"Minneapolis se lanza a la ofensiva contra ICE
Entrevista con Aru Shiney-Ajay
Hablamos con un organizador de Minneapolis sobre la infraestructura de organización comunitaria en respuesta a ICE, por qué está funcionando la lucha contra las corporaciones que se benefician de ICE y cómo otras ciudades podrían hacer lo mismo en su lucha contra el terrorismo de ICE.
**La campaña de terror de ICE y la Patrulla Fronteriza se ha cobrado las vidas de Renee Good y Alex Pretti y ha llevado al secuestro de Liam Conejo Ramos, de cinco años, entre innumerables otros. Minneapolis ha respondido con un asombroso surgimiento de valor.** Los chats de Signal de barrio y las patrullas diarias de vigilancia comunitaria han convertido las aceras en líneas de ayuda mutua y defensa, mientras que la jornada de protesta masiva y disrupción del 23 de enero demostró la disposición de los residentes a paralizar la normalidad en desafío a la violenta represión de ICE.
El *Sunrise Movement* de las Ciudades Gemelas ha llevado la resistencia a la ofensiva, apuntando a los hoteles Hilton que albergan discretamente a agentes de ICE. Esta campaña ha logrado una impresionante serie de victorias locales, incluyendo conseguir que un Hilton local se negara a prestar servicio a ICE, provocando la indignación del Departamento de Seguridad Nacional (DHS), y la posterior capitulación nacional de Hilton ante la administración.
**Eric Blanc**, de *Jacobin*, conversó con **Aru Shiney-Ajay**, directora ejecutiva del *Sunrise Movement* y residente de toda la vida en Minneapolis, sobre la organización de la resistencia en Minneapolis y cómo los opositores de ICE pueden pasar a la ofensiva a nivel nacional presionando a empresas como Hilton, Enterprise y Home Depot para que dejen de colaborar con la agencia.
### **Eric Blanc**
¿Qué se ha sentido ser residente y organizadora en Minneapolis estos últimos dos meses?
### **Aru Shiney-Ajay**
Se siente como vivir en una zona de guerra. Al principio me daba mucha reparo decirlo, pero cada pocas horas recibo un mensaje en Signal sobre ICE, generalmente a poca distancia caminando de mí. Hace dos semanas, una amiga tuvo una pistola apuntándole a la cabeza por agentes de ICE, y amigos que han sido sacados a rastras de sus autos y detenidos. Sientes que estás caminando y, en cualquier momento, podrían agarrarte y secuestrarte. Hemos llegado a un punto en que algo tan simple como grabar una interacción con ICE puede resultar en que te disparen, lo cual es un nivel de miedo muy diferente con el que cargar.
Al mismo tiempo, también es la comunidad más organizada que he experimentado en cualquier lugar. Hemos alcanzado una densidad en Minneapolis donde más del 4% de cada vecindario está en un chat de Signal a nivel de barrio, y podría ser más alto, porque esos son solo los chats que estamos rastreando centralmente. En St. Paul, hay un barrio llamado Frogtown. Es mayoritariamente hmong. Todos los días creamos un chat de Signal de respuesta rápida para la gente que patrulla activamente en Frogtown, y cada día para las 11 a.m., ese chat alcanza su límite de mil personas. Es decir que, en cualquier momento dado en un solo vecindario, hay mil personas patrullando.
### **Eric Blanc**
¿Puedes hablar más sobre el sentido de comunidad que ha surgido?
### **Aru Shiney-Ajay**
Me siento más de Minnesota que nunca. Y he crecido aquí. Pero ahora sé que, mientras camino por la calle, tengo a cientos de personas que acudirán en mi ayuda si es necesario, y que yo acudiré en la de ellas.
Hay estos momentos intensos de protesta, como las veces que recoges a alguien después de que le hayan tirado gas lacrimógeno y usas nieve para limpiarle la cara. Pero también está este sentimiento cotidiano de solidaridad, porque todo el mundo anda con silbatos. Si escuchas un silbato, de repente la gente comienza a congregarse hacia ti. Nunca me he sentido tan respaldada. Se siente como que todos estamos en un equipo gigante juntos como ciudad. Es increíble.
