¿Por qué el fascista húngaro Viktor Orbán ha obtenido mayoría absoluta este abril? Por aplicar políticas de protección a la población, de izquierdas de toda la vida; o sea, por esto: Orbán declaró el estado de emergencia nacional, e impuso una serie de aumentos de impuestos sectoriales. Estos se dirigen a sectores de la economía dominados por empresas extranjeras... El gobierno está utilizando los altos precios como pretexto para atacar a los minoristas extranjeros como Spar y Lidl con impuestos más altos y límites de precios... Budapest ordenó limitar los precios -sin compensar a los minoristas- de seis alimentos básicos, entre ellos el azúcar, la harina y la pechuga de pollo y, haciendo uso de los poderes de emergencia, aumentó los tipos impositivos para los grandes supermercados del 2,7% al 4,1%... porque "la guerra entre Rusia y Ucrania y las equivocadas sanciones de Bruselas han provocado una crisis energética y una elevada inflación en toda Europa... Por eso el Gobierno de Hungría ha decidido introducir y mantener los topes de precios"... consecuencia, Auchan, de propiedad francesa, ya está en proceso de venta a un comprador húngaro... Tesco perdió un recurso contra las medidas fiscales progresivas de Hungría ante el Tribunal de Justicia de la UE en 2020. Y no es seguro que los hipermercados tengan un mejor caso esta vez... "Si Hungría se sale con la suya con medidas tan severas, esto podría servir como un modelo muy negativo para otros estados miembros de la UE también"

 "Cómo Viktor Orbán está expulsando a los supermercados extranjeros de Hungría. El gobierno está utilizando los altos precios como pretexto para atacar a los minoristas extranjeros como Spar y Lidl con impuestos más altos y límites de precios.

  Los gigantes de los supermercados se resisten a que el gobierno húngaro expulse a los minoristas extranjeros del país, pero no está claro qué pueden hacer al respecto.

El miércoles, el Primer Ministro Viktor Orbán amplió el número de topes de precios de los productos alimenticios, una medida que probablemente afectará a los minoristas que ya están luchando con un aluvión de medidas introducidas en el último año.  

Primero, en diciembre de 2021, en medio de una inflación de los precios de los alimentos que afectaba especialmente a Europa Central y del Este, el gobierno se apresuró a aprobar un proyecto de ley que obligaba a los supermercados con ingresos por ventas superiores a 100.000 millones de forints (250 millones de euros) a entregar los alimentos a una organización benéfica estatal 48 horas antes de su fecha de caducidad. A continuación, Budapest ordenó limitar los precios -sin compensar a los minoristas- de seis alimentos básicos, entre ellos el azúcar, la harina y la pechuga de pollo y, haciendo uso de poderes de emergencia, aumentó los tipos impositivos para los grandes minoristas del 2,7% al 4,1%. El anuncio del miércoles añadió los huevos y las patatas a la lista de alimentos con tope.

Todas las empresas sujetas a la normativa, incluidos los gigantes alemanes del descuento Aldi y Lidl, la cadena francesa Auchan, la irlandesa Penny Market, la austriaca Spar y la británica Tesco, no son húngaras. A pesar de alcanzar el umbral de 100.000 millones de forint, varios minoristas locales de alimentación pueden eludir el impuesto y otras medidas, ya que operan en régimen de franquicia. La ley también impide que otras cadenas de supermercados se reestructuren.

 "Lo que está ocurriendo actualmente no es otra cosa que expulsar intencionadamente del mercado a determinadas empresas", dijo un representante de uno de los minoristas afectados, que habló bajo condición de anonimato, y expresó preocupaciones compartidas por otros miembros del sector. "Es sencillamente imposible operar de forma rentable y sostenible bajo estas circunstancias impuestas por el gobierno húngaro".

La ley "va en contra de los principios fundamentales en los que se basa el mercado interior de la UE", dijo el representante, pidiendo a la Comisión Europea que intervenga. POLITICO se puso en contacto con los minoristas extranjeros afectados, que declinaron hablar en público.

Las medidas son aparentemente una respuesta a la espiral inflacionaria y al aumento de los precios de los alimentos que se han visto exacerbados por la invasión rusa de Ucrania. En declaraciones a los medios de comunicación locales el mes pasado, Orbán dijo que las últimas congelaciones de precios formaban parte de su plan para reducir a la mitad la inflación, que alcanzó el 21,1% en octubre y se espera que llegue al 25% a finales de año.  

Pero otros miembros del gobierno de Orbán no han intentado ocultar su ambición de que los minoristas internacionales de alimentación pasen a ser de propiedad local. "Tenemos que aumentar la cuota de propiedad nacional en el sector de los materiales de construcción y la venta minorista de alimentos", dijo el ministro de Desarrollo Económico, Márton Nagy, en mayo. Y Budapest lleva presionando para aumentar la cuota de minoristas de propiedad local en el país desde mucho antes del repunte de la inflación y la guerra de Rusia.

El sector de la alimentación es el último que ha recibido el tratamiento de Orbán. Desde 2010, Orbán ha hecho campaña para que sectores clave, como la banca, la construcción y la energía, queden bajo mayor control húngaro. Sus aliados y socios, y las empresas vinculadas a ellos, se han beneficiado, adquiriendo grandes participaciones en estos sectores.

Dos meses después de una aplastante victoria en las elecciones de abril, Orbán declaró el estado de emergencia nacional, que le permite gobernar por decreto, e impuso una serie de aumentos de impuestos sectoriales. Estos se dirigen a sectores de la economía dominados por empresas extranjeras. Las grandes empresas de telecomunicaciones, al igual que los minoristas, se enfrentan ahora a un mayor impuesto progresivo basado en el volumen de negocios, por ejemplo.

Un portavoz del gobierno húngaro no respondió a las solicitudes de comentarios sobre el nuevo tope, pero en una declaración anterior dijo: "la guerra entre Rusia y Ucrania y las equivocadas sanciones de Bruselas han provocado una crisis energética y una elevada inflación en toda Europa... Por eso el Gobierno de Hungría ha decidido introducir y mantener los topes de precios". 

Auchan, de propiedad francesa, ya está en proceso de venta a un comprador húngaro. Con los demás, no está claro si las empresas tienen algún recurso.

