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3.7.26

¿De dónde vendrá el próximo crash? Los medios de comunicación creen que la deuda pública causará el próximo crash financiero. Yo creo que están mirando en el lugar completamente equivocado, creo que el peligro se ha estado acumulando silenciosamente en los mercados bursátiles estadounidenses, donde la concentración de inversores globales es ahora más alta que en cualquier otro momento de la historia moderna... los inversores no estadounidenses en los mercados bursátiles de EE.UU. poseen 22 billones de dólares en acciones estadounidenses. Ahí es donde reside ahora el riesgo sistémico de la economía global... Si esos mercados sufren una corrección importante, las consecuencias no se limitarán a Estados Unidos. Los efectos podrían extenderse rápidamente a través de los fondos de pensiones, los ahorros de los hogares, y los bancos e instituciones financieras de todo el mundo... El 55% del efectivo se recauda fuera de EE.UU., pero el 70% de ese dinero se dirige a los mercados bursátiles estadounidenses... Pocos dudan ahora de que el mercado bursátil estadounidense está sobrevalorado y los riesgos de corrección son reales... SpaceX es una señal clara de ello. Ya ha caído significativamente en valor desde su lanzamiento de acciones... además, la IA no es barata. En el momento en que el mundo se dé cuenta de que ese es el caso, y las ofertas iniciales para atraer a la gente a la IA dejen de estar disponibles, y la gente tenga que pagar el coste real, realmente va a haber una debacle... Si esa debacle es tan severa como la caída de los valores bursátiles de 2008, podría costar 50 billones de dólares en términos de caída del valor del mercado... solo 15 billones de dólares de eso afectarán a EE.UU. 35 billones de dólares afectarán al resto del mundo, y estamos muy expuestos a estos mercados en la forma en que ahorramos para las pensiones. Es un escenario plausible a corto plazo... el mecanismo de transmisión pasa a través de los mercados de renta variable y los fondos de pensiones, pero también a través de la banca secundaria, donde se ha pedido prestado grandes cantidades de dinero para comprar estas acciones en EE.UU. ( Richard Murphy)

"¿De dónde vendrá el próximo crash?

Los medios de comunicación creen que la deuda pública causará el próximo crash financiero.

Yo creo que están mirando en el lugar completamente equivocado.

El gobierno del Reino Unido no puede quedarse sin libras para pagar una deuda denominada en libras, por lo que la deuda pública no es, en mi opinión, donde reside ahora el verdadero riesgo sistémico. En cambio, creo que el peligro se ha estado acumulando silenciosamente en los mercados bursátiles estadounidenses, donde la concentración de inversores globales es ahora más alta que en cualquier otro momento de la historia moderna.

Los inversores extranjeros poseen ahora alrededor de 22 billones de dólares en acciones estadounidenses. Los fondos de pensiones, las compañías de seguros y los fondos de inversión de todo el mundo se han vuelto cada vez más dependientes del aumento de los precios de las acciones estadounidenses. El auge de la IA ha acelerado esta tendencia, atrayendo cada vez más dinero hacia un número relativamente pequeño de empresas y creando un nivel de concentración que debería preocuparnos a todos.

Si esos mercados sufren una corrección importante, las consecuencias no se limitarán a Estados Unidos. Los efectos podrían extenderse rápidamente a través de los fondos de pensiones, los ahorros de los hogares, y los bancos e instituciones financieras de todo el mundo, incluidos los del Reino Unido.

En este vídeo explico:

- por qué la deuda pública no es la amenaza financiera que muchos imaginan
- dónde creo que reside ahora el verdadero riesgo financiero sistémico
- por qué los mercados bursátiles estadounidenses se han vuelto tan dominantes
- cómo la inversión en IA ha alimentado una concentración de capital sin precedentes
- por qué los fondos de pensiones del Reino Unido están mucho más expuestos de lo que muchos creen
- por qué la próxima crisis financiera, si llega, probablemente será muy diferente a la de 2008
- qué podría significar esto para tus ahorros, tu pensión y la economía en general.

Estés o no de acuerdo con mi análisis, estos son riesgos que merecen mucha más atención de la que están recibiendo actualmente.

Como sabéis, he estado enfermo más de una semana, y durante ese período el mundo supuestamente ha cambiado.

Tenemos paz en el Golfo, si crees lo que dice Donald Trump, y serías muy ingenuo si crees algo de lo que dice. La realidad es que la guerra allí continúa, pero a pesar de eso, los precios del petróleo han bajado, casi a niveles previos a la guerra; los costes de la deuda pública han bajado, no tanto, pero han bajado; y los mercados bursátiles están cayendo. Así que la pregunta es: ¿seguimos encaminados hacia un crash?

He hablado sobre la posibilidad de un crash en este canal varias veces, y creo que el riesgo sigue siendo enorme y alto. Pero el hecho es que el riesgo que deberíamos estar vigilando está siendo ignorado ahora mismo.

La gente está obsesionada con la deuda pública y dice que ahí es donde veremos surgir un crash. Y en el Reino Unido, hablan de que la deuda pública británica es vulnerable y que incluso podríamos tener que acudir al FMI para un rescate, lo que ignora el hecho absolutamente cierto de que el Reino Unido siempre puede pagar su deuda porque está denominada en libras. Y el único organismo que tiene el derecho legal de crear más libras para pagar la deuda es el gobierno que debe el dinero. Por lo tanto, no hay riesgo en cuanto a la deuda pública del Reino Unido cuando se trata de un crash.

Pero hay un riesgo económico muy real en el mundo ahora mismo, y es necesario hablar de él porque es enorme. Y ese riesgo está en los mercados de renta variable o bursátiles de EE.UU. y en la explosión de las tenencias extranjeras en ese mercado.

En este momento, los inversores no estadounidenses en los mercados bursátiles de EE.UU. poseen 22 billones de dólares en acciones estadounidenses. Ahí es donde reside ahora el riesgo sistémico de la economía global. El verdadero problema es que los medios de comunicación están mirando en la dirección equivocada. Están tratando de encontrar una crisis, y no están mirando hacia dónde podría surgir.

El verdadero problema, si Trump termina su guerra, pero que corre paralelo a ella si no lo hace, es que el mundo ha apostado por el capitalismo estadounidense a una escala extraordinaria. Las tenencias extranjeras de acciones estadounidenses se han triplicado desde 2015 y ahora ascienden a más de 22 billones de dólares.

La emisión de acciones de la OPV de SpaceX provocó una estampida global para comprar más acciones estadounidenses. Más de 100.000 personas en el Reino Unido compraron acciones en esa emisión. Y personas de Corea del Sur, Japón, Australia y fondos soberanos del Golfo también se apresuraron a participar. Incluso los inversores de la bolsa china lograron obtener acciones de SpaceX, aunque tenían prohibido hacerlo. Y la cuestión es que todas esas personas ya han perdido dinero.

SpaceX ya ha disminuido significativamente su valor, y sabemos que este es el gran problema que realmente enfrentamos. Estados Unidos se ha convertido en el principal escenario mundial para la asunción de riesgos y no para el ahorro seguro.

Se ha convertido en el lugar al que acuden las personas que quieren asumir riesgos para encontrarlos. Los países fuera de EE.UU. y China poseen ahora el 38% de sus carteras de acciones en acciones estadounidenses. Y seamos claros: eso incluye a la gente del Reino Unido. Así que si tienes una cartera basada en acciones en tu fondo de pensiones, es probable que alrededor del 38% de la misma, más de un tercio, cerca de dos quintos, esté en acciones estadounidenses. Y esto es un aumento significativo. Hace una década, esa cifra rondaba una cuarta parte, el 25%. Y ahora, alrededor del 65% de todas las nuevas acciones emitidas están en EE.UU. Así que esta concentración de ahorros basados en acciones en EE.UU. no hará más que aumentar.

El auge de la IA ha impulsado esto, por supuesto, de una manera extraordinaria, y eso aún continúa. Alphabet, propietaria de Google, recaudó un récord de 85.000 millones de dólares en nuevas acciones a principios de junio de este año. Anthropic, Meta y OpenAI están analizando las mismas ideas, elevando la recaudación de capital en EE.UU. por encima de los 600.000 millones de dólares este año. La inversión en IA es el motor de este aumento de capital.

Y mientras tanto, como ha señalado The Financial Times, la industria mundial de gestión de activos está recaudando el 55% de su efectivo fuera de EE.UU.

Tenemos, por tanto, una disparidad. El 55% del efectivo se recauda fuera de EE.UU., pero el 70% de ese dinero se dirige a los mercados bursátiles estadounidenses. Es en ese filo entre el dinero no estadounidense y el estadounidense donde se encuentra ahora la línea de falla en la economía mundial.

Y no neguemos el hecho. Los beneficios, en gran parte sobre el papel, que han surgido de la inversión en renta variable estadounidense han sido reales hasta ahora. Los inversores no estadounidenses han obtenido, según el FT, alrededor de 13 billones de dólares en beneficios de las acciones estadounidenses desde 2015. Los rendimientos han sido extraordinarios según cualquier medida histórica. Por eso los mercados bursátiles parecen un lugar tan bueno para poner dinero en la actualidad, pero esa exposición también hace que las personas racionales y prudentes se sientan peligrosamente expuestas a lo que está sucediendo.

Esto se debe a que los rendimientos pasados han creado niveles peligrosos de concentración de la propiedad de acciones en ciertos tipos de activos, en ciertos mercados. Y esa podría ser la consecuencia de la acumulación de riesgo sistémico. Y el riesgo sistémico da lugar a la posibilidad de un crash.

Pocos dudan ahora de que el mercado bursátil estadounidense está sobrevalorado y los riesgos de corrección son reales. Todos los comentaristas serios que leo en el Reino Unido y en EE.UU., en todos los periódicos importantes, y algunos periodistas, están diciendo exactamente lo mismo. Lee The Financial Times, lee el Washington Post, lee el Wall Street Journal, lee el New York Times, lee otros periódicos, lee The Economist. Las historias son todas iguales: ¿cuándo ocurrirá el crash? Hay señales claras de que el mercado estadounidense está estirado más allá de los límites sostenibles. Y SpaceX es una señal clara de ello. Ya ha caído significativamente en valor desde su lanzamiento de acciones. Y Musk, que era trillonario como resultado, ya no lo es.

Incluso empresas como Meta, propietaria de Facebook, están empezando a cuestionar el valor de su uso de la IA. No su inversión en IA; su uso de la IA en sus operaciones diarias. Y, de hecho, están reduciendo. Están diciendo que el coste de comprar los tokens que impulsan su uso de la IA es demasiado alto. Están llevando sus negocios a posiciones, bueno, no a la insolvencia, obviamente, pero sí a posiciones menos rentables porque su personal está haciendo un uso tan intensivo de la IA. Y por eso les están diciendo que no pueden usar esto. Si gente como Meta dice "no uséis IA", el resto del mundo va a tomar nota.

La IA no es barata. En el momento en que el mundo se dé cuenta de que ese es el caso, y las ofertas iniciales para atraer a la gente a la IA dejen de estar disponibles, y la gente tenga que pagar el coste real de esto, realmente va a haber una debacle. La gente va a ver que el valor de la IA está limitado por el hecho de que su carga para sus negocios será demasiado alta. Y como consecuencia, el potencial de ganancias futuras de estas empresas va a disminuir significativamente, y entonces podríamos tener una debacle bursátil.

Esto es lo que creo que va a pasar, y pongamos esto en contexto. Si esa debacle es tan severa como la caída de los valores bursátiles de 2008, y es fácil imaginar esa posibilidad, entonces podría costar al menos 50 billones de dólares en términos de caída del valor del mercado.

Ahora, parte de eso será en EE.UU., pero dado el equilibrio en la forma en que ahora se poseen las acciones, solo 15 billones de dólares de eso afectarán a EE.UU. 35 billones de dólares afectarán al resto del mundo, incluido el Reino Unido, y estamos muy expuestos a estos mercados en la forma en que ahorramos para las pensiones.

Esto no es un riesgo remoto. Es un escenario plausible a corto plazo.

Este es un nuevo tipo de riesgo de crash, diferente en carácter a todo lo que hemos visto antes. Está encima de todo lo que Donald Trump está haciendo con respecto a Irán, y es muy diferente a 2008.

En ese año, el crash llegó a través de la deuda hipotecaria y los balances bancarios.

Esta vez, el mecanismo de transmisión pasa a través de los mercados de renta variable y los fondos de pensiones, pero también a través de la banca secundaria, donde se ha pedido prestado grandes cantidades de dinero para comprar estas acciones en EE.UU.

Los fondos de pensiones del Reino Unido, las compañías de seguros de vida y los ahorros de los hogares están todos expuestos, al igual que todo el sistema bancario a través de esos préstamos a través de los acuerdos de banca secundaria para financiar esta burbuja.

Un crash del mercado estadounidense afectaría a la estabilidad financiera y al mismo tiempo golpearía la riqueza de las jubilaciones de manera directa e inmediata. Estás en riesgo si aún no has cobrado tu pensión, y la mayoría de la gente que está viendo esto no lo habrá hecho. Somos estructuralmente más vulnerables que en cualquier ciclo económico anterior, y eso es lo que me preocupa.