Es como construir un músculo de solidaridad a través de razas, a través de clases. Es algo de lo que la izquierda habla mucho, pero nunca lo había experimentado así. Y es gente verdaderamente común: no son mayoritariamente organizadores o activistas. Es gente que nunca ha organizado un día en su vida, pero sabe que algo malo está pasando y quiere hacer algo.
### **Eric Blanc**
¿Puedes hablar más sobre el miedo y cómo la gente lo ha superado?
### **Aru Shiney-Ajay**
En parte, es que comienza realmente pequeño, y luego las cosas pequeñas se vuelven más arriesgadas, y no quieres renunciar a ellas. Pararse y grabar con un teléfono era lo primero para lo que estábamos entrenando a todos. *Monarca Unidos*, un grupo de inmigrantes aquí, entrenó a unas 24,000 personas en funciones de observadores legales: pararse y grabar con un teléfono.
Todo el mundo estaba preparado para hacer eso, y luego eso se volvió arriesgado. Pero era una identidad que la gente había asumido —"puedo pararme aquí y grabar con un teléfono"— y la gente no quería retroceder de eso.
Otro ejemplo es que entregar alimentos a personas indocumentadas que no pueden arriesgarse a salir se planteó como algo de bajo riesgo que podías hacer. Pero en la última semana, agentes de ICE han comenzado a seguir a personas blancas que cargan bolsas de comida, porque creen que eso los llevará a personas indocumentadas.
Así que ahora a las personas que entregan alimentos —que de nuevo es algo de muy bajo riesgo— se les ha entrenado que, si ICE los agarra, nunca deben escribir la lista de direcciones digitalmente. La escribes en un pedazo de papel físico, y si ICE te agarra, te comes el papel.
Ese tipo de cosas está motivando el coraje ahora mismo. Lo que estamos haciendo es muy básico: darle comida a la gente y caminar grabando con nuestro teléfono celular. Y cuando no se te permite hacer eso, cuando eso se vuelve de alto riesgo, hay una sensación de que mis derechos básicos están siendo violados.
Obviamente es más difícil confrontar directamente a un agente de ICE. Eso es de alto riesgo. Pero entregar alimentos no debería ser de alto riesgo. Viola el sentido de dignidad y derechos básicos de las personas, y eso es lo que crea coraje.
### **Eric Blanc**
Sindicatos progresistas y organizaciones comunitarias en Minneapolis convocaron una jornada de "sin escuela, sin compras, sin trabajo" el 23 de enero. ¿Cómo fue?
### **Aru Shiney-Ajay**
Estaba muy orgullosa. Estaba caminando entre la multitud y sentí ganas de llorar en muchos momentos: era mucha gente. Conozco a varias personas, incluyendo algunos inmigrantes, para quienes fue su primera protesta. Conozco a mucha gente que también llamó para decir que estaban enfermos del trabajo: peluqueros, conductores, todo tipo de personas diferentes. Vi a muchos pequeños negocios cerrados —no generalmente los grandes. Pero eso fue muy conmovedor.
Fue un comienzo fantástico. Tenemos mucho camino por recorrer para realmente flexibilizar nuestros músculos paralizando la economía. Pero incluso popularizar la idea de que la gente común tiene control sobre cómo funciona la sociedad fue esencial. Las huelgas generales reales que pueden paralizar una economía no ocurren en una semana — va a tomar mucho más trabajo. Pero lo que hicimos fue increíble.
### **Eric Blanc**
¿Puedes hablar sobre el trabajo que el *Sunrise Hub* de las Ciudades Gemelas ha estado haciendo en torno a hoteles?
### **Aru Shiney-Ajay**
Hemos visto increíbles redes de respuesta rápida en Minneapolis y el país. Eso es fantástico y necesario. Pero la evaluación de Sunrise fue: también necesitamos un componente ofensivo. Porque, ¿cómo vamos a evitar que ICE haga lo que está haciendo?