Tesco perdió un recurso contra las medidas fiscales progresivas de Hungría ante el Tribunal de Justicia de la UE en 2020. Y no es seguro que los minoristas tengan un mejor caso esta vez, dijo Sam Baldwin, del bufete de abogados húngaro Szecskay.

"La congelación de precios puede restringir las libertades del mercado interior, como la libre circulación de mercancías", dijo Baldwin. "Aunque el gobierno húngaro invocará sin duda el bienestar de los consumidores como defensa legítima, todavía tendrá que demostrar que la medida no está distorsionando la competencia innecesariamente".  

No ayuda el hecho de que los gigantes de la distribución no susciten la simpatía del público, sobre todo si éste considera que están obteniendo grandes beneficios a costa de precios desorbitados. El año pasado, las cinco principales marcas de propiedad extranjera del país aumentaron su facturación. Lidl, por ejemplo, registró un aumento de los beneficios después de impuestos del 17%.

Una intervención de la Comisión Europea podría ser percibida como si la burocracia de la UE se pusiera del lado de la gran distribución en un momento en el que los ciudadanos están luchando contra la crisis del coste de la vida, y mientras Orbán culpa a Bruselas de muchos de los otros problemas del país.

"Si Hungría se sale con la suya con medidas tan severas", dijo el representante del comercio minorista, "esto podría servir como un modelo muy negativo para otros estados miembros de la UE también".                  ( Susannah Savage , POLITICO, 10/11/22, traducción DEEPL)

El fantasma de Lehman Brothers, la compañía que detonó la crisis financiera de 2008, sobrevoló nuevamente a las finanzas mundiales: los últimos días se conoció que las corporaciones energéticas de Europa tienen deudas financieras en los márgenes (margin calls) por 1.5 billones (trillions) de dólares en el mercado de derivados del petróleo y que enfrentan una severa crisis de liquidez para financiarla... un informe de Goldman Sachs estimaba que los servicios eléctricos insumirán, en promedio, el 20% del ingreso disponible de las familias y el 15% del PBI europeo... Esta situación augura protestas sociales y conflictos, que ya empiezan a manifestarse... En este contexto, la Comisión Europea anunció el lunes pasado que está preparando medidas de “emergencia”, las cuales forman parte de un plan más amplio que le permitirá intervenir directamente en los mercados reorganizando cadenas de abastecimientos, secuestrando activos corporativos, reescribiendo contratos comerciales con clientes y proveedores, ordenando a las compañías stockear reservas estratégicas y dar prioridad a las órdenes de la Comisión por encima de posibles exportaciones... Así, el plan otorga poderes a la cúpula de un órgano burocrático que superan a los de los Estados y abre el camino hacia una economía de guerra

 "(...) En el devenir de estos acontecimientos la crisis energética va enhebrando aristas de una crisis más profunda, de índole sistémica. Sin embargo, una espesa bruma impide ver la esencia de lo que hoy está en juego. La mayoría de los mortales siente que el fuego de la escasez energética perfora sus bolsillos, augurándole un futuro de hambre y frío. No advierte, sin embargo, que ese mismo fuego desarticula al espejismo de la libertad de mercado y coloca a la cuestión nacional en el centro de la escena política, sea esta internacional o local. Un tumulto de noticias irrelevantes y muchas veces falsas va bordando una narrativa, que confundiendo y gatillando miedos y sentimientos primarios, fragmenta a los individuos, los aísla y, enfrentando a unos contra otros, bloquea su capacidad de reflexión sobre las causas de los problemas que los aquejan. Esta narrativa impone de ese modo la visión de “un mundo al revés”, en el que bajo la excusa de la defensa de valores democráticos, se perpetúa la concentración del poder y se legitima un totalitarismo de nueva estirpe.

De la crisis energética a la crisis financiera

El bloqueo de la exportación de gas a Europa desató una estampida de los precios y expuso una crisis de liquidez en las transacciones financieras con derivados energéticos, obligando a algunos gobiernos europeos a intervenir inmediatamente con subsidios para evitar problemas mayores. El sábado 3 de septiembre, la Primera Ministra sueca explicó la gravedad de la situación: “Necesitamos aislar a esta crisis en un mercado para que no infecte al conjunto del sistema financiero (…) preocupa la posibilidad de que estas reverberaciones incidan sobre corporaciones que, aunque son solventes, pueden no encontrar la liquidez que necesitan y provocar así efectos catastróficos en otros mercados” [5].

 En este contexto, la Comisión Europea anunció el lunes pasado que está preparando medidas de “emergencia”, las cuales forman parte de un plan más amplio que le permitirá intervenir directamente en los mercados reorganizando cadenas de abastecimientos, secuestrando activos corporativos, reescribiendo contratos comerciales con clientes y proveedores, ordenando a las compañías stockear reservas estratégicas y dar prioridad a las órdenes de la Comisión por encima de posibles exportaciones. Así, el plan otorga poderes a la cúpula de un órgano burocrático que superan a los de los Estados y abre el camino hacia una economía de guerra.

 Hacia mitad de la semana, un informe de Goldman Sachs estimaba que los servicios eléctricos insumirán, en promedio, el 20% del ingreso disponible de las familias y el 15% del PBI europeo [7]. Esta situación augura protestas sociales y conflictos, que ya empiezan a manifestarse. Para mitigar esta situación, los gobiernos de varios países europeos se apresuran ahora a comprometer subsidios de distinta índole, que entran en contradicción con la política monetaria del Banco Central Europeo. Esta se centra en un aumento de las tasas de interés y una progresiva disminución del flujo de liquidez para controlar a la inflación. Esa contradicción, que también impregna a la política monetaria de la Reserva Federal norteamericana, no es casual y expone la trampa que encierra hoy en día a los Bancos Centrales de los países desarrollados ante una inflación provocada inicialmente por la disrupción de las cadenas de valor global y ahora descontrolada por la crisis energética. (...)"                (Mónica Peralta Ramos , Rebelión, 14/09/2022)

Alemania estudia nacionalizar su mayor gasista (según Bloomberg)... Alemania... Nacionalizar

Fernando H. Valls @FernandoHValls

Alemania estudia nacionalizar su mayor gasista. Alemania. Nacionalizar.