La financiarización ha roto la vieja lógica de la globalización y su supuesta neutralidad. Eso es lo que ha creado este riesgo. Ya he señalado que tanto dinero está desajustado. No está invertido donde se origina.

El supuesto era que los flujos de capital eran neutrales y que esto estaba bien; podíamos invertir a través de las fronteras. Pero esto ya no es cierto. La lógica solía ser que la ubicación no importaba cuando se trataba de invertir. Podías poseer acciones de Google. Podías usar Google como motor de búsqueda. Podías hacer eso en cualquier lugar, y eso estaría bien. Pero esa neutralidad ya no existe. Se ha hecho añicos por la burbuja de la IA.

Los productos estadounidenses no están ahora igualmente disponibles para todos los países. EE.UU. está reteniendo el consentimiento para que se utilicen nuevas versiones de IA hasta que el gobierno estadounidense las haya aprobado, y está diciendo que es posible que no se desplieguen en todo el mundo, dando a EE.UU. una ventaja competitiva desleal. Y al mismo tiempo, creando estas barreras a los rendimientos de la inversión que van a hacer que este tipo de inversión transfronteriza sea mucho más difícil.

Y eso también es cierto con respecto a cosas como SpaceX. El mercado de satélites puede ser restringido deliberadamente por el gobierno estadounidense para proporcionarse a sí mismos sus propios mecanismos de defensa. Poseer acciones de una empresa ya no garantizará el acceso a lo que esas empresas producen. Ese es el punto clave aquí. Va a haber una división real que aún no se está reflejando en los mercados financieros, y es ese riesgo el que va a crear la base para un crash.

Estados Unidos está ahora armando el acceso a su propia tecnología contra el resto del mundo, y eso podría crear una consecuencia enorme, porque esto no es globalización. Es una forma de subordinación financiera y tecnológica, y los riesgos están cambiando como resultado, y de manera masiva.

Otros países están empezando a responder redirigiendo su propia inversión de capital de vuelta a sus propias economías nacionales. Estamos viendo una forma de proteccionismo aquí, sin precedentes desde la Segunda Guerra Mundial.

Japón está empezando a invertir 2,3 billones de dólares en IA y semiconductores dentro de su propia economía porque los necesita.

Alemania está respaldando un nuevo sistema nacional de pensiones para redirigir el capital nacional hacia los mercados financieros alemanes.

Y Canadá está haciendo exactamente el mismo tipo de cosas con sus fondos de pensiones.

Mientras tanto, Corea del Sur está haciendo ruidos sobre movimientos similares.

Aquí en el Reino Unido, he argumentado durante mucho tiempo que el gobierno debería utilizar el hecho de que proporciona subsidios de pensiones a los fondos de pensiones para permitirle dirigir el uso de esos fondos para el beneficio social, pero hasta ahora, Gran Bretaña no está respondiendo a esta amenaza global. Eso nos deja aún más expuestos de lo que estaríamos de otra manera a este riesgo potencial que surge dentro de los mercados financieros globales.

Nuestros fondos de pensiones están protestando por su derecho a seguir asignando fuertemente el dinero confiado a su cuidado en el extranjero, y especialmente en EE.UU., y hay muy poca ponderación por su parte en acciones del Reino Unido ahora. El gobierno, mientras tanto, está obsesionado con los rendimientos de los gilts y los ratios de deuda, pero no se está preguntando hacia dónde van los ahorros británicos o qué riesgo conllevan.

Este es un fracaso político y económico que se esconde a plena vista. El peligro es que realmente nos equivoquemos en esta situación. No anticiparemos el hecho de que hay una guerra financiera real estallando, además de una guerra comercial y una guerra física real. Suma las tres, y podríamos crear todo tipo de formas de mala asignación de capital como resultado de desencadenar medidas financieras de represalia desde EE.UU. Eso es lo que estamos empezando a ver. Eso está sucediendo. Y el sistema global de gestión de activos todavía no ha asimilado esto, en parte porque está totalmente dominado por instituciones de propiedad estadounidense.

Cada intento de invertir a nivel nacional en el Reino Unido, entonces, a menudo es subvertido por el hecho de que los gestores estadounidenses están a cargo de los fondos de nuestros fondos de pensiones, y por lo tanto no estamos viendo los beneficios de esos fondos aquí en el Reino Unido. Estamos reduciendo nuestra independencia. Nos estamos volviendo cada vez más dependientes financieramente de EE.UU., y ya no es un socio fiable. Eso es evidente.

Así que estamos vigilando el riesgo equivocado. Mi creencia es que el riesgo de un crash en los mercados bursátiles es ahora tan grande como siempre. Se ve exacerbado por lo que Trump está haciendo en las guerras comerciales y lo que está haciendo con respecto a las guerras físicas, pero también estamos enfrentando una guerra financiera.

El riesgo financiero debería preocuparnos, pero está en los mercados de renta variable, en los mercados bursátiles. No está en la deuda pública. El mundo ha externalizado su asunción de riesgos a unos Estados Unidos cada vez menos fiables, y una corrección del mercado estadounidense ahora atravesaría los fondos de pensiones del Reino Unido y los ahorros a nivel mundial.

El gobierno del Reino Unido siempre puede pagar su deuda. Eso no es cierto para la capacidad de los fondos de pensiones del Reino Unido para cumplir con sus obligaciones de pensiones. La crisis, si llega, llegará a través de los mercados financieros privados y no a través del endeudamiento público, y eso podría afectarte muy directamente.

Mi sugerencia es que busques asesoramiento sobre pensiones ahora. Revisa tu cartera si tienes algún control sobre ella. Decide si realmente quieres estar tan expuesto a los mercados estadounidenses. Decide si quieres optar por la cautela. Y añadamos un pequeño apéndice a esto: reza para que quien sea nuestro nuevo canciller, tenga el sentido de darse cuenta de todo esto. Pero ¿lo harán? No lo sé." 

(Richard Murphy, blog, 02/07/26, traducción Deep Seek, enlaces en el original)

29.6.26

¿Estamos ante un momento Minsky (un colapso repentino) para las finanzas piramidales? Kevin Warsh, el nuevo gobernador de la Reserva Federal, al amenazar con subir los tipos de interés frente a un sector tecnológico muy endeudado, podría provocar una oleada de impagos crediticios relacionados con este sector, muy dependiente de una costosa financiación mediante deuda... Allá por febrero de 2007, Greenspan había ido subiendo los tipos de interés para frenar la «exuberancia excesiva» de unos mercados embriagados por la burbuja del crédito fácil... en lugar de frenar a los mercados, el aumento de los tipos de interés reales llevó a la quiebra a hogares y empresas muy endeudados... No fue hasta finales de 2008 cuando el «maestro» comenzó a reconocer la ruina económica y la inestabilidad, justo cuando la economía estadounidense entraba en caída libre... Cuanto más cambia, más igual sigue todo: las gigantescas señales de alarma de Elon Musk. En el centro de la crisis actual, alimentada por la deuda, se encuentra Elon Musk, quién pidió prestados 20 000 millones a bancos de Wall Street para refinanciar 17 500 millones de deuda basura a alto interés que heredó al fusionar sus plataformas X (antes Twitter) y xAI, bajo el paraguas de SpaceX... Ahora, Musk está emitiendo 25 000 millones en bonos para convencer a los inversores particulares y a los fondos de inversión de que deben ayudar a saldar los onerosos «préstamos puente» de la empresa... entre 35 000 y 50 000 millones de los ingresos actuales de los bancos mayoristas podrían estar en riesgo. Esto representa entre el 8 % y el 11 % de los ingresos totales por crédito de estos actores en la actualidad... Y aquí vamos otra vez. Siguemos dando vueltas en el «Casino Global» mientras los mercados crediticios y las agencias de calificación avivan las llamas de la economía hiperfinanciarizada (Ann Pettifor)

"Un «momento Minsky» es un colapso repentino y grave del mercado que marca el final de un período prolongado de crecimiento especulativo impulsado por la deuda. Llama así en honor al economista estadounidense Hyman Minsky, y se produce cuando los inversores ya no pueden hacer frente a los pagos de sus préstamos, que se disparan en espiral, lo que desencadena una venta masiva y frenética en cadena.

En primer lugar, nos centramos en el fallecimiento de Alan Greenspan —el «maestro»—, uno de los gobernadores más influyentes de la Reserva Federal de Estados Unidos. Falleció hace dos días, el 22 de junio. Descrito por el London Times como «uno de los gigantes de la historia financiera», Greenspan tenía 100 años. Por recomendación de Gordon Brown, la reina de Inglaterra le concedió el título honorífico de caballero en 2002 por —permítanme explicarlo— sus destacadas contribuciones a la estabilidad económica mundial. 

En un momento de déjà vu, el NASDAQ eligió el 22 de junio para sufrir los «nervios» de la IA y cayó un 2,2 % en dos días. Justo después, el índice bursátil de referencia de Corea, con gran peso del sector tecnológico, cayó un 10 % el martes 23, y Samsung Electronics registró caídas de dos dígitos.

La inestabilidad financiera mundial —una característica peligrosa del mandato de Greenspan— había regresado. 

 Hay quien sugiere que la volatilidad actual se debe a la declaración de línea dura emitida una semana antes por Kevin Warsh, el nuevo gobernador de la Reserva Federal. De ser así, Warsh se está acercando peligrosamente al iceberg del «mercado libre» de Greenspan al amenazar con subir los tipos de interés frente a un sector tecnológico muy endeudado. Si la volatilidad actual del mercado es el comienzo de una grave recesión del sector de las tecnologías de la información, la dependencia de una costosa financiación mediante deuda podría provocar una oleada de impagos crediticios relacionados con este sector.

La deuda del sector de las tecnologías de la información, tal y como explica Oliver Wyman, es

    "concentrada, irregular y vulnerable a riesgos idiosincrásicos."

Déjà vu y una volatilidad anterior

Allá por febrero de 2007 —meses antes de la implosión del «Día de la Detonación», el 9 de agosto de 2007—, el Dow Jones Industrial Average cayó repentinamente un 3,3 %, mientras que en Extremo Oriente las acciones chinas se desplomaron un 9 %. La volatilidad también aumentó, (...) .

 El gobernador Greenspan y el Comité de Mercado Abierto de la Reserva Federal habían ido subiendo los tipos de interés para frenar la «exuberancia excesiva» de unos mercados embriagados por la burbuja del crédito fácil y barato, supervisada y desregulada por «el gigante de los mercados financieros».

En lugar de frenar a los mercados, el aumento de los tipos de interés reales estaba llevando a la quiebra a hogares y empresas muy endeudados. Pasó un tiempo agonizantemente largo antes de que Greenspan afrontara la realidad económica. No fue hasta finales de 2008 cuando el «maestro» comenzó a reconocer la ruina económica y la inestabilidad, justo cuando la economía estadounidense entraba en caída libre. Solo entonces él y el FOMC dieron marcha atrás en los elevados tipos reales de la Reserva Federal.

Ya era demasiado tarde. Y, en cualquier caso, podemos estar seguros de que Greenspan nunca asumió la responsabilidad del fracaso económico mundial. 

 Tal y como explica Oliver Wyman, la crisis financiera global estalló en 2008 cuando:

   " ...los bancos descubrieron que tenían una exposición al riesgo inmobiliario estadounidense mucho mayor de lo que sugerían sus informes internos. Es posible que pronto descubran lo mismo en relación con el riesgo de los centros de datos y la infraestructura digital; solo que, en esta ocasión, las exposiciones se distribuyen entre las carteras corporativas, inmobiliarias, de infraestructuras, de financiación de fondos y de crédito alternativo.

    A medida que los mercados de crédito líquido y privado siguen avanzando, observamos que entre 35 000 y 50 000 millones de dólares de los ingresos actuales de los bancos mayoristas podrían estar en riesgo. Esto representa entre el 8 % y el 11 % de los ingresos totales por crédito de estos actores en la actualidad.

    "Cuanto mayor es el apalancamiento, más combustible hay y más intenso es el fuego."  

Musk: ¿aprenderán alguna vez los inversores?

Tras la crisis financiera global —cuando los gobiernos y los bancos centrales se rindieron y rescataron a Wall Street—, el *New York Times* publicó en 2016 un reportaje riguroso y exhaustivo titulado: «Cómo Donald Trump llevó a la quiebra sus casinos de Atlantic City, pero aún así ganó millones». En él, los periodistas de investigación explicaban cómo Trump saqueó a los tenedores de bonos y a los accionistas. 

 "Sus empresas de casinos acudieron en cuatro ocasiones al tribunal de quiebras, y en cada una de ellas convencieron a los tenedores de bonos para que aceptaran menos dinero antes que perderlo todo. Sin embargo, las empresas contrajeron repetidamente deuda más cara y volvieron a acudir al tribunal en busca de protección frente a los prestamistas (es decir, los tenedores de bonos).