> **"Si haces ruido afuera de los hoteles, los agentes de ICE no querrán quedarse allí y los hoteles no querrán alojarlos. Si suficientes hoteles no quieren alojar a ICE, entonces no tienen dónde quedarse."**
El marco que usamos es "pilares de apoyo". ¿Cuáles son las formas literales que apoyan la capacidad de ICE para moverse y operar en nuestra ciudad? Atrás en noviembre, hicimos un análisis e identificamos un par de pilares: compañías de alquiler de autos, hoteles. También identificamos el transporte en las carreteras, restaurantes y la entrega de comida al edificio Whipple, que es donde están operando las deportaciones y detenciones. Hay cualquier número de apoyos. Luego reducimos: ¿Sobre cuáles tenemos más control y acceso, para poder interferir con ellos de manera no violenta?
Comenzando a finales de noviembre y principios de diciembre, decidimos embarcarnos en una campaña de hoteles. Construimos una infraestructura extensa para identificar dónde se estaba quedando ICE, luego comenzamos a aparecer en medio de la noche y hacer ruido afuera.
La lógica es simple: si haces ruido afuera de los hoteles, los agentes de ICE no querrán quedarse allí y los hoteles no querrán alojarlos. Si suficientes hoteles no quieren alojar a ICE, entonces no tienen dónde quedarse. Se trata tanto de logística real como también de socializar la idea de que la gente común está haciendo funcionar instituciones que apoyan a ICE para operar.
Estoy emocionada de hacer esto con hoteles, pero también de que la gente entienda la lógica lo suficiente como para que empiecen a pensar en ello en todos lados donde ICE interactúa: compañías de alquiler de autos, restaurantes. Ha estado funcionando muy bien con hoteles en general, y con Hilton en particular.
Tuvimos un hotel que se negó públicamente a alojar a ICE, lo que se convirtió en una gran noticia nacional cuando el DHS los atacó. Ese era un hotel que estábamos presionando, y fue principalmente por nuestra presión. Tuvimos dos hoteles más que cerraron temporalmente para evitar alojar a ICE y mantener a salvo al personal.
Hemos tenido otros dos hoteles que dicen que están echando a ICE porque quieren evitar manifestaciones con ruido. Creemos que eso está sucediendo en otros lugares también. Hay varios otros lugares donde gerentes o personal del hotel nos dijeron que ICE se fue después de manifestaciones con ruido porque no quieren que los despierten en medio de la noche.
Así que está funcionando, y necesitamos escalarlo en Minneapolis y a nivel nacional. Lo que realmente queremos es que las compañías hoteleras retiren su apoyo a ICE. Idealmente no es gerente por gerente, pero crear una ola de hoteles que lo hagan es el primer paso.
### **Eric Blanc**
¿Cómo ves el papel de los empleados — trabajadores de cuello blanco o de primera línea — en estas empresas?
### **Aru Shiney-Ajay**
La organización de la fuerza laboral es clave. Los inmigrantes están dirigiendo muchos de estos hoteles. Según nuestra experiencia, muchos trabajadores hoteleros no quieren a ICE allí, y solicitan manifestaciones con ruido en sus hoteles, o nos avisan cuando ICE se está quedando.
Somos muy claros con los organizadores y participantes de que nunca dirigimos la ira hacia el personal del hotel, que no son la razón por la que ICE se queda en los hoteles, y nunca participamos en destrucción de propiedad. Hay una oportunidad para la colaboración y estrategia con los trabajadores — trabajadores sindicalizados en particular — para averiguar a qué hoteles echar a ICE.
### **Eric Blanc**
¿Puedes hablar más sobre tu estrategia de pasar a la ofensiva? Porque mucha gente ahora está tratando de averiguar cómo detenemos a ICE. Y lo que hemos visto, más allá del importante trabajo local de defensa y conocimiento de derechos, es principalmente muchas protestas aisladas o llamados vagos en línea a boicotear empresas. Lo que ustedes hacen parece diferente.