"Alemania sopesa nacionalizar Uniper ante el agravamiento de la crisis energética. El gigante del gas, en apuros, sufrió pérdidas de 12.000 millones de euros en el primer semestre. El Gobierno también está considerando elevar la participación de Uniper por encima del 50%." (Bloomberg, 14/09/22)

12:04 p. m. · 14 sept. 2022
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Bruselas planea asumir poderes especiales para intervenir en el mercado ante situaciones de emergencia... busca poderes especiales que le permitan no solo imponer reservas estratégicas de bienes esenciales, sino poder incluso obligar a algunas industrias a acelerar sus entregas o aumentar su producción... o sea, un estado de alarma continental

 "La pandemia de coronavirus puso de relieve una de las fragilidades del sistema económico y productivo europeo: su gran dependencia de las cadenas de suministro que, con serias interrupciones desde hace meses, han dificultado el aprovisionamiento de múltiples productos y ralentizado la producción continental de muchos otros. La guerra de Ucrania ha demostrado que la crisis sanitaria no era, necesariamente, un caso único y Bruselas no quiere que otro eventual (y casi seguro) nuevo imprevisto vuelva a tensar la economía y el mercado internos. De ahí que la Comisión Europea busque unos poderes especiales que le permitan, en ocasiones extraordinarias, no solo imponer reservas estratégicas de bienes esenciales, sino, en caso de urgencia total, poder incluso obligar a algunas industrias a acelerar sus entregas o aumentar su producción.

El borrador del reglamento de la Comisión, cuya versión definitiva debería presentarse a mediados de mes y que después también deben aprobar tanto el Parlamento como el Consejo de la UE y que según fuentes comunitarias será presentado en torno al 13 de septiembre, busca garantizar una “estructura de gobierno fuerte y ágil” y proporcionar las “herramientas” necesarias para “garantizar el funcionamiento fluido del Mercado Único en cualquier tipo de crisis futura”. Todo ello con la vista puesta en dos problemas diferentes pero relacionados: potenciales obstáculos a la libre circulación de bienes, servicios y personas en tiempos de crisis, así como a una escasez de bienes y/o servicios relevantes ante la crisis que se presente. Se trata, insisten los autores del proyecto de reglamento, adelantado por el Frankfuter Allgemeine Zeitung y al que ha tenido acceso EL PAÍS, de poder adelantarse a potenciales crisis y actuar con tiempo ante ellas.

El documento prevé dos niveles de gravedad de una crisis, con atribuciones para la Comisión Europea (y los permisos necesarios correspondientes de los Estados miembros) diferentes. En el nivel más bajo, el de “modo de vigilancia”, se trata de que el Ejecutivo de la UE pueda llegar a instar a la creación de “reservas estratégicas” de los bienes de importancia estratégica identificados como vulnerables por una crisis determinada. Si la gravedad de esta aumenta, puede pasarse a un segundo nivel y declararse el “modo de emergencia del mercado único”, durante el cual la Comisión recibiría poderes especiales para garantizar los productos estratégicos vulnerables. Ello puede ir desde medidas para “acelerar la ubicación de productos en el mercado”, a ordenar que se prioricen los pedidos para la UE o, incluso, adoptar medidas para “incrementar la capacidad de producción de las manufactureras”. Los autores son claros: estas medidas solo afectarían a productos o áreas para las que no existan ya mecanismos específicos, como sucede en materia de semiconductores (con el denominado Chips Act), productos y máquinas médicas o en cuestión de seguridad alimentaria.

En cualquier caso o nivel, no se trata de que la Comisión Europea pueda actuar por su cuenta. Cuando se alerta de una disrupción del mercado, señala el borrador, se trataría de convocar una reunión de un “grupo asesor” que debe discutir la gravedad del problema y decidir si es “apropiado, necesario y proporcionado” aconsejar a la Comisión que lance el “modo de vigilancia”. Si lo hace, tiene que pedirle a la par a los Estados miembros que vigilen las cadenas de suministro de bienes y servicios de importancia estratégica detectados como vulnerables y que, llegado el caso, “consideren el aumento de las reservas estratégicas” de dichos productos.

Si se considera necesario pasar al segundo nivel, el de “emergencia”, que da poderes extraordinarios a la Comisión, esto tendrá que ser “activado de manera excepcional” mediante el Consejo, que dará su visto bueno a los pasos que haya propuesto el órgano ejecutivo de la UE para afrontar la crisis que se presente. El modo de emergencia no puede prolongarse más de seis meses. El borrador subraya también que los instrumentos que se valoran no tienen por qué ser activados todos a la vez, sino que de lo que se trata es de disponer de un kit de herramientas para poder elegir la más adecuada en cada situación. (...)"              (Silvia Ayuso, El País, 02/09/22)

A la fuerza ahorcan... Las nuevas crisis liquidan la ortodoxia neoliberal y empujan a los gobiernos a intervenir los mercados... La guerra energética impulsa la reforma del sistema eléctrico y la aplicación de tributos especiales para grandes empresas y bancos

Carlos Cagigal @CcagigalNeira

"La intervención de los mercados conlleva escasez", el musical de la pseudociencia. Ya nos reímos con la intervención de las mascarillas: pues veréis cuando se intervengan los precios de la electricidad y gas en toda la UE y baje la inflación y se acelere la actividad industrial.

11:26 p. m. · 4 sept. 2022
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"A la fuerza ahorcan y bien lo saben los gobiernos. 

Hace sólo tres meses, la comisaria europea de Energía, Kadri Simson, argumentaba su rechazo a reformar el mercado eléctrico en que cambiarlo pondría en riesgo “la predictibilidad del mercado, la competitividad y la transición a las energías verdes”. “El modelo actual garantiza que casan en todo momento la oferta y la demanda”, lo que a su juicio resultaba fundamental “para garantizar la seguridad en el suministro” y evitar apagones. 

 Pero los precios de la energía no han dejado de subir según se prolonga la guerra en Ucrania y la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, ya lamentó antes del verano que el mercado actual de la electricidad funcionara con un diseño de hace 20 años, cuando las renovables aún estaban en pañales. El pasado lunes, finalmente, la propia Von der Leyen dio el golpe de timón y anunció una “intervención de emergencia” y una “reforma estructural” en el mercado eléctrico, cuyas “limitaciones”, dijo, han quedado al descubierto por una escalada de precios que parece imposible frenar. Las presiones de Alemania, Austria, Bélgica y Chequia explican el giro.