Tras escapar por los pelos de la ruina financiera a principios de la década de 1990 retrasando los pagos de sus deudas, el Sr. Trump evitó una segunda crisis potencial sacando a bolsa sus casinos y trasladando el riesgo a los accionistas.

Afirmó que detestaba los bonos basura, que por entonces eran muy populares, porque conllevaban un mayor riesgo de impago y, por lo tanto, tenían tipos de interés más elevados.

En cuestión de meses, dio un giro de 180 grados y emitió bonos basura por valor de 675 millones de dólares, con un tipo de interés del 14 %, para terminar la construcción y abrir el Taj. En entrevistas recientes, el Sr. Trump ha afirmado que, con cada financiación, solía sacar dinero de los casinos para invertirlo en el sector inmobiliario de Manhattan. La deuda total del Taj superó los 820 millones de dólares.

 Y nunca logró atraer a suficientes jugadores para hacer frente a todos los préstamos.

Durante una década en la que otros casinos prosperaron, los del Sr. Trump se quedaron rezagados, registrando enormes pérdidas año tras año.

Los accionistas y bonistas perdieron más de 1.500 millones de dólares

"…..a pesar de que a sus empresas les iba mal, al Sr. Trump le iba bien. Aportó muy poco de su propio dinero, trasladó sus deudas personales a los casinos y cobró millones de dólares en concepto de salario, bonificaciones y otros pagos. La carga de sus fracasos recayó sobre los inversores y otras personas que habían apostado por su perspicacia empresarial."

 Cuanto más cambia, más igual sigue todo: las gigantescas señales de alarma de Elon Musk

En el centro de la crisis actual, alimentada por la deuda, se encuentra Elon Musk. Antes del lanzamiento de su salida a bolsa, Musk pidió prestados 20 000 millones de dólares a bancos de Wall Street para refinanciar 17 500 millones de dólares de deuda basura a alto interés que heredó al fusionar sus plataformas X (antes Twitter) y xAI, ambas muy endeudadas, bajo el paraguas de SpaceX.

Ahora, Musk está emitiendo 25 000 millones de dólares en bonos para convencer a los inversores particulares y a los fondos de inversión de que deben ayudar a saldar lo que el FT denomina los onerosos «préstamos puente» de la empresa, vinculados a la compra de Twitter por parte de Musk.

A cambio, los inversores exigen a SpaceX tipos de interés más altos —entre 1,1 y 1,75 puntos porcentuales por encima de los bonos del Tesoro de EE. UU.— como condición para financiar las deudas de Musk y las apuestas de la empresa por los cohetes para Marte y la inteligencia artificial. Otras empresas tecnológicas han realizado grandes emisiones de deuda, pero hay una gran diferencia porque... 

    " Son empresas centradas en el software y enormemente rentables… SpaceX registra pérdidas por valor de 9 000 millones de dólares al año. No obstante, las agencias de calificación S&P Global Ratings, Moody’s y Fitch han otorgado a la empresa de Musk calificaciones de grado de inversión dentro de la banda BBB."

Y aquí vamos otra vez. Siguemos dando vueltas en el «Casino Global» mientras los mercados crediticios y las agencias de calificación avivan las llamas de la economía hiperfinanciarizada."

(Ann Pettifor , blog, 24/06/26, traducción DEEPL, enlaces y gráficos en el original)  

12.6.26

¿Podría crearse una moneda digital emitida por el gobierno de una manera que proteja la privacidad, no sea programable y sea negociable como el efectivo? Sí se podría... El Proyecto Hamilton, un esfuerzo colaborativo de la Fed de Boston y el MIT, creó un dólar digital que no almacenaba datos personales ni historial de transacciones, no era programable para controlar cómo se gastaba el dinero, podía usarse sin un intermediario y también era el sistema de pago más rápido jamás construido... A finales de 2022, sin embargo, el programa fue silenciosamente archivado – no por un fracaso de diseño, sino porque se pensaba que amenazaba los modelos de negocio de los bancos y las redes de pago privadas. Esa era la creencia, pero un sistema de dinero público construido con dólares digitales estilo Hamilton podría fortalecer a los bancos locales... Durante años, las advertencias más fuertes sobre una moneda digital de banco central (CBDC) se han centrado en el temor de que un dólar digital emitido por el gobierno cree un sistema de vigilancia sin precedentes. Sin embargo, un sistema de vigilancia ya está integrado en el dinero digital que usamos hoy... Más del 95 por ciento de la oferta monetaria es ahora digital, y las vías de pago por las que circula (Visa, Mastercard, PayPal, Stripe, Zelle, los principales bancos) ya rastrean lo que compras y dónde lo compras. Los dólares digitales estilo Hamilton podrían haber eludido esa invasión de la privacidad... El MIT publicó todo el código fuente públicamente, para que cualquiera pudiera inspeccionarlo y verificar que estaba diseñado para proteger a los usuarios, no para monitorearlos... En resumen, Estados Unidos construyó con éxito un dólar digital que era rápido, privado y no rastreable hasta el usuario... si nos dirigimos hacia una economía impulsada por la IA donde el Ingreso Universal Alto se vuelva necesario para mantener la demanda del consumidor, la emisión del Tesoro puede ser el único modelo que tenga sentido matemático... ¿Cómo llegarían los dólares del Tesoro a los consumidores y cómo se conectarían a los bancos comunitarios? Una posibilidad es a través de bancos postales (Ellen Brown)

 "DINERO PÚBLICO SIN CONDICIONES

ABUNDANCIA DE IA, PARTE 3: DINERO GUBERNAMENTAL SIN CONDICIONES

Proyecto Hamilton, ECASH y la búsqueda de un dólar digital con privacidad protegida

Los dos primeros artículos de esta serie exploraron la proposición de que la inteligencia artificial y la robótica pronto inaugurarán una economía de abundancia sin precedentes, y examinaron las limitaciones de recursos y energía que podrían restringir ese enorme crecimiento. Si las máquinas eventualmente reemplazan a la mayor parte de la fuerza laboral, la sociedad puede necesitar alguna forma de Ingreso Universal Alto (UHI), como Elon Musk y otros han sugerido, simplemente para mantener el poder adquisitivo alineado con la capacidad productiva. En un mundo donde los bienes y servicios pueden producirse en abundancia, el desafío ya no sería crear oferta. Sería generar suficiente demanda del consumidor (dinero) para adquirir esa oferta potencial.

Un UHI o UBI (Ingreso Básico Universal) tendría que ser emitido digitalmente por el gobierno. Este tercer artículo aborda el temor de que una moneda de este tipo venga con condiciones adjuntas – que podría ser programada para restringir compras, limitar el movimiento o imponer conformidad política, imponiendo una "prisión digital".

La pregunta que se plantea aquí es: ¿podría crearse una moneda digital emitida por el gobierno de una manera que proteja la privacidad, no sea programable y sea negociable como el efectivo?

La respuesta es que sí se podría. De hecho, entre 2020 y 2022, un sistema público de dólar digital estaba en desarrollo. El Proyecto Hamilton, un esfuerzo colaborativo de la Fed de Boston y el MIT, creó un dólar digital que no almacenaba datos personales ni historial de transacciones, no era programable para controlar cómo se gastaba el dinero, podía usarse sin un intermediario y también era el sistema de pago más rápido jamás construido. Era un diseño de dinero digital que hacía imposible una red de control financiero.

A finales de 2022, sin embargo, el programa fue silenciosamente archivado – no por un fracaso de diseño, sino porque se pensaba que amenazaba los modelos de negocio de los bancos y las redes de pago privadas. Esa era la creencia, pero un sistema de dinero público construido con dólares digitales estilo Hamilton podría fortalecer a los bancos locales, como se mostrará aquí.

¿Por qué es importante todo esto? El Congreso está debatiendo actualmente una legislación que podría hacer que las stablecoins emitidas privadamente sean un componente importante del futuro sistema del dólar. Los partidarios, incluido el Secretario del Tesoro Scott Bessent, ven las stablecoins respaldadas por el Tesoro como una forma de fortalecer el dólar y crear nueva demanda de deuda del gobierno estadounidense. Los bancos se preocupan de que si se permite que las stablecoins paguen rendimientos competitivos, los depositantes podrían sacar su dinero de las cuentas bancarias tradicionales y ponerlo en billeteras digitales. Pero ambos bandos comparten un supuesto común: que los futuros dólares digitales deben estar respaldados por deuda gubernamental. Hay otra posibilidad: un dólar digital no programable y con privacidad protegida emitido directamente por el Tesoro y diseñado para funcionar como el efectivo.

La ironía es que las stablecoins emitidas privadamente que el Congreso está implementando ahora son programables y sí amenazan el modelo de negocio de los bancos privados. Ese tema será explorado en un artículo de seguimiento. Este artículo analizará la alternativa no programable que se demostró y luego se abandonó, y cómo podría ser la única alternativa matemáticamente viable para financiar un UHI, si o cuando esa opción sea necesaria para mantener la estabilidad económica.

**La red de control digital que ya tenemos**

Durante años, las advertencias más fuertes sobre una moneda digital de banco central (CBDC) se han centrado en el temor de que un dólar digital emitido por el gobierno cree un sistema de vigilancia sin precedentes. Sin embargo, un sistema de vigilancia ya está integrado en el dinero digital que usamos hoy. Los dólares digitales estilo Hamilton podrían haber eludido esa invasión de la privacidad.

Más del 95 por ciento de la oferta monetaria es ahora digital, y las vías de pago por las que circula (Visa, Mastercard, PayPal, Stripe, Zelle, los principales bancos) ya rastrean lo que compras y dónde lo compras. Cada compra se etiqueta con un código de categoría de comerciante (MCC), que forma un mapa de comportamiento detallado de tu vida. Detrás de escena, empresas como Plaid y Yodlee se interponen entre tu banco y las aplicaciones que usas. Cuando conectas una aplicación de presupuestos o pagos, estos intermediarios a menudo copian años de tu historial de transacciones – cada compra en farmacia, cada factura de restaurante, cada pago de servicios públicos. Lo almacenan, lo analizan y construyen perfiles de tus hábitos de gasto que pueden compartirse o venderse.

Los procesadores de pagos utilizan sistemas automatizados para marcar y a veces congelar cuentas basándose en actividades designadas como sospechosas por algoritmos. La Política de Uso Aceptable de PayPal, por ejemplo, le permite confiscar fondos por una amplia gama de actividades definidas por la empresa. Estas decisiones se toman bajo políticas corporativas enterradas en letra pequeña complicada que pocas personas leen realmente, políticas ejecutadas por la empresa sin el debido proceso ni un derecho claro de apelación.

**Proyecto Hamilton, la alternativa con privacidad protegida que fue cancelada**

En contraste, bajo el Proyecto Hamilton se construyó, probó y demostró un sistema público de dólar digital que podría haber bloqueado la vigilancia, protegido la privacidad y dado a los estadounidenses una opción digital similar al efectivo. Desarrollado por el Banco de la Reserva Federal de Boston y la Iniciativa de Moneda Digital del MIT, el Proyecto Hamilton era un prototipo funcional. La Fase 1 entregó algo que ninguna red de pago privada ha ofrecido: 1.7 millones de transacciones por segundo, con liquidación en menos de un segundo, sin almacenar datos personales en el libro mayor, sin historial de transacciones, sin números de cuenta y sin arquitectura de vigilancia.

En lugar de cuentas numeradas, utilizaba hashes opacos de 32 bytes (una cadena de longitud fija de 32 bytes generada criptográficamente, de aspecto aleatorio e imposible de vincular a una persona o decodificar en información significativa). Podría verse algo así: 0xA3F9C1E4B7D2F8C9E1A4F3B2C7D9E0F.

El sistema validaba los pagos sin saber quién los realizaba, y las comprobaciones de identidad ocurrían fuera de la capa de transacciones, lo que significa que el libro mayor central nunca tocaba información personal. El MIT publicó todo el código fuente públicamente, para que cualquiera pudiera inspeccionarlo y verificar que estaba diseñado para proteger a los usuarios, no para monitorearlos.

En resumen, Estados Unidos construyó con éxito un dólar digital que era rápido, privado y no rastreable hasta el usuario.

En un informe de 2023 en MIT Technology Review titulado "¿Está muerto el dólar digital?", Mike Orcutt escribió: "La primera fase de Hamilton demostró un enfoque técnico factible, y los investigadores prometieron una 'Fase 2' que exploraría enfoques sofisticados para la privacidad. Pero a finales del año pasado, poco después de que el proyecto fuera objeto de escrutinio por parte de legisladores anti-CBDC, la Fed de Boston terminó con Hamilton".

La Asociación Independiente de Banqueros Comunitarios de América advirtió que una CBDC "podría desestabilizar el sistema bancario existente que sirve como columna vertebral de la economía estadounidense". Miembros del Congreso enviaron cartas a la Fed de Boston expresando su preocupación de que la arquitectura de Hamilton pudiera eludir por completo a los bancos comerciales. Orcutt escribió que la investigación sobre CBDC se convirtió de repente en "carne roja política". Se presentaron proyectos de ley para asegurar que un dólar digital "nunca vea la luz del día". Y en 2022, la Fed de Boston terminó silenciosamente el proyecto.