### **Aru Shiney-Ajay**
Lo pienso como palanca y poder: mirar a todos lados donde la gente común tiene palanca y ver dónde podemos jalar esas palancas.
Bajo una democracia funcional, juegas el juego de la opinión pública. Si convences a la mayoría, entonces puedes obtener legislación o ganar una elección. Pero bajo lo que estamos viviendo ahora no es una democracia. En muchos sentidos, el circuito de retroalimentación de la opinión pública a los resultados se ha roto desde hace mucho tiempo. Está roto por el dinero en la política, por la configuración de nuestro Senado, por el gerrymandering. Y ahora podrían simplemente intentar robarse la elección directamente.
La opinión pública todavía importa. Es importante que tengamos mayorías de nuestro lado. Pero nos engañamos si creemos que la opinión pública sola se traducirá en victorias, o que las elecciones de medio término y 2028 serán elecciones normales.
Muchos grupos de defensa establecidos parecen esperar que le mostraremos a Estados Unidos que Trump es realmente malo, luego en las elecciones de medio término, recuperaremos el poder — una repetición de 2018 a 2020. No creo que eso sea exacto: solo mira lo que Trump está haciendo ahora y cuán similar es a cómo los autoritarios en otros países han tomado el poder.
Así que tienes que cambiar de campañas puramente de persuasión a la lógica de la no cooperación. Tienes que mirar las formas en que la gente común está sosteniendo directamente la capacidad de un régimen para funcionar logísticamente: por dónde fluye el dinero, pero también cómo comen, cómo duermen, quién está haciendo el trabajo literal que permite que todo funcione.
Las corporaciones no son el único método para ver eso. Hay muchos. Los gobiernos locales son una pieza. Pero sí creo que las corporaciones son una realmente clave, particularmente corporaciones sobre las que el público tiene mucho acceso e influencia.
Muchas de las empresas que colaboran con ICE son oscuras y operan en segundo plano. Pero también hay empresas como hoteles — lugares donde todos reservamos, dormimos y gastamos dinero — que realmente podemos cambiar, porque tenemos palanca sobre ellas. Esa es la lógica detrás de las campañas corporativas: identificar los lugares donde la gente común está habilitando directamente que el régimen de Trump funcione.
Cuando lo ves así, hay docenas y docenas de pequeños botones que puedes comenzar a presionar. También hemos estado haciendo lluvia de ideas sobre muchas otras. Por ejemplo: los agentes de ICE conducen por las carreteras — ¿podríamos conseguir que el gobierno municipal haga construcción en las entradas de la autopista hacia o desde el edificio Whipple? Cosas así. La pregunta es: ¿Cuáles son las formas concretas en que se están moviendo, y cómo te pones en el camino usando cada palanca no violenta a la que tienes acceso?
Nos centramos en hoteles porque queríamos elegir algo que cualquiera, en cualquier lugar, pueda reconocer inmediatamente: "Hay un Hilton cerca de mí. Podría reservar y cancelar una reservación. Podría dejar una mala reseña en Booking.com". Quieres elegir campañas sobre las que todos tengan poder, porque nuestra fuerza viene de involucrar a grandes números de gente común. Si son solo los mismos activistas que han estado haciendo esto por años, no podemos ganar.
### **Eric Blanc**
¿Puedes hablar un poco más sobre cómo ves la cuestión de la viabilidad de ganar como importante para esto? Porque hay una tensión: si nuestro único criterio para elegir objetivos es ir tras aquellos que son más centrales para el funcionamiento de ICE, comenzarías con los objetivos más difíciles: Palantir y Amazon.
Pero aunque es importante educar a la gente sobre su papel, no me queda claro que podamos comenzar ahí con nuestras campañas, porque Palantir y Amazon probablemente serán las últimas dos empresas en romper con la administración, precisamente porque están tan profundamente vinculadas a ICE.