El chantaje energético ruso, por usar los mismos términos que la presidenta europea, y la inflación galopante provocada por unos precios estratosféricos de la luz y el gas han obligado a virar a quienes consideraban un anatema la intervención de un mercado. Pero éste de Bruselas es sólo el último ejemplo de cómo la necesidad fuerza la caída de principios  y decisiones económicos que se tenían por inamovibles e indispensables para la supervivencia del sistema. Muchos de esos vuelcos, además, los han dado precisamente grandes adalides de esa ortodoxia neoliberal: Mario Draghi, George W. Bush, Mariano Rajoy, Emmanuel Macron, Mark Rutte… 

Más impuestos a multinacionales, energéticas y bancos

Hace casi un año, los líderes del mundo rico, reunidos en la cumbre del G20 en Roma, se pusieron de acuerdo para implantar un impuesto mínimo global del 15% a las grandes multinacionales. Tras cuatro años de debates y de superar fuertes resistencias, las principales potencias económicas del planeta se comprometían con una medida destinada a evitar que la riqueza de los países se escape por los agujeros del sistema y se esconda en paraísos fiscales. Cierto que la OCDE acaba de admitir que los trabajos técnicos para ponerlo en marcha llevan retraso y hasta 2024 no verá la luz, y que los recelos de muchos gobiernos seguirán torpedeando la iniciativa, pero el camino ya está trazado. EEUU acaba de aprobar este agosto la Ley de Inflación, que incluye un impuesto mínimo del 15% para las empresas con beneficios superiores a los 1.000 millones de dólares. España lo introdujo en la Ley de Presupuestos de este año para las empresas que forman parte de un grupo consolidado o facturen más de 20 millones de euros anuales. En la UE, el bloqueo de algunos países impide de momento la adopción de la directiva de la OCDE que establece ese suelo fiscal.

Además, la ruptura del tabú ha hecho perder el miedo a subir los impuestos a las grandes compañías. En marzo, Mario Draghi, vicepresidente de Goldman Sachs y presidente del BCE antes que primer ministro, aplicó un tributo del 10% a las empresas energéticas por los beneficios extraordinarios que les está proporcionando la guerra, y que sólo un mes más tarde subió hasta el 25%. Es el mismo gravamen aprobado por el Gobierno del conservador Boris Johnson en el Reino Unido para las empresas del petróleo y el gas. En España será en 2023 cuando comience a recaudarse un impuesto del 1,2% sobre las ventas de las energéticas que facturen más de 1.000 millones de euros. También deberán tributar los bancos, un 4,8% del margen de intereses y comisiones, para financiar los planes contra la inflación. Bélgica, Grecia, Hungría y Rumanía han aprobado impuestos similares a las empresas de energía.

Rescates financieros de Bush, Johnson y Rajoy

Los cambios de paso, no obstante, fueron ya extraordinarios tras la anterior gran crisis. Apenas habían transcurrido 18 días de la quiebra de Lehman Brothers cuando George W. Bush aprobó un programa de rescate financiero de 700.000 millones de dólares, con los que el Tesoro de Estados Unidos compró y garantizó todo tipo de activos tóxicos para sacar de los balances de los bancos los activos ligados a las hipotecas basura. Un Gobierno republicano ponía en marcha la mayor intervención económica de la historia de Estados Unidos.

Después llegaría el Recovery Act del presidente Obama, 780.000 millones de dólares para reactivar la economía estadounidense tras el golpe de la crisis financiera. Y los enormes paquetes de ayudas de Joe Biden para combatir la paralización económica causada por la pandemia: 1,9 billones de dólares contra la emergencia sanitaria y otros tanto para modernizar infraestructuras. El primero, un aumento de gasto público casi inédito en un país alérgico a la protección económica estatal, y el segundo sustentado en subidas de impuestos, otro paradigma roto.

Con ese dinero, Bush nacionalizó las dos principales sociedades hipotecarias del país, Fannie Mae y Freddie Mac, propietarias de casi la mitad de la deuda hipotecaria de EEUU entonces, unos 5,3 billones de dólares. También compró el 92% de la aseguradora AIG, la más grande del mundo, y recibieron ayudas públicas JP Morgan, Bank of America, Citigroup, Wells Fargo, Goldman Sachs, Morgan Stanley… y hasta automovilísticas como Chrysler y General Motors.

Reino Unido no le fue a la zaga. Aunque en su caso el responsable fue el primer ministro laborista, Gordon Brown. Los británicos no dudaron en nacionalizar o intervenir el Royal Bank of Scotland (RBS), el Northern Rock y Lloyds, al que el Gobierno había obligado a absorber otra entidad en crisis, el HBOS. En total, medio billón de libras –577.000 millones de euros–.

En España también fue un gobierno conservador, el del PP, el que rescató a la banca. El Estado inyectó 58.000 millones de euros en el sector financiero, de los que 24.000 millones fueron para comprar el 68% de Bankia. Las cajas de ahorro desaparecieron, forzadas a la fusión y luego convertidas o vendidas a bancos: Caixa Catalunya, Novacaixagalicia… También fueron rescatados Liberbank, Banca Cívica, Banco Gallego, Banco de Valencia. Una década después, el Estado sólo ha recuperado el 10% de la cantidad invertida, unos 6.000 millones de euros. Y las posibilidades de recuperarlo todo son casi nulas.

Eurobonos

La siguiente crisis mundial fue la propiciada por el covid-19. En 2020 los gobiernos volvieron a intervenir una economía en cuarentena. Los milmillonarios planes de EEUU tuvieron su réplica inmediata en Europa. Atrás quedaron el dogma de la austeridad y el corsé al déficit público. En junio la UE aprobó el que se publicita como el mayor programa de estímulo económico de su historia: los 750.000 millones de euros del Fondo NextGeneration. Al mismo tiempo, Bruselas suspendió las reglas fiscales que obligan a los Estados miembros a controlar sus niveles de déficit y deuda públicos. Las mismas reglas que defendían como dogmas inapelables los halcones comunitarios –Alemania, Países Bajos, Austria, Finlandia– y han dejado un reguero de desigualdad en España, Portugal, Italia y Grecia, los países más tocados por aquella crisis.