Los opositores al desarrollo de una CBDC estadounidense cuestionaron su necesidad. Argumentaron que los dólares ya son digitales. Puedes pagar con tarjeta de débito o crédito.

En respuesta, Orcutt citó al profesor de la facultad de derecho de la Universidad de Willamette, Rohan Grey, quien observó que 5.9 millones de hogares estadounidenses no tienen cuenta bancaria y están limitados al uso de efectivo, y el efectivo no funciona en Amazon y otras tiendas de compras en línea. Añadió que la no rastreabilidad del efectivo es un "bien social" que debe preservarse a medida que hacemos la transición a un mundo digital.

**La Ley ECASH: Un dólar digital emitido por el Tesoro**

En 2022, Grey ayudó a redactar un proyecto de ley de la Cámara de Representantes de EE. UU. llamado Ley de Moneda Electrónica y Hardware Seguro (ECASH). Presentado por el representante Stephen Lynch de Massachusetts, la legislación ordena al Tesoro crear y emitir un dólar digital que funcione como el efectivo físico. Según la Hoja Informativa de la Ley ECASH:

El proyecto de ley exige varias características de efectivo electrónico, por ejemplo:

• **De curso legal**: El efectivo electrónico debe ser de curso legal, creado y emitido para su circulación por el Tesoro, y pagadero al portador.
• **Inclusión financiera**: El efectivo electrónico debe ser distribuido y utilizado directamente por el público estadounidense a través de dispositivos de hardware ampliamente disponibles. También debe ser capaz de realizar transacciones peer-to-peer sin conexión y ser interoperable con todos los sistemas existentes de instituciones financieras y proveedores de pagos. Además, al desarrollar el efectivo electrónico, el Secretario debe priorizar tecnologías que promuevan el acceso y la usabilidad universal – particularmente en lo que respecta a personas con discapacidades, individuos de bajos ingresos y comunidades con acceso limitado a internet o redes de telecomunicaciones.
• **Privacidad**: El efectivo electrónico debe incorporar salvaguardas clave de seguridad y funcionalidad que generalmente se asocian con el uso de moneda física – incluyendo anonimato, privacidad y generación mínima de datos a partir de las transacciones. El efectivo electrónico también debe distribuirse a través de dispositivos de hardware seguros que estén protegidos localmente mediante encriptación criptográfica u otras tecnologías similares y no puedan contener información de identificación personal o estar sujetos a vigilancia, recopilación de datos transaccionales o características que permitan la censura.

Grey imaginó tarjetas que pudieran juntarse o con teléfonos inteligentes para transferir valor de forma anónima, en línea o sin conexión. Que tal sistema de "efectivo electrónico" funcionaría se demostró en la década de 1980 y estuvo disponible a través de Credit Suisse en Suiza en 1998, luego a través de Deutsche Bank en Alemania y otros bancos en Europa, donde el efectivo se usa más a menudo que en Estados Unidos.

La Ley ECASH de EE. UU. aún no se ha aprobado, pero sigue viva. Es un proyecto de ley del partido minoritario en una Cámara controlada por los republicanos que nunca ha pasado el comité, pero se ha vuelto a presentar en sesiones posteriores del Congreso, incluido el actual 119º Congreso.

**¿La opción pública – todavía sobre la mesa?**

Otro proyecto de ley que aún no se ha aprobado – H.R. 1122, la Ley de Protección contra el Estado de Vigilancia de CBDC – prohibiría a la Reserva Federal emitir una CBDC minorista, para siempre. Pero incluso si ese proyecto de ley se aprueba, hay una opción pública que aún está disponible. Un Greenback (billete verde) moderno podría ser emitido a través del Tesoro, el brazo fiscal del gobierno, en lugar de a través del banco central. Esto es lo que se ordena en la Ley ECASH: moneda digital emitida por el Tesoro.

Lejos de ser una idea nueva, la moneda emitida por el gobierno es en realidad la tradición monetaria estadounidense más antigua que tenemos, que se remonta a los colonos americanos y Abraham Lincoln. Durante la Guerra Civil, Estados Unidos no tenía Reserva Federal, no tenía banco central ni prestamista de último recurso. Pero sí tenía un Tesoro, y el gobierno enfrentaba una crisis existencial. Para financiar la guerra sin aplastar la economía con deuda, la administración de Lincoln emitió Greenbacks: dólares creados por el Tesoro que no requerían préstamos y no pagaban intereses. Eran soberanos, libres de deuda, libres de intereses y emitidos directamente a la circulación.

Los Greenbacks (Notas de EE. UU.) mantuvieron solvente a la Unión, estabilizaron los precios y financiaron el esfuerzo bélico, así como una gran cantidad de infraestructura nacional. Demostraron que el Tesoro puede emitir dinero directamente cuando el interés público lo requiere.

Una versión moderna de esa opción, un dólar digital emitido por el Tesoro, no solo es posible bajo la Constitución y la pendiente Ley ECASH; sino que si nos dirigimos hacia una economía impulsada por la IA donde el Ingreso Universal Alto se vuelva necesario para mantener la demanda del consumidor, la emisión del Tesoro puede ser el único modelo que tenga sentido matemático. Las stablecoins respaldadas por el Tesoro y la Flexibilización Cuantitativa de la Fed se basan en deuda. Con las stablecoins, el interés de los Tesoros fluye hacia los emisores privados. Con las reservas bancarias que la Fed emite para comprar deuda del Tesoro a los bancos, el interés fluye hacia los bancos. Con los dólares emitidos por el Tesoro, el interés gubernamental no fluye hacia nadie, porque el gobierno no le debe nada a nadie. Esta es la forma más limpia y democrática de creación de dinero, y cae directamente dentro de la tradición monetaria estadounidense.

La objeción tradicional a esa solución es que devaluaría la moneda e inflaría los precios debido a demasiado dinero persiguiendo pocos bienes. Pero en una era de abundancia sin precedentes generada por IA, esa máxima se pondría patas arriba. Cuando muy poco dinero persigue demasiados bienes, el sistema realmente necesita una infusión de dinero nuevo para mantener el equilibrio económico.

**Un sistema de pago público que preserva la banca local privada y sirve al pueblo**

¿Cómo llegarían los dólares del Tesoro a los consumidores y cómo se conectarían a los bancos comunitarios?

Una posibilidad es a través de bancos postales. Estados Unidos tuvo una vez un sistema de ahorro postal muy popular, y Japón aún tiene uno. Japan Post Bank, una de las instituciones de depósito más grandes del mundo, proporciona acceso universal, cuentas simples, pagos básicos y una opción pública para el ahorro. Sin embargo, coexiste con bancos privados, que continúan otorgando préstamos y sirviendo como motores de crédito de la economía.

Un sistema bancario postal estadounidense podría hacer lo mismo. La Ley de Banca Postal es un proyecto de ley legislativo reintroducido en 2022, destinado a restablecer los servicios financieros básicos en el Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS). Defendido por legisladores que incluyen a las senadoras Kirsten Gillibrand y Bernie Sanders, la ley busca proporcionar alternativas seguras y de bajo costo a servicios abusivos como los préstamos de día de pago y las empresas de cambio de cheques. Según la senadora Gillibrand, también podría generar casi 19 mil millones de dólares al año para el USPS.

Para un UHI, el Tesoro podría emitir los dólares digitales, y los bancos postales podrían distribuirlos. Los saldos por encima de un umbral modesto (digamos $500) podrían transferirse automáticamente al banco comunitario elegido por el cliente cada noche. Los bancos comunitarios seguirían siendo los prestamistas, manteniendo los préstamos a nivel local mientras aseguran el acceso universal al dinero público. Los bancos locales podrían tener acceso a una ventana de liquidez pública a través de un banco público de propiedad estatal, similar al modelo del Banco de Dakota del Norte.

Para prevenir el fraude, los bancos también continuarían su función de monitorear los grandes flujos de dinero, siguiendo el modelo de "dos niveles" en el que los bancos manejan la supervisión Conozca a su Cliente (KYC) y contra el Lavado de Dinero (AML) contemplada en la documentación del Proyecto Hamilton.

**Conclusión: ¿Stablecoins o Greenbacks digitales?**

Una stablecoin es un derecho privatizado sobre la deuda pública, sobre el cual el gobierno estadounidense paga intereses al emisor. Un Greenback generado por el Tesoro sería un derecho público sobre la productividad pública, respaldado por "la plena fe y crédito de los Estados Unidos" – el acuerdo de los ciudadanos estadounidenses de aceptar esos dólares del Tesoro como pago.

Los dólares digitales emitidos por el Tesoro construidos sobre la arquitectura del Proyecto Hamilton podrían apoyar un UHI o UBI en una economía impulsada por IA sin aumentar los impuestos ni la deuda federal, y sin el crecimiento exponencial de intereses que conduce a ciclos de auge y caída en un sistema monetario basado en deuda. Si se administra a través de un modelo bancario público, un sistema de Greenback digital podría preservar los bancos comunitarios, proporcionar acceso universal a los no bancarizados y sub-bancarizados, proteger la privacidad y mantener la soberanía monetaria en manos públicas.

El diseño del Proyecto Hamilton era lo opuesto a los sistemas de alta vigilancia que usamos hoy. Utilizaba tokens opacos de 32 bytes que no llevaban información personal, un libro mayor que no almacenaba historial de transacciones y un núcleo que nunca veía nombres o números de cuenta. En otras palabras, Hamilton habría sido menos programable y más preservador de la privacidad que los dólares digitales creados por bancos que los estadounidenses ya usan o las stablecoins que se están negociando legislativamente ahora. (,,,)"

(Ellen Brown , Scheer Post, 12/06/26, traducción Deep Seek, enlaces y gráficos en el original)

9.6.26

La directora de Santander, Ana Botín, ha criticado los impuestos bancarios del Reino Unido... es evidente es que ella cree que los bancos son como cualquier otro negocio... La realidad es que los bancos no son como cualquier otro negocio... Los bancos son instituciones altamente reguladas a las que el Estado británico les concede privilegios únicos que no están disponibles para ningún otro sector empresarial... como Botín debería saber, el modelo de negocio de Santander depende de un sistema monetario respaldado por el Estado y del apoyo del banco central. Esto no es cierto para los fabricantes, supermercados o minoristas... Tienen licencia para crear dinero a través de los préstamos y, solo por ese privilegio, los bancos deberían estar sujetos a un tratamiento fiscal especial... el negocio de los bancos está explícitamente respaldado por el gobierno a través de la provisión de una garantía para quienes depositan su dinero en ellos. Nadie confiaría en ellos sin esa garantía. La gente necesita saber que serán rescatados cuando los bancos quiebren, pero como resultado de ello, los bancos saben que lo serán. Su modelo de extracción de beneficios, que se basa en estas garantías, merece un tratamiento fiscal especial como consecuencia... los bancos no obtienen beneficios en el sentido normal. No compran una mercancía y la venden, los bancos extraen rentas de la sociedad creando crédito sin ningún coste directo para ellos, y este proceso de extracción de rentas impone costes considerables a los hogares británicos y al sector empresarial, y también distorsiona los precios, sobre todo en el mercado inmobiliario... Los préstamos bancarios al sector de la pequeña empresa han ido disminuyendo de manera constante durante décadas... se sabe que el 85% de todos los préstamos bancarios del Reino Unido son para hipotecas o están garantizados con garantías inmobiliarias. En otras palabras, los bancos no están interesados en prestar para inversión o creación de empleo... El crecimiento lo crea la actividad económica real, pero como ya se señaló, los bancos no están dispuestos a financiarlo. En cambio, financian el mercado de alquiler, la especulación, la recompra de acciones y otras actividades extractivas. Los bancos perjudican el crecimiento (Richard Murphy)

"Por qué necesitamos gravar más a los bancos

La directora de Santander, Ana Botín, ha criticado los impuestos bancarios del Reino Unido, afirmando que el régimen "no tiene sentido económico", mientras los prestamistas se preparan para un nuevo golpe si Keir Starmer es reemplazado por un primer ministro más izquierdista.

Como añadieron:

Botín dijo: "La cuestión es, ¿por qué señalar específicamente a los bancos e imponerles impuestos adicionales? Ya pagamos un tipo de impuesto de sociedades de alrededor del 30%, nuestros márgenes de beneficio no están ni cerca de los de los actores monopolísticos, y no estamos obteniendo beneficios extraordinarios.

"Si los responsables políticos buscan sectores que obtengan rendimientos desmesurados, hay otros lugares por donde empezar".

Añadió que los préstamos bancarios a las empresas "impulsan la inversión y la creación de empleo".

Esto, creo, se considera un comentario económico serio de una persona como Botín, quien, cabe esperar, ha reflexionado sobre la economía, el propósito social de los bancos y sus consecuencias para la tributación de los mismos. Sin embargo, lo que es evidente es que ella cree que los bancos son como cualquier otro negocio. Esa es una sugerencia que debe ser abordada.