### **Aru Shiney-Ajay**
La viabilidad de ganar es clave. Cuando estás organizando a una población contra una dictadura, es importante entender cuáles son las principales barreras emocionales que se interponen en el camino de la gente. En muchos países, eso termina siendo el miedo. Miro mucho a *Otpor* en Serbia como ejemplo: identificaron el miedo como la principal barrera y dijeron: "¿Cuál es el antídoto para el miedo? El antídoto para el miedo es el humor. Vamos a ser graciosos en todas nuestras acciones para que la gente no tenga miedo". Fue genial.
No creo que la principal barrera en EE.UU. sea el miedo. Es el escepticismo. La mayoría de la gente no cree en nuestra capacidad para cambiar las cosas. Así que una de las cosas más importantes para los organizadores ahora es elegir campañas que sean ambiciosas, tangibles y viables de ganar — victorias que no sean tan pequeñas que se sientan sin sentido pero que aún sean realmente alcanzables. Porque una de las cosas más grandes que necesitamos demostrarle a la gente común ahora mismo es que realmente tenemos poder sobre cómo opera el gobierno, y sobre lo que sucede en nuestra sociedad.
La viabilidad de ganar siempre es importante, pero es particularmente importante en EE.UU. en este momento. Esa es parte de la razón por la que elegíamos hoteles y Hilton: el modelo de negocio de Hilton nos hace directamente relevantes para cómo ganan dinero, de una manera que es realmente útil para aplicar presión. De manera similar, esto fue cierto para la campaña de suscripción a Disney+ alrededor de Jimmy Kimmel y el *Tesla Takedown*. Se trata de identificar dónde hay palanca directa — dónde podemos interferir con cómo ganan dinero de maneras que pueden dañar significativamente su marca.
Y estoy de acuerdo con respecto a Amazon y Palantir. No creo que sea malo informar a la gente sobre ellos. Pero sí creo que hay un peligro de abrumar a mucha gente ahora mismo. Tanta gente nos dice: "No sé dónde se supone que debo comprar. No sé qué se supone que debo hacer. Cualquier interacción que tengo es mala". Eso puede ser paralizante. No mueve a la gente a la acción, y no lleva a la gente a formaciones organizadas. Necesitamos construir y profundizar nuestro impulso.
Es mucho más efectivo decir: "Vamos a ir tras uno o unos pocos objetivos a la vez. Vamos a realmente derribarlos, luego pasar a los siguientes", en lugar de: "Aquí hay una lista de cincuenta empresas donde no deberías comprar y cincuenta cosas de las que tienes que sentirte culpable al hacer en tu vida diaria".
Creo que el primer paso es ir tras empresas con las que ICE interactúa físicamente. Porque eso es más fácil para alguien que no está todo el tiempo en su teléfono siguiendo la política para entender y ver. Eso significa hoteles, compañías de alquiler de autos y lugares que permiten a ICE prepararse en sus estacionamientos o entrar directamente a sus lugares de trabajo — lo que concretamente tiende a significar Hilton, Enterprise y Home Depot. Esos objetivos se sienten más claros y urgentes para la gente común que las empresas que apoyan financieramente a ICE a través de contratos (o que se han negado a tomar una postura pública aún contra ICE).
Para cada una de esas tres empresas, las demandas son claras: dejen de alojarlos, dejen de alquilarles autos, dejen de permitirles prepararse desde sus ubicaciones y dejen de permitir que ICE entre a sus lugares de trabajo.
Y algo de esto se está moviendo. Ha habido muchas protestas en Target en Minneapolis, lo cual tiene sentido aquí porque la empresa tiene su base en nuestra ciudad. Hay una reunión con el CEO de Target que creo que ocurre esta semana sobre convertir a Target en un lugar de trabajo de la Cuarta Enmienda, lo que hace mucho más difícil que ICE entre. Eso podría ser realmente genial y un gran paso adelante.