Para conseguir esos 750.000 millones, Bruselas ha emitido eurobonos, con lo que se ataca otro de los credos de la ortodoxia, defendido hasta ahora con uñas y dientes por los halcones alemanes, holandeses, austriacos y finlandeses: el rechazo a mutualizar la deuda. Hasta ahora, los que se endeudaban eran los Estados miembros; ahora lo ha hecho la Unión Europea. 

 Salario mínimo europeo

 (...) El pasado mes de junio, el Parlamento y el Consejo Europeo llegaron a un acuerdo para crear un salario mínimo “adecuado” en la UE. No se fijará una cantidad única para todos los Estados miembros, sino unos criterios para determinar cuál es el salario necesario para hacer frente al coste de la vida. Hasta ahora, la Carta Social de la UE establecía que el salario mínimo debe equivaler al 60% del salario medio de cada país. Y en calcularlo está ahora de nuevo enfrascada la comisión de expertos reunida por el Ministerio de Trabajo. Cuando termine la tarea, el Gobierno propondrá a patronal y sindicatos una nueva subida del SMI, que asciende a 1.000 euros tras mejorar un 31% en los últimos tres años. La inflación ha obligado también a los gobiernos a aprobar este año subidas de dos dígitos en muchos países europeos. Por ejemplo, en Países Bajos, a cuyo frente lleva 12 años el conservador Mark Rutte, aumentará el salario mínimo un 10%. La inflación alcanzó en julio el 10,3%, una de las más altas del Continente. Atrás van quedando también los recelos sobre la amenaza para el empleo que pueden suponer las subidas del suelo salarial."                    (Begoña P. Ramírez, InfoLibre, 04/09/22)

Sólo las nacionalizaciones salvarán a Europa... alrededor del 60% de los ciudadanos británicos quieren ahora nacionalizar el sector ferroviario del Reino Unido, tristemente célebre por sus tarifas desorbitadas, y un número similar quiere nacionalizar el sector energético... la guerra de Ucrania ha desvelado las fragilidades sistémicas de nuestra economía y ha puesto de manifiesto cómo el extremismo del libre mercado ha puesto en riesgo la seguridad económica y geopolítica de los países, al tiempo que ha frenado la transición post-carbono... Desesperados por revertir esta situación, algunos responsables políticos están recurriendo a formas más directas de intervención estatal: las nacionalizaciones. En Francia, Emmanuel Macron ha puesto en marcha un plan para volver a poner bajo control público el gigante energético EDF... la nacionalización forma parte de un plan a más largo plazo que tiene como objetivo asegurar la independencia energética de Francia... es posible que estemos ante el comienzo de una ola de nacionalizaciones en toda Europa, en la que los responsables políticos se verán obligados a dar marcha atrás a las políticas thatcherianas, a fuerza de necesidad y no de ideología... La razón es sencilla: es mucho más fácil transformar radicalmente el sector energético mediante la propiedad directa de las empresas que regulándolas... Significaría repensar todo nuestro modelo económico, aceptar por fin que algunos sectores están mejor gestionados por empresas estatales e idear formas fructíferas de colaboración entre el Estado y el mercado

 "En nuestra época de crisis, el Estado ha vuelto a despertar, rompiendo los tabúes de las últimas décadas. Pero sigue siendo una cuesta arriba.  

(...) tras la ola de crisis repetidas que hemos sufrido desde 2008, el estado de ánimo de los ciudadanos ha cambiado considerablemente. Según YouGov, alrededor del 60% de los ciudadanos británicos quieren ahora nacionalizar el sector ferroviario del Reino Unido, tristemente célebre por sus tarifas desorbitadas, y un número similar quiere nacionalizar el sector energético. Pero no es sólo una cuestión de cambio de actitudes, sino también de necesidad política. La actual crisis energética ya está obligando a los gobiernos de toda Europa a considerar la posibilidad de que algunas empresas energéticas pasen a ser de propiedad pública.

La invasión rusa de Ucrania ha provocado una fuerte subida del precio del petróleo y del gas, que ya ha aumentado un 52% en abril de 2022, y es probable que se produzcan nuevas subidas en otoño. Ahora los políticos están sometidos a una fuerte presión para encontrar soluciones rápidas que el mercado no ha podido ofrecer.  (...)

Los gobiernos también se vieron obligados a conceder subvenciones a familias y empresas para ayudarles a hacer frente a los crecientes costes de la energía. En Gran Bretaña, una parte de estas ayudas se cubrió con un impuesto sobre los beneficios de las empresas (por un total de 5.000 millones de libras): una política de sentido común dada la especulación que se produce en el sector energético. Pero incluso esta intervención fue recibida con desaprobación por los economistas que siguen convencidos de que el mercado debe seguir su curso, aunque destruya millones de puestos de trabajo en el proceso. Para preparar el invierno se están debatiendo otras medidas, como la limitación de los precios en toda la UE.

Algunos gobiernos también han ofrecido transporte público gratuito o de bajo coste para ayudar a afrontar el aumento de los costes energéticos. En Alemania, el gobierno ha lanzado un billete de nueve euros al mes para viajar por todo el país en trenes locales o regionales durante el verano. La iniciativa ha tenido un gran éxito, ya que los viajes en tren han aumentado un 50%, e incluso podría continuar como "Klimaticket" para luchar contra las emisiones de carbono. El Gobierno español ha adoptado un plan similar, con descuentos del 100% en los viajes con billetes múltiples en los servicios de cercanías y regionales de septiembre a diciembre.

 Todas estas medidas son buenos paliativos, pero la guerra de Ucrania ha desvelado las fragilidades sistémicas de nuestra economía y ha puesto de manifiesto cómo el extremismo del libre mercado ha puesto en riesgo la seguridad económica y geopolítica de los países, al tiempo que ha frenado la transición post-carbono.