**Los bancos son diferentes**

La realidad es que los bancos no son como cualquier otro negocio, a pesar de lo que afirma Botín.

Los bancos son instituciones altamente reguladas a las que el Estado británico les concede privilegios únicos que no están disponibles para ningún otro sector empresarial.

En particular, los bancos son completamente diferentes a otras empresas. Tienen licencia para crear dinero a través de los préstamos y, solo por ese privilegio, los bancos deberían estar sujetos a un tratamiento fiscal especial.

Además, como Botín debería saber, el modelo de negocio de Santander depende de un sistema monetario respaldado por el Estado y del apoyo del banco central. Esto no es cierto para los fabricantes, supermercados o minoristas.

Es más, a diferencia de cualquier otro negocio, el negocio de los bancos está explícitamente respaldado por el gobierno a través de la provisión de una garantía para quienes depositan su dinero en ellos. Nadie confiaría en ellos sin esa garantía. La gente necesita saber que serán rescatados cuando los bancos quiebren, pero como resultado de ello, los bancos saben que lo serán. Su modelo de extracción de beneficios, que se basa en estas garantías, merece un tratamiento fiscal especial como consecuencia.

Los bancos crean riesgo sistémico y deberían pagar un precio muy alto por ello en forma de impuestos.

**Los bancos son rentistas**

Es más, como sabemos, los bancos no obtienen beneficios en el sentido normal. No compran una mercancía y la venden, aunque a los banqueros les gustaría fingir que todavía toman depósitos y prestan, lo cual es un mito que ha sido desmentido, incluso por el Banco de Inglaterra. En cambio, los bancos extraen rentas de la sociedad creando crédito sin ningún coste directo para ellos, y este proceso de extracción de rentas impone costes considerables a los hogares británicos y al sector empresarial, y también distorsiona los precios, sobre todo en el mercado inmobiliario. Esto es una extracción de rentas. No es una actividad generadora de beneficios en sentido económico.

**Los bancos como impulsores de la inflación**

Sin embargo, esta no es la única forma en que los bancos extraen rentas. También sabemos que los bancos se encuentran entre los mayores comerciantes de materias primas y productos básicos en el Reino Unido. Comercian con petróleo, gas, electricidad, todos nuestros principales alimentos y otras materias primas, incluida la mayoría de los metales básicos.

Como resultado, cuando hay amenaza de escasez en estos mercados, aprovechan esa situación para fabricarse beneficios extraordinarios. En el proceso, también fabrican inflación. De hecho, es bastante justo decir que los mayores impulsores de la inflación en toda la economía británica son nuestros bancos.

Como prueba, mire lo que sucedió después de la invasión de Ucrania por Putin. Los precios de muchas materias primas, y especialmente del petróleo, el gas y los fertilizantes, aumentaron dramáticamente debido a la especulación sobre la escasez. Un año después, no se había producido ninguna escasez, los precios habían vuelto a sus niveles anteriores a la invasión, pero los bancos, mientras tanto, habían creado un pico de inflación, una crisis del coste de la vida y habían extraído enormes beneficios de la economía.

Estos bancos no son actores neutrales dentro de nuestra economía política. Están arraigados en ella con un único propósito: extraer beneficios a través de la especulación que explota a los consumidores.

**Los bancos no generan inversión ni empleo**

En ese contexto, la afirmación de Botín de que los bancos ayudan a crear inversión y empleo en la economía británica debe ser vista bajo la luz adecuada.

Los préstamos bancarios al sector de la pequeña empresa han ido disminuyendo de manera constante durante décadas, hasta el punto de que ahora es muy difícil para la mayoría de las pequeñas empresas conseguir cualquier tipo de apoyo bancario para sus operaciones. Y se sabe que aproximadamente el 85% de todos los préstamos bancarios del Reino Unido son para hipotecas o están garantizados con garantías inmobiliarias. En otras palabras, los bancos no están interesados en prestar para inversión o creación de empleo. Afirmar que lo hacen es, en el mejor de los casos, totalmente engañoso, o en el peor, falso.

**Los bancos no necesitan retener beneficios para prestar o hacer crecer la economía**

Mientras tanto, la teoría monetaria moderna (MMT) destroza la idea de que los bancos deben poder retener beneficios como base para prestar. Esto no es cierto.

De hecho, los bancos crean depósitos cuando prestan y, por lo tanto, no dependen de reservas retenidas para este propósito, porque, de hecho, no prestan fondos existentes a aquellas personas a quienes conceden crédito. No existe, por tanto, ningún argumento para este motivo que justifique una menor tributación. Cualquier afirmación de este tipo es económicamente falsa.

Tampoco es cierto que los bancos deban poder retener beneficios para impulsar el crecimiento. Si el crecimiento fuera un objetivo apropiado, los bancos no lo ayudan con sus actividades. El crecimiento lo crea la actividad económica real, pero como ya se señaló, los bancos no están dispuestos a financiarlo. En cambio, financian el mercado de alquiler, la especulación, la recompra de acciones y otras actividades extractivas. Los bancos perjudican el crecimiento.

**Los bancos como redistribuidores de riqueza**

Es cierto que cualquier economía necesita bancos. No lo discuto. Pero los bancos que tenemos no participan en actividades constructivas en el Reino Unido. En el mejor de los casos, su función principal es asignar riqueza de quienes carecen de ella a quienes ya la poseen. Esta no es una actividad económica útil. Es una actividad destructiva. Y precisamente por eso, necesitamos gravar más a los bancos.

**Por qué necesitamos gravar más a los bancos**

Necesitamos gravar con niveles más altos las rentas que los bancos extraen de nuestra economía.

Necesitamos gravar las actividades especulativas de los bancos mucho más severamente, incluso mediante la imposición de impuestos a las transacciones financieras, para limitar el daño que los bancos causan a nuestra economía.

Necesitamos gravar, a tasas más altas, la verdadera reasignación ascendente de recursos que los bancos facilitan dentro del Reino Unido.

Y necesitamos gravarlos más porque el Estado británico apuntala las actividades de estas organizaciones antisociales, y necesitamos ser ampliamente compensados por asumir ese riesgo.

**Conclusión**

Los comentarios de Ana Botín son profunda y gravemente engañosos.

Su afirmación de que los bancos deberían ser tratados como cualquier otro negocio es errónea.

Su razonamiento económico proviene de un punto de vista privilegiado, con la intención de mantenerlo.

Sus afirmaciones no se basan en hechos.

Deberían ser ignoradas.

Y al mismo tiempo, se deberían plantear preguntas genuinas, como por qué una persona tan dispuesta a engañar debería estar al frente de un banco británico. No tengo respuesta para eso." 

(Richard Murphy, blog, 08/06/26, traducción Deep Seek, enlaces en el original)

3.6.26

Subir los tipos de interés ahora es una acción cercana a la locura económica... propuesta que el BCE está planeando... la inflación europea está aumentando, pero solo hasta niveles muy moderados. Nadie con dos dedos de frente piensa que el 3,2 % sea una tasa de inflación alta que deba preocupar a nadie. Dicho esto, también acepto que la trayectoria es ascendente... ¿Por qué actuar ahora? ¿Por qué hacerlo cuando ya hay una falta de demanda dentro de las economías europeas, y cuando se sabe que subir los tipos de interés solo funciona como herramienta para combatir la inflación cuando hay un exceso de demanda? ¿Y por qué subir los tipos cuando esta inflación está claramente causada por una escasez de petróleo, gas, fertilizantes, alimentos y otros materiales, cuya disponibilidad no mejorará en absoluto al aumentar los tipos de interés? ¿De verdad vamos a tener que sufrir decisiones políticas absurdas además de la crisis económica que ya se nos viene encima? (Richard Murphy)

"Subir los tipos de interés ahora es una acción cercana a la locura económica**

Como ha señalado el *Financial Times* esta mañana:

> La inflación de la zona euro aumentó al 3,2 % en mayo, lo que refuerza la posibilidad de que el Banco Central Europeo suba los tipos de interés por primera vez en casi tres años, en su intento por contener las presiones sobre los precios desatadas por el conflicto en Oriente Medio.

> La estimación del martes, que coincidió con las previsiones de los economistas en una encuesta de Reuters, aumentó desde el 3 % de abril y marcó la tasa de inflación anual más alta desde septiembre de 2023.

Seamos claros. Efectivamente, según los hechos y utilizando medidas comunes en todo el mundo, parece que la inflación europea está aumentando, pero solo hasta niveles muy moderados. Nadie con dos dedos de frente piensa que el 3,2 % sea una tasa de inflación alta que deba preocupar a nadie.

Dicho esto, también acepto que la trayectoria es ascendente. (...)

Ahora bien, acepto que, usando la lógica convencional de los banqueros centrales, una tendencia al alza de la inflación sugiere que hay que tomar medidas para frenarla y devolver la tasa de inflación a lo que se considera normal (para lo cual hay una referencia clara en estos datos) o a lo que se considera deseable, que se dice que es el 2 %.

Sin embargo, la pregunta que falta en este informe y en la medida propuesta que el BCE supuestamente está planeando es: ¿por qué?

¿Por qué actuar ahora?

¿Por qué hacerlo cuando ya hay una falta de demanda dentro de las economías europeas, y cuando se sabe que subir los tipos de interés solo funciona como herramienta para combatir la inflación cuando hay un exceso de demanda?

¿Y por qué subir los tipos cuando esta inflación está claramente causada por una escasez de petróleo, gas, fertilizantes, alimentos y otros materiales, cuya disponibilidad no mejorará en absoluto al aumentar los tipos de interés?

¿Ningún periodista se ha dado cuenta?

¿Ningún miembro del BCE se ha dado cuenta?

¿Ningún miembro del equipo editorial del *Financial Times* se ha dado cuenta?

¿Ninguno de ellos ha comprendido que si aumentas el precio del dinero en un momento en que la inflación está siendo alimentada por una escasez absoluta de materias primas esenciales, lo único que consigues es aumentar la tasa de inflación?

He publicado aquí recientemente sobre las deficiencias de nuestro sistema educativo y el hecho de que no enseña ninguna forma de pensamiento crítico. Soy consciente, por supuesto, de que algunas personas desarrollan esa habilidad por sí mismas, pero parece que en la economía y el periodismo afín está casi totalmente ausente.

¿De verdad vamos a tener que sufrir decisiones políticas absurdas además de la crisis económica que ya se nos viene encima?

Si es así, todo será mucho peor de lo que tendría que ser.

Las deficiencias educativas tienen consecuencias, y esta será enorme." 

(Richard Murphy, blog, 03/06/26, traducción Deep Seek, gráficos en el original)

15.4.26

Desde 2008, los niveles salariales estadounidenses se han mantenido absolutamente estancados. El cuarenta por ciento de los estadounidenses no tiene hoy en día ningún ahorro. Todo el crecimiento de la riqueza ha sido un crecimiento «financiarizado» de la riqueza: inmobiliario, bursátil y de bonos. Y esto es el resultado de la política de tipos de interés bajos, de tipos de interés cero, que lo hace rentable para el capital privado. De repente, los prestamistas no bancarios —grandes empresas como Blackstone y otras— han pedido préstamos a los bancos a un interés muy bajo, como el 1 %, y han comprado todo tipo de empresas para exprimirlas hasta lo último, maximizar los rendimientos financieros mediante el apalancamiento de la deuda y adquirirlas a crédito, con un crédito tan reducido y a tipos de interés del 1 % o incluso del 2 %, que podían obtener todo lo que pudieran ganar por encima de estos mínimos tipos de interés... Y así se tiene esta enorme pirámide financiera invertida basada en este crédito bancario... Así pues, se ha producido una inflación de los precios de los activos... esta inflación de los precios de los activos financieros ha atraído dinero de fondos de pensiones y de inversiones privadas, todo lo cual se destina a hacer funcionar de alguna manera esta pirámide de deuda financiera... Pues bien, esta semana se acaba de observar que los tipos de interés de las hipotecas a 30 años han superado el 5 % y los de los títulos del Tesoro a 10 años, el 4,5 %. De repente, ya no hay tipos de interés cero. De repente, todos estos préstamos que deben renovarse por parte de las grandes entidades bancarias que los han concedido a las empresas de capital privado se ven incapaces de recuperar su coste de capital prestando a estas empresas el dinero suficiente para continuar con el esquema Ponzi que está en marcha. Ese es todo el problema para la economía. Y el hecho de que la guerra en Irán haya creado interrupciones irreversibles, por el momento, interrupciones en la cadena de pagos basada en el petróleo, el gas, el amoníaco, los fertilizantes, el azufre y el helio. Todas estas cosas, estas rupturas en la cadena de pagos, van a provocar impagos. Y una vez que se produce un impago, se invierte ese proceso de crecimiento exponencial de la deuda y se produce una contracción exponencial en la fase descendente. Eso es lo que es una depresión (Michael Hudson)

  "Glenn Diesen: Bienvenido de nuevo. Hoy nos acompaña el profesor Michael Hudson para hablar sobre cómo la guerra contra Irán está afectando a la economía mundial. Así que, como siempre, gracias por volver al programa.