### **Eric Blanc**
Estoy de acuerdo en que es crucial tener algunas campañas viables pero ambiciosas como esa. Más allá de esos tres objetivos — Hilton, Enterprise y Home Depot — ¿crees que hay algo más que los organizadores podrían hacer para presionar a otras empresas?
### **Aru Shiney-Ajay**
Un paso realmente importante y básico que la gente puede tomar inmediatamente en sus pueblos es exigir que cada negocio, incluyendo pequeños negocios, se niegue a dejar entrar a ICE a su lugar de trabajo. Un elemento fantástico de que la organización de barrio se vuelva más ofensiva en Minneapolis es que dos veces esta semana, cuando estaba sentada en diferentes cafeterías, alguien entró y pidió a la cafetería que se convirtiera en un lugar de trabajo de la Cuarta Enmienda y pusiera un letrero en su puerta sobre cerrar el 23 de enero y nunca permitir la entrada a ICE.
Tantos negocios a los que entro en Minneapolis tienen ese letrero en la puerta, "ICE No Tiene Permitido Entrar Aquí", lo cual es fantástico. Eso no es lo mismo que un objetivo corporativo, porque a menudo es más fácil mover negocios de un solo dueño. Pero es una táctica a nivel de barrio realmente importante.
### **Eric Blanc**
Parece que una gran organización nacional como *Indivisible* o *MoveOn* podría imprimir un montón de letreros de "ICE No Tiene Permitido Entrar Aquí" y pedir a todos sus seguidores a nivel nacional que hablen con cada negocio local sobre poner el letrero.
### **Aru Shiney-Ajay**
Y no es difícil. Es fácil entrar a tu cafetería o tienda de la esquina y decir: "¿Puedes poner el letrero?" Está dentro de sus derechos, y no es una petición loca para la mayoría de dueños de negocios — es intuitivo. Es como el siguiente paso al increíble trabajo de movilización masiva que *Indivisible* ya ha estado haciendo. Tienen una gran cantidad de líderes en cada rincón de este país, y aquí en las Ciudades Gemelas, han sido uno de los grupos ayudando a impulsar campañas clave.
### **Eric Blanc**
¿Cuáles son las otras tácticas que has visto ser efectivas en Minneapolis?
### **Aru Shiney-Ajay**
Para hoteles, más allá de manifestaciones con ruido en medio de la noche, también hemos estado reservando y cancelando reservaciones, lo que sabemos los está volviendo locos por su resultado final. Hay un hotel en el centro que hemos reservado hasta mayo, lo que con suerte significa que los agentes de ICE no pueden reservarlo porque está lleno — y también significa que el hotel está perdiendo dinero.
Estamos comenzando a bombardearlos con reseñas en Booking.com. Y actualmente estamos siguiendo una estrategia donde presionamos al concejo municipal para que revoque las licencias de licor de los hoteles que están alojando a ICE de cualquier manera. Ese podría ser un punto de presión realmente inteligente. Las licencias de licor se revocan por etapas, así que si revocas una o dos, puede rápidamente asustar a las demás para que se alineen. Afortunadamente, tenemos un concejo municipal muy comprensivo que está buscando activamente formas de interponerse en el camino de lo que está sucediendo con ICE.
Para el gobierno local, en Minneapolis y en todas partes, el punto clave es que los hoteles tienen licencia, y existe una vasta red de burocracia para que una ciudad funcione. Este es el momento de usar esa burocracia para el bien: encuentra cada permiso, licencia, multa de tráfico — cualquier cosa que permita a un negocio funcionar — y deja claro que en este momento ICE está asesinando ciudadanos de Minneapolis y aterrorizando comunidades en todo el país. Si un negocio va a apoyar eso, entonces no debería recibir el apoyo de la ciudad.
Las tácticas no violentas que hacen perder tiempo o dinero a una empresa son realmente efectivas. Para Enterprise, hemos hecho y cancelado reservaciones de autos, diciendo que las carreteras están muy heladas. También me interesan los bloqueos de conducción lenta en ubicaciones de Enterprise: conducir a dos o tres millas por hora con cincuenta autos rodeando un Enterprise para que ICE físicamente no pueda entrar o salir para reservar sus autos. Aún no lo hemos intentado, pero podría ser una táctica interesante.