Desesperados por revertir esta situación, algunos responsables políticos están recurriendo a formas más directas de intervención estatal: las nacionalizaciones. En Francia, Emmanuel Macron ha puesto en marcha un plan para volver a poner bajo control público el gigante energético EDF (que fue parcialmente privatizado en 2005), con un coste de unos 8.000 millones de euros. La motivación inmediata es salvar de la quiebra a una empresa ya cargada de deudas, que no han hecho más que aumentar desde que Macron la obligó a vender energía por debajo del precio de mercado para evitar una explosión de descontento social. Pero la nacionalización también forma parte de un plan a más largo plazo que tiene como objetivo asegurar la independencia energética de Francia al tiempo que cumple con sus objetivos de transición climática. Esto incluye la construcción de seis nuevas centrales nucleares en las próximas décadas.

Francia no es la única que recurre a la propiedad estatal de empresas estratégicas. De hecho, es posible que estemos ante el comienzo de una ola de nacionalizaciones en toda Europa, en la que los responsables políticos se verán obligados a dar marcha atrás a las políticas thatcherianas, a fuerza de necesidad y no de ideología. El gobierno del Reino Unido ha anunciado que va a nacionalizar parcialmente la red eléctrica nacional para ayudar a alcanzar los objetivos de Net Zero. Incluso el gobierno alemán ha considerado la posible nacionalización de empresas energéticas en riesgo de quiebra, como Nord Stream 2. La razón es sencilla: es mucho más fácil transformar radicalmente el sector energético mediante la propiedad directa de las empresas que regulándolas.

Sin embargo, el verdadero punto de fricción sigue siendo la inversión pública, dados los enormes recursos necesarios para la transición a un suministro de energía post-carbono y más seguro que pueda ayudar a reducir los precios. En Europa, la década de 2010 fue una "década perdida", en la que las políticas de austeridad provocaron una grave caída de la inversión pública en sectores clave, entre ellos la energía. Pero desde que se produjo la pandemia, hemos visto una inversión parcial de esta mentalidad autodestructiva de los contadores de frijoles. El Fondo de Recuperación de la Unión Europea, que asciende a 800.000 millones de euros, por ejemplo, supuso un alejamiento parcial de esta ortodoxia de la austeridad, y llegó tras un largo enfrentamiento con los llamados Cuatro Frugales (Dinamarca, Países Bajos, Suecia y Austria).

Pero aún así, es totalmente insuficiente para el reto al que se enfrenta el continente. Y lo que es peor, los halcones fiscales, como el ministro de Economía alemán, Christian Lindner, ya están pidiendo otra tanda de austeridad, incluso mientras los bancos centrales están subiendo los tipos de interés, lo que corre el riesgo de sumir a nuestras economías en profundas recesiones.  

(...) aunque el intervencionismo estatal está volviendo, su regreso está lejos de ser completo. Como ha argumentado la economista Daniela Gabor, lo que hemos visto hasta ahora puede describirse como un "estado verde de desprotección", en el que los gobiernos intentan garantizar los mercados financieros contra la responsabilidad de las inversiones altamente arriesgadas en la "transición verde".

Lo que se necesita, en cambio, es una estrategia mucho más ambiciosa -lo que Gabor llama un "estado verde de desarrollo"- en la que los gobiernos inviertan fuertemente en la transición energética y utilicen las empresas estatales como motor de la transformación económica. Sin embargo, esto requiere ir más allá de recurrir al intervencionismo estatal como medida de emergencia y red de seguridad para los fallos del mercado. Significaría repensar todo nuestro modelo económico, aceptar por fin que algunos sectores están mejor gestionados por empresas estatales e idear formas fructíferas de colaboración entre el Estado y el mercado.

Como ha demostrado la última década, no hay solución de mercado para un problema que se creó dando prioridad a la conveniencia a corto plazo del mercado sobre la seguridad a largo plazo de las naciones. Si queremos evitar el desastre medioambiental, el declive económico y el chantaje geopolítico, tenemos que superar las falacias autodestructivas del antiestatismo."           (Paolo Gerbaudo ,  UnHerd, 27/07/22; Traducción DEEPL)

Francia marca el ejemplo a seguir. De la situación de inestabilidad que se avecina solo se sale si el Estado agarrar los mandos del sector energético hasta la propiedad... Macron anuncia que nacionalizará el 100% de EDF, la principal compañía eléctrica francesa

Carlos Martín Urriza @carlosurriza

Francia marca el ejemplo a seguir. De la situación de inestabilidad que se avecina solo se sale si el Estado agarrar los mandos del sector energético hasta la propiedad. La guía de la maximización del beneficio privado conduce hacia el desastre en momentos de alta incertidumbre

7:28 p. m. · 6 jul. 2022
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"La primera ministra francesa, Elisabeth Borne, ha anunciado este miércoles que el Estado va a nacionalizar totalmente EDF, algo que se justifica para garantizar la producción de electricidad frente a las consecuencias de la guerra en Ucrania con su apuesta por la energía nuclear. En su discurso de política general ante la nueva Asamblea Nacional salida de las elecciones legislativas de junio, que marca el verdadero comienzo de la andadura de su Gobierno, Borne ha dicho que el Estado tendrá “el 100 %” del capital de Electricité de France (EDF), que se encuentra en una situación financiera difícil, lastrada por una fuerte deuda. 

 La empresa, en la que el Estado tiene actualmente un 84 % del capital, arrastra un pasivo de 43.000 millones de euros en un momento en que se enfrenta al reto que le ha fijado el presidente francés, Emmanuel Macron, de poner en servicio a partir de 2035 seis nuevos reactores nucleares, con un costo estimado de al menos 52.000 millones de euros. 

 Eso sin olvidar los alrededor de 50.000 millones de euros adicionales que serán necesarios para mantener en servicio el parque atómico actual, compuesto de 58 reactores que normalmente generan un 70 % de la electricidad del país, pero que ahora producen un porcentaje muy inferior por el paro de muchos de ellos por labores de mantenimiento y fallos detectados.