Michael Hudson: Me alegro de estar de vuelta, Glenn.

Glenn Diesen: A menudo hablamos del deterioro de la economía estadounidense, así como de la economía mundial, que ahora se asienta, evidentemente, sobre unos cimientos que ya no son sostenibles. Estados Unidos sabe que esto es así. Algunos países intentan adaptarse a las nuevas realidades. Otros intentan retrasar el proceso. Otros intentan revertir lo que ha sucedido. Pero esta guerra contra Irán parece realmente intensificar todos estos peligrosos síntomas de los que hablamos.

Y parece que el mundo no podrá volver realmente a ser como era antes de esta guerra. Me preguntaba cómo lo valora usted. Porque esta guerra afecta a la economía mundial en tantos niveles. La energía, obviamente, y los fertilizantes son clave, pero ¿cómo ve usted las ramificaciones de esta guerra?

Michael Hudson: Bueno, ya hemos comentado anteriormente que, en mi opinión, se trata de la Tercera Guerra Mundial, precisamente porque la energía, los fertilizantes y el resto de exportaciones de los países productores de petróleo son tan importantes para el mundo entero. Eso la convierte en una guerra con implicaciones a escala mundial. Y a pesar de que, en las últimas dos horas, la bolsa de EE. UU. ha subido mil puntos porque imaginan que, de alguna manera, lo ocurrido es reversible y que cuando Donald Trump dice: « Bueno, Irán está hablando de llegar a un acuerdo y hay indicios en Internet de que Irán dice: “Bueno, lo único que intentamos hacer es protegernos” —que, de alguna manera, el mundo volverá a ser como era, no solo antes del ataque, sino realmente como en el siglo XIX, quizá en el siglo XVIII. Esto no es simplemente una guerra en Irán. Se trata de una guerra que, como hemos comentado, es una guerra de Estados Unidos para mantener un punto de estrangulamiento sobre toda la economía mundial mediante el control del petróleo, ya que todo el mundo lo necesita. Y la razón por la que entró en guerra con Irán es la misma por la que el mes pasado entró en guerra con Venezuela y secuestró al presidente y puso el petróleo venezolano bajo control estadounidense, para que Estados Unidos pueda decidir quién obtendrá este petróleo de Venezuela y quién obtendrá el dinero de las exportaciones de petróleo: Estados Unidos.

Ahora bien, Estados Unidos, como creo que ya hemos comentado, se da cuenta de que, para basar su política exterior en la capacidad de cortar los envíos de petróleo al mundo, tiene que, en primer lugar, impedir que la soberanía de cualquier otro país le permita exportar petróleo que no esté bajo control estadounidense. Y así, hasta ahora, Estados Unidos ha impuesto sanciones, en primer lugar, a Irán, que siguen vigentes; en segundo lugar, a Venezuela, que ahora se han levantado; y, por último, a Rusia.

Así pues, el único lugar del que los aliados de Estados Unidos que aceptan imponer sanciones a Rusia pueden obtener su petróleo es de los lugares que controla Estados Unidos. Por eso Estados Unidos insistió tanto, la semana pasada, en intentar controlar el estrecho de Ormuz, a través del cual se exporta gran parte del petróleo saudí y de la OPEP, aparte del oleoducto saudí.

Pues bien, al parecer Donald Trump ha escuchado a sus asesores militares, quienes le dijeron: «Mire, cualquier tropa que enviemos a tomar las islas del estrecho de Ormuz para controlarlo será un blanco fácil. Y esta no es una situación defendible. Y, en cualquier caso, Donald, ¿no quiere simplemente hacerse con el petróleo?». Y Donald Trump ha dicho que, sí, el verdadero objetivo por el que estamos en Irán y hemos declarado la guerra no tiene nada que ver con que Irán quiera conseguir una bomba atómica, porque no ha estado intentando conseguirla. En realidad no tiene nada que ver con la política exterior de Irán. Simplemente quiere el petróleo estadounidense, igual que quería hacerse con el petróleo de Irak y se ha hecho con él.

Así que todo esto, esta lucha, es un intento de utilizar el petróleo y el control de sus exportaciones de la misma manera que Donald Trump ha utilizado su política arancelaria al decir: «Crearemos el caos en sus economías si no aceptan seguir lo que les piden los diplomáticos estadounidenses», en forma de lo que Trump denominó «contrapartidas» por su acceso a la economía estadounidense mediante la reducción de los aranceles a un nivel menos extremo. Bueno, básicamente está diciendo lo mismo ahora. Quiere hacerse con el petróleo de Irán y, con ello, completará el largo intento de Estados Unidos, que se remonta a la OPEP desde, supongo, 2003, de tomar el control de todo el petróleo de la OPEP, el de las monarquías árabes. E Irán era el último país de todos ellos: Irak, Siria, Libia, toda la gama de exportadores de petróleo. Así que ahora Estados Unidos por sí solo busca el control del petróleo de Oriente Próximo.

Bueno, se supone que eso le dará un dominio absoluto. El problema es que Irán no va a permitir que lo conquisten, aunque haya dicho que está dispuesto a permitir de nuevo las exportaciones de petróleo y a dejar de bloquearlas si otros países garantizan su seguridad. Lo que entiende por seguridad es: en primer lugar, la retirada permanente de todas las bases militares estadounidenses en Oriente Medio. Y, por supuesto, la mayor base militar es Israel, algo que, evidentemente, Estados Unidos no va a hacer. Irán también insistirá, en aras de su seguridad, en que se levanten todas las sanciones impuestas por los aliados de Estados Unidos: Europa, Japón, Corea y otros. Hasta que no se levanten estas sanciones, hasta que Estados Unidos retire su presencia y, en la práctica, se rinda y admita que ha perdido la guerra con Irán, el mundo no va a volver a ser como era.

E incluso si, de alguna manera, milagrosamente, Estados Unidos dijera: «De acuerdo, hemos renunciado a nuestra política exterior. Ya no vamos a ser Estados Unidos como potencia imperial. Vamos a ser simplemente otro país que sigue las normas jurídicas que establece la Organización de las Naciones Unidas. Ya sabe, vamos a volver a un mundo normal. Incluso si llevara a cabo esta política, obviamente imposible, el hecho es que el suministro de petróleo se ha interrumpido y los suministros de helio que procedían de Oriente Medio se han visto interrumpidos. No hay recortes. El helio ya se ha recortado.

Y así, las empresas extranjeras que obtenían helio antes, sin duda aquí en Estados Unidos y en todo el mundo, han reducido sus suministros de helio. Hay recortes en los fertilizantes. Y aunque Irán está permitiendo las exportaciones de petróleo a través del estrecho de Ormuz a cambio de 2 millones de dólares por barco, no está permitiendo las exportaciones de fertilizantes. Y así, el mundo se adentra en la temporada de siembra. Por lo tanto, pase lo que pase, el mundo va a sufrir la depresión más grave desde la Gran Depresión de la década de 1930. Pase lo que pase, no hay forma de evitar esta depresión. Y eso es lo que resulta tan descabellado del mercado de valores y su recuperación. Es como si, de alguna manera, no pudieran aceptar el hecho de que las medidas adoptadas por Estados Unidos e Israel son irreversibles. ¿Quién va a pagar las indemnizaciones a Irán por todos los daños causados para que ellos se recuperen? Probablemente todo esto llevará al menos lo que queda de este año para resolverse. Para responder a su pregunta, la economía estadounidense y el resto del mundo se encaminan hacia una depresión muy grave.

 Glenn Diesen: En cuanto al aspecto energético de todo este asunto, se observa una clara coherencia por parte de Estados Unidos en las últimas décadas, pero Trump ha sido a menudo más, por así decirlo, descarado o sincero en su oposición que sus predecesores, al afirmar muy abiertamente: «En Siria queremos su petróleo, queremos su energía; en Venezuela queremos su petróleo» y, por supuesto, lo último ahora con Irán : «Queremos su petróleo». Bueno, ya sabe que otros líderes, otros presidentes, piensan lo mismo, pero es interesante que se diga de una manera tan abierta. ¿Cómo cree que afectará esto al sistema financiero, y en qué medida estará vinculado el comercio energético al sistema financiero estadounidense, porque, de nuevo, con una economía tan financiarizada, si algo sale mal allí, parece que algo podría desmoronarse en Estados Unidos?

Michael Hudson: Bueno, en cuanto a su primer comentario sobre el hecho de que la política de Trump no hace más que seguir la de todos los presidentes estadounidenses anteriores, no ha habido ningún cambio en absoluto. Y observará que ni un solo expresidente, ni Biden, ni Obama, ni ninguno de los dos George Bush, ni un solo presidente ha criticado a Donald Trump ni lo que está haciendo. Y, de hecho, los líderes alemanes están aplaudiendo a Trump, a pesar de que no están permitiendo que Estados Unidos utilice el espacio aéreo sobre España e Italia y ahora están bloqueando el espacio aéreo estadounidense en Sicilia y Francia. Siguen manteniendo las sanciones.

Y nadie en el mundo, ningún país, ha salido a acusar a Trump de ser un criminal de guerra, de violar las leyes internacionales de la guerra. Es como si todos dudaran incluso en imaginar un mundo que no esté gobernado por Estados Unidos tal y como lo está. Y tal era la confianza en la economía estadounidense, para responder a su pregunta, que desde la crisis de las hipotecas basura de 2008, el sector financiero ha estado muy sobrecargado. Y la solución del presidente Obama fue decir: «Bueno, solo hay una forma de sacar a los bancos del patrimonio negativo en el que han caído. Y es aplicar la política de tipos de interés cero». Y con los bajos tipos de interés, a los bancos les resultaba rentable conceder préstamos para el sector inmobiliario, así como a los compradores de acciones y bonos. Y eso hizo que el valor de sus garantías, que respaldaban sus hipotecas inmobiliarias y sus préstamos corporativos, no solo sacara al sistema financiero de Estados Unidos del patrimonio negativo en el que se encontraba, sino que lograra los objetivos de la administración Obama y de los intereses de Wall Street que la respaldaban: proporcionar una gran bonanza al sector financiero.

Desde 2008, los niveles salariales estadounidenses se han mantenido absolutamente estancados. El cuarenta por ciento de los estadounidenses no tiene hoy en día ningún ahorro. Todo el crecimiento de la riqueza ha sido un crecimiento «financiarizado» de la riqueza: inmobiliario, bursátil y de bonos. Y esto es el resultado de la política de tipos de interés bajos, de tipos de interés cero, que lo hace rentable para el capital privado. De repente, los prestamistas no bancarios —grandes empresas como Blackstone y otras— han pedido préstamos a los bancos a un interés muy bajo, como el 1 %, y han comprado todo tipo de empresas para llevar a cabo lo que requirió la introducción de una nueva palabra en el idioma inglés: «enshittification», es decir, comprar las empresas y, por así decirlo, exprimirlas hasta lo último, maximizar los rendimientos financieros mediante el apalancamiento de la deuda y adquirirlas a crédito, con un crédito tan reducido y a tipos de interés del 1 % o incluso del 2 %, que podían obtener todo lo que pudieran ganar por encima de estos mínimos tipos de interés.

Y así se tiene esta enorme pirámide financiera invertida basada en este crédito bancario. Y el Sistema de la Reserva Federal, como ha señalado el secretario del Tesoro Besant, ha concedido un crédito enorme a los bancos basándose en las garantías que estos aportaron con todo ello. La Reserva Federal creará el crédito para los bancos, que a su vez concederán los préstamos a los fondos de capital privado y luego depositarán todas sus garantías en la Reserva Federal. Así pues, se ha producido una inflación de los precios de los activos. Los monetaristas, como Milton Friedman, y los economistas monetarios, parten de la falsa suposición de que la creación de dinero va a aumentar el índice de precios, es decir, los precios al consumo. No es para eso para lo que los bancos prestan dinero. Prestan dinero para activos con el fin de comprar acciones inmobiliarias y bonos, y el valor de una vivienda, un edificio de oficinas o una sociedad anónima es el que el banco esté dispuesto a prestar a cambio de ello. Y cuanto más bajo es el tipo de interés, mayor puede ser el préstamo capitalizado en función de lo que el comprador o propietario de este activo pueda sacar de él.

Así pues, la economía estadounidense se ha visto presionada en términos de mano de obra, la economía real y la economía industrial se han visto presionadas. Y para sacar adelante todos estos compromisos con el sector financiero, esta inflación de los precios de los activos financieros ha atraído dinero de fondos de pensiones y de inversiones privadas, todo lo cual se destina a hacer funcionar de alguna manera esta pirámide de deuda financiera. Y la única forma de que funcione es convertir la economía en un esquema Ponzi en el que se presta a los deudores el dinero para pagar los intereses y mantenerse al día con sus préstamos, de modo que no entren en mora.

