Gobierno por la industria manufacturera no llega al extremo de querer eliminar las barreras comerciales con la UE mediante la reincorporación al mercado único. Se trata de complacer la imagen de un pasado (en parte mítico) de un votante muerto, no de las condiciones materiales reales.

Junto a esta visión primitiva de la economía hay una visión primitiva de la clase trabajadora. Para la élite política, ésta consiste en fanáticos incultos que, si no están muertos, están jubilados. La realidad es que la clase trabajadora está formada por cualquiera que luche por pagar el alquiler -muy a menudo, gente joven, educada y socialmente liberal que trabaja en los servicios.

Pero estos no cuentan políticamente. Mientras que Blair y Thatcher solían hablar de modernidad, los políticos de hoy rara vez lo hacen. Su mentalidad es la de arrastrarnos de vuelta al pasado. Y la fetichización de una visión anticuada de la fabricación forma parte de ello."

(Chris Dillow, Brave New Europe, 11/05/25, traducción DEEPl, fuente  Stumbling and Mumbling)

8.5.25

Michael Hudson: El regreso de los magnates ladrones... Trump no tiene planes para abordar los problemas que causaron la desindustrialización de EE. UU. Sus aranceles son simplemente un programa neoliberal disfrazado, para beneficiar a la clase adinerada de donantes... es solo el programa neoliberal bajo otro disfraz... Su medida no es un plan industrial en absoluto, sino un juego de poder para extraer concesiones económicas de otros países mientras reduce drásticamente los impuestos sobre la renta de los ricos. El resultado inmediato serán despidos generalizados, cierres de empresas e inflación de los precios al consumidor... Trump está promoviendo una narrativa simplista y completamente falsa de lo que hizo que la política de industrialización de Estados Unidos en el siglo XIX fuera tan exitosa, su despegue industrial y socialdemócrata liderado por el Estado, utilizando los ingresos arancelarios para subsidiar la inversión pública, de modo que pudiera pagar el costo de satisfacer las necesidades básicas, el nivel de vida y la productividad laboral, sin que los industriales sufrieran una caída en las ganancias... la política neoliberal revirtió su antigua dinámica industrial... Alguien debe haber informado a Trump que desde la independencia estadounidense hasta la víspera de la Primera Guerra Mundial, la forma dominante de ingresos gubernamentales eran los ingresos aduaneros de los aranceles... "Es fácil ver la bombilla que se encendió en el cerebro de Trump. Los aranceles no recaen sobre su clase rentista de multimillonarios inmobiliarios, financieros y monopolistas, sino principalmente sobre los trabajadores.”... Trump deja de lado es que los aranceles eran simplemente la condición previa para que el gobierno fomentara la industria en una economía mixta pública/privada en la que el gobierno moldeaba los mercados de manera diseñada para minimizar el costo de vida... Sin gasto público neto, la economía se ve obligada a recurrir a la financiación de los bancos, cuyos préstamos que devengan intereses crecen exponencialmente y desplazan el gasto en bienes y servicios reales. Esto intensifica la compresión salarial y la dinámica de desindustrialización... La gran ironía es que la política industrial de China es notablemente similar a la del despegue industrial de Estados Unidos en el siglo XIX...

 "Resumen 

 La política arancelaria de Donald Trump ha sumido a los mercados en crisis tanto entre sus aliados como entre sus enemigos. Esta anarquía refleja el hecho de que su principal objetivo no era realmente la política arancelaria, sino simplemente reducir los impuestos sobre la renta de los ricos, reemplazándolos con aranceles como principal fuente de ingresos gubernamentales. Extraer concesiones económicas de otros países es parte de su justificación de este cambio de impuestos como un beneficio nacionalista para los Estados Unidos. 

 Su historia de portada, y quizás incluso su creencia, es que los aranceles por sí solos pueden revivir la industria estadounidense. Pero él no tiene planes de lidiar con los problemas que causaron la desindustrialización de Estados Unidos en primer lugar. No hay reconocimiento de lo que hizo que el programa industrial original de EE.UU. y el de la mayoría de las otras naciones fueran tan exitosos. 

 Ese programa se basó en infraestructura pública, aumento de la inversión industrial privada y salarios protegidos por aranceles, y una fuerte regulación gubernamental. La política de reducir y quemar de Trump es lo contrario: reducir el tamaño del gobierno, debilitar la regulación pública y vender infraestructura pública para ayudar a pagar los recortes de impuestos sobre la renta de su Clase Donante. 

 Este es solo el programa neoliberal bajo otro disfraz. Trump lo tergiversa como un apoyo a la industria, no como su antítesis. Su medida no es un plan industrial en absoluto, sino un juego de poder para extraer concesiones económicas de otros países mientras reduce drásticamente los impuestos sobre la renta de los ricos. El resultado inmediato serán despidos generalizados, cierres de empresas e inflación de los precios al consumidor. 

Introducción 

 El notable despegue industrial de Estados Unidos desde el final de la Guerra Civil hasta el estallido de la Primera Guerra Mundial siempre ha avergonzado a los economistas del libre mercado. El éxito de los Estados Unidos siguió precisamente las políticas opuestas a las que defiende la ortodoxia económica actual. El contraste no es solo entre los aranceles proteccionistas y el libre comercio. Estados Unidos creó una economía mixta público/privada en la que la inversión en infraestructura pública se desarrolló como un "cuarto factor de producción", no para funcionar como un negocio con fines de lucro, sino para proporcionar servicios básicos a precios mínimos a fin de subsidiar el costo de vida y hacer negocios del sector privado. 