Garantizar la soberanía

La primera ministra, que ha considerado que la nacionalización total permitirá a EDF diseñar “proyectos ambiciosos”, ha insistido en que “la transición energética pasa por la energía nuclear” que “es una energía descarbonizada, soberana y competitiva”. Además, ha enfatizado que su Ejecutivo quiere controlar la producción de electricidad y de “garantizar la soberanía” frente a los efectos de la invasión rusa de Ucrania. “No podemos seguir dependiendo del petróleo y el gas rusos”, ha dicho. (...9

“Es la garantía de nuestra soberanía energética, de la preservación del poder adquisitivo”, ha indicado antes de afirmar que para sustituirlos se levantarán nuevas actividades industriales generadoras de empleos. El anuncio sobre el aumento de la participación del Estado hasta el 100% ha tenido un impacto súbito en la cotización de EDF en la Bolsa de París. En unos pocos minutos, las acciones de EDF, que cotizaban a la baja desde la apertura de la sesión por la mañana incluso por debajo de los 7,3 euros, han dado un salto y han pasado a subir cerca del 8% hasta cerca de 8,6 euros. "          (eldiario.es, 06/07/22)

Francia declara economía de guerra y Alemania, estado de emergencia energética. Me imagino cómo tratarán esto los libros de historia cuando tengan que explicar que Europa impuso unas sanciones a Rusia y acabaron así... con Francia dando poderes sin precedentes al estado, para requisar centrales de Gas, control de almacenes etc... y el ministro de Economía alemán explicando que el "racionamiento" es inevitable, a su juicio..."la situación es grave y el invierno llegará. Jamás hemos estado en esta situación. Algunas fábricas tendrán que cerrar y para algunos sectores será una catástrofe"... Sin embargo, el racionamiento energético alcanzará a toda Europa... España, por sí misma, no debería tener problemas de abastecimiento, pero la UE ya anunció que si algunos países tienen problemas de suministros, los que estén mejor abastecidos tienen la obligación de aplicar racionamientos y aportar sus excedentes a los países con problemas. Nos van a aplicar los racionamientos desde Europa... causas: "Las sanciones aplicadas por la UE a Rusia están deteriorando gravemente la calidad de vida de los ciudadanos de la unión. Los suministros no están garantizados en lo que resta de año"... así se ganan las guerras, si señor... esto (guerras, racionamientos, colapsos), pasaba en el tercer mundo... pues ya los hemos alcanzado. ¿A quién hay que felicitar?

Pascual Serrano @pascual_serrano

Francia declara economía de guerra y Alemania, estado de emergencia energética. Me imagino cómo tratarán esto los libros de historia cuando tengan que explicar que Europa impuso unas sanciones a Rusia y acabaron así.

6:12 p. m. · 5 jul. 2022
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TrabajarenEuropa @TrabajarEuropa

FR que se da cuenta que estamos EN GUERRA Proyecto ley francesa,da poderes SIN PRECEDENTES AL ESTADO en caso de Crisis, permitiendole:

- Requisar centrales de Gas

- Relleno FORZADO almacenes

- Excepciones para instalar terminales LNG

- Restart de centrales de carbon @amturiel

"Energie : la France se prépare à une économie de guerre" (Les Echos, 01/07/22)

7:29 p. m. · 3 jul. 2022
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"Economía de guerra en Francia: intervención de gasísticas y reapertura de centrales térmicas.

 Las sanciones aplicadas por la UE a Rusia están deteriorando gravemente la calidad de vida de los ciudadanos de la unión. Los suministros no están garantizados en lo que resta de año.

Por un lado, el gas que viene de Rusia (un 40%) puede dejar de hacerlo inminentemente. Por otro, el combustible fósil que abastece a las centrales térmicas viene de Rusia en un 46%, lo que complicaría aún más la garantía de suministros básicos.

 El principal gaseoducto que abastece a Alemania proveniente de Rusia, el NordStream, ayer paralizó su actividad para «ejecutar reparaciones planificadas» que se extenderán a lo largo de 11 días en julio. El Ministro Alemán de Economía y Energía, Robert Habeck, se ha mostrado preocupado ante la posibilidad de que el cierre sea completo y permanente en respuesta a las sanciones aplicadas contra Rusia.

El tono del Ministro Alemán ha sido pesimista en los últimos meses ante la situación que afronta su país.

Medidas adoptadas por Francia

En este contexto, Francia ha decidido aplicar un contundente paquete de medidas que pretenden dar respuesta a la crisis de suministros.

La «ley de poder adquisitivo» que se presentará inminentemente en Consejo de Ministros, otorga al Estado el poder de intervención y explotación de las infraestructuras gasísticas francesas durante este invierno en caso de una crisis de suministros.

Además, en dicha ley se contempla el llenado forzoso de las instalaciones de almacenamiento o el reinicio de la actividad en la central térmica en Saint-Avold, cerrada definitivamente en marzo, pero que retomará su actividad el 1 de octubre.

Además de estas medidas, se instalará una terminal flotante de importación de gas natural licuado en el puerto de la ciudad de Seine-Maritime.

Países como Alemania, Austria, Polonia, Italia, Holanda o Grecia han adoptado medidas para la producción energética con carbón.

¿Qué hace España?

Si bien España no es tan dependiente como otros países del gas proveniente de Rusia, el suministro energético en el país ha alcanzado precios desorbitados a la vez que las empresas energéticas han aumentado sus beneficios. Además, España ha importado (en cifras ofrecidas a mediados de junio) un 4,3% de GNL estadounidense, extraído mediante el fracking y con un precio hasta un 40% mayor.

Las relaciones con nuestro principal proveedor de gas, Argelia, se han deteriorado a raíz de la posición del Gobierno de Coalición sobre el Sáhara y las posteriores declaraciones de Albares.

Esto ha hecho que reduzcamos la demanda de gas a Argelia e incrementemos la llegada del gas desde países como Nigeria.

Además, en este contexto de reapertura y apuesta por el carbón para garantizar el suministro energético, España está llevando a cabo un plan de demolición de las centrales térmicas que componen el paisaje industrial de nuestra geografía. El objetivo es el cierre total de este tipo de centrales."              (Sergio Sánchez  , El Común, 05/07/2022)

 

"Europa se prepara para una "economía de guerra" con fuertes racionamientos por su crisis energética.

 El instructivo de "ahorro" está publicado desde hace semanas en la página del ministerio de Economía de Alemania. "Duchas más cortas", "agua fría de vez en cuando", "sombra en lugar de aire acondicionado" y "el horno apagado antes de terminar la cocción para aprovechar el calor residual" aparecen entre los consejos oficiales para reducir el consumo energético.