Pues bien, esta semana se acaba de observar que los tipos de interés de las hipotecas a 30 años han superado el 5 % y los de los títulos del Tesoro a 10 años, el 4,5 %. De repente, ya no hay tipos de interés cero. De repente, todos estos préstamos que deben renovarse por parte de las grandes entidades bancarias que los han concedido a las empresas de capital privado se ven incapaces de recuperar su coste de capital prestando a estas empresas el dinero suficiente para continuar con el esquema Ponzi que está en marcha. Ese es todo el problema para la economía. Y el hecho de que la guerra en Irán haya creado interrupciones irreversibles, por el momento, interrupciones en la cadena de pagos basada en el petróleo, el gas, el amoníaco, los fertilizantes, el azufre y el helio. Todas estas cosas, estas rupturas en la cadena de pagos, van a provocar impagos. Y una vez que se produce un impago, se invierte ese proceso de crecimiento exponencial de la deuda y se produce una contracción exponencial en la fase descendente. Eso es lo que es una depresión.

 Glenn Diesen: También es difícil predecir cómo se desarrollará, dado que hay tantas variables y tantos actores que se verán afectados por esto. De hecho, es difícil imaginar algún país del mundo que no se vea afectado, especialmente solo por la energía. Pero si nos fijamos en otras grandes potencias, ¿cómo cree que les afectará esta guerra? Por ejemplo, la guerra energética no es solo con Irán. Con los rusos, por ejemplo. La OTAN ha intentado cortar o, al menos, limitar el acceso fiable a muchos corredores marítimos clave o puntos de estrangulamiento, como usted los mencionó anteriormente en relación con Rusia. Es decir, quieren limitar a Rusia en el mar Negro, el mar Báltico y también en el Ártico. Vemos los esfuerzos no solo por secuestrar petroleros rusos, sino que ahora también quieren confiscar el petróleo. Se trata de ataques contra sus refinerías.

Los chinos están preocupados por estos puntos de estrangulamiento. También les preocupa que el hecho de que Estados Unidos vaya tras Irán sea una forma de atacar el propio acceso energético de China. Y, por supuesto, la India también se verá muy afectada por esto. Los estadounidenses acababan de convencerlos de que redujeran sus compras de petróleo ruso. Y ahora, por supuesto, todo eso tiene que revertirse y, de hecho, se les ha animado a comprar más petróleo ruso para mantener los mercados a flote. ¿Cómo ve usted que el sistema internacional en general se adapta a esto? Porque Estados Unidos está intentando vender con mucha fuerza la idea de que esto es culpa de Irán, pero es Estados Unidos quien ha atacado a Irán junto con Israel, por supuesto.

Michael Hudson: Bueno, el sistema internacional no se está adaptando. Rusia ha dicho: «Bueno, los países de la OTAN han declarado que van a dejar de comprar gas y petróleo rusos», aunque en realidad han conseguido obtener algo desde 2022. Europa ya ha dicho que, creo que para mayo, va a dejar de importar petróleo y gas rusos. Y entonces Rusia dice: «Bueno, ¿por qué no dejarlo ya mismo? Ya han amenazado con romper todos los contratos a largo plazo que habían prometido. Ya sabe, venderemos nuestro petróleo y gas a otros países». Y, obviamente, con el estrecho de Ormuz cerrado, Rusia no tiene ningún problema en encontrar otros países que importen estos productos.

Europa parece estar cometiendo un suicidio económico al acatar las sanciones contra Rusia. Y cabría pensar que vería los resultados que ha sufrido Alemania, sobre todo, al cortar el suministro de gas y petróleo rusos. Toda Europa va a acabar pareciendo lo que parecía Alemania después de 2022, y su PIB ha ido bajando y probablemente seguirá haciéndolo. Parece no solo decidida a no importar petróleo y gas rusos, sino que Ucrania ha cortado el suministro por gasoducto a Hungría. Y creo que también a Chechenia. Y este es un país que no pertenece a la OTAN. Ucrania prácticamente ha declarado la guerra a Hungría, y la OTAN está apoyando al agresor, el agresor extranjero, de un país de la OTAN. No veo cómo la OTAN y la Unión Europea pueden sobrevivir a todo esto, porque el resultado de esta crisis económica va a obligar a los gobiernos a violar todas las restricciones sobre el tamaño que puede alcanzar el déficit público, ya que los gobiernos intentarán pagar subsidios a los propietarios de viviendas y a las empresas para que puedan calentar sus hogares y sus edificios de oficinas, y disponer de electricidad para encender las luces ante los elevados precios del gas y el petróleo. Algo tiene que ceder.

Y hasta ahora, lo que tenemos es a Mertz en Alemania diciendo: «Tenemos que recortar el nivel de vida, tenemos que recortar el gasto social para gastar más en el ejército y luchar contra Rusia, de modo que Rusia no pueda invadirnos de nuevo y apoderarse de Alemania Oriental como solía hacer». Esto es una locura. Este es el mito que se ha inculcado a los europeos, según el cual necesitan el apoyo estadounidense para protegerse contra el hecho de que, de alguna manera, los elefantes vayan a invadirnos o que nos invadan los platillos volantes. Cualquiera puede inventarse cualquier tipo de enemigo, como que los rusos tengan realmente interés en invadir Europa, cuando, obviamente, Rusia ha centrado su atención en Asia, al igual que la mayoría de los países.

Notarán un cambio en el vocabulario de los periódicos, la televisión y los medios de comunicación durante el último año. Creo que hace 30 años, cuando escribía libros de arqueología, llamábamos a Mesopotamia, Irak e Irán el «Cercano Oriente». Bueno, luego cambió al término más adecuado, el «Oriente Medio», pero ¿en medio de qué? En medio de Europa y Asia. Pues bien, ahora la palabra que se utiliza en los círculos cultos es «Asia Occidental». No es el Cercano Oriente. Se reconoce que esto es ahora y de aquí en adelante parte de Asia. Y esta zona de crecimiento de todo el mundo va a formar parte de Asia, dejando atrás a Europa y a Estados Unidos, dejando atrás a Occidente. Así que es una forma educada de decir que Asia es el Este, ya no el Oeste. Y esa es la división que se está produciendo en el mundo. Los aliados de Estados Unidos en Europa y el hemisferio occidental, además de Japón, Corea y Filipinas en el Lejano Oriente asiático. Eso forma parte de un bloque económico completamente diferente. Y lo que estamos viendo es algo que, en mi opinión, los estadounidenses llevan años llamando «un choque de civilizaciones».

Pero no es un choque de civilizaciones. Es un choque, un ataque a la civilización por parte de lo que están haciendo Estados Unidos y sus aliados, rompiendo todo lo que la gente considera las leyes de la civilización: las leyes de la soberanía nacional, de no injerencia en los asuntos de otros países, las leyes de la guerra, según las cuales no se debe atacar a civiles, sino limitar los ataques a objetivos militares. No se debe entrar en guerra sin declararla. No se deben llevar a cabo ataques por sorpresa y fingir que se trata de una guerra. Casi todas las leyes internacionales de los últimos años —y casi podría decir que de las últimas décadas— han sido infringidas por Estados Unidos. Y el presidente Trump y sus secretarios de Estado han dicho: «Ya no necesitamos el derecho internacional. El derecho internacional ya no sirve a Estados Unidos». Pero este derecho internacional era el tejido que se suponía que mantenía unida a la civilización. Las leyes del comportamiento civilizado y decente.

Pues bien, estamos presenciando el odio étnico y religioso desde Ucrania hasta Israel, pasando por los cristianos fundamentalistas que están violando el respeto por el individualismo y el respeto por la libertad; y, sin embargo, Estados Unidos califica esto como un choque de civilizaciones entre las democracias encabezadas por las democracias ucraniana e israelí y los Estados Unidos bajo el mandato de Trump contra las autocracias, es decir, países con un gobierno lo suficientemente fuerte como para resistir este ataque a la civilización, de los cuales debo decir que Irán ha sido incluso más firme que Rusia a la hora de defenderse. Sin duda, no le quedaba realmente ninguna alternativa. Está luchando por su existencia y por su negativa a rendirse y, en esencia, a seguir lo que dijo Patrick Henry en Estados Unidos durante la Revolución Americana contra Gran Bretaña: «Dadme la libertad o dadme la muerte».

Bueno, Estados Unidos no tenía el concepto de martirio, pero Irán sí lo tiene, sin duda, y también lo tenía África ante el ataque británico, holandés y europeo contra las tribus africanas en el siglo XIX. Dispuestos a luchar incluso contra las ametralladoras. La moral era: «Luchamos por un modo de vida contra quienes quieren esclavizarnos o negarnos cualquier tipo de independencia, de autosuficiencia, de autonomía, de la capacidad de forjar nuestro propio futuro». De eso se trata esta lucha. Y, en última instancia, es una lucha moral que se traduce en una lucha económica y comercial, y que está conduciendo a esta división.

Y se presenta así: independientemente de lo que Irán pueda acordar en relación con el comercio de petróleo a través del Golfo y otros países, esta división va a continuar porque es la última oportunidad de Estados Unidos para aferrarse a un poder que no puede mantener siendo un país próspero, ofreciendo a otros países un escenario beneficioso para todos o cualquier ventaja por unirse y subordinar sus intereses a los intereses estadounidenses. Los intereses estadounidenses se contraponen ahora a los de todos los demás países, de forma bastante explícita en la política exterior estadounidense. Y, sin embargo, los demás países no se dan cuenta de que, para evitar quedar subordinados a la política estadounidense a costa de verse empujados a la depresión, cerrar sus principales industrias, dejar sin empleo a gran parte de su mano de obra industrial y, de hecho, desindustrializarse mientras el resto del mundo, desde Asia Occidental hasta el resto de Asia, está creciendo, ese es el destino del mundo. No hay ningún intento de preguntarse: «Bueno, ¿qué tipo de cambio institucional, de cambio estructural necesitamos?». No se trata de un cambio marginal.

Y creo que necesitamos una nueva palabra para ello. ¿Recuerdan la Gran Depresión? Cuando la gente acuñó esa palabra, ¿qué era la depresión? Bueno, el mundo estaba en alza, pero parecía un pequeño bache en el camino hacia arriba. «Depresión» era un eufemismo, pensado como tal, para referirse a una interrupción leve. Pero, por supuesto, al convertirse en una caída que condujo a la Segunda Guerra Mundial, adquirió connotaciones negativas. Así que se acuñó un nuevo eufemismo: «recesión». Se suponía que la recesión era incluso menos grave que una depresión. De acuerdo, una recesión es solo una desaceleración o un pequeño estancamiento hasta que se retoma la senda del crecimiento. Pero la senda de crecimiento que ha seguido Occidente ha llegado a su fin.

No solo nos estamos estabilizando, sin crecer, sino que, como se ve en Alemania y Europa, las economías están entrando en recesión y se observa una caída desesperada en los países del Sur global, que no pueden superar las ofertas de los países asiáticos más ricos a la hora de adquirir petróleo, gas, helio y otros productos, como fertilizantes, a precios más elevados. Así que algo tendrá que ceder para todos estos países. Y no es solo en el mercado estadounidense donde muchas empresas se verán incapaces de pagar sus deudas a los bancos debido al elevado precio de la energía, sino que se producirá esta misma ruptura en la cadena de pagos por parte de países con una elevada deuda externa que, de repente, también tienen que hacer frente ahora a fuertes déficits comerciales para pagar el petróleo, el gas, los fertilizantes y otras materias primas cuya distribución se ha interrumpido y cuyo precio está subiendo hasta niveles de crisis.

Y no hay forma de utilizar el análisis de regresión ni el análisis de tendencias para proyectar esto. Se sale de los gráficos por todas partes. Y si se observa el comportamiento del mercado bursátil, incluso en la recuperación actual de Wall Street, lo que más ha subido son los monopolios del sector de la información de alta tecnología. Y, sin embargo, todo el crecimiento de estas siete grandes empresas que han liderado el índice NASDAQ en Estados Unidos ha correspondido a empresas cuya expansión requiere energía. Y no ha habido prácticamente ningún aumento en la producción de las empresas eléctricas en Estados Unidos. No hay energía para ellas.

Entonces, ¿qué hicieron? Pues bien, empezaron a decir: «Bueno, vayamos donde está la energía. Vayamos a Arabia Saudí y a los Emiratos, y vayamos a Baréin». Google, Amazon y otras empresas, como Facebook. Estas empresas se han estado trasladando a los países de la OPEP. Pero ahora Irán ha dicho: «Bueno, no estaremos seguros no solo mientras la base militar estadounidense siga allí, sino mientras las economías de la OPEP mantengan una relación simbiótica con Estados Unidos, dependiendo de Estados Unidos para toda su inversión en esta energía y ahorrando todos sus ingresos petroleros mediante la inversión en Estados Unidos». Mientras exista esa simbiosis, supondrán una amenaza para nuestra seguridad al formar parte del grupo estadounidense que fomenta la guerra contra nosotros y la destrucción.