 La lógica subyacente a estas políticas ya se formuló en la década de 1820 en el Sistema Estadounidense de aranceles protectores, mejoras internas (inversión pública en transporte y otras infraestructuras básicas) y banca nacional de Henry Clay destinada a financiar el desarrollo industrial. Surgió una Escuela Estadounidense de Economía Política para guiar la industrialización de la nación basada en la doctrina de la Economía de Altos Salarios para promover la productividad laboral elevando el nivel de vida y los programas públicos de subsidios y apoyo. 

 Estas no son las políticas que aconsejan los republicanos y demócratas de hoy. Si la reaganómica, el thatcherismo y los muchachos del libre mercado de Chicago hubieran guiado la política económica estadounidense a fines del siglo XIX, Estados Unidos no habría logrado su dominio industrial. Por lo tanto, no sorprende que la lógica proteccionista y de inversión pública que guió la industrialización estadounidense haya sido borrada de la historia de Estados Unidos. No desempeña ningún papel en la falsa narrativa de Donald Trump de promover su abolición de los impuestos progresivos sobre la renta, la reducción del gobierno y la privatización de sus activos.

 Lo que Trump destaca admirar en la política industrial de Estados Unidos del siglo XIX es la ausencia de un impuesto progresivo sobre la renta y la financiación del gobierno principalmente mediante ingresos arancelarios. Esto le ha dado la idea de reemplazar los impuestos progresivos sobre la renta que recaen en su propia Clase de Donantes, el Uno por ciento que no pagaba impuestos sobre la renta antes de su promulgación en 1913, con aranceles diseñados para recaer solo en los consumidores (es decir, la mano de obra). ¡Una nueva Edad Dorada de hecho! 

 Al admirar la ausencia de impuestos progresivos sobre la renta en la era de su héroe, William McKinley (elegido presidente en 1896 y 1900), Trump admira el exceso económico y la desigualdad de la Edad Dorada. Esa desigualdad fue ampliamente criticada como una distorsión de la eficiencia económica y el progreso social. Para contrarrestar la corrosiva y conspicua búsqueda de riqueza que causó la distorsión, el Congreso aprobó la Ley Antimonopolio Sherman en 1890, Teddy Roosevelt siguió con su destrucción de fideicomisos y se aprobó un impuesto sobre la renta notablemente progresivo que recaía casi por completo en los ingresos financieros e inmobiliarios rentistas y las rentas monopólicas. 

 Por lo tanto, Trump está promoviendo una narrativa simplista y completamente falsa de lo que hizo que la política de industrialización de Estados Unidos en el siglo XIX fuera tan exitosa. Para él, lo grandioso es la parte "dorada" de la Edad Dorada, no su despegue industrial y socialdemócrata liderado por el Estado. Su panacea es que los aranceles reemplacen los impuestos sobre la renta, junto con la privatización de lo que queda de las funciones del gobierno. Eso daría rienda suelta a un nuevo grupo de barones ladrones para enriquecerse aún más reduciendo los impuestos y la regulación del gobierno sobre ellos, al tiempo que reduciría el déficit presupuestario vendiendo el dominio público restante, desde las tierras de los parques nacionales hasta la oficina de correos y los laboratorios de investigación.

 Políticas clave que llevaron al exitoso despegue industrial de Estados Unidos 

 Los aranceles por sí solos no fueron suficientes para crear el despegue industrial de Estados Unidos, ni el de Alemania y otras naciones que buscan reemplazar y superar el monopolio industrial y financiero de Gran Bretaña. La clave fue utilizar los ingresos arancelarios para subsidiar la inversión pública, combinado con el poder regulatorio y, sobre todo, la política tributaria, para reestructurar la economía en muchos frentes y dar forma a la forma en que se organizaron el trabajo y el capital. 

 El objetivo principal era elevar la productividad laboral. Eso requería una fuerza laboral cada vez más calificada, lo que requería elevar los niveles de vida, la educación, las condiciones de trabajo saludables, la protección del consumidor y la regulación de alimentos seguros. La doctrina de la Economía de Altos Salarios reconocía que la mano de obra bien educada, sana y bien alimentada podía vender menos que la "mano de obra pobre".El problema era que los empleadores siempre han tratado de aumentar sus ganancias luchando contra la demanda laboral de salarios más altos. El despegue industrial de Estados Unidos resolvió este problema al reconocer que los niveles de vida de los trabajadores son el resultado no solo de los niveles salariales sino del costo de vida. En la medida en que la inversión pública financiada con ingresos arancelarios pudiera pagar el costo de satisfacer las necesidades básicas, el nivel de vida y la productividad laboral podrían aumentar sin que los industriales sufrieran una caída en las ganancias. 

 Las principales necesidades básicas eran educación gratuita, apoyo de salud pública y servicios sociales afines. También se emprendieron inversiones públicas en infraestructura de transporte (canales y ferrocarriles), comunicaciones y otros servicios básicos que eran monopolios naturales para evitar que se convirtieran en feudos privados que buscaban rentas monopólicas a expensas de la economía en general. Simon Patten, el primer profesor de economía de Estados Unidos en su primera escuela de negocios (la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania), calificó la inversión pública en infraestructura como un "cuarto factor de producción."*A diferencia del capital del sector privado, su objetivo no era obtener ganancias, y mucho menos maximizar sus precios a lo que soportaría el mercado. El objetivo era proporcionar servicios públicos a un costo, a una tarifa subsidiada o incluso libremente. A diferencia de la tradición europea, Estados Unidos dejó muchos servicios públicos básicos en manos privadas, pero los reguló para evitar que se extrajeran rentas monopólicas. Los líderes empresariales apoyaron esta economía mixta público / privada, al ver que estaba subsidiando una economía de bajo costo y, por lo tanto, aumentando su ventaja competitiva (y la de ellos) en la economía internacional. 

 La utilidad pública más importante, pero también la más difícil de introducir, fue el sistema monetario y financiero necesario para proporcionar suficiente crédito para financiar el crecimiento industrial de la nación. La creación de crédito en papel privado y/o público requirió reemplazar la dependencia limitada del lingote de oro por dinero. El lingote siguió siendo durante mucho tiempo la base para pagar los derechos de aduana al Tesoro, lo que lo agotó de la economía en general, limitando su disponibilidad para financiar la industria. Los industriales abogaron por alejarse de la dependencia excesiva del lingote mediante la creación de un sistema bancario nacional para proporcionar una superestructura creciente de crédito en papel para financiar el crecimiento industrial.** La economía política clásica consideraba que la política fiscal era la palanca más importante para dirigir la asignación de recursos y crédito hacia la industria. Su principal objetivo político era minimizar la renta económica (el exceso de los precios de mercado sobre el valor intrínseco del costo) liberando a los mercados de los ingresos rentistas en forma de renta de la tierra, renta de monopolio e intereses y comisiones financieras. Desde Adam Smith hasta David Ricardo, John Stuart Mill, Marx y otros socialistas, la teoría clásica del valor definió dicha renta económica como un ingreso no derivado del trabajo, extraído sin contribuir a la producción y, por lo tanto, un gravamen innecesario sobre el costo y la estructura de precios de la economía. Los impuestos sobre las ganancias industriales y los salarios de la mano de obra se sumaban al costo de producción y, por lo tanto, debían evitarse, mientras que la renta de la tierra, la renta monopolística y las ganancias financieras deberían eliminarse, o la tierra, los monopolios y el crédito podrían simplemente nacionalizarse al dominio público para reducir los costos de acceso a bienes raíces y servicios monopolísticos y reducir los cargos financieros.

 Estas políticas basadas en la distinción clásica entre valor de costo intrínseco y precio de mercado son lo que hizo que el capitalismo industrial fuera tan revolucionario. Liberar a las economías de los ingresos rentistas mediante la tributación de la renta económica con el objetivo de minimizar el costo de vida y de hacer negocios, y también minimizar el dominio político de una élite de poder financiero y terrateniente. Cuando Estados Unidos impuso su impuesto progresivo sobre la renta inicial en 1913, solo el 2 por ciento de los estadounidenses tenía ingresos lo suficientemente altos como para exigirles que presentaran una declaración de impuestos. La gran mayoría del impuesto de 1913 recayó sobre los ingresos rentistas de los intereses financieros e inmobiliarios, y sobre las rentas monopólicas extraídas por los fideicomisos que organizaba el sistema bancario.

 Cómo la política neoliberal de Estados Unidos revierte su antigua dinámica industrial

Desde el despegue del período neoliberal en la década de 1980, el ingreso disponible de la mano de obra estadounidense se ha visto reducido por los altos costos de las necesidades básicas al mismo tiempo que su costo de vida lo ha sacado de los mercados mundiales. Esto no es lo mismo que una economía de altos salarios. Es un despilfarro de salarios para pagar las diversas formas de renta económica que han proliferado y destruido la estructura de costos anteriormente competitiva de Estados Unidos. La producción económica actual de 3 331,000 por familia de cuatro miembros no se gasta principalmente en productos o servicios que producen los asalariados. En su mayoría es desviado por el sector Financiero, de Seguros e Inmobiliario (FIRE) y los monopolios en la cima de la pirámide económica. Los gastos generales de la deuda del sector privado son en gran parte responsables del cambio actual de los salarios del aumento del nivel de vida de la mano de obra, y de las ganancias corporativas de la nueva inversión de capital tangible, la investigación y el desarrollo de las empresas industriales. Los empleadores no han pagado a sus empleados lo suficiente para mantener su nivel de vida y soportar esta carga financiera, de seguros y de bienes raíces, dejando a la mano de obra estadounidense cada vez más rezagada. 

 Inflado por el crédito bancario y el aumento de la relación deuda / ingresos, el costo orientativo de la vivienda en los EE.UU. para los compradores de vivienda ha aumentado al 43% de sus ingresos, muy por encima del 25% estándar anterior. La Autoridad Federal de Vivienda asegura hipotecas para garantizar que los bancos que sigan esta directriz no pierdan dinero, incluso cuando los atrasos e incumplimientos están alcanzando máximos históricos. Las tasas de propiedad de viviendas cayeron de más del 69% en 2005 a menos del 63% en la ola de ejecuciones hipotecarias de desalojos de Obama después de la crisis de hipotecas basura de 2008. Los alquileres y los precios de las viviendas se han disparado de manera constante (especialmente durante el período en que la Reserva Federal mantuvo bajas las tasas de interés deliberadamente para inflar los precios de los activos para respaldar al sector financiero, y a medida que el capital privado ha comprado viviendas que los asalariados no pueden pagar), lo que convierte a la vivienda en, con mucho, el mayor cargo sobre los ingresos salariales. 

 Los atrasos en las deudas también están aumentando para las deudas de educación de los estudiantes asumidas para calificar para un trabajo mejor remunerado y, en muchos casos, para la deuda del automóvil necesaria para poder conducir hasta el trabajo. Esto está limitado por la acumulación de deudas de tarjetas de crédito solo para llegar a fin de mes. El desastre del seguro médico privatizado ahora absorbe el 18 por ciento del PIB de los EE.UU., sin embargo, la deuda médica se ha convertido en una de las principales causas de bancarrota personal. Todo esto es justo lo contrario de lo que pretendía la Economía original de la política de Altos Salarios para la industria estadounidense. 

 Esta financiarización neoliberal – la proliferación de cargos rentistas, la inflación de los costos de vivienda y atención médica, y la necesidad de vivir a crédito más allá de las ganancias propias-tiene dos efectos. Lo más obvio es que la mayoría de las familias estadounidenses no han podido aumentar sus ahorros desde 2008 y viven de sueldo en sueldo. El segundo efecto ha sido que, con los empleadores obligados a pagar a su fuerza laboral lo suficiente para soportar estos costos rentistas, el salario digno de la mano de obra estadounidense ha aumentado tan por encima del de cualquier otra economía nacional que no hay forma de que la industria estadounidense pueda competir con la de países extranjeros. 

 La privatización y desregulación de la economía estadounidense ha obligado a empleadores y trabajadores a asumir los costos rentistas, incluidos los precios más altos de la vivienda y el aumento de los gastos generales de la deuda, que son parte integrante de las políticas neoliberales de hoy en día. La pérdida resultante de competitividad industrial es el principal obstáculo para su reindustrialización. Después de todo, fueron estos cargos rentistas los que desindustrializaron la economía en primer lugar, haciéndola menos competitiva en los mercados mundiales y estimulando la deslocalización de la industria al aumentar el costo de las necesidades básicas y hacer negocios. Pagar tales cargos también reduce el mercado interno, al reducir la capacidad de la mano de obra para comprar lo que produce. La política arancelaria de Trump no hace nada para abordar estos problemas, pero los agravará al acelerar la inflación de precios. 

 Es poco probable que esta situación cambie pronto, porque los beneficiarios de las políticas neoliberales de hoy en día, los receptores de estos cargos rentistas que gravan la economía estadounidense, se han convertido en la Clase Donante política de multimillonarios. Para aumentar sus ingresos rentistas y ganancias de capital y hacerlas irreversibles, esta oligarquía resurgente está presionando para privatizar aún más y vender el sector público en lugar de proporcionar servicios subsidiados para satisfacer las necesidades básicas de la economía a un costo mínimo. Los servicios públicos más grandes que han sido privatizados son monopolios naturales, razón por la cual se mantuvieron en el dominio público en primer lugar (es decir, para evitar la extracción monopolística de rentas). 

 La pretensión es que la propiedad privada que busca ganancias proporcionará un incentivo para aumentar la eficiencia. La realidad es que los precios de lo que antes eran servicios públicos se incrementan a lo que soportará el mercado del transporte, las comunicaciones y otros sectores privatizados. Uno espera ansiosamente el destino de la Oficina de Correos de los EE.UU. que el Congreso está tratando de privatizar. 

 Ni aumentar la producción ni reducir su costo es el objetivo de la venta masiva actual de activos gubernamentales. La perspectiva de poseer un monopolio privatizado en condiciones de extraer rentas monopólicas ha llevado a los gerentes financieros a pedir prestado el dinero para comprar estos negocios, agregando pagos de deudas a su estructura de costos. Luego, los gerentes comienzan a vender los bienes raíces de las empresas por dinero rápido que pagan como dividendos especiales, arrendando la propiedad que necesitan para operar. El resultado es un monopolio de alto costo que está muy endeudado con la caída de las ganancias. Ese es el modelo neoliberal desde la paradigmática privatización del agua del Támesis en Inglaterra hasta las antiguas empresas industriales financializadas privadas como General Electric y Boeing. 

 En contraste con el despegue del capitalismo industrial en el siglo XIX, el objetivo de los privatizadores en la época postindustrial actual del capitalismo financiero rentista es obtener ganancias de "capital" sobre las acciones de empresas hasta ahora públicas que han sido privatizadas, financializadas y desreguladas. Un objetivo financiero similar se ha perseguido en el ámbito privado, donde el plan de negocios del sector financiero ha sido reemplazar el impulso de las ganancias corporativas con la obtención de ganancias de capital en acciones, bonos y bienes raíces. La gran mayoría de las acciones y bonos son propiedad del 10 por ciento más rico, no del 90 por ciento inferior. Si bien su riqueza financiera se ha disparado, el ingreso personal disponible de la mayoría (después de pagar los cargos rentistas) se ha reducido. Bajo el capitalismo financiero rentista de hoy, la economía va en dos direcciones a la vez: hacia abajo para el sector productor de bienes industriales, hacia arriba para los reclamos financieros y otros rentistas sobre el trabajo y el capital de este sector. 

La economía mixta pública/privada que anteriormente construyó la industria estadounidense al minimizar el costo de vida y hacer negocios ha sido revertida por lo que es el electorado más influyente de Trump (y también el de los demócratas, sin duda): el Uno por ciento más rico, que continúa marchando sus tropas bajo la bandera libertaria del thatcherismo, la Reaganomía y los ideólogos antigubernamentales (es decir, antiabortistas) de Chicago. Acusan a los impuestos progresivos sobre la renta y el patrimonio del gobierno, la inversión en infraestructura pública y su papel como regulador para prevenir el comportamiento económico depredador y la polarización, de ser intrusiones en los "mercados libres".La pregunta, por supuesto, ¿es "gratis para quién"? Lo que quieren decir es un mercado libre para que los ricos extraigan rentas económicas. Ignoran tanto la necesidad de gravar o minimizar la renta económica para lograr la competitividad industrial, como el hecho de que reducir drásticamente los impuestos sobre la renta de los ricos, y luego insistir en equilibrar el presupuesto gubernamental como el de un hogar familiar para evitar endeudarse aún más, priva a la economía de la inyección pública de poder adquisitivo. Sin gasto público neto, la economía se ve obligada a recurrir a la financiación de los bancos, cuyos préstamos que devengan intereses crecen exponencialmente y desplazan el gasto en bienes y servicios reales. Esto intensifica la compresión salarial descrita anteriormente y la dinámica de desindustrialización.

 Un efecto fatal de todos estos cambios ha sido que en lugar de industrializar el capitalismo el sistema bancario y financiero como se esperaba en el siglo XIX, se ha financializado la industria. El sector financiero no ha destinado su crédito a financiar nuevos medios de producción, sino a hacerse cargo de activos ya existentes, principalmente bienes raíces y empresas existentes. Esto carga los activos con deuda en el proceso de inflar las ganancias de capital a medida que el sector financiero presta dinero para subirles los precios. 

 Este proceso de aumento de la riqueza financiarizada se suma a los gastos generales económicos no solo en forma de deuda, sino en forma de precios de compra más altos (inflados por el crédito bancario) para empresas inmobiliarias, industriales y de otro tipo. Y de manera consistente con su plan de negocios de obtener ganancias de capital, el sector financiero ha tratado de liberar de impuestos dichas ganancias. También ha tomado la iniciativa de impulsar recortes en los impuestos inmobiliarios para dejar que una mayor parte del creciente valor del sitio de viviendas y edificios de oficinas, su alquiler de ubicación, se comprometa con los bancos en lugar de servir como la principal base impositiva para los sistemas fiscales locales y nacionales como lo instaron los economistas clásicos a lo largo del siglo XIX. 

 El resultado ha sido un cambio de la tributación progresiva a la regresiva. Los ingresos de los rentistas y las ganancias de capital financiadas con deuda no han sido gravados, y la carga tributaria se ha trasladado al trabajo y la industria. Es este cambio impositivo el que ha alentado a los gerentes financieros corporativos a reemplazar el impulso de las ganancias corporativas con la obtención de ganancias de capital como se describió anteriormente. Lo que prometía ser una armonía de intereses para todas las clases, que se lograría aumentando su riqueza endeudándose y observando cómo subían los precios de las viviendas y otros bienes raíces, acciones y bonos, se ha convertido en una guerra de clases. Ahora es mucho más que la guerra de clases del capital industrial contra el trabajo familiar en el siglo XIX. La forma posmoderna de guerra de clases es la del capital financiero contra el trabajo y la industria. Los empleadores aún explotan la mano de obra buscando ganancias pagando menos mano de obra de lo que venden sus productos. Pero la mano de obra ha sido explotada cada vez más por la deuda: la deuda hipotecaria (con un crédito "más fácil" alimentando la inflación impulsada por la deuda de los costos de la vivienda), la deuda estudiantil, la deuda de automóviles y la deuda de tarjetas de crédito solo para cubrir sus costos de subsistencia. 

 Tener que pagar estos cargos por deudas aumenta el costo de la mano de obra para los empleadores industriales, lo que limita su capacidad de obtener ganancias. Y (como se indicó anteriormente) es tal explotación de la industria (y de hecho de toda la economía) por parte del capital financiero y otros rentistas lo que ha estimulado la deslocalización de la industria y la desindustrialización de los Estados Unidos y otras economías occidentales que han seguido el mismo camino político.*** En marcado contraste con la desindustrialización occidental se encuentra el exitoso despegue industrial de China. Hoy en día, el nivel de vida en China es, para gran parte de la población, tan alto en términos generales como el de los Estados Unidos. Eso es el resultado de la política del gobierno chino de brindar apoyo público a los empleadores industriales subsidiando las necesidades básicas (por ejemplo, educación y atención médica) y el tren público de alta velocidad, el metro local y otros medios de transporte, mejores comunicaciones de alta tecnología y otros bienes de consumo, junto con sus sistemas de pago. 

 Lo más importante es que China ha mantenido la creación bancaria y crediticia en el dominio público como un servicio público. Esa es la política clave que le ha permitido evitar la financiarización que ha desindustrializado a Estados Unidos y otras economías occidentales.

 La gran ironía es que la política industrial de China es notablemente similar a la del despegue industrial de Estados Unidos en el siglo XIX. El gobierno de China, como se acaba de mencionar, ha financiado infraestructura básica y la ha mantenido en el dominio público, brindando sus servicios a precios bajos para mantener la estructura de costos de la economía lo más baja posible. Y el aumento de los salarios y el nivel de vida de China ha encontrado su contrapartida en el aumento de la productividad laboral. Hay multimillonarios en China, pero no son vistos como héroes famosos y modelos de cómo debería desarrollarse la economía en general. La acumulación de grandes fortunas conspicuas, como las que han caracterizado a Occidente y han creado su Clase de Donantes políticos, ha sido contrarrestada por sanciones políticas y morales contra el uso de la riqueza personal para obtener el control de la política económica pública. 

 Este activismo gubernamental que la retórica estadounidense denuncia como "autocracia" china ha logrado hacer lo que las democracias occidentales no han hecho: evitar el surgimiento de una oligarquía rentista financiarizada que usa su riqueza para comprar el control del gobierno y se apodera de la economía privatizando las funciones gubernamentales y promoviendo sus propias ganancias endeudando al resto de la economía consigo misma mientras desmantela la política reguladora pública. 

¿Cuál fue la Edad Dorada que Trump espera resucitar? 

 Trump y los republicanos han puesto un objetivo político por encima de todos los demás: recortar impuestos, sobre todo impuestos progresivos que recaen principalmente en los ingresos más altos y la riqueza personal. Parece que en algún momento Trump debió preguntarle a algún economista si había alguna forma alternativa de que los gobiernos se financiaran a sí mismos. Alguien debe haberle informado que desde la independencia estadounidense hasta la víspera de la Primera Guerra Mundial, con mucho, la forma dominante de ingresos gubernamentales eran los ingresos aduaneros de los aranceles.

 Al presentar sus enormes y sin precedentes tasas arancelarias el 3 de abril, Trump prometió que los aranceles por sí solos, por sí solos, reindustrializarían Estados Unidos, creando una barrera protectora y permitiendo al Congreso reducir drásticamente los impuestos a los estadounidenses más ricos, a quienes parece creer que, por lo tanto, serán incentivados a "reconstruir" la industria estadounidense. Es como si dar más riqueza a los gerentes financieros que han desindustrializado la economía de Estados Unidos permitiera de alguna manera repetir el despegue industrial que estaba alcanzando su punto máximo en la década de 1890 bajo William McKinley. "Es fácil ver la bombilla que se encendió en el cerebro de Trump. Los aranceles no recaen sobre su clase rentista de multimillonarios inmobiliarios, financieros y monopolistas, sino principalmente sobre los trabajadores.Lo que la narrativa de Trump deja de lado es que los aranceles eran simplemente la condición previa para que el gobierno fomentara la industria en una economía mixta pública/privada en la que el gobierno moldeaba los mercados de manera diseñada para minimizar el costo de vida y hacer negocios. Esa crianza pública es lo que le dio a los Estados Unidos del siglo XIX su ventaja competitiva internacional. Pero dado su objetivo económico rector de liberarse de impuestos a sí mismo y a su electorado político más influyente, lo que atrae a Trump es simplemente el hecho de que el gobierno aún no tenía un impuesto sobre la renta. Lo que también atrae a Trump es la súper riqueza de una clase de barones ladrones, en cuyas filas puede imaginarse fácilmente a sí mismo como en una novela histórica. Pero esa conciencia de clase autocomplaciente tiene un punto ciego con respecto a cómo sus propios impulsos de ingresos y riqueza depredadores destruyen la economía a su alrededor, mientras fantasean con que los barones ladrones hicieron su fortuna siendo los grandes organizadores e impulsores de la industria. No sabe que la Edad Dorada no surgió como parte de la estrategia industrial de Estados Unidos para el éxito, sino porque aún no regulaba los monopolios y los ingresos de los rentistas fiscales. Las grandes fortunas fueron posibles gracias a la temprana incapacidad de regular los monopolios y gravar la renta económica. La Historia de las Grandes fortunas estadounidenses de Gustavus Myers cuenta la historia de cómo se forjaron los monopolios ferroviarios y inmobiliarios a expensas de la economía en general. 

 La legislación antimonopolio de Estados Unidos se promulgó para abordar este problema, y el impuesto sobre la renta original de 1913 se aplicaba solo al 2 por ciento más rico de la población. Cayó (como se señaló anteriormente) principalmente en la riqueza financiera e inmobiliaria y los monopolios (intereses financieros, renta de la tierra y renta monopolística, no en la mano de obra ni en la mayoría de las empresas. Por el contrario, el plan de Trump es reemplazar los impuestos a las clases rentistas más ricas con aranceles pagados principalmente por los consumidores estadounidenses. Para compartir su creencia de que la prosperidad nacional se puede lograr mediante el favoritismo fiscal para su Clase Donante al liberar de impuestos sus ingresos rentistas, es necesario bloquear la conciencia de que tal política fiscal evitará la reindustrialización de Estados Unidos que él dice querer. La economía estadounidense no puede reindustrializarse sin liberarse de los ingresos rentistas 

 Los efectos más inmediatos de la política arancelaria de Trump serán el desempleo como resultado de la interrupción del comercio (además del desempleo derivado de sus recortes DOGE en el empleo gubernamental) y un aumento en los precios al consumidor de una fuerza laboral ya exprimida por los cargos financieros, de seguros y de bienes raíces que tiene que soportar como primeros reclamos sobre sus ingresos salariales. Los atrasos en préstamos hipotecarios, préstamos para automóviles y préstamos para tarjetas de crédito ya se encuentran en niveles históricamente altos, y más de la mitad de los estadounidenses no tienen ahorros netos en absoluto, y les dicen a los encuestadores que no pueden hacer frente a una necesidad de emergencia de recaudar 4 400. 

 No hay forma de que el ingreso personal disponible aumente en estas circunstancias. Y no hay forma de que la producción estadounidense pueda evitar ser interrumpida por la interrupción del comercio y los despidos que causarán las enormes barreras arancelarias que Trump ha amenazado, al menos hasta la conclusión de su negociación país por país para extraer concesiones económicas de otros países a cambio de restaurar un acceso más normal al mercado estadounidense. Si bien Trump ha anunciado una pausa de 90 días durante la cual los aranceles se reducirán al 10% para los países que hayan indicado su voluntad de negociar, ha elevado los aranceles a las importaciones chinas al 145%.**** China y otros países y empresas extranjeras ya han dejado de exportar materias primas y piezas que necesita la industria estadounidense. Para muchas empresas, será demasiado arriesgado reanudar el comercio hasta que se resuelva la incertidumbre que rodea a estas negociaciones políticas. Se puede esperar que algunos países utilicen este intermedio para encontrar alternativas al mercado estadounidense (incluida la producción para sus propias poblaciones). En cuanto a la esperanza de Trump de persuadir a las empresas extranjeras para que trasladen sus fábricas a los Estados Unidos, esas empresas corren el riesgo de que él sostenga una Espada de Damocles sobre sus cabezas como inversores extranjeros. A su debido tiempo, puede simplemente insistir en que vendan su filial estadounidense a inversores nacionales estadounidenses, como ha exigido que China haga con TikTok. Y el problema más básico, por supuesto, es que los crecientes gastos generales de la deuda de la economía estadounidense, el seguro de salud y los costos de la vivienda ya han descontado el precio de la mano de obra estadounidense y los productos que fabrica en los mercados mundiales. La política arancelaria de Trump no resolverá esto. De hecho, sus aranceles al aumentar los precios al consumidor exacerbarán este problema al aumentar aún más el costo de vida y, por lo tanto, el precio de la mano de obra estadounidense. En lugar de apoyar un recrecimiento de la industria estadounidense, el efecto de los aranceles de Trump y otras políticas fiscales será proteger y subsidiar la obsolescencia y la desindustrialización financiarizada. Sin reestructurar la economía financierizada rentista para que vuelva al plan de negocios original del capitalismo industrial con mercados liberados de los ingresos rentistas, como defienden los economistas clásicos y sus distinciones entre valor y precio, y por lo tanto entre renta y ganancia industrial, su programa fracasará. reindustrializar América. De hecho, amenaza con presionar a los EE. UU. economía a la depresión, es decir, para el 90 por ciento de la población.

 Entonces nos encontramos lidiando con dos filosofías económicas opuestas. Por un lado, está el programa industrial original que siguieron los Estados Unidos y la mayoría de las otras naciones exitosas. Es el programa clásico basado en la inversión en infraestructura pública y una fuerte regulación gubernamental, con salarios crecientes protegidos por aranceles que brindaban ingresos públicos y oportunidades de ganancias para crear fábricas y emplear mano de obra. 

 Trump no tiene planes de recrear tal economía. En cambio, defiende la filosofía económica opuesta: reducir el tamaño del gobierno, debilitar la regulación pública, privatizar la infraestructura pública y abolir los impuestos progresivos sobre la renta. Este es el programa neoliberal que ha aumentado la estructura de costos para la industria y polarizado la riqueza y los ingresos entre acreedores y deudores. Donald Trump tergiversa este programa como un apoyo a la industria, no como su antítesis. Imponer aranceles mientras continúa el programa neoliberal simplemente protegerá la senilidad en la forma de producción industrial agobiada por altos costos laborales como resultado del aumento de los precios internos de la vivienda, el seguro médico, la educación y los servicios comprados a empresas públicas privatizadas que solían satisfacer las necesidades básicas de comunicaciones, transporte y otras necesidades básicas a precios subsidiados en lugar de rentas monopolísticas financiarizadas. Será una edad dorada empañada. Si bien Trump puede ser genuino al querer reindustrializar Estados Unidos, su objetivo más decidido es reducir los impuestos a su Clase Donante, imaginando que los ingresos arancelarios pueden pagar por esto. Pero gran parte del comercio ya se ha detenido. Para cuando se reanude el comercio de manera más normal y se generen ingresos arancelarios a partir de él, se habrán producido despidos generalizados, lo que llevará a la mano de obra afectada a caer aún más en mora de deudas, y la economía estadounidense no estará en una mejor posición para reindustrializarse. 

La dimensión geopolítica 

 Las negociaciones país por país de Trump para extraer concesiones económicas de otros países a cambio de restaurar su acceso al mercado estadounidense sin duda llevarán a algunos países a sucumbir a esta táctica coercitiva. De hecho, Trump ha anunciado que más de 75 países se han puesto en contacto con el gobierno de EE.UU. para negociar. Pero algunos países asiáticos y latinoamericanos ya están buscando una alternativa a la militarización estadounidense de la dependencia comercial para extorsionar concesiones. Los países están discutiendo opciones para unirse y crear un mercado comercial mutuo con reglas menos anárquicas. El resultado de que lo hagan sería que la política de Trump se convertirá en un paso más en la marcha de la Guerra Fría de Estados Unidos para aislarse de las relaciones comerciales y de inversión con el resto del mundo, incluso potencialmente con algunos de sus satélites europeos. Estados Unidos corre el riesgo de ser devuelto a lo que durante mucho tiempo se ha supuesto su ventaja económica más fuerte: su capacidad de ser autosuficiente en alimentos, materias primas y mano de obra. Pero ya se ha desindustrializado y tiene poco que ofrecer a otros países, excepto la promesa de no perjudicarlos, interrumpir su comercio e imponerles sanciones si aceptan que Estados Unidos sea el principal beneficiario de su crecimiento económico. 

 La arrogancia de los líderes nacionales que intentan extender su imperio es milenaria, al igual que su némesis, que generalmente resultan ser ellos mismos. En su segunda investidura, Trump prometió una nueva Edad de Oro. Heródoto (Historia, Libro 1.53) cuenta la historia de Creso, rey de Lidia c. 585-546 a.C. en lo que ahora es el oeste de Turquía y la costa jónica del Mediterráneo. Creso conquistó Éfeso, Mileto y los reinos vecinos de habla griega, obteniendo tributos y botines que lo convirtieron en uno de los gobernantes más ricos de su época, famoso en particular por sus monedas de oro. Pero estas victorias y riqueza llevaron a la arrogancia y la arrogancia. Creso volvió los ojos hacia el este, ambicioso de conquistar Persia, gobernada por Ciro el Grande. Habiendo dotado al templo cosmopolita de Delfos de la región con una gran cantidad de oro y plata, Creso preguntó a su Oráculo si tendría éxito en la conquista que había planeado. La sacerdotisa Pitia respondió: "Si vas a la guerra contra Persia, destruirás un gran imperio.” Creso se dispuso con optimismo a atacar Persia c. 547 a.C. Marchando hacia el este, atacó Frigia, el estado vasallo de Persia. Ciro montó una Operación Militar Especial para hacer retroceder a Creso, derrotando al ejército de Creso, capturándolo y aprovechando la oportunidad para apoderarse del oro de Lidia para introducir su propia moneda de oro persa. Así que Creso sí destruyó un gran imperio, pero era el suyo propio. 

 Avance rápido hasta hoy. Al igual que Croesus, con la esperanza de obtener las riquezas de otros países para sus monedas de oro, Trump esperaba que su agresión comercial global permitiera a Estados Unidos extorsionar la riqueza de otras naciones y fortalecer el papel del dólar como moneda de reserva contra movimientos defensivos extranjeros para desdolarizar y crear planes alternativos para llevar a cabo el comercio internacional y mantener reservas extranjeras. Pero la postura agresiva de Trump ha socavado aún más la confianza en el dólar en el extranjero y está provocando serias interrupciones en la cadena de suministro de EE. UU. industria, deteniendo la producción y provocando despidos en casa. Los inversores esperaban un retorno a la normalidad a medida que el Promedio Industrial Dow Jones se disparaba tras la suspensión de Trump de sus aranceles, solo para luego retroceder cuando quedó claro que todavía estaba gravando a todos los países con un 10 por ciento (y a China con un prohibitivo 145 por ciento). Ahora se está haciendo evidente que su disrupción radical del comercio no puede revertirse. Los aranceles que Trump anunció el 3 de abril, seguidos de su declaración de que esta era simplemente su máxima exigencia, que se negociaría bilateral país por país para extraer concesiones económicas y políticas (sujetas a más cambios a discreción de Trump) han reemplazado la idea tradicional de un conjunto de reglas consistentes y vinculantes para todos los países. Su exigencia de que Estados Unidos debe ser "el ganador" en cualquier transacción ha cambiado la forma en que el resto del mundo ve sus relaciones económicas con Estados Unidos. Ahora está surgiendo una lógica geopolítica completamente diferente para crear un nuevo orden económico internacional. China ha respondido con sus propios aranceles y controles de exportación ya que su comercio con Estados Unidos está congelado, potencialmente paralizado. Parece poco probable que China elimine sus controles de exportación de muchos productos esenciales para las cadenas de suministro de EE.UU. Otros países están buscando alternativas a su dependencia comercial de los Estados Unidos, y ahora se está negociando un reordenamiento de la economía global, incluidas políticas defensivas de desdolarización. Trump ha dado un paso de gigante hacia la destrucción de lo que fue un gran imperio."

(Michael Hudson , geopolitical economy, 14/04/25, traducción Yandez)