"Queridos propietarios de viviendas unifamiliares, queridos inquilinos de apartamentos urbanos, queridos propietarios, queridos empresarios, queridos artesanos, queridos 80 millones: La crisis climática y la ansiada independencia de las energías fósiles hacen que el ahorro energético sea más necesario que nunca. Y todos podemos contribuir a eso", reza el catálogo en su introducción.

El documento está firmado por el ministro de economía alemán, Robert Habeck, una de las voces más alarmistas en el gobierno de Olaf Scholz sobre lo que puede ocurrir en el próximo invierno por la fuerte dependencia del gas ruso. "La situación es grave y el invierno llegará. Jamás hemos estado en esta situación", advierte.

 El gobierno alemán teme que Vladimir Putin corte el suministro a finales de julio. El gasoducto Nord Stream, que transporta gas por debajo del mar Báltico, quedará inoperativo durante 11 días en julio por "reparaciones rutinarias", según la información brindada por sus autoridades. Scholz sospecha que el Kremlin utilizará esa revisión para un bloqueo permanente.

La estrategia ante ese inminente escenario es ahorrar todo el gas posible para llegar al otoño con los depósitos al 90% de su capacidad. Ante la escasez de oferta es necesario reducir la demanda, advierte Habeck en cada intervención pública. El "racionamiento" es inevitable, a su juicio.

 "Algunas fábricas tendrán que cerrar y para algunos sectores será una catástrofe", dijo días atrás en una entrevista al medio Der Spiegel. Alemania elevó en junio de uno a dos el nivel de alerta de su "plan de emergencia del gas". En este punto, en el nivel dos, el Estado no tiene capacidad de intervención.

 Sí en el nivel tres. En ese caso, la Agencia Federal de Redes tiene la facultad de asignar los receptores de gas en una situación de escasez. Este inédito y drástico paso lo está por dar Francia. El gobierno galo presentará en breve una ley de "poder adquisitivo" ante el Consejo de Ministros. El borrador incluye un apartado titulado "soberanía energética", que otorga "facultades sin precedentes al Estado" en caso de una grave crisis energética durante el invierno.

 Las requisas a las centrales eléctricas de gas, el llenado forzoso de depósitos y reapertura de las centrales eléctricas de carbón son algunas de las medidas que podrían tomarse si el escenario se torna "muy grave". El texto de la nueva ley justifica esta excepcionalidad ante la necesidad de una "economía de guerra" en caso de que falte energía. La proyección, por la imposibilidad de sustituir el gas ruso y por la crisis interna de sus plantas nucleares, no es nada alentadora.

Alemania y Francia son los primeros países en planificar esta contingencia. Sin embargo, el racionamiento energético alcanzaría a toda Europa, según la proyección de Fatih Birol, director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), más si la demanda económica en China resurge y el invierno es muy frío en todo el continente. Países como Polonia, Bulgaria, Finlandia, Países Bajos y Dinamarca son los que tendrán más problemas por la dependencia al gas ruso, según la AIE.

 La preocupación es tema de agenda en la Unión Europea. "Los riesgos de seguridad de suministro son mayores que nunca", reconoció la comisaria Kadri Simson tras la última reunión del Consejo de Ministros de Energía de la UE. A día de hoy -explicó la funcionaria- las exportaciones de gas ruso a la UE son la mitad de lo que eran hace un año. (...)

España, más aliviada pero en alerta

El gobierno de Pedro Sánchez mira, por el momento, con más preocupación los precios de la energía y no tanto la escasez de oferta. La vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, alertó este lunes de que los próximos trimestres "van a ser complejos" ante un escenario de inflación "más persistente y elevada" de la prevista.

Fuentes del Ejecutivo rechazan un escenario de racionamiento, pero sí de caída de la demanda energética por los altos precios. España, según la mayoría de los analistas, está en una situación muy ventajosa respecto a muchos de sus socios europeos por la poca dependencia del gas ruso. Solo el 7,4% del total importado proviene de ese mercado, según el último boletín estadístico de Enagás (mayo), el operador del sistema gasista español.

 Sin embargo, el científico Antonio Turiel, investigador del CSIC, físico que desde hace años viene alertando sobre la crisis estructural del sistemas energético, advierte que España no está "para nada" exenta a este delicado escenario global.

"Nadie discute esta ventaja que tiene España. Por sí misma no debería tener problemas de abastecimiento, pero la UE ya anunció que si algunos países tienen problemas de suministros, los que estén mejor abastecidos tienen la obligación de aplicar racionamientos y aportar sus excedentes a los países con problemas. Nos van a aplicar los racionamientos desde Europa. La solidaridad es obligatoria, no opcional como antes", explica en diálogo con LPO.

 Tras la cumbre de la OTAN, Sánchez admitió por primera vez que España puede sufrir problemas en el suministro. "Debemos prepararnos para cualquier escenario. Putin está usando el gas y el petróleo como un arma más en su guerra contra Europa. Es un riesgo cierto que tenemos que tomarnos muy en serio", dijo en una entrevista televisiva.

 Para Turiel, este "sinceramiento" es un paso adelante, pero no alcanza. "Hay que empezar a hablar de las medidas que está tomando el gobierno en cuanto a aprovisionamiento y a racionamiento. Son temas complicados, pero hay que hablarlos. El racionamiento se va a vender como una medida técnica, pero es política. Tienes que decidir a quién le das y cuánto le das. Estableces prioridades. La sensación es que vamos a un escenario como el de la pandemia, vamos a esperar que la situación reviente y vamos a tomar decisiones precipitadas", lamenta.

Y agrega: "España consigue una buena parte de sus ingresos a través del turismo, se está intentando tener una ficción de cierta tranquilidad para no perjudicar la temporada. Nos podemos encontrar con un problema de suministro, no en precio sino en oferta, en días".

 A su juicio, hay un "error estratégico" en todo Europa de poner el foco en el invierno. "Yo veo una situación muy dura este verano, tanto en cuanto a precio como a escasez. El verano puede ser el momento en que Europa tenga un traspié. Puede ayudar que la menor actividad por las vacaciones, pero aún así veo un escenario muy malo".

En unos meses, anticipa este prestigioso científico, el instructivo alemán de racionamiento estará subido a todas las páginas oficiales de los gobiernos europeos."              ( Andrés Actis, lapolíticaonline,05/07/2022)