Así pues, todo este intento de resolver de alguna manera la expansión del sector de las tecnologías de la información de EE. UU. mediante la inversión en los países de la OPEP está siendo arrasado, ya que Irán ha estado bombardeando todos estos centros para decir: « «Os queremos a vosotros, a los demás emiratos y monarquías árabes —o jeques, aunque detesto llamarlos monarquías, ya que eso parece elevar su importancia—, queremos que os reubicéis siguiendo el modelo asiático, porque no podéis seguir formando parte de Estados Unidos; de lo contrario, no nos sentiremos seguros, ya que intentaréis atacarnos una y otra vez para seguir a vuestros controladores estadounidenses». » Así que esto forma parte del sistema político, de cómo está entrelazado no solo con el sistema financiero en general, sino específicamente con el sector de las tecnologías de la información, que ha liderado todo el auge bursátil y toda la gama de empresas en torno a este sector.

Glenn Diesen: Lo que me parece fascinante, sin embargo, es que desde hace décadas, al menos durante los últimos 40 o 50 años, se ha escrito mucho sobre lo que usted ha descrito más o menos como una hegemonía benigna. Es decir, usted ha dicho que Estados Unidos, ya sabe, si necesita recuperar esta capacidad de dominar. E idealmente, los países deberían ver esto como un beneficio. Bueno, teníamos todas estas ideas de una hegemonía benigna, pero estaban muy arraigadas en esta concentración de poder, lo que significaba que no había competencia alguna. Pero, para resumir mi argumento, lo que se ha defendido desde los años 70 y 80 es, en esencia, lo que ocurre con el paso del tiempo cuando el poder de Estados Unidos comience a declinar, cuando otros países cuenten con tecnologías rivales, cuando otros países tengan sus propias armadas, y busquen no verse dominados por Estados Unidos.

Hay otras monedas y economías en auge. ¿Qué ocurre en general cuando la hegemonía está en declive? Y el argumento sería entonces que, bueno, no sería posible que Estados Unidos fuera una hegemonía benigna, porque una hegemonía benigna garantizaría, tendría acceso libre a los corredores marítimos, tendría libre acceso a las tecnologías, libre acceso al uso de bancos, monedas y todo ello. Pero una vez que se tiene un hegemón en declive, este presenta dos problemas. Uno, por supuesto, es que resulta menos fiable porque está en bancarrota, y además es probable que utilice todos sus instrumentos económicos de poder como medio para mantener a raya a otras grandes potencias. Y, en esencia, ¿qué haría el hegemón benigno si se encontrara en declive? Tendría dos opciones: o bien dejar de ser un hegemón, o bien dejar de ser benigno. Así pues, este enfoque más agresivo para, en esencia, restablecer el control sobre el suministro internacional de petróleo o cortar el acceso a la tecnología a los chinos, cortar el comercio de petróleo a los rusos. Todo esto fue ampliamente previsto por mucha gente, y sin embargo parece causar conmoción. Mi pregunta era:

Michael Hudson: Permítame decir una cosa antes sobre su vocabulario. Necesitamos una palabra mucho mejor que «declive». Las personas a las que ha mencionado, que pronosticaron el declive, no tenían ni idea de lo que estaban hablando. Un declive es algo, ya sabe, es como un ciclo económico. Sube y baja, luego siempre se recupera, sube y baja. Pero estadísticamente nunca ha existido tal cosa como un ciclo. Esto es lo que ha ocurrido: sin duda hay una fase ascendente del ciclo, y luego una caída. Es un efecto de trinquete. No hay declive, es una caída. Un declive es una especie de contrapartida de un ascenso. El ascenso es lento, quizá exponencial, crece, alcanza su punto álgido y luego se produce una caída. Y eso es lo que está ocurriendo ahora. Y habría sido un declive si otros países hubieran pensado: sí, habrá un declive. Tenemos que pensar en qué va a sustituir al sistema en el que hemos estado trabajando bajo el liderazgo de EE. UU.

Pero no lo han hecho. Y así, estamos asistiendo al final de una era, no a un declive, sino a un cambio abrupto. Y este cambio no proviene del exterior. El fin del poder estadounidense no fue consecuencia de ninguna guerra civil extranjera ni de ninguna otra guerra contra el dominio estadounidense. El fin vino de los propios Estados Unidos al intentar yuxtaponer sus intereses a los de todos los demás países, pensando: «Vamos a imponer sanciones a todos los que no estén de acuerdo con esto. Odiamos a China porque es más próspera que nosotros. Odiamos a Rusia porque Rusia apoya a China. Odiamos a Irán porque no controlamos su petróleo. Odiamos a Irak y a Siria porque no controlamos su petróleo». Y ahora Trump, en los últimos días, ha dicho: «Estamos realmente enfadados con Europa porque Europa no envió a su armada a suicidarse y a que la mataran a todos al unirse a nosotros para abrir el Golfo Pérsico». Dijo: «Oye, Europa, si quieres petróleo, ¿por qué no envías a tu armada a abrir el Golfo Pérsico y vas a por él? Nosotros no lo necesitamos. Es nuestra guerra, pero es su problema».

Bueno, si son los Estados Unidos, desde los Bush pasando por Obama y hasta Trump, los que han aislado a los Estados Unidos del resto del mundo y prácticamente han declarado la guerra al resto del mundo, dejando al resto del mundo sin otra opción que unirse a Irán. Eso es lo más sorprendente de todo esto: que son los Estados Unidos los que han acabado con su propio imperio. Bueno, muchas de las personas que hablan del declive dicen que hay procesos lentos que cambian todo esto, pero no lo han hecho; nunca han reconocido la posición intrínsecamente hostil de los Estados Unidos hacia otros países, al afirmar: «No nos uniremos a ninguna institución internacional en la que no tengamos derecho de veto». Y a cualquier país que desee la soberanía para perseguir sus propios intereses, lo trataremos como a un enemigo y lo tildaremos de autocracia. Una autocracia es un país con la fuerza para decir que seguirá su propio camino y no se someterá a la democracia estadounidense, al estilo de Ucrania e Israel. Quiero decir, esto es lo que es.

Así que estamos asistiendo a un cambio sistémico. Y un cambio sistémico es una transición. El mundo ya no forma parte de las tendencias del pasado. Esas tendencias y las conexiones que han creado esta tendencia como una matriz han llegado a su fin. Y estamos ante un nuevo mundo que intenta estructurarse. Y se ha reflexionado muy poco al respecto. Los invitados que ha tenido en su programa hablan de ello, pero somos prácticamente una minoría. Y el resto de la gente no ha pensado: «Bueno, para tener una alternativa al Fondo Monetario Internacional dirigido por Estados Unidos, el Banco Mundial, las Naciones Unidas, la Corte Internacional de Justicia y el Ejército, necesitamos nuestra propia organización internacional y, en última instancia, nuestra propia fuerza militar para defendernos, de modo que lo que le ha ocurrido a Irán y al resto de Oriente Medio y a los demás países con los que Estados Unidos ha entrado en guerra de nuevo y con tanta frecuencia desde la década de 1950, nunca vuelva a ocurrir, y desde luego no de la forma en que ha ocurrido».

Y para que podamos tener un mundo que, de hecho, cuente con un corpus de derecho internacional y normas de guerra, de modo que nunca más nos veamos sumidos en este tipo de crisis. Nadie habla de qué tipo de sistema monetario, sistema financiero, sistema comercial, nuevo corpus de derecho internacional y reuniones podrían sustituir a las Naciones Unidas, que ahora son tan obsoletas como lo era la Sociedad de Naciones en la época de la Segunda Guerra Mundial.

Glenn Diesen: No, es una observación muy acertada. Quiero decir, es fácil señalar los errores y el declive del sistema actual, pero ¿qué debería venir después? Sí, uno esperaría que hubiera más debates al respecto, pero es una observación excelente. Mi última pregunta era más específica. Cuando se observa esta escasez de energía y fertilizantes —centrándonos en estos dos—, ¿cómo podemos, en esencia, rastrear los efectos en cadena a lo largo de los cinco años? Es una pregunta muy vaga y amplia.

Michael Hudson: La respuesta de todo el mundo va a ser la misma. Sin fertilizantes, el rendimiento de los cultivos cae. Y cuando el rendimiento de los cultivos cae, los precios suben. La forma en que funcionan los mercados es que las personas con más dinero pueden comprar los cultivos que quedan disponibles cuando caen. Eso es lo que ocurre en una crisis. Los agricultores ganan más dinero cuando hay una caída de la producción, cuando las cosechas fracasan y los precios suben, que cuando las cosechas son buenas. Bueno, en Estados Unidos, el sistema agrícola sigue concediendo subvenciones a los agricultores para que cultiven maíz con el que producir gasohol. Es una locura. Quiero decir, cabría pensar que, en una sociedad lógica, estos agricultores estadounidenses que producen gasohol estarían cultivando alimentos para alimentar a la población. Eso no está ocurriendo.

No estoy seguro de qué van a hacer otros países. Probablemente habrá algunos países que pasen de los cultivos de exportación a los cultivos alimentarios para alimentarse a sí mismos. En todo el mundo se reconocerá que se necesita la autosuficiencia alimentaria para salvarse de la instrumentalización por parte de Estados Unidos del comercio exterior de alimentos, petróleo, fertilizantes y prácticamente cualquier cosa en la que Estados Unidos pueda crear un cuello de botella y convertirla en arma. Hay que impedir, en primer lugar, que el comercio exterior se utilice como arma.

Así pues, obviamente, habrá mucha gente, las advertencias, especialmente para África y las zonas afectadas por la hambruna. En cuanto a los grandes países de América Latina, Brasil y Argentina, estarán bien en lo que respecta a la agricultura porque la gente puede alimentarse de soja. Puede que a los occidentales no les guste tanto como a los asiáticos, pero la soja es muy buena para la salud. Tienen un alto contenido en proteínas. Hay todo tipo de soluciones. Probablemente Brasil y América Latina puedan salir adelante, pero África es un verdadero problema debido a las economías de monocultivo distorsionadas que Europa, respaldada por el Banco Mundial, ha creado allí, especialmente desde la Segunda Guerra Mundial, cuando renunciaron a la autosuficiencia que la Segunda Guerra Mundial les obligó a adoptar. Y ahora se encuentran de nuevo en una situación de guerra en la que la única forma de sobrevivir es volverse autosuficientes. Y esa autosuficiencia probablemente durará más que el retorno al tipo de especialización internacional del trabajo que existía entre los países con superávit comercial y los países con déficit comercial y de pagos. Todo eso va a cambiar. Toda la filosofía del crecimiento económico va a cambiar para rechazar el énfasis del Banco Mundial en la agricultura de plantación y la propiedad extranjera estadounidense de materias primas, tierras y recursos básicos generadores de renta.

Glenn Diesen: Es curioso cómo el mundo se ha puesto patas arriba de esta manera, porque desde la Segunda Guerra Mundial, los países que se aliaron con Estados Unidos han tenido un acceso fiable al comercio internacional. Podían permitirse depender de estas redes comerciales y, en esencia, llevar al extremo la ventaja comparativa de Ricardo. No tienen que producir sus propios alimentos ni desarrollar sus propios fertilizantes. Pueden llegar a ser completamente dependientes de la energía. Pero ahora, mientras tanto, los países que son adversarios de Estados Unidos tienen que desarrollar la autosuficiencia en muchos aspectos. La tecnología en general, ahora que Estados Unidos está pasando apuros, digamos, y el sistema se está desmoronando. Vemos que la falta de autonomía estratégica de algunos de sus aliados es bastante impactante. Y Europa, creo, es un gran ejemplo. Entonces, ¿tiene alguna reflexión final antes de que concluyamos?

Michael Hudson: Sí, fijémonos en Gran Bretaña. Gran Bretaña tiene acceso al comercio exterior, sin duda, pero ¿cómo va a comerciar? ¿Con qué va a pagar sus importaciones? Ha sido desindustrializada por la combinación de Margaret Thatcher y Tony Blair, y los partidos Conservador y Laborista juntos la han desindustrializado. Entonces, ¿cómo diablos va a sobrevivir Gran Bretaña? ¿Qué tiene que ofrecer al mundo en cuanto a alimentos, productos básicos, energía y las demás cosas que necesita? Ya no cuenta con el petróleo del Mar del Norte, o más bien, sus reservas se han reducido considerablemente. Supongo que Noruega también está constatando que sus reservas en el Mar del Norte se están agotando. ¿Qué van a hacer ahora estos países que siguieron la economía neoliberal y se desindustrializaron?

Glenn Diesen: Supongo que lo sabremos en breve. Sin embargo, es sorprendente lo rápido que ha cambiado todo desde los años 90. Ya sabe, existía más o menos un consenso en torno al «fin de la historia» de que esto era todo, hasta ahora, con esta crisis masiva. Y bueno, mucha gente advirtió de que la guerra contra Irán no haría más que agravar todos estos fundamentos tan precarios, pero aquí estamos. Así que, gracias, como siempre, por dedicarme su tiempo y compartir sus ideas sobre estos temas.

Michael Hudson: Bueno, me alegro de que me haya dado la oportunidad de hablar sobre estas grandes cuestiones." 

(Entrevista de Michael Hudson, Glen Diessen, blog, 13/04/26, traducción DEEPL)