### **Eric Blanc**
¿Qué pueden hacer los sindicatos y las organizaciones sin fines de lucro para apoyar pasar a la ofensiva contra ICE?
### **Aru Shiney-Ajay**
Veo a muchas organizaciones establecidas inseguras de cómo responder ahora mismo, y las campañas corporativas son en realidad una forma muy clara de conectar a la gente y generar impulso. A veces incluso puede ser digital. Si solo tienes una gran lista de correos, dile a todos en esa lista que reserven y cancelen reservaciones en Hilton todos los días. Ese es un buen uso del tiempo y energía de la gente.
Así que mi consejo es: elige un objetivo estratégico — o un par de objetivos — y apuesta todo. Si tienes una base que puede movilizarse en persona y hacer cosas como manifestaciones con ruido o aparecer en una ubicación de Enterprise y cancelar reservaciones, haz eso. Si no tienes una base que pueda aparecer en persona pero tienes una lista o una presencia en redes sociales, también hay tácticas digitales que son genuinamente útiles aquí. Es algo directo para unirse, y cuantos más, mejor. Pero necesitamos ir más allá de protestas aisladas contra empresas — lo que necesitamos es un enfoque en campañas de presión sostenidas en objetivos estratégicos y viables. Explicar a la gente la lógica de enfocarse en romper los pilares de apoyo de ICE es crucial.
La cuestión sindical es importante. Sería genial si los sindicatos establecieran líneas de denuncia para obtener información sobre qué ubicaciones ICE está usando para hoteles y alquiler de autos. Y sí creo que las huelgas por prácticas laborales injustas (ULP) son una idea interesante para trabajadores en lugares que están siendo apuntados. Este es un tema laboral. Los trabajadores están en condiciones inseguras ahora mismo: los están agarrando en el trabajo, y los agarran yendo y viniendo del trabajo. Estas son condiciones genuinamente inseguras, especialmente si eres una persona de color en Minneapolis — independientemente de si eres ciudadano o no. Los trabajadores logísticos como los camioneros también tienen una gran cantidad de poder disruptivo potencial para detener cosas como entregas de comida a los centros de preparación de ICE.
Para sindicatos que se toman en serio proteger a los trabajadores y la democracia, hay un enfoque centrado en el trabajador que es extremadamente relevante ahora mismo, y podría interferir con la capacidad de las corporaciones para sostener a ICE.
### **Eric Blanc**
E incluso si la gente no está en un sindicato, todavía tiene todo tipo de derechos y palanca individual y colectiva en el trabajo. Los trabajadores en un Hilton no sindicalizado, por ejemplo, todavía pueden presionar contra ICE — es más difícil sin el apoyo de un sindicato establecido, pero es factible. Y este momento podría ser una oportunidad para aquellos en el movimiento laboral que están pensando seriamente en derrotar al autoritarismo y organizar a toda la clase trabajadora, para decir a nivel nacional: ¿Trabajas en un Hilton, Enterprise o Home Depot? ¿Tienes miedo por ICE? Te apoyaremos para mantenerte seguro luchando. Hay organizaciones como el *Emergency Workplace Organizing Committee* que están ansiosas por apoyar a cualquier trabajador en estas empresas u otras que quiera luchar en el trabajo contra ICE.
### **Aru Shiney-Ajay**
La gente tiene hambre de involucrarse. Están realmente asustados, y quieren saber sus derechos. Pero, sobre todo, hay un nivel de "estoy listo para hacer cosas" que se siente realmente sin precedentes, al menos en Minneapolis. Y se va a propagar al resto del país a medida que ICE se expanda, a medida que la gente entienda completamente lo que está sucediendo, y a medida que mantengamos el impulso a través de victorias en el camino."
(Aru Shiney-Ajay ,JACOBIN, 26/01/26, traducción DeepSeek, enlaces en el original